Abstract: In modern conditions there is a problem of diversification of military production. It can lead to contradictions between the satisfaction of the needs for military and civilian products, as well as between the supply of products to the internal and external markets. After the introduction of economic sanctions against the Russian Federation in the face of a shortage of investment resources, the cheapening of the national currency and the reduction of the State defense order, enterprises of the military-industrial complex need to increase production of civilian products. Это позволит им сохранить и развить производственные мощности, обеспечить импортозамещение, удовлетворить потребности российских и зарубежных потребителей в высокотехнологичной продукции. In the article the tools of optimization of the decision of the administrative tasks providing the solution of this problem are offered. The considered models take into account the modern specifics of the development of enterprises of the military-industrial complex, which requires finding the optimal ratio of production of civilian and military products, taking into account various factors.
Keywords: enterprises, military-industrial complex, diversification, tools, optimization, models, products.
Введение
Рост производства продукции гражданского назначения — важнейшая задача, стоящая в настоящее время перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса (ОПК) [1; 2]. В то же время, критически важно, чтобы удовлетворение потребностей внутреннего рынка в современной высокотехнологичной продукции не привело к стагнации развития военных технологий и снижению конкурентоспособности создаваемой продукции военного назначения [3]. Производство военной продукции необходимо и для осуществления военно-технического сотрудничества Российской Федерации с другими странами. Экспорт вооружения обеспечивает значительную долю внешней торговли России высокотехнологичной продукцией.
Проведение мероприятий, связанных с диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса часто приводит к углублению противоречия между необходимостью производить продукцию как гражданского, так и военного назначения, и достижения при этом эффективности производства [4; 5].
Производство значительного числа образцов гражданской высокотехнологичной продукции на многих предприятиях ОПК в средне- и долгосрочной перспективе требует расширения производственных мощностей, технического перевооружения предприятий. Некоторые необходимые для этого технологии и оборудование в России отсутствуют, что ставит под угрозу планы расширения и обновления производственных мощностей предприятий ОПК, осуществляющих конверсию производства [6]. Эта угроза усиливается из-за уменьшения возможностей государственного бюджета России. Инфляция сокращает покупательную способность самих предприятий ОПК на рынках современного производственного оборудования и технологий Ограничения неэкономического происхождения, инициированные зарубежными державами, которые ввели санкции против ряда предприятий, что не позволяет приобретать необходимые технологии, оборудование и комплектующие у многих зарубежных производителей [7].
Рассмотренная проблема требует научно обоснованного решения, в первую очередь, путем разработки соответствующего модельного инструментария.
Разработка инструментария оптимизации производства и экспорта продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в условиях диверсификации
В имеющихся работах зарубежных исследователей по данной проблематике, во-первых, рассматриваются иные мотивы и условия решения аналогичных проблем, и, во-вторых, не применяется развитый математический аппарат, т.к. их авторы ограничиваются, как правило, качественными рассуждениями [8; 9; 10].
Что касается работ отечественных ученых, то описанные ими постановки задач оптимального управления развитием предприятий обычно носят общий характер. Специфические проблемы, рассматриваемые в данной работе, в них не анализируются, хотя в настоящее время они чрезвычайно актуальны для всех отраслей ОПК [11; 12; 13]. Целесообразно объективно оценить рассматриваемую проблему и оценить возможность ее решения с помощью экономико-математического моделирования. При этом предлагаемые модели должны быть практически реализуемы: с одной стороны — обеспечивать конкретизацию до уровня отдельного производства и вида продукции, с другой стороны, — агрегирование на уровнях предприятия, интегрированной структуры, подотрасли или отрасли ОПК [14]. Поэтому в моделях должны использоваться только измеримые или поддающиеся экспертной оценке, показатели [15; 16].
Библиографический список
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Хрусталев Е.Ю. Оптимизация управления развитием оборонно-промышленного комплекса в современных условиях // Электронная промышленность. – 2014. – №3. – С. 48-58.2. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Инновационная модернизация оборонно-промышленного комплекса России. – М.: онтоПринт, 2014. – 175 с.
3. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Гордейко С.В., Мерзлякова А.П. Оценка экономической устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Аудит и финансовый анализ. – 2011. – № 6. – С. 120-126.
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Мерзлякова А.П. Прогнозирование инновационного развития предприятий радиопромышленности // Радиопромышленность. – 2011. – № 3. – С. 32-42.
5. Батьковский А.М., Мерзлякова А.П. Оценка инновационных стратегий предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2011. – № 7. – С. 10-17.
6. Барковский А.Н., Алабян С.С., Морозенкова О.В. Последствия западных санкций и ответных санкций РФ // Российский внешнеэкономический вестник. – 2015. – № 9. – С. 3–7.
7. Бородакий Ю.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно-промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника (ЭВТ). – 2014. – № 2. – С. 21-34.
8. Клочков В.В. Развитие российской наукоемкой промышленности в условиях обострения глобальных противоречий: проблемы и антикризисная политика // Друкеровский вестник. – 2015. – № 1. – С. 5-17.
9. Кошовец О.Б., Ганичев Н.А. Экспорт российских вооружений как особый фактор развития высокотехнологичной промышленности России // Проблемы прогнозирования. – 2015. – № 2. – С. 121-134.
10. Ларин С.Н., Знаменская А.Н., Стебеняева Т.В. Анализ мероприятий по импортозамещению в стратегиях развития ведущих секторов российской экономики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2017. – Т. 13. – № 5 (350). – С. 804-813. DOI: 10.24891/ni.13.5.804
11. Ремизов М.В. Диверсификация ОПК: миссия выполнима // Стимул. – Режим доступа: https://stimul.online/articles/analytics/diversifikatsiya-opk-missiya-vypolnima-/?sphrase_id=3449 (дата обращения: 12.04.2019.).
12. Самофалова О. ВПК важно не повторить ошибки «конверсии по-советски» // Взгляд. 31 октября 2017. – Режим доступа: https://vz.ru /economy/2017/10/31/892112.html (дата обращения: 12.04.2019.)
13. Филиппова И.А., Красильникова Е.Э. Влияние политики импортозамещения на обеспечение независимости национальной экономики // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – Т. 12. – № 6 (339). – С. 86-96.
14. Шепелев И.Г., Морозов С.Г. Анализ санкций против России, определение возможного их влияния на развитие отечественного оборонно-промышленного комплекса и промышленности в целом // Экономические науки. – 2014. – № 2. – С. 17–26.
15. Berman N., Berthou A., Héricourt J. Export dynamics and sales at home // Journal Of International Economics. 2015. No. 96(2). P. 298-310. http://dx.doi.org/10.1016/j.jinteco.2015.04.001
16. Lee S., Beamish P., Lee H., Park J. Strategic choice during economic crisis: Domestic market position, organizational capabilities and export flexibility // Journal Of World Business. 2009. No. 44(1). P. 1-15. http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2008.03.015
17. Xuefeng Q., Yaşar M. Export Market Diversification and Firm Productivity: Evidence from a Large Developing Country // World Development. 2016. No. 82. P. 28-47. http://dx.doi.org/10.1016/j.worlddev.2016.01.017