На современном этапе формирование инновационной конкурентоспособной экономики является одной из стратегических задач Российской федерации, которая достигается несколькими возможными путями. Так, одним из них выступает цифровизация экономики. Важно отметить, что при этом, процессы, происходящие в рамках цифровизации, должны охватывать не экономику в целом, а её отдельные ячейки – предприятия. Только в таком случае будет происходить максимально плавный и действенный переход в цифровую реальность, после которого вся система в перспективе подвергнется процессам структурного развития. К сожалению, сегодня многие отечественные компании не ориентируются на цифровые возможности, что обуславливается не только кризисом компаний, но и низким уровнем развитости корпоративной культуры. Причем, как показывает практика, самыми распространенными из таковых являются градообразующие компании и предприятия, которые в большей мере влияют на экономическое состояние отдельных территорий. Таким образом, отсутствие ориентированности на цифровизацию внутренних организационных процессов в общем снижает темпы развития экономики не только отдельных территорий, но и региона, а как следствие, всей экономики страны, что является важной проблемой. В связи с этим, особую актуальность приобретают теоретико-аналитические и практико-ориентированные исследования, направленные на выявление особенностей течения процессов цифровизации.

Таким образом, цель данной статьи заключается в проведении теоретического анализа цифровизации предприятий как способа повышения конкурентоспособности экономики, а также в выявлении характерных особенностей данного процесса.

Сегодня основой упор экономического развития Российской Федерации отводится на становление инновационной конкурентоспособной экономики. Так, в рамках текущих стратегий, достижение поставленной глобальной цели возможно только через осуществление комплексных механизмов и мероприятий. Одним из таковых выступает цифровизация экономики, предполагающая перевод экономических категорий в цифру. Само понятие цифровая экономика является обобщающим; оно характеризует целую экономическую систему, в рамках которой деятельность предприятий основывается на цифровых технологиях и информации, которая становится ключевым фактором производственной деятельности. Вместе с тем, в рамках цифровой экономики главный ориентир отводится не информационно-коммуникационным технологиям, а товарам и услугам, которые представлены в рамках этих технологий. Это всеразличные направления ведения электронного бизнеса, осуществления деятельности компаний с позиции ориентира на применение цифровой продукции и активного её внедрения в производственный процесс, как основной единицы осуществления деятельности. Таким образом, цифровизация экономики является многоаспектным явлением; в тоже время, она становится неизбежной, поскольку предоставляет колоссальные возможности по расширению границ ведения деятельности со стороны хозяйствующего субъекта [Красюк И.А., Пашоликов М.А., 2021; Ширинкина Е.В., 2021].

При этом, рассматривая цифровизацию с позиции конкретной компании, важно понимать, что данный процесс имеет собственные характерные особенности. В первую очередь, цифровизация предприятия является следствием смены её ориентиров в пользу применения инновационных технологий, внедряемых во все аспекты осуществления бизнес-процессов. При таком подходе технологии, используемые не предприятии, подвергаются структурному изменению в сторону формирования новых продуктов и услуг, которые главным образом способствуют долгосрочному повышению экономического эффекта от деятельности компании. Вместе с тем, цифровая трансформация компании, как процесс её перевода в цифровую экономику, является планомерным и довольно комплексным мероприятием, которое начинается с разработки концепции, а заканчивается её реальным введением в бизнес-структуру компании. Вместе с тем, важно отметить, что данный процесс предполагает ряд особенностей, связанных с его организацией и дальнейшим течением [Иващенко А.В., Никифорова Т.В., 2021].

Во-первых, это ориентированность на инновационное развитие через достижения цифровых технологий. Само внедрение инноваций предполагает расширение производства, его автоматизацию, и увеличение выпускной способности через применение цифровых возможностей.

Во-вторых, это упор на осуществление научно-исследовательской работы в рамках предприятия, которая позволит в перспективе укрепить технологическую составляющую за счет смены подходов к организации производственной деятельности.

В-третьих, это формирование гибкости компании за счет создания управленческой системы посредством применения цифровых технологий (например, возможности применения комплексных мониторинговых систем, организации аналитических отделов (через регулярный анализ основных качественных и количественных показателей деятельности компании), выработку автоматизированных управленческих решений, повышение согласованности функциональных отделов, упрощение обмена информацией между различными структурными подразделениями компании, и ряд других [Тешев В.А., Нагоев А.В., Хасинова Т.Г., 2019].

