Один из важных факторов повышения производительности труда считается нормирование труда. Нормирование труда — это процесс равномерного распределения работы между всеми участниками производства и установление соответствия между затратами на производство и результатами труда. Нормирование труда должно способствовать повышению производительности труда, обеспечивая максимально возможное использование трудовых и материальных ресурсов.

Основные цели нормирования труда: оптимизация производственного процесса путем систематического анализа затрат рабочего времени; эффективность использования трудовых и производственных ресурсов.

Основной целью нормирования труда является эффективное использование потенциала сотрудников. Это достигается путем нормирования рабочей среды для всех сотрудников, чтобы операции выполнялись с оптимальным количеством сотрудников, необходимых для достижения сбалансированного производства между рабочим временем и качеством работы [1].

Экономические факторы оказывают значительное влияние на отношения между работниками и работодателями. Это связано с тем, что работодатели заинтересованы в обоснованных нормах труда и рациональном использовании рабочего времени.

Для того чтобы учесть все технологии, необходимо отслеживать трудозатраты в производстве, интенсивность труда, а также интеллектуальные и нейропсихологические нагрузки, которые могут возникнуть в результате использования новых технологий и новых технологических процессов.

Нормирование рабочего времени может использоваться для расчета и управления производственными затратами и производительностью всех сотрудников путем оптимизации использования рабочего времени [2].

Экономические факторы оказывают важное влияние на формирование нормирование труда. Это связано с тем, что нормирование труда позволяет более экономически обоснованно организовать производственный процесс. Экономические факторы способствуют рациональному использованию оборудования и работников в рабочее время.

В дополнение к этим положительным аспектам, разделение труда также является важной мерой экономии для компаний. Поэтому руководители многих организаций признали необходимость разработки системы норм труда в условиях растущей конкуренции. Это можно сделать собственными силами или с помощью компании, которая специализируется на этом. Руководителям в таком случае важно не только увеличить прибыль компании, но и обеспечить работникам комфортные условия труда – «стимулирование» персонала. Задача руководителя — стимулировать сотрудников к эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов и повышению качества их работы. Это делается за счет многих факторов, включая продолжительность рабочего дня, интенсивность работы и общее настроение коллектива.

Для того чтобы правильно распределить трудовые ресурсы, важно, чтобы компании точно регистрировали и контролировали производственные затраты, включая затраты на оплату труда.

Процесс создания грамотного нормирования труда подразделяется на несколько этапов:

1) изучение и анализ выбранного процесса производства;

2) определение наиболее подходящего и эффективного способа для применения его в производственном процессе;

3) установление порядка с соблюдением технологических и трудовых особенностей предприятия;

4) применение установленного порядка труда и корректировка в случае изменения организационно-технических условий [3].

Для выявления своеобразного использования рабочего времени на предприятиях применяется методы нормирования труда.

1. Аналитический метод нормирования труда формируется изнутри процесса, учитывает составляющие элементы, состоит из нескольких видов нормирования:

– экспериментально-аналитический – это метод непрерывного изучения процесса производства сотрудников путем наблюдения и измерения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части. По-другому этот метод называют «фотографией рабочего дня»;

– расчетный, он ведется на основе готовых нормативов;

– типовой – деятельность по изучению труда в естественных условиях производства.

Этот метод хорошо подходит для выявления и анализа ресурсов предприятия для исследования. Недостатком его является то, что он требует  большое количество трудозатрат для исследования.

2. Суммарный метод, который суммируют время, затраченное на выполнение одной задачи в целом. Сюда относятся такие варианты, как метод экспериментальной статистики и метод сравнительной аналогии. Следует отметить, что в исследованиях различных трудовых задач используется ряд методов анализа и измерения: хронометраж, фотография рабочего времени, моментальные наблюдения [4].

Для учета статистического нормирования за основу берутся отчетные данные по статистике фактической производительности труда (по средней арифметической выработке за определенный период).

Этапы, принципы и методы нормирования труда развивались и формировались в соответствии с периодами роста и спада в нашей экономике.

Стандартизация труда создает единые нормы времени для различных видов работ и оптимизирует технические рабочие процессы. Без рационализации производственного процесса трудно определить трудоемкость планируемого выпуска продукции и предположить ожидаемые производственные затраты. Этот процесс способствовал установлению необходимой численности и квалификационной структуры рабочей силы.

Нормирование труда должно включать необходимую степень различия, логическую структуру, простоту и удобство использования во всех видах расчетов. Самое главное, она должна быть понятна производственному персоналу [5].

В современном мире, характеризующемся растущей конкуренцией, очень важно правильно организовать бизнес-процессы. Поэтому руководители организаций все больше внимания уделяют вопросам персонала, не только для того, чтобы создать условия для получения большей прибыли, но и для того, чтобы обеспечить сотрудникам благоприятные условия для развития их потенциала.