Военно-политический конфликт на Донбассе спровоцировал экономический кризис в регионе, приведший к тому, что за периодс 2013 по 2015 года машиностроение претерпело значительное сокращение спроса на продукцию, негативным образом отразившееся на состоянии отрасли. Только за 2014 год объем реализации товарной продукции машиностроения сократился на 35%[1]. На сегодняшний день в Донецкой Народной Республике (ДНР) машиностроительная отрасль представлена 45 предприятиями, из которых действуют 34. В связи с низким уровнем государственного финансирования угольной и отсутствием инвестиций в металлургическую отрасль, машиностроительные заводы ДНР загружены на 20-25% своих производственных мощностей [1]. Однако стоит отметить, что за 2015 год производство в машиностроительной отрасли увеличилось в два раза по сравнению с предыдущим периодом: в каждом промышленном районе Республики наблюдается рост реализации продукции тяжелой промышленности в среднем на 4,3%.

Во многом проблемыразвития предприятий машиностроительной отрасли обусловлены разрушенной военными действиями инфраструктурой, разрывом традиционных связей с поставщиками сырья и потребителями продукции, вызванным экономической блокадой со стороны Украины, переизбытком производств, которые ориентированы на угольную промышленность, сокращением инвестиционных программ металлургических, горных и химических предприятий, отсутствием условий кредитования и др. Дополнительным фактором негативного влияния кризиса на машиностроение является то, что в предыдущие более успешные годы на большинстве предприятий отрасли не уделялось достаточного внимания техническому переоснащению и инновационному развитию производства, поискам новых рынков сбыта и установлению сотрудничества с потребителями и потенциальными партнерами. Исходя из этого, перед руководством машиностроительных предприятий Донбасса стоит задача разработки механизма, действие которого должно быть направлено на осуществление диверсификации производства на основе оптимизации потенциала диверсификации и с учетом угроз резкого снижения спроса на продукцию предприятия. Целью данной статьи является разработка механизма диверсификации производства на предприятиях машиностроения в условиях высокой турбулентности внешней среды для обеспечения повышения конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятия.

Анализ исследований и публикаций. Сущность категории «механизма» является многогранной и раскрывается в трудах таких известных ученых, как А.И. Амоша, Н.И. Иванов, Л.А. Збаразская, И.П. Булеев, Н.Д. Прокопенко, Н.Е. Брюховецкая, Ю.Г. Лысенко, А. Кульман, О.П. Страхова, А.А. Чухно, Ю.М. Осипов и многих других. Так, В. М. Колпаков и Г. А. Дмитренко механизм рассматривают как целостность форм, методов, средств, принципов и рычагов обеспечения деятельности исполнительских структур [6]. А. Кульман акцентирует внимание на том, что механизм включает определенную последовательность экономических явлений: его составными элементами одновременно выступают и исходные явления, и заключительные явления, и весь процесс, который происходит в интервалах между ними [7, c.17]. И.П.  Булеев, Н.Д. Прокопенко и Н.Е. Брюховецкая приходят к выводу о том, что в основе любого механизма лежит процесс, то есть динамика определенных явлений. Эта динамика может носить как объективный, так и субъективный характер. Под объективными процессами понимается протекание процесса по экономическим законам без вмешательства субъекта управления. Под субъективным – целенаправленное влияние субъекта на объективный процесс [11, c.23]. Г.П. Щедровицкий считает, что любой механизм обеспечивает процесс изменений объекта, а его действие не ограничивается определенным моментом времени, а продолжается достаточно долго [19].

Основные результаты исследования. На основе проведенного анализа работ [2, 3, 7, 10, 11, 12, 13, 17, 18] можно сделать вывод относительно того, что отечественными учеными под механизмом понимается система взаимосвязанных экономических явлений и их динамика при определенных условиях и под влиянием начального импульса. В экономической литературе понятие «механизм» используется в сочетании со словами «хозяйственный», «экономический», «организационный» и др. При этом вышеуказанные понятия ассоциируются с управлением. Следовательно, при использовании понятия «механизм» предполагается создание такой системы (экономической, хозяйственной, организационной), которая обеспечивает постоянное управляющее воздействие, направленное на обеспечение определенных результатов деятельности [17].

Таким образом, под механизмом диверсификации производства промышленных предприятий следует понимать систему, определяющую порядок, содержание и взаимосвязь процессов, процедур, элементов и методов, организационного обеспечения и информационных потоков, направленных на осуществление производства новой продукции.

