Введение.

Существенные перемены в сегодняшнем финансовом положении показывают, что идет определенная переориентировка причин и источников, выявляющих финансовый рост. Узкие возможности привычных источников экономического развития опираются на приближение материальных границ их применения, а также и на уменьшающуюся успешность и повышением стоимости события по охране экологии. Это значит, что преимуществом в создании типа экономического развития в XXI веке может являться система инновационных действий, научных познаний, новых техник и изделий, услуг и т.д.

Актуальность темы заключается в том, что сегодня инновации могут быть преподнесены как творческие действия и разработка новых идей, которые будут созданы как инновационная замена, инновационная данность и производственные усилия.

Также в качестве инноваций сегодня появляются такие сферы бизнеса, которые могут служить настоящими «институциональными ловушками», как, например, краудфандинг.

Данная тема хорошо исследована, однако необходимы свежие осмысления проблемы, связанные с появлением новых видов инноваций. Данной проблеме посвящены исследования таких ученых как: А.М. Пласа, А.П. Пригожина, А.П. Савицкой, С.П. Бараненко, О.И. Волкова, а также Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнова, и многих других.  Например, Л.П. Гончаренко много писала об инновациях, но не затронула эту тему касательно экологизации промышленности.

Целью работы является исследование специфики управления инновационными проектами высокотехнологичных предприятий, а также анализ инноваций на рынке страны.

В связи с этим поставлены задачи:

• рассмотреть особенности управления проектов высокотехнологичных предприятий,
• анализ определений инновационного процесса,
• анализ финансовой составляющей процесса,
• рассмотрение особенностей высокотехнологичных производств,
• анализ причин и последствий появления «институциональных ловушек» на примере краудфандинга.

Методика.

В работе использовались следующие методы исследования: метод анализа, метод сегментации (применительно к отраслям).

Основная часть.

Инновационный процесс имеет множество вариантов и способов осуществления, поэтому он является системой взаимосвязанных событий – от зарождения научной идеи до получения от нее прибыли. Инновационная деятельность – это не просто очередной «проект» для отдельного предприятия, это – необходимость. Необходимо, чтобы специалисты были не просто профессионалами своего дела, а также умели идти на определенного рода риски. По ходу увеличения инновационной финансовой направленности наиболее сильное влияние на воспроизведение производят научные знания, навыки, программы, патенты и лицензионные программы, то есть предметы, у которых нет физического обличия. Идет процесс управления не физическими материями, интеллектуальной деятельностью компании. Производственные изобретения, новые возможности, способы работы базируются на когнитивных, общественно-психологических и культурных основах. По ходу роста инновационного направления в финансовой структуре, увеличение технической работы научных идей и увеличения экономической необходимости нововведений, инновационное управление находит в себе аспекты важного социально-финансового института, которое воздействует на разные области человеческой жизнедеятельности [7].

Развитие инновационного управления как социального института в развитых государствах происходит динамичнее, чем в остальных частях институциональной структуры, потому что источниками роста здесь становятся скопление мировых познаний и умений, которые ведут к переменам в ценностных ориентировках. Находя, включая и распространяя радикальные изобретения, ведущие за собой прогресс, институт инновационного управления фиксирует и увеличивает своё влияние [4]. В ходе роста инновационной работы нужно хорошо представлять характеристики работы всех структур, которые принимают участие в производстве, а также в создании, налаживании, производстве изобретений, их влиянии друг на друга и на окружающий мир, что дает возможность использования системы при строительстве менеджмента и роста инновационной работы на производстве. Использование системного подхода к росту инновационной деятельности зафиксировано в изучении деятельности планового роста компаний и представлении его в виде совокупности фрагментов, которые обеспечивают направленное перспективное изменение характеристик, свойств, качеств компании, учитывая внешние и внутренние действия. [17]

Необходимость использования системного метода к росту инновационной работы высокотехнологичных производств объясняется следующим:

— в ходе инновационного роста производство становится самостоятельной структурой, которая отражает многие связанные фрагменты и может быть расписана на базе системных качеств;

— рост инновационной деятельности становится многоуровневой проблемой, решить которую можно при пользовании преимуществами системного подхода и системного исследования;

— системный подход связывает достижения разных сфер научных познаний и дает возможность успешно соединять их с вопросами роста инновационной деятельности;

— главный функционал системного подхода нацелен на выявление целей и разработку необходимых объединенных путей их получения, что дает возможность достигать самых высоких итогов роста инновационной деятельности производства;

— системный подход восполняет неимение нужных данных при строительстве стратегий и принятии инновационных управленческих решений, дает возможность уменьшить неопределенность и снизить риски в развитии на долгосрочную перспективу [11].

Структура инновационного роста производственной компании – это комплекс многих фрагментов руководства компанией, которые участвуют в создании и определении инновационного планирования, и их связи, выявляющие деятельность планируемого инновационного роста, рассказывающие о его создании и ведении для обеспечения постоянности и успешности роста компании на долгий срок, учитывая достижения задач инновационной работы.

Строительство системы руководства роста инновационной работы производства ведется так:

1. Создание цели и задач инновационного роста производства.
2. Выявление метода системной работы инновационного роста производства.
3. Создание работы инновационного роста производства.
4. Выявление состояния подсистем системы инновационного роста компании и их свойства.
5. Выявление специфических особенностей руководства рабочими системами руководства инновационным ростом производства.

Следует расписать уровни строения структуры инновационных процессов на производстве.

1. Выявление целей и задач инновационного роста производства. Целью инновационного роста становится увеличение устойчивости производства в долгосрочной перспективе на базе перемен качественных и количественных свойств инновационной работы. Эта цель должна быть решена при помощи следующих действий:

— выявление нужного движения роста компании;

— определение свойств инновационной работы компании, которые необходимо поменять;

— выявление приоритетных задач планируемого инновационного роста;

— разработка движений роста инновационной деятельности;

— выявление временных и территориальных рамок перемен инновационной деятельности;

— выработка характеристик и критериев увеличения стойкости роста производства.

2. Выявление метода системного решения инновационного роста производства. Основан на базе соединения разных научных методов: системного метода, совокупного, преимущественного, функционального, метода действий. Базой создания структуры становится использование процессуально-функционального метода, который по условиям стандарта ИСО 9004-2009 становится успешным методом создания долгосрочного плана по развитию производства. Для создания комплекса производственной разработки может разрабатываться сложная изменяющаяся система. Каждая система имеет характеристики и опции, которые дают ей возможность проявлять себя и достигать установленных задач. Их постановка в системе выявляет характер и свойства её работы [17]. Нужно исполнять условия системного подхода при постановке целей и задач, что дает системный метод. Использование этого метода создается при помощи предоставления инновационного роста по принципу «черного ящика», у которого есть вход, функционал, выход и коммуникативные опции. Вход в систему характеризуется возможностями, выход – задачей работы, а функционал представлен рациональным соответствием руководящих опций, способов, условий, вариантов, методов, которые призваны добиться необходимых задач при помощи самых успешных решений с применением возможностей конкретного числа и качества. Нужно также помнить о взаимосвязи с окружающим миром и коммуникативной функции. Это определяет самый цельный метод к выстраиванию системы. Иерархический метод диктует системе, что её возможно выстроить на 4-х уровнях: 1 – система в общем виде; 2 – её подвиды; 3 – структура системы; 4 – из чего состоит система [19].

