Введение. В наше время технологии постоянно развиваются, что обусловлено исследованиями и разработками, а также потребительским и корпоративным спросом на новые продукты и предложения. Компании разных отраслей видят, что их когда-то верные и надежные способы получения прибыли и ведения бизнеса находятся под угрозой.  В настоящее время экосистемный подход подчеркивает стратегическую значимость бизнес-среды в деятельности организаций, которая помогает фирмам в достижении устойчивого конкурентного преимущества и долгосрочной стратегии предпринимательства.

Методология исследования. В ходе научно-исследовательской работы автором задействуются методы анализа, синтеза, сравнения, обобщения, сопоставления, дедуктивные и индуктивные методы, а также некоторые эмпирические. В качестве объекта исследования рассматривается экосистемная модель бизнеса; в качестве предмета – процесс функционирования субъекта предпринимательства в рамках экосистемной модели бизнеса.

Результаты и их обсуждение. Бизнес-экосистема является той средой, в контексте функционирования которой компании могут осуществлять процессы взаимовлияния, тем самым обеспечивая комплексное взаимодействие и соразвитие [4]. Кроме того, проистечение подобных процессов в достаточной степени тесно связано с вопросами инновационно-ориентированного развития в сотрудничестве, что позволяет обеспечивать конкурентоспособность отдельных субъектов предпринимательства и формировать новейшие на текущий момент времени продукты. В результате, бизнес-экосистема фактически становится способом удовлетворения постоянно растущего потребительского спроса в рамках единого пространства, без необходимости обращения к разным типам рынков [6].

Важно подчеркнуть, что представленное определение закладывает в понятие экосистемы совокупность определенных ролей и ценностных ориентаций, что исходит из занимаемого в общей структуре экосистемы места конкретного субъекта и реализуемых им функций в данной системе (например, функция поставщика материалов). Представленное определение ко всему прочему исключает возможность соотношения экосистем с различными обособленными отраслями функционирования предприятий, поскольку экосистема рассматривается исключительно в качестве набора нескольких взаимосвязанных функций.

Boston Consulting Group в своем исследовании закладывает в определение понятия бизнес-экосистемы иной смысл, основанный на организации партнерских отношений между несколькими компаниями. Причем результатом подобного партнерства становится достижение тех качественных и количественных результатов деятельности, которые субъекты предпринимательства не смогли бы достичь в обособленном состоянии [2]. Здесь можно также подчеркнуть, что данная трактовка бизнес-экосистемы фактически строится на возможностях достижения синергического эффекта, который формируется посредством слияния нескольких компаний и образования потенциально инновационных основ, действующих исходя из совокупных конкурентных преимуществ каждого из предприятий в отдельности; при этом всем синергический эффект позволяет преумножить весомость данных преимуществ, что исходит из их совместно направленного вектора оказания воздействия.

В дополнение к вышесказанному стоит заметить, что такой подход основан на принципах применения оптимизации ресурсов и комплексной ответственности. Конфигурация работы субъекта в структуре экосистемы подбирается в зависимости от задач и потребностей клиента.

На современном этапе можно выделить три основных типа бизнес-экосистем, каждая из которых отличается собственными характерными особенностями. В качестве таковых стоит рассматривать экосистему решений, транзакций (marketplace) и экосистему в виде саморазвивающегося кластера-организации. Специфика построения взаимодействия в контексте каждой из систем представлена на рис. 1:

Рисунок 1. Три основных типа бизнес-экосистем

Обращаясь к рисунку 1, необходимо произвести описание каждой из представленных систем:

1. Экосистема решений. Данный тип бизнес-экосистем предполагает генерацию определенного перечня товаров и услуг, строящуюся на принципах кооперативного взаимодействия двух и более субъектов предпринимательства. Характерной особенностью экосистемы решений является занятие главенствующей роли для определенной компании, которая будет диктовать условия функционирования для других, управляя их совокупным набором предложений и продвигая их для клиентов.

Помимо прочего, стоит подчеркнуть, что подобный тип экосистем предполагает активность только со стороны компаний; потребитель же занимает пассивное положение во всей структуре и осуществляет лишь выбор интересующего его продукта из уже сформированного перечня предложений.

2. Экосистема транзакций или marketplace. Является также и цифровым типом построения взаимодействия компании и её клиентов; сущность экосистемы транзакций сводится к интеграции в рамках единой платформы как независимых продавцов, так и потенциальных клиентов. В результате, взаимодействие строится на принципах взаимной активности.

Достаточную успешность подобные экосистемы показали за счет своей популярности, поскольку они формируют около 1/3 части от всех глобальных доходов корпоративных компаний. Фактически, экосистема транзакций сегодня является системообразующей и комплексно влияющей на проистечение процессов трансформации общего рынка, что попросту диктует для новых компаний необходимость и целесообразность разработки стратегий по вхождению в среду данной экосистемы (с последующим закреплением), тогда как для уже существующих и функционирующих к развитию в условиях активно нарастающей конкуренции [3].

Кроме того, важно заметить, что экосистемы транзакций имеют особую популярность и в Российской практике функционирования. Отечественный рынок экосистем сегодня представлен несколькими основными маркетплейсами: «Яндекс», «Сбер», «Озон» и другие. Особую лидерскую позицию в современных условиях занял «Сбер», поскольку в его экосистему включено практически 100 сервисов, ориентированных как на потребителей, так и на сами компании [1].

3. Экосистема как саморазвивающийся кластер-организация. Представляет собой формирование экосистемы на базе какой-либо компании. Однако, данный подход является малоизученным и в большей степени неэффективным, поскольку сегодня отсутствуют действительно эффективные инструменты управления, позволяющие обеспечивать нормальную работоспособность подобной экосистемы [5].

Важно также подчеркнуть, что в условиях ориентации бизнеса на воссоздание экосистемы, учет существующих типов экосистем является основополагающим процессом, строящимся на возможностях выбора той стратегии формирования, которая будет максимально отвечать его потребностям и интересам.

Заключение. Таким образом, вопросы воссоздания экосистемной модели бизнеса на современном этапе играют ключевую роль; данный факт диктуется тем, что экосистемная организация бизнес-процессов позволяет учитывать множественные особенности и потребности как конкретного предприятия в общей структуре рынка, так и потребителя, заинтересованного в высококачественном получении товаров и услуг без необходимости смены общей среды. Данная модель позволяет увеличивать конкурентоспособность субъекта предпринимательства, что исходит из возможности действия синергического эффекта, усиливающего действие отдельных элементов преимуществ в рамках всей экосистемы.

На основе проведенного исследования можно сформировать следующие преимущества применения экосистемной модели бизнеса:

1. Достаточно высокие возможности по управлению конкурентными преимуществами за счет их масштабирования.
2. Обеспечение высокой гибкости субъекта предпринимательства под текущие и будущие потребности потребителя.
3. Высокая устойчивость перед рыночными изменениями.
4. Возможность реализации синергического эффекта, что в совокупности предопределяет высокую результативность функционирования компании в рамках бизнес-экосистемы.

Вышеизложенное позволяет подчеркнуть, что сегодня экосистемная модель бизнеса может рассматриваться в качестве ключевой перспективы становления и развития субъектов предпринимательства с ориентацией на долгосрочную перспективу.