Актуальность темы исследования обусловлена тем, что Российская Федерация переживает сложный период реформирования собственной экономики под влиянием геополитических изменений. Проблема совершенствования бизнес-планирования становится все более актуальной. Эффективность деятельности предприятий в условиях рыночной экономики определяется в значительной степени эффективностью действия системы планирования и каждого ее элемента в отдельности. Значительное число субъектов хозяйствования не выполняет задания бизнес-планов. Причина такого положения заключается в постановке ошибочных, нереалистичных целей предприятия, сформулированных без учета тенденций внешней и внутренней среды. Другой причиной является недостаточность методического обеспечения на предприятиях систем бизнес-планирования. Это объясняется тем, что на предприятиях действуют системы внутрифирменного планирования, созданные в период плановой экономики.

В процессе исследования использованы анализ, классификация, элементы системного подхода.

Теоретическую базу исследования составляют отечественные и зарубежные исследования по общим вопросам рыночной экономики, а также бизнес-планирования. Исследованию проблем планирования посвящено достаточно большое количество научных публикаций, анализирующих разные уровни и аспекты планирования. В этих работах рассматриваются как общие проблемы планирования (И.Т. Балабанов), так и проблемы внутрипроизводственного планирования (В.А. Горемыкина), в том числе взаимодействие планирования и управления (А.А. Орлов, Е.А. Уткина).

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы управленческими организациями, функционирующими предприятиями.

Основная часть.

Усиление неопределенности производственной среды и резкий экономический спад привели к тому, что значительное количество предприятий прекратили осуществление хозяйственной деятельности, существенно сократили объемы либо были вынуждены переориентировать ее.

Универсальным критерием эффективности деятельности каждого предприятия является максимизация прибыли, возможная посредством:

– увеличения цен на выпускаемую продукцию;

– увеличения объема продукции;

– снижения издержек производства.

Увеличения цен на свою продукцию представляется самым простым вариантом, однако в современных условиях он себя исчерпал, так как существенно снизилась платежеспособность населения. В результате, основную роль в деятельности предприятий стали играть второй и третий варианты. Безусловно, и на рост объема производства, и на эффективное использование ресурсов на предприятии влияют многие факторы.

Важное значение в этой связи имеет система методов и приемов бизнес-планирования, используемого на предприятии [2, с. 24]. В экономике бизнес-планирование занимает значимое место в обеспечении эффективности деятельности предприятия, определяя уровень качества его функционирования.  Сущность бизнес-планирования состоит в разработке планов работы и развития предприятия по обеспечению запланированного уровня эффективности производства на основе привлечения и рационального использования средств производства и трудовых ресурсов.

Умение разрабатывать бизнес-планы в условиях реформирования российской экономики стало актуальным в силу следующих причин:

– появилось новое поколение предпринимателей, которые не имеют опыта планирования и руководства коммерческими структурами;

– руководители старой формации в условиях реформирования не готовы к конкурентной борьбе, не владеют тактикой стратегического планирования, игнорируют прогнозы долгосрочного развития в условиях нестабильной экономики;

– анализируя эффективность бизнес-проектов, предприниматели не учитывают всех факторов, определяющих риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические;

– предприниматели пытаются применить западную методологию разработки бизнес-планов без адаптации к специфике российской деловой среды.

В настоящее время в России разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями UNIDO [6, с. 90-91]. Тем не менее, проблема не теряет своей актуальности. Это связано с тем, что разработка бизнес-планов является для нас занятием новым и при всей своей внешней схожести на техпромфинплан имеет серьезные отличия. Также ситуация осложняется требованием иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов – COMFAR и PROPSPIN [5, с. 361-364]. Поэтому использование указанных методик недостаточно для разработки бизнес-планов, удовлетворяющих требованиям, и их можно рассматривать как предварительную проработку намерений и планов.

Исходя из этого, главным свойством системы бизнес-планирования должна быть способность к обновлению, адаптации ее структуры и содержания к изменяющимся условиям рыночной сферы. Этому будут способствовать следующие направления совершенствования:

1. Интеграция разрозненных компонентов стратегического, тактического, оперативно-календарного, бизнес-планирования и финансирования в единую, многоуровневую систему планирования с соответствующим методическим обеспечением.
2. Формирование ряда необходимых требований для внутрифирменных планов с обязательным их отражением в методическом обеспечении. Наиболее важными среди них являются: гибкость плана, полнота планирования, приоритет текущих решений над планом, участие персонала всех уровней в процессе планирования, точная формулировка планов.
3. Использование зарубежного опыта бизнес-планирования, адаптированного к реальным хозяйственным, правовым, социальным и другим условиям Российской Федерации.

Заключение. Современные реалии таковы, что не представляется возможным разработать единую, цельную, продуманную систему планирования, которая будет эффективно функционировать на протяжении длительного времени и не требовать внесения корректив. Поправки будут зависеть от поступающей новой информации, изменяющихся условий, квалификации и степени развитости стратегического мышления у сотрудников, которые занимаются составлением планов.

Уровень сложности и динамичность протекания процессов на современном рынке ставят предприятие в достаточно сложное положение, что приводит к возрастанию роли системы бизнес-планирования и требует постоянного ее совершенствования.