Также все системы могут быть комплексом, который состоит из разных подвидов систем. Цели анализа выявляют определение 3-х подвидов таких систем – функциональную, процессуальную и исполнительную подсистемы. Каждая из них также может быть представлена в виде системы меньшего статуса с теми же функциями и качествами системы. Описанные подвиды становятся системами и имеют весь функционал и качества систем. Использование функционального метода объясняется комплексом опций, которые создают инновационный рост производства. Все опции связанны и имеют единую базу в виде опции координирования [15]. Данный метод по большей части показывает качества между функциями инновационной производственной работы в компании. Процессуальный метод проводится через регламент о работе инновационного роста и выявляет бесконечное перечисление инновационного роста, прямых и обратных взаимосвязей. Профессионалы разных отделов создают действие инновационного роста. Контроль за их деятельностью даст возможность увеличить успешность инновационных процессов и будет формировать стойкость процесса работы компании в общем.

3. Создание работы по инновационному росту производства. Деятельность относительно инновационного роста должна состоять из следующих этапов:

— выявление характеристик инновационного роста производства и его необходимого положения и определение целей роста;

— исследование данного состояния инновационной работы производства;

— выявление дополнительных возможностей и определение направлений инновационного роста производства;

— улучшение структуры, возможностей, опций, качества инновационной работы компании;

— оценивание итого инновационного роста компании;

— составление прогнозов инновационного роста производства на дальнейшую деятельность.

4. Выявление состава подвидов системы инновационного роста компании и их описание. В роли подвидов выступают функциональные и исполнительные подвиды. Первый подвид системы описывает опции системы инновационного роста производства и исполняет роль субъекта руководства. Данный функционал планируемого инновационного роста зафиксирован за текущими отделами производства – отделом анализа и изобретений, производственным отделом, отделом данных и рекламы, экономическим отделом, отделом успешности проводимых мероприятий [18]. Опции могут фиксироваться за подразделениями компании, у которых похожий функционал. Показанные на рисунке опции, связанные между собой прямой и обратной связями, и образуют одно опциональное пространство, от анализа и создания, до исследования успешности планируемого инновационного роста компании. Они соединяются опциями стратегии и руководством планируемого роста. Однородные стрелы показывают, что эта опция прямая для этого отдела, пунктир – что это косвенная опция.

Рисунок 1. Схема функциональной подсистемы управления развитием инновационной деятельности высокотехнологичного предприятия [13]

Исполнительный подвид делится на фрагменты производства, которые ведет деятельность планируемого инновационного роста к выполнению. Сюда входят отделы и профессионалы, которые самостоятельно ведут планы, создают перемены и контролируют процессы. Можно говорить о необходимости воспроизведения комплекса мероприятий по переменам на производстве, которые должны проводиться руководством группы, которая будет осуществлять это мероприятие, контролирующим процесс, начальником инновационных проектов, узкоспециализированными сотрудниками из отделений предприятия [6].

Исполнительный подвид изображен на рисунке 2. Данный подвид системы становится объектом руководства для функционального подвида системы, через руководящие действия на те, кто выполняет опции планируемого инновационного роста. К тому же исполнительный подвид системы становится субъектом руководства для процессуального подвида системы, потому что она сама делает руководящие движения на деятельность планируемого инновационного роста. Исполнительный подвид системы показывает производство планируемого инновационного роста компании, который состоит в территориально-временной совокупности каждого члена деятельности и упорядочивании их сотрудничества.

Рисунок 2. Схема исполнительской подсистемы системы управления развитием инновационной деятельности высокотехнологичного предприятия [13]

5. Выявление новых параметров управление действующими системами руководства инновационным ростом производства. Базой исполнительного подвида системы становится начальник группы проведения перемен, который объединившись с тем, кто контролирует деятельность изменений и роста, делает все возможное для успешного руководства касаемо движений и программ инновационного роста производства. Начальнику группы обязаны подчиняться начальники инновационных программ или движений роста. Они ведут всю деятельность по собственным проектам. Руководитель группы взаимодействует с опциональными сотрудниками из отделов компании. Каждый из профессионалов делает свой вклад в создание одного или множества проектов и, если нужно, может привлекать дополнительных профессионалов из своего отдела. Так гарантируется плотная работа по всем 3-м подвидами системы инновационного роста производства [14].