Так, подытожив вышеизложенное, можно отметить, что сама цифровизация предоставляет практически безграничные возможности для организации инновационной бизнес-модели; вместе с тем, текущие ограничения основываются на финансовом аспекте внедрения цифровых технологий.

Цифровизация компании достигается посредством основных способов осуществления данного процесса [Сизова О.В., Махалкина Е.С., 2021]:

• формирование цифровых сервисов в рамках деятельности компании;
• реализация политики индивидуализации отдельных номенклатурных групп;
• использование технологий, как способа привлечения клиента и его включения в бизнес-процесс;
• налаживание многосторонней связи с клиентом в течение всего процесса создания продукции (от создания до реализации);
• создание целого потока единичных заказов, что ускоряет работу всей системы производства;
• высокая интегрированность между всеми участниками действующей системы и функциональными подразделениями;
• и ряд других особенностей.

Вместе с тем, стоит сказать, что перечень конкретных возможностей зачастую является довольно гибким и изменчивым, т.к. напрямую определяется текущими выходными параметрами цифровой системы. Однако, зависимость от параметров довольно спорный вопрос, решить который можно при привлечении сторонних услуг, например, облачных цифровых сервисов, через которые будет происходить обмен данными. С одной стороны, такой подход требует осуществления затрат на оплату аренды занимаемого места и используемых мощностей (от повышения величины которой будет зависеть не только стоимость, но и отзывчивость всей системы), а с другой – позволяет решить многие вопросы, включая защищённость информации в рамках специально созданной системы.

Так, специфичные особенности достижения цифровизации в рамках предприятия заключаются в полной свободе действий хозяйствующего субъекта, т.к. он формирует стратегию использования цифровых технологий, ориентируется на развитие собственных систем, или же на использование сторонних ресурсов и ряд прочих. Можно отметить, что чем выше затраты предприятия на данную отрасль, тем, зачастую, выше безопасность данных. Однако, излишне высокие затраты не говорят об эффективности внедрения цифровых технологий; это подчеркивает важность поиска оптимальных соотношений данных показателей [Огнивцев С.Б., 2019]. Таким образом, развитие программ цифрового производства напрямую зависит от потребностей компании, специфики её деятельности, и определяется банальными возможностями в реализации намеченных планов. Однако, само внедрение направлений и способов достижения цифровизации зачастую имеет некоторые единые специфичные особенности. К ним можно отнести:

1. Внедрение цифровых способов сопровождения циклов производственного процесса (например, за счет внедрения мониторинговых электронных систем, нацеленных на отслеживание всех этапов производства продукции, от проектирования, до реализации).
2. Упор на введение электронного документооборота; стоит отметить, что в течение последних лет государство также стимулирует данное направление и формирует нормативно-правовую базу для комплексного осуществления электронного документооборота через цифровые платформы ГОСУСЛУГИ и ЕСИА. Предприятие в таком случае также ориентируется на их использование с позиции различных видов отчетности.
3. Реализация политики по цифровизации процесса ведения управленческой деятельности в рамках предприятия; такой подход предполагает не просто введение мониторинговых процессов, но и полную автоматизацию производственного цикла через реализацию «цифровой фабрики».
4. Создание интегрированной закрытой информационной платформы предприятия, которая будет присоединена к организационным аспектам деятельности компании; это позволяет налаживать коммуникационные процессы, а также обмен информацией между различными функциональными подразделениями.
5. Формирование поддерживающих производственные процессы интегрированных цифровых систем, которые позволяют учитывать состояние отдельных видов оборудования, производить технические и технологические расчеты, планирование, а также постановку текущих задач и целей компании, согласованных с оптимальными производственными возможностями компании [Огнивцев С.Б., 2019].

Все вышеизложенное, так или иначе, тесно соотносится не только с процессом цифровизации, но и с внедрением инноваций в рамках компании. Реализация инновационной политики компании является одним из способов дальнейшего ускорения развития организации как с качественной, так и с количественной стороны, что выражается в создании дополнительных возможностей по производству продукции. Кроме того, это позволяет повысить конкурентоспособность предприятия в рамках рынка. Важно понимать, что укрепление рыночных позиций является одним из возможных стимулов к дальнейшему расширению деятельности хозяйствующего субъекта. Распространение на другие региональные рынки, переход на межгосударственное пространство, все это является возможностями инновационного развития, в том числе, и цифрового [Халида С.Б., 2019].