Действие данного механизма начинается с того, что отделом материально-технического снабжения и сбыта формируются источники данных для выявления причин и угроз резкого снижения спроса на продукцию (рис. 1, блок 1). Выбор источников данных необходимо осуществлять дифференцированно в зависимости от типа угрозы. Данный процесс не должен быть единоразовым, для чего в рамках механизма предлагается проведение систематического мониторинга резкого снижения спроса. Мониторинг представляет собой процесс систематического или непрерывного сбора информации о параметрах сложного объекта или деятельности для определения тенденций изменения параметров. Мониторинг резкого снижения спросапредусматривает систематический сбор и обработку информации о возможных угрозах снижения спроса из различных источников, а также анализ угроз и последствий их реализации.Мониторинг причин снижения спроса позволяет получить информацию об угрозах резкого снижения спроса на продукцию, что является основой для осуществления прогноза спроса на продукцию.

Кроме того, для прогнозирования спроса на продукцию необходимым является исследование и выявление рыночных возможностей предприятия, что предусматривает отслеживание основных тенденций на рынке с целью выявления возможных изменений в структуре спроса и предложения на отдельные виды продукции, а также изменений в технологической сфере. Для этого также предусматривается оценка конкурентоспособности продукции предприятия в сравнении с продукцией других производителей, что позволит предприятию выявить свои возможности, связанные с изменением рыночной конъюнктуры. Такими возможностями может стать внедрение передовых технологий и изменение в технологии производства продукции на основе отслеживания основных тенденций в технологической сфере, а также подготовка квалифицированного персонала для производства конкурентоспособной продукции на имеющемся у предприятии оборудовании (рис. 1, блок 2).

Рисунок 1. Схема механизма диверсификации производства промышленных предприятий

На основе информации об угрозах снижения спроса на продукцию и рыночной конъюнктуре, а также определяемых отделом материально-технического снабжения и сбыта параметров динамики размера рынка и рыночной доли осуществляется прогнозирование спроса на продукцию (рис.1, блок 3). На данном этапе в качестве возможных методов могут быть выбраны методы экспертных оценок [9], методы анализа и прогнозирования временных рядов [4, 8], а также причинно-следственные методы [14].

Выбор метода прогнозирования спроса на продукцию зависит от специфики деятельности предприятия. Особенностью предложенного в рамках механизма подхода к прогнозированию спроса на продукцию является учет факторов резкого снижения спроса на продукцию. Результатом процесса прогнозирования спроса на продукцию является получение прогнозного значения спроса, которое используется для оценки потенциала диверсификации производства (рис. 1, блок 5), а также для вышеуказанной оценки используются результаты анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства (рис. 1, блок 4). Преимуществом данного подхода является то, что он позволяет не просто прогнозировать спрос на продукцию, а с учетом временного интервала, с учетом его динамики. Это предоставит предприятию временной резерв для подготовки и проведения диверсификации.

Процесс анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства и его информационное обеспечение осуществляет экономический отдел предприятия на основании использования методов технико-экономических расчетов, методов финансового анализа и диагностики. На данном этапе оцениваются основные составляющие потенциала предприятия: организационный, производственный, финансовый, трудовой, инвестиционный, инновационный и рыночно-сбытовой. Такой анализ позволяет выявить узкие места в готовности отдельных видов потенциала предприятия к осуществлению диверсификации производства. На данном этапе также определяются возможности предприятия для проведения диверсификации, что является информацией для проведения оценки потенциала диверсификации производства (рис. 1, блок 5).

Оценка потенциала диверсификации производства проводится с целью выявления имеющихся у предприятия возможностей выпускать отличные от существующих виды продукции, обеспечив при этом положительные, при прочих равных условиях, значения основных финансово-хозяйственных показателей. Для оценки потенциала диверсификации производства планово-экономический отдел предоставляет информацию о фактическом объеме выпуска продукции, ее цене, себестоимости, затратах ресурсов и прибыли от реализации. Для данной оценки также используется рассчитанное в блоке 3 прогнозное значение спроса на продукцию. Исходя из этого, объективная и экономически обоснованная оценка потенциала диверсификации производства не может быть получена путем применения стандартных методов оценки разнообразия выпускаемых видов продукции, а для этого необходимо применение оптимизационной модели, позволяющей сравнивать показатели деятельности предприятия при условии проведения диверсификации с текущими показателями. Таким образом, данная оценка позволяет учесть производственные возможности предприятия и рыночный спрос на продукцию. По результатам данной оценки планово-экономическим отделом выделяются направления повышения потенциала предприятия и для проведения диверсификации производства.

Следующим важным этапом механизма является блок повышения потенциала диверсификации производства (рис. 1, блок 6). Для увеличения потенциала диверсификации производства целесообразно применять экономико-математическую модель, позволяющую определять приоритетные направления расширения производственных возможностей предприятия. Именно по результатам данного процесса будет осуществляться планирование и подготовка к проведению диверсификации.