Существует 2 вида связей: главные – обозначены жирными сплошными стрелами, и дополнительные – обычные стрелы. Главные связи определяют схему деятельности исполнительного подвида системы, а дополнительные определяют подвиды между собой. Через введение системы можно достигнуть таких результатов, как:

• Цикличность и успешность ведения действия планируемого инновационного роста компании;
• Продуманный отбор опций планируемого инновационного роста;
• Создание деятельности фрагментов инновационных процессов компании для того, чтобы обеспечить планируемый инновационный рост;
• Исследование и внедрение внутренних и внешних факторов инновационного роста;
• Выполнение целей планируемого инновационного роста производства;
• Возможность вариативного решения задач планируемого инновационного роста;
• Улучшение качества создания изобретений разных видов при помощи контролируемой деятельности функциональной, процессуальной и исполнительной подсистем;
• Продуманное ведение работ и руководство инновационными процессами производства;
• Возможность увеличения конкурентных преимуществ разрабатываемых изобретений при помощи совершенствования качества всех этапов работы, создания и производства в общем;
• Улучшение инновационной динамики компании и осуществление его самостоятельного функционирования и самостоятельного роста при планировании инновационного роста. Для улучшения успешности включения системы в работу производства, нужно провести оценку её структурирования и выявить успешные способы адаптации для разных видом компаний, которые создают широкую линейку инновационных проектов [9].

Вся деятельность высокотехнологичных предприятий на сегодняшний день вполне объяснимо базируется на создании и применении продуктов и технологий, обладающих высоким объёмом интеллектуальных разработок. Самый значимый результат рассматриваемой деятельности для высокотехнологичных предприятий представлен продуктовыми и процессными инновациями, которые в условиях постиндустриальной экономики служат ключевым фактором происхождения экономической трансформации, а также позволяют обеспечивать очень существенное повышение показателей капитализации. Результативность деятельности зачастую предполагает её самостоятельное применение высокотехнологичными предприятиями или передачу в формате лицензированной основы для некоторых других субъектов рыночных отношений. В любом случае результативность при выполнении инновационных проектов высокого уровня сложности чаще всего отдалена от старта их выполнения, а также сопряжена с очень заметными расходами.  Основываясь на целом комплексе дисконтированных показателей, грамотно оценивать уровень эффективности по осуществляемой инновационной деятельности необходимо с обязательным учётом ряда характерных особенностей [7].

В условиях российской учётной практики в соответствии с п.3. ПБУ 14/2007 нематериальные активы могут быть представлены произведениями науки, литературы и искусства, программами для электронных вычислительных машин, изобретениями, полезными моделями, селекционными достижениями, производственными секретами или ноу-хау, товарными знаками и различными знаками обслуживания, деловой репутацией, возникшей в результате приобретения предприятия в качестве имущественного комплекса.

Нематериальные активы инновационных проектов для высокотехнологичных предприятий являются своеобразной, очень показательной демонстрацией уровня так называемого технологического потенциала, поэтому в современных реалиях является крайне важным учитывать такие активы в NPV, внутренней норме доходности, а также решить вопросы максимально эффективного управления инновационными проектами. Специалисты, осуществляющие деятельность в данной сфере, уделяют повышенное внимание системе функций, процессу принятия управленческих решений и организационной системе, которой обеспечивается реализация инновационных проектов [15].

Совершенствование теории, методологии и практики по организации и внедрению внутреннего контроля операций с нематериальными активами представляет актуальность и востребованность для устойчивости и бескризисной формы развития при достаточно активно расширяющемся конкурентном рынке [16]. В условиях глобальной экономической конкуренции приоритетом обладают предприятия, обеспечивающие максимально благоприятные условия для полноценного ведения интеллектуальной деятельности в секторах, связанных с информационными, а также со всеми телекоммуникационными новинками и нанотехнологиями. Отсутствие обоснованных методов, направленных на определение доходов и чистой прибыли, получаемых за счёт применения нематериальных активов, является причиной неопределённости экономической выгоды, а также невозможности выявления резервов. На этапе постановки на учёт результатов интеллектуальной деятельности высокотехнологичными предприятиями обязательно должны формироваться информационные базы для расчётов уровня инновационной активности, что крайне важно для принятия грамотных управленческих решений в вопросах инновационных проектов [2].

