Экономическое и социальное значение прибыли потребительских обществ в современных условиях получило новое содержание, которое в условиях рыночных условиях хозяйствования выражается в формировании реальной самостоятельности общества. Являясь основной движущей силой рыночной экономики, прибыль обеспечивает, как интересы государства, так и пайщиков и персонала потребительского общества. Поэтому одной из актуальных задач в современных условиях является задача эффективного управления прибылью потребительского общества, направленного на ее максимизацию и рост.

Специфичная деятельность потребительского общества, направленная на выполнение социально значимой миссии, во многом определяется результативностью системы управления прибылью. В сложившихся условиях хозяйствования потребительского общества на современном товарном рынке управление прибылью должно быть направлено, как на рост уровня его конкурентоспособности в процессе удовлетворения потребностей пайщиков, так и возможность социально ориентированного распределения финансовых результатов деятельности в интересах общества. Эффективно построенная система управления прибылью потребительского общества должна базироваться как на теоретических, так и методологических тезисах, которые отражают сущность и экономическое содержание прибыли в рамках деятельности организации [6].

Основные направления экономической теории позволяют обозначить базу формирования бухгалтерской, налоговой и экономической концепций прибыли. В таблице 1 выделены их сравнительные характеристики, которые могут быть заложены в основе построения эффективной системы управления прибылью потребительского общества.

Таблица 1 – Сравнительные характеристики прибыли потребительского общества в соответствии с бухгалтерской, экономической и налоговой концепциям

Опираясь на комплексный подход к рассмотрению прибыли на основе обозначенных концепций, необходимо отметить, что, являясь основным источником финансовых ресурсов потребительского общества, прибыль выступает объектом управления для различных групп, таких как органы государственной и муниципальной власти, в лице налоговых органов, потребительское общество само и пайщики как собственники. При этом под управлением прибылью необходимо понимать процесс принятия управленческих решений по обеспечению запланированного ее роста путем воздействия на факторы ее формирования, распределения и использования, а также реализации эффективной налоговой политики и налогового учета, удовлетворяющие интересы общества, пайщиков и государства. В долгосрочном периоде управление прибылью должно быть направлено на повышение конкурентных преимуществ потребительского общества за счет использования его экономического потенциала и обеспечение приемлемого уровня предпринимательского риска, исходя из приверженности кооперативным принципам на фоне повышения социальной ответственности, как перед персоналом, так и перед пайщиками.

Потребительское общество представляет собой достаточно сложную систему целей и средств их достижений. С одной стороны, основная цель потребительского общества — удовлетворение потребностей и защита интересов, прежде всего, своих членов. С другой, основным средством достижения этой цели является деятельность потребительского общества на рынке в целях удовлетворения потребностей нечленов общества. В условиях современной системы рыночных отношений потребительские общества становятся своего рода альтернативой коммерческих организаций.

Учитывая специфические особенности, потребительское общество в рыночных условиях хозяйствования значительно изменило свои основные цели, функции и инструменты реализации. Потребительская кооперация к началу рыночных реформ имела значительные конкурентные преимущества, однако по ряду определенных причин они не были эффективно реализованы. В настоящее время система потребкооперации, играющая ведущую роль в жизнедеятельности сельских территорий, медленно приспосабливается к рыночным условиям. Одной из дестабилизирующих причин является неэффективный менеджмент, существенно ограничивающий потенциал развития потребительского общества, роста прибыльности его деятельности. В данных условиях современные стратегические подходы к управлению прибылью потребительского общества, подтвердившие свою результативность в современных условиях хозяйствования, приобретают ведущую роль в развитии потребительской кооперации, выполнении ее целей, задач и миссии.

В настоящее время целостного подхода к стратегическому управлению прибылью потребительская кооперация не имеет, особенно на уровне районных потребительских обществ. Основная причина заключается в недостаточно эффективном механизме реализации выбранных стратегий:

в отсутствии опыта преобразования стратегических целей в тактические планы, в результате чего деятельность потребительского общества не увязана со стратегией его деятельности;

в отсутствии изменений в организации бизнес – процессов в соответствии с ростом требований потребителей и изменениями внешней среды, в результате потребительское общество имеет низкую конкурентоспособность, объем продаж и выручка снижаются, сокращается доля рынка;

в отсутствии недостаточной проработанности методического инструментария управления прибылью, в результате не обеспечивается основной принцип «получение максимального результата при минимальных затратах».