Потенциал предприятия представляет собой характеристику его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для полного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности [16]. Если повышение потенциала предприятия предполагает повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов, то повышение потенциала диверсификации производства предусматривает увеличение возможностей предприятия производить новые востребованные рынком виды продукции, для чего необходимы соответствующие производственные ресурсы.

Информацию об имеющихся резервах повышения потенциала предприятия предоставляет экономический отдел. Очень важно на данном этапе правильно распределить резервы предприятия по всем необходимым направлениям, для чего требуется координация работы всех отделов завода.

Учитывая устаревшую материально-техническую базу машиностроительных предприятий, недостаток финансовых, инвестиционных и трудовых ресурсов, а также инновационных и ресурсно-сбытовых возможностей в результате воздействия экономического кризиса, для перехода к выпуску новой продукции предприятиями могут быть выделены такие направления повышения потенциала диверсификации производства, как: привлечение инвестиционных средств, приобретение нового оборудования, повышение эффективности использования действующего оборудования, его модернизация, приобретение новых технологий, оптимизация использования персонала на основе его обучения, переподготовки и повышения квалификации, осуществление автоматизации производства и т.д. Принятие управленческих решений в данном случае сводится к анализу различных альтернатив при ограниченных возможностях предприятия и выбор тех из них, эффективность которых с точки зрения повышения потенциала диверсификации производства будет максимальной.

Поскольку производство новой продукции связано с изменением технологии и состава работ, повышение квалификационного уровня и переподготовка персонала предприятия имеет немаловажное значение для повышения потенциала диверсификации производства в целом. Экономический отдел предоставляет информацию о степени обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами для проведения диверсификации, а также о неполной загруженности персонала по категориям и разрядам. Кроме того, может возникнуть необходимость введения новых должностей и функций в результате изменения технологии производства при диверсификации.

Отдел кадров и технического обучения предоставляет информацию о возможностях подготовки и повышения квалификации персонала. Система подготовки и повышения квалификации рабочих кадров и их правильное распределение должны быть подняты на такой уровень, чтобы приобретаемые навыки и теоретические знания соответствовали требованиям наиболее эффективного развития производства, способствовали быстрейшему достижению высоких качественных показателей работы и использовались по назначению [15]. Именно поэтому отдел кадров и технического обучения должен проанализировать и предоставить полную информацию относительно желания персонала переквалифицироваться, правомерности такой переквалификации. Согласно ст. 32 КЗоТа Украины об изменении систем и размеров оплаты труда, режима работы, льгот, совмещении профессий, установлении или отмене неполного рабочего времени, совмещении профессий, изменении разрядов и наименовании должностей работник должен быть поставлен в известность не позднее, чем за 2 месяца до прохождения обучения [5].

Одним из преимуществ данного механизма является то, что посредством выявления причин резкого снижения спроса и выявления рыночных возможностей предприятия предусматривается осуществление прогноза спроса на продукцию, предприятию предоставляется временной лаг для осуществления диверсификации производства. Наличие временного интервала позволит предприятию максимально эффективно использовать все возможные резервы повышения потенциала для проведения диверсификации производства.

По результатам повышения потенциала диверсификации производства формируется информация об имеющихся ресурсах и применяется при планировании и подготовке к диверсификации производства (рис. 1, блок 7). При планировании и подготовке к диверсификации производства используется информация об угрозах резкого снижения спроса на продукцию и информация об изменении рыночной конъюнктуры. Важность данной информации обусловлена возможными резкими изменениями во внешней среде. Блок 7 включает различные аспекты планирования диверсификации (определение времени начала производства новых видов продукции, оценка необходимости в ресурсах и обеспечение их доступности, согласование различных производственных и сбытовых схем и т.п.) и осуществления диверсификации (непосредственное изменение ассортимента и объема выпуска продукции). Для получения данных, которые будут использоваться при планировании диверсификации производства, целесообразно использовать инструментарий экономико-математического моделирования посредством построения оптимизационной модели математического программирования.

Конструкторский отдел обеспечивает процесс планирования подготовки к диверсификации производства проектами по разработке новой продукции, а также при необходимости осуществляет корректировку конструкторской документации и предоставляет извещения об изменениях технологам.

Технологический отдел предоставляет план внедрения новой техники и технологии, в котором представлены мероприятия по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. В данном плане учитываются изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства в результате диверсификации.

Уже на этапе проектирования нового изделия конструкторской службой совместно с технологами на основе автоматизированной программы определяется состав нового изделия, просчитываются материальные и трудовые нормативы, что является основой для экономического отдела, который составляет плановую калькуляцию изделия и рассчитывает прогнозируемую себестоимость новой продукции и ее цену.

