Статья подготовлена при финансовой поддержке фонда ERASMUS+: Programme – Jean Monnet Modules (проект № 575358-EPP-1-2016-1-RU-EPPJMO-MODULE «Policy for Corporate Social Responsibility: the EU experience»

В процессе эволюции рыночная система хозяйствования прошла путь от капитализма, приоритетной целью которого является максимизация прибыли, к социально-ориентированной экономике, в которой прибыль создается работником для обеспечения достойного уровня и качества жизни. В постиндустриальной экономике корпоративная социальная ответственность вышла за рамки ответственности перед работниками и превратилась в инструмент обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ корпорации и экономики в целом.

Страны Европейского Союза (ЕС) являются лидерами в использовании социально ответственной практики ведения бизнеса. Об этом свидетельствуют сформировавшиеся в них модели корпоративной социальной ответственности (КСО) [3, с. 34]. При этом каждая модель КСО отражает исторически сложившийся в той или иной стране ЕС общественно-экономический уклад, а также систему государственного регулирования и функционирующие гражданские институты [1, с. 20]. В этой связи изучение опыта Европейского Союза в реализации социально ответственной практики является интересным и актуальным.

Целью исследования является анализ механизмов реализации корпоративной социальной ответственности в Европейском Союзе.

Под механизмами реализации КСО понимаются способы, при помощи которых в странах ЕС достигается социально ответственная практика ведения бизнеса. Основными механизмами реализации социальных программ в ЕС являются (рисунок 1):

— благотворительная деятельность;

— спонсорство;

— социально ответственное инвестирование;

— социальный маркетинг;

— корпоративное волонтерство (делегирование сотрудников компании) [8].

Рисунок 1. Механизмы реализации корпоративной социальной ответственности в Европейском Союзе

Исследования показали, что для стран ЕС характерно эффективное планирование благотворительной деятельности с определением её приоритетов. Характеристика благотворительной деятельности стран ЕС представлена на рисунке 2. При этом западные компании, занимаясь благотворительностью, преследуют не финансовую выгоду, а улучшение имиджа и деловой репутации. Кроме этого к приоритетам благотворительной деятельности можно отнести:
— укрепление позиции компании на рынке и повышение её инвестиционной привлекательности;
— расширение круга потребителей и роста объема продаж;
— приверженность сотрудников компании;
— улучшение внутрифирменных взаимоотношений и т.п.

В соответствии с данными приоритетами западные корпорации перечисляют средства некоммерческим организациям или специализированным благотворительным фондам [7].

Рисунок 2. Характеристика благотворительной деятельности стран Европейского Союза

Интерес компаний стран ЕС к формированию стабильных отношений с обществом и властью постоянно растет. Руководители западных компаний осознают тот факт, что целенаправленная реализация принципов КСО вызывает положительный общественный резонанс, обеспечивая стабильное улучшение деловой репутации среди стейкхолдеров (потребителей, партнеров и инвесторов и др.). В этой связи необходимо обратить внимание еще на один эффективный механизм КСО – спонсорство. При этом спонсорская деятельность компании воспринимается корпоративной аудиторией как серьезное намерение лишь в том случае, когда она носит постоянный характер.

Социально ответственное инвестирование появилось в зарубежной практике в 1970-80-х гг. Основными участниками современного рынка социально ответственного инвестирования в странах ЕС являются инвестиционные фонды, финансовые институты, представляющие инвесторам возможность осуществлять инвестиции в соответствии с их личными убеждениями и принципами относительно социально значимых вопросов [9]. Конец ХХ в. для ЕС характерен появлением этических фондов, специализированных информационно-аналитических агентств и некоммерческих организаций по развитию социально ответственного инвестирования и расширением спектра инструментов (банковские продукты, венчурные фонды и т.д.). Этические фонды не осуществляют вложения средств в компании, имеющие доходы от продажи оружия, табачной и алкогольной продукции, от деятельности в странах военных действий, а также использовавшие тяжелый детский труд. Инвестируются преимущественно компании, связанные со здравоохранением, образованием, производством товаров, улучшающих качество жизни. Критерии отбора (фильтры) для формирования социальных портфелей представлены в таблице 1 [6, с. 382].

Таблица 1

Критерии отбора для формирования социальных портфелей

Следующим механизмом реализации КСО в странах ЕС является маркетинговая концепция, базирующаяся на обеспечении благосостояния не только отдельной компании, но и общества в целом [4, с. 48]. Нормы социального маркетинга лимитируют производственную деятельность и ставят её в зависимость от ориентиров общественного развития и требований сохранения окружающей среды (рисунок 3).

Рисунок 3. Схема концепции социального маркетинга

К настоящему времени в странах Европейского Союза получили развитие многообразные формы еще одного механизма реализации КСО – корпоративного волонтерства [5]. Во-первых, они могут выражаться в участии компаний в «днях волонтерства», проводящиеся на регулярной основе, когда сотрудники самостоятельно выбирают членство в той или иной некоммерческой организации. Во-вторых, более распространенным становится индивидуальная форма волонтерства, ориетированная на реализацию определенной волонтерской программы, связанной в основном со злободневными темами (помощь беженцам, забота о животных, экологический десант и т.п.) [2].

Таким образом, для реализации корпоративной социальной ответственности в странах Европейского Союза широко используются следующие механизмы: благотворительность, спонсорство, социально ответственное инвестирование, социальный маркетинг и корпоративное волонтерство.