Рассматривая экономическую сущность и основные функции прибыли во взаимосвязи с проблемой эффективного управления ею в потребительском обществе, необходимо определить роль прибыли для всей системы потребительской кооперации, которая состоит в следующем:

удовлетворение материальных и прочих потребностей пайщиков общества;

формирование доходной части потребительского общества в виде фондов и взносов пайщиков;

формирование имущества и фондов потребительского общества;

обеспечение соответствующего рыночным условиям уровня прибыли;

повышение конкурентного положения потребительского общества на рынке;

повышение стоимости капитала в результате прироста фондов кооперации;

развитие и расширение сферы предпринимательской деятельности;

повышение доли самофинансирования, сокращение степени зависимости от внешних и заемных источников.

Общеизвестно, что целью деятельности потребительского общества не является извлечение прибыли от осуществляемой деятельности, основная цель – достижение социальных результатов в различных сферах его деятельности, удовлетворение потребностей в повышении качества жизни пайщиков и потребителей. Следовательно, в основу эффективности деятельности потребительского общества должны быть положены показатели и критерии социальной эффективности с учетом особенности и специфики его деятельности.

В то же время, вне зависимости от того, что потребительское общество является некоммерческой организации, оно имеет право заниматься предпринимательской деятельностью, если эта деятельность направлена на достижение его уставных целей. Оценка эффективности и результативности такой деятельности определяется ростом прибыли. Представленная цель определяет и выбор соответствующих показателей и критериев оценки экономической эффективности коммерческих организаций (рис. 1).

Опираясь на комплексный подход к рассмотрению прибыли на основе обозначенных концепций, необходимо отметить, что, являясь основным источником финансовых ресурсов потребительского общества, прибыль выступает объектом управления для различных групп, таких как органы государственной и муниципальной власти, в лице налоговых органов, потребительское общество само и пайщики как собственники. При этом под управлением прибылью необходимо понимать процесс принятия управленческих решений по обеспечению запланированного ее роста путем воздействия на факторы ее формирования, распределения и использования, а также реализации эффективной налоговой политики и налогового учета, удовлетворяющие интересы общества, пайщиков и государства [4].

Рисунок 1. Цель потребительского общества и инструмент ее достижения

В долгосрочном периоде управление прибылью должно быть направлено на повышение конкурентных преимуществ потребительского общества за счет использования его экономического потенциала и обеспечение приемлемого уровня предпринимательского риска, исходя из приверженности кооперативным принципам на фоне повышения социальной ответственности, как перед персоналом, так и перед пайщиками.

Таким образом, значение прибыли в современных рыночных условиях обусловливает значимость таких показателей, как размер прибыли потребительского общества, налога на прибыль, обозначающий объем перечислений в бюджет в зависимости от результата коммерческой деятельности. На основе этой информации принимаются решения по развитию потребительского общества и выбранной стратегии управления прибылью в потребительском обществе.

В данном контексте целесообразным является создание механизма эффективного управления прибылью потребительского общества, под которым понимается совокупность приемов и способов целенаправленного воздействия на организацию деятельности и финансовые отношения, определенные единой миссией с долгосрочным стратегическим планированием, направленные на развитие и повышение результативности деятельности общества. При этом в качестве основных задач стратегии управления прибылью потребительского общества следует выделить следующие:

разработка финансовой политики роста прибыли;

организация налоговых, контрольных и учетных процедур доходов и расходов;

сокращение издержкоемкости и оптимизация затрат;

рост показателей эффективности деятельности;

автоматизация и информатизация учетной работы;

выплата доходов пайщикам;

обеспечение занятости сельского населения и участие в развитии социальной инфраструктуры села;

удовлетворение потребностей пайщиков, как материальных, так и прочих.

В качестве одного из стратегических направлений развития механизма управления прибылью потребительского общества на региональном уровне является бюджетирование. Бюджетирование в потребительском обществе необходимо осуществлять в следующей последовательности:

составление генерального бюджета в соответствии с налоговой, финансовой и и хозяйственной политикой;

разработка бюджета доходов и расходов, влияющих прибыль в разрезе операционных, географических и интегрированных сегментов;

анализ выполнения показателей бюджета в разрезе отчетных периодов;

разработка направлений по эффективному управлению прибылью и составление прогноза финансовых результатов [5].

Генеральный бюджет по прибыли потребительского общества необходимо составлять на основе показателей операционных бюджетов: бюджета прибыли, ее распределения и использования.

Заключительным этапом бюджетирования является составление сводного и генерального бюджета, показатели которого необходимы для разработки тактических планов, прогнозирования прибыли для составления стратегических планов развития.