В первую очередь результатом осуществляемой инновационной деятельности на сегодняшний день является появление как новых, принципиально отличных от уже существующих продуктовых инноваций для их продолжительного применение, так и целого ряда требований, предъявляемых к их специализированному обслуживанию. Именно по этой причине к наиважнейшим факторам роста эффективности осуществляемой инновационной деятельности на данный момент можно отнести инжиниринговые услуги, которые оказываются в условиях такого послепродажного обслуживания инновационных продуктов, нацеленных на длительное использование [8].

Исходя из сказанного, можно прийти к выводу, что в условиях выбора временных интервалов для оценки показателей эффективности в обязательном порядке должны учитываться абсолютно любые этапы послепродажного сервиса уже используемой инновации. В этом контексте повышенное внимание уделяется корректному определению результативности и расходов, характеризующих рассматриваемый этап, чем обосновывается выбор оптимальной нормы дисконта с увязыванием экономических интересов, проявляемых со стороны абсолютно всех участников используемого проекта [3].

Немаловажное значение имеет и учёт того фактора, что инновационные разработки, представляющие собой часть инжиниринговой деятельности высокотехнологичных предприятий, способствуют выраженному преобразованию как финансового уровня, так и наиболее значимых экономических показателей. По этой причине крайне важно грамотно и своевременно оценивать воздействие, которое оказывают инновационные технологии на итоговую результативность уже осуществляемой предприятием деятельности [6].

Учитывая тот факт, что используемые инновации способны кардинально менять долю предприятия в условиях рынка сбыта, повышенное внимание уделяется особенностям управленческой функции в отношении инновационных проектов на таких высокотехнологичных предприятиях. При этом именно анализ результативности инновационной деятельности позволяет обеспечить высокотехнологичным предприятиям получение различные дополнительных источников дохода. К примеру, получение прибыли в условиях сопровождения инновационной сферы профессиональными инжиниринговыми услугами, а также при повышении качественных характеристик послепродажного обслуживания продуктов. Кроме всего прочего вполне ощутимая дополнительная прибыль может быть получена по итогам реализации результативности инновационной деятельности, рассматриваемой в качестве простых материальных объектов при осуществлении деятельности патентно-лицензионного характера. Создание инновационных технологий парного применения повышает вероятность получения в дальнейшем экономической целесообразности от вложений капиталов. Максимально эффективное функционирование таких предприятий предполагает разработку мер для динамичного роста осуществляемой деятельности. Создание динамичности ростовых процессов потенциала основывается на оценке уже действующих и активно применяемых потенциалов с определением стоимости активов материального, а также нематериального типа [12].

Формирование производством интеллектуальных нематериальных активов предполагает привлечение персонала высокой квалификации и совершенствование клиентской базы, создание системы управления знаниями с оценкой и определением степени соответствия потенциала ключевым целям и всем поставленным задачам, которые есть в конкурентной стратегии. Самым стандартным на сегодняшний день подходом является подсчёт чистой приведённой стоимости (NPV) для используемого проекта в целом [10]. С этой целью требуется выделение чистого денежного потока готового проекта, который в бизнес-оценке носит название свободного денежного потока для компании-фирмы (FCFF).