Вместе с тем, у цифровизации компании есть ряд других преимуществ [Сизова О.В., Махалкина Е.С., 2021; Тешев В.А., Нагоев А.В., Хасинова Т.Г., 2019]:

• повышение эффективности производственных процессов за счет возможности формирования налаженной высокоскоростной обработки огромных массивов данных, что позволяет более точно производить оптимизационные процессы;
• высокая результативность цифровых мониторинговых процессов, что позволяет компании воздействовать на основные аспекты происходящих бизнес-процессов и отслеживать эффективность всех этапов производственной деятельности (а как следствие, в совокупности с вышеперечисленным достоинством, производить усиленный сбор более точных данных, на основе которых будет повышаться качество принимаемых управленческих решений);
• снижение влияния человеческого фактора в деятельности компании, что позволяет искоренить ряд проблем, связанных с коррупцией, формализацией, несоблюдением инструкций и алгоритмов, а также ряда других;
• достижение высокой прозрачности компании за счет сохранения (и отражения) всех производимых операций на всех этапах ведения бизнес-процессов;
• снижение налоговых и прочих выплат, связанных с обслуживанием расходов по персоналу, что достигается за счет снижения количества занимаемых человеком рабочих мест (за «ненужностью»);
• повышение престижа компании среди других на рынке за счет правильной организации маркетинговой деятельности и использования собственных цифровых преимуществ.

Вместе с тем, у цифровизации компании имеется несколько основных недостатков:

1. Высокая стоимость введения цифровизации во все циклы производства. Полная цифровизация требует огромных капитальных вложений, которые могут осуществляться далеко не каждым предприятием.
2. Созданная цифровая система требует постоянного обеспечения и обновления механизмов защиты – это является не только затратным, но и сложным мероприятием, поскольку гармоничная разработка цифровой безопасной системы требует огромной проработки.
3. Малое количество отечественных технологий – зависимость итоговых цен на импортное цифровое оборудование от курса евро и доллара, что повышает стоимость производимых капиталовложений [Курилова А.А., Савенков Д.Л., 2019; Тешев В.А., Нагоев А.В., Хасинова Т.Г., 2019].

Несмотря на все вышеизложенное, положительный опыт введения цифровизации компаний в долгосрочной перспективе сказывается на конкурентоспособности экономики региона. Это заключается в том, что общее усиление предприятий, их долгосрочный рост и развитие способствуют повышению не только налоговых отчислений, но и усилению влияния компании на итоговое состояние рынка [Яковлева Е.В., Ильина Ю.С., 2021]. В связи с цифровизацией, как отмечалось выше, возможны быстрые темпы перехода компании на межрегиональный рынок. Последующий успешный рост, внедрение инноваций и привлечение инвесторов могут повысить конкурентоспособность компании до международного уровня, что выведет её на межгосударственную арену, что главным образом положительно характеризует экономику дочерней страны. Так, можно отметить, что цифровизация компании является перспективнейшим направлением; данное суждение подчеркивается выводами О.В. Дураевой и Д.В. Аракчеева, которые отмечают, что «цель оптимизации существующих процессов, как и разработки новых – повышение конкурентоспособности предприятия на глобальных рынках», при этом, такое повышение рассматривается в контексте цифровизации предприятия [Дударева О.В., Аракчеев Д.В., Дударев Д.Н., 2020]. Как показывает практика, многие авторы, рассматривающие концептуальные модели по внедрению цифровых технологий, подчеркивают эффективность внедрения разработанных систем, основанных на работе цифровых технологий.

Таким образом, можно сказать, что цифровизация экономики сегодня является одним из важнейших направлений, в сторону которых государство должно производить собственные капиталовложения, осуществлять поддержку цифровых предприятий.

Важно отметить, что цифровизация в перспективе имеет ряд преимуществ, которые в долгосрочном планировании отражают высокую окупаемость направляемых инвестиционных средств. Вместе с тем, главные факторы, сдерживающие течение данного процесса, связаны с необходимостью поиска импортных цифровых систем, что главным образом сказывается на стоимости осуществления инвестиционной деятельности. Однако, несмотря на это, все предоставляемые возможности отражают действительно высокие возможности в практическом внедрении цифровых систем в деятельность компании. Например, реализация управленческого механизма исключает влияние множества факторов на принятие управленческих решений, повышает эффективность осуществляемой аналитики, а также скорость принятия решений, что в рамках динамичной рыночной экономики становится одним из ключевых факторов успешности происходящих бизнес-процессов внутри компании.

Таким образом, данное теоретико-аналитическое исследование отражает перспективность течения цифровизации в рамках экономики страны. Кроме того, цифровизация отдельных компаний позволит повысить конкурентоспособность всей экономики Российской Федерации.