На основании осуществления процесса планирования и подготовки к диверсификации производства руководителям предприятия предоставляется просчитанный и готовый к реализации план диверсификации, который является руководством к действию, параллельно с имеющимся в наличии диверсификационным потенциалом предприятия, при проведении диверсификации производства (рис. 1, блок 8). Осуществление диверсификации производства основывается на использовании имеющихся рыночных возможностей, планировании и организации новых видов продукции, а также на оптимизации планов производства. Непосредственно диверсификация производства – это всестороннее обеспечение принятия обоснованных решений, касающихся различных аспектов проведения диверсификации производства: сроков, ассортимента продукции, инвестиций, использования ресурсов и т.п. Реализация этапа проведения диверсификации производства происходит в том случае, если разработанные управленческие решения реализуются на практике в системе управления предприятия, в частности, осуществляется диверсификация производства. Важное значение имеет определенная системность и последовательность в проведении диверсификации производства. Развитие науки и новых технологий призвано обеспечить эффективное использование всех видов ресурсов предприятия и проведение на этой основе диверсификации производства, то есть непосредственного изменения ассортимента и объема выпуска продукции. В результате автоматизации бизнес-процессов на машиностроительном предприятии значительно повышается эффективность работы всех участвующих в системе подразделений за счет автоматизации обработки информации, что позволяет повысить управляемость предприятием как системой в целом в процессе подготовки производства и внедрения нового вида продукции. Для проведения диверсификации производства целесообразно применять информационную модель управления диверсификацией производства, позволяющую организовать процесс проведения диверсификации производства.

При этом по мере реализации диверсификационных мероприятий возникает потребность в оценке получаемых результатов, то есть эффективности диверсификации производства. Для этого используются данные оперативного, бухгалтерского, статистического и управленческого учетов.

Финансовый отдел оценивает экономическую эффективность диверсификации производства путем сопоставления финансовых результатов деятельности предприятия при производстве существующих видов продукции и при переходе к производству других видов продукции (рис. 1, блок 9). Данным отделом также осуществляется контроль правильности составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению в производство новой продукции. Для этого используются методы финансового анализа и метод оценки экономической эффективности, предполагающий сопоставление результатов и затрат при проведении диверсификации производства.

Оценка экономической эффективности диверсификации производства должна обязательно учитыватьдостижениенеобходимой эффективности отклонения фактических показателей от плановых. В случае выявления отклонений разрабатываются корректирующие воздействия и определяются направления совершенствования процессов диверсификации. В зависимости от характера отклонений корректирующие воздействия могут предполагать изменение объемов выпуска продукции, усовершенствование технологии производства, корректировку ценовой политики предприятия и т.п.

На данном этапе отделом конструкторских работ разрабатывается технико-экономическое обоснование эффективности выпуска новой продукции, а техническим отделом проводится расчет экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, что является основой проведения экономической оценки эффективности диверсификации производства.

Эффективность механизма диверсификации производства значительным образом обусловлена качеством проектирования и своевременностью внедрения отделом вычислительной техники автоматизированных систем управления выпуском новой продукции.

Выводы.Таким образом, можно отметить, что процесс управления диверсификацией должен носить непрерывный характер. Помимо непрерывности управление должно быть цикличным, так как изменения рыночной ситуации и реакции потребителей на диверсификационную продукцию машиностроительного предприятия должны отражаться в планировании его дальнейшей деятельности. Осуществление механизма диверсификации связано с выявлением возможных причин снижения спроса на продукцию. Систематически проводимый мониторинг причин снижения спроса на продукцию позволит предприятию своевременно выявить угрозу и соизмерить ее с рыночными возможностями предприятия, что предоставит предприятию временной интервал для нейтрализации угроз. В рамках механизма диверсификации возможно комплексно и взаимосвязано применять различные методы и инструменты технико-экономического планирования и регулирования производственных процессов. Этот механизм обеспечит формирование оптимального диверсификационного портфеля с целью наиболее полного использования возможностей и производственных мощностей предприятия. Разработка механизма управления диверсификацией производства позволит повысить обоснованность принимаемых решений, обеспечить гибкость и оперативность управления, комплексно и систематически учитывать факторы внешнего и внутреннего окружения предприятия, а также специфику его деятельности. Данный механизм обеспечит возможность тщательной подготовки и планирования процессов производства новой продукции посредством предоставления временного лага для подготовки и проведения диверсификации производства, которое направленно на улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности и повышение устойчивости к колебаниям спроса в условиях развития молодого государства.