На следующем этапе производится дисконтирование с применением средневзвешенной цены капитала. В этом плане учитывается доходность, требуемая акционером на собственные вложения, размеры процентной ставки, установленной банком, размеры долей по вкладам собственных и заёмных средств. Проще говоря, присутствует очень значительная зависимость величины NPV от условий, которыми определяется финансирование. Как показывает практика, несмотря на выраженную фундаментальность и достаточно широкую распространённость, для NPV характерно наличие пары недостатков, представленных плохим учётом имеющихся активов и зависимостью от схемы, по которой происходит финансирование. Однако при должном внимании к нематериальным активам с учётом особенности управления инновационными проектами высокотехнологичных предприятий подобная проблематика не является неразрешимой. При этом важно понимать, как именно учитываются нематериальные активы, способные давать доход [5].

Одну из указанных выше проблем достаточно легко и быстро можно устранить при помощи расчёта другого показателя, учитывая внутреннюю норму рентабельности. При этом показатель IRR является такой ставкой дисконтирования, в условиях которой NPV равняется нулю. Несмотря на такую кажущуюся простоту, расчёт показателя IRR в некоторых случаях бывает достаточно сложным и проблематичным, что обусловлено отсутствием специальной формулы. В этом плане практика предполагает поиск показателя посредством элементарного подбора (аналогичным образом срабатывает и формула MS Excel) [8]. Интерпретация вызывает меньше сложностей, а смысловое значение показателя является понятным, но не всегда полученный ответ соответствует реальным ожиданиям инвестора. Такое несоответствие обусловлено тем, что уже рассчитанные NPV и IRR отображаются исключительно как общая эффективность проекта. Исходя из этого, можно определить наличие слияния вопросов, которые касаются уровня доходности собственных и заёмных капиталов, что является недостаточно удобным при необходимости принять решение, потому что для инвестора представляет интерес понимание своей собственной рентабельности. В данном случае, как правило, заработанные финансы используются для погашения кредитных обязательств, а появление личных доходов акционера откладывается на более поздний временной промежуток.

Такой простой учётной величиной, как амортизация, происходит примерное отображение суммы износа оборудования в течение отчётного периода. Достаточно выполнить простые просчёты сумм, чтобы определиться с требуемыми вложениями финансов в приобретение нового оборудования для сохранения стабильности производственных фондов. Цена капитала должна рассчитываться с применением ставки WACC, которую следует просто умножить на стандартный показатель балансовой стоимости капитала высокотехнологичного предприятия. Экономическую прибыль наряду с бухгалтерской доходностью принято считать строго отдельно по каждому отчётному периоду, а для получения единого показателя по всему инновационному проекту, производится дисконтирование аналогично чистым денежным потокам (расчёт NPV), что позволяет получить необходимое и такое важное для высокотехнологичного предприятия значение, именуемое добавленной рыночной стоимостью.

Стоит отметить, что в инновационных проектах любых высокотехнологичных предприятий часто выявляются проблемы исключительно управленческих свойств [11]. Создание научно-обоснованной методики с целью управления инновационными проектами высокотехнологичных предприятий, оценки результатов поможет обеспечить должное управление как ресурсами проекта, так и персоналом.

Если рассматривать понятие институциональных ловушек, то нужно понимать, что это явление — следствие изменения макроэкономических тенденций в экономике.  Эти «ловушки» включают как уклонение от уплаты налогов, так и коррупцию и неплатежи контрагентам, а также бартер. Бартер в этом конкретном случае рассматривается как способ ухода от налогов.

То есть институциональные ловушки способствуют пусть и неэффективному, но устойчивому состоянию экономики. Это явление носит долговременный и устойчивый характер, обычно ограничено рамками национальной экономики, зачастую является предвестниками переходных явлений в экономике.

Очень хорошо данное явление описано в зарубежных работах, где вместо термина «институциональная ловушка» используется обычно словосочетание «эффект блокировки». Это понятие означает, что один раз принятое решение отменить нелегко. Этот неэффективный институт имеет самоподдерживающийся характер, и, при снятии внешнего воздействия, система остается в состоянии «ловушки».

Действительно, сейчас, в период кризиса, вызванного пандемией, мы видим, что усиливается роль бартера между компаниями. Это смягчает последствия негативных влияний кризиса, потому что неподготовленные изменения в экономике для фирм всегда негативны, но есть и отрицательный момент: данные «ловушки» препятствуют экономическому росту в долгосрочной перспективе.

Сегодня в России эффект «институциональных ловушек», — будем называть их так, — только начинает проявляться. Они образовались конкретно из-за того, что долгосрочные и краткосрочные интересы компаний и государственных органов разошлись: государство рассчитывало получать налогов столько же, а лучше, — больше, — в условиях пандемии много ушло на открытие медицинских учреждений, госпиталя, повышение выплат врачам. Однако у компаний тоже кризис, — покупателей стало меньше, они болеют (не говоря уже о повышении смертности населения).

Поэтому у компаний сейчас есть выход, — переходить на бартер, минимизировать затраты, а персонал — переводом на аутсорсинг, заказом проектов у фрилансеров или же вообще закрытием некоторых направлений. Все это снижает выплаты налогов государству, увеличивает нагрузку на службу занятости.

Рассмотрим такой вид «институциональной ловушки» как «краудфайдинг». Начинающие фирмы не могут запустить проекты. Дело в том, что на фоне неплатежей по кредитам со стороны физических лиц банки стали неохотно выдавать новые кредиты людям, у которых нет обеспечения. Как мы понимаем, будущие стартаперы относятся к ним. Поэтому сегодня открываются новые площадки, на которых по принципу «с миру по нитке» начинающие бизнесмены пытаются найти денежные средства на начало проекта. Кто-то — за процент от будущих доходов, кто-то — за идею, кто-то — за упоминание на сайте в качестве жертвователя.

Почему это является разновидностью институциональной ловушки, — эти люди не развивают банковскую систему, платя по кредиту. Почему это устойчивое явление, — законодательно его нельзя запретить. И количество таких площадок растет.

Как может отреагировать государство на данное явление? Введение цифровых денег уже является своего рода ответом, — скоро все платежи будут подконтрольны. А повышение налогов, — прямой ответ государства на «краудфайдинг», — раз у вас есть деньги вкладываться в какие-то проекты или жертвовать, может, вы просто заплатите больше налогов? Кроме того, в 2018 году был подготовлен проект закона о краудфайдинге [1].

Заключение.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что выполнение стоимостной оценки потенциала требует повышенного внимания к факту формирования рыночной стоимости инновационного бизнеса в большей степени за счёт интеллектуальных и нематериальных активов. Как правило, они представлены правом на полученные результаты по осуществляемой инновационной деятельности.

Благодаря такому подходу с использованием экономико-математической модели стоимостной оценки может быть выстроена интегрированная система управления с обязательным учётом роста творческой активности сотрудников, расширением базы клиентов, а также совершенствованием применяемых информационных технологий. То есть управление инновационными проектами актуально и необходимо. Кроме прочего, на действующих высокотехнологичных предприятиях достаточно редко встречаются готовые программы расходов по замене изнашиваемых линий. В большинстве случаев отсутствуют даже годовое планирование в плане текущего инвестирования, поэтому с целью учёта потенциальных затрат вспоминается так называемая амортизация, не являющаяся денежным потоком.

Таким образом, недостаточное совершенство нормативно-правовой базы управления [3], а также организации внутреннего контроля операций, осуществляемых с нематериальными активами в условиях отсутствия адаптированной к специфике инновационных проектов высокотехнологичных предприятий методологии, предопределяют необходимость в дальнейшем осуществлять научные исследования в данной области. Необходимо разработать специальные механизмы по оценке эффективности инноваций в управлении высокотехнологичными предприятиями.

Что касается «институциональных ловушек», также рассмотренных в работе, то их появление закономерно, весь вопрос только в том, что с этим будет делать государство. И удастся ли ему что-то сделать.