Предприятиям, в настоящее время, для того чтобы успешно развиваться и быть востребованными в условиях рыночной экономики, необходимо быть конкурентоспособными. Данная проблема существовала давно, но наиболее острую форму она приобрела именно сейчас — ведь чем быстрее меняется общество, тем быстрее предприятию необходимо перестраиваться. Проблема оценки уровня производственного потенциала предприятия и формирование стратегии управления имеющимся потенциалом, является одной из наиболее актуальных и значимых проблем, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.

Объектом исследования в данной статье является ПАО СП «Мордовстрой».

Предметом исследования являются показатели производственного потенциала предприятия.

В ходе написания статьи использовались следующие научные подходы: диалектический, комплексный и системный. В процессе разработки отдельных аспектов исследования применялись такие общенаучные методы познания как наблюдение, группировка, анализ, сравнение, обобщение, обоснование причинно-следственных связей, синтез теоретического и практического материала

Оценка и определение понятия производственного потенциала  являются спорными вопросами  для многих ученых и экономистов, поэтому в настоящее время нет единого мнения о том, что же представляет собой производственный потенциал и какими методами эффективнее всего его исследовать.

Анализируя экономическую литературу, можно сделать вывод, что существует два основных подхода к определению производственного потенциала: ресурсный  и результативный.

 Первым ученым, который дал определение производственному потенциалу был А. И. Анчишкин, по его мнению, производственный потенциал представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства форму факторов производства [2].

В ресурсной концепции выделяют две точки зрения на исследуемую проблему. Сторонники первого направления (Савицкая Г.В., Абалкин Л.И., Лукинов И.В., Золотарев В.А., Волик И.Н.) под производственным потенциалом понимают совокупность ресурсов, не учитывая их взаимосвязи и взаимодействия в процессе производства. Недостатком данного подхода можно считать то, что простое наличие ресурсов еще не означает их совместимость и используемость (применимость).

В рамках «второго ресурсного подхода» имеется ввиду, что совокупность ресурсов, входящих в состав производственного потенциала, рассматривается в контексте их способности к производству материальных благ. Таким образом, как считает Гунина И.А., можно говорить не только о расширении понятия «производственный потенциал», но и его системной трактовке [3].

В рамках результативного подхода подразумевается трактовка производственного потенциала не как совокупность ресурсов, а, как считал Нгуен Тхи Тху Ханг, производственный потенциал-это «имеющиеся у предприятия потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов» [6].

Стоит отметить, что Л.Н., Донец Ю.Ю., определил производственный потенциал как синоним производственной мощности [4]. Но это не совсем правильно, как отмечают Котлов В.А. и Авдовенко В.Н.:  «… производственная мощность отражает производительную способность только вещественных факторов (орудий труда) производительных сил определённого, … круга продукции, в то время как производственный потенциал представляет собой совокупность целого ряда элементов. Его способность к производству продукции, кроме оборудования, зависит так же от количества и качества, располагаемых трудовых и энергетических ресурсов, организации производства, труда и управления, знаний работающего персонала. Следовательно, производственная мощность является одной из характеристик производственного потенциала» [1].

Некоторые экономисты  трактуют производственный потенциал как одно из слагаемых  макроэкономических показателей функционирования национальной экономики. В целом интерес сводится к тому количеству продукции (работ, услуг), которое может произвести отдельная отрасль или государство при полном использовании имеющихся ресурсов [5]

Анализируя все вышеизложенное, можно определить, что производственного потенциал – это показатель, характеризующий способность предприятия к получению максимально возможного производственного результата и достижению стратегических целей, определяемый совокупностью всех имеющихся ресурсов и возможности их оптимального преобразования в конкурентоспособный продукт, при тех или иных вариантах взаимодействия с внутренней и внешней средой предприятия. На рис. 1 представлены показатели производственного потенциала предприятия.

Рисунок 1. Показатели производственного потенциала предприятия

Также можно выделить следующие показатели производственного потенциала: запасы полезных ископаемых (природные ресурсы) инвестиционные ресурсы, инновационный потенциал, интеллектуальный капитал, производственная мощность предприятия, производственный аппарат, ресурсы управления и организации производства (организационные ресурсы), система коммуникаций (инженерная инфраструктура, коммуникационные ресурсы), финансовые ресурсы, энергетические ресурсы. Стоит отметить, что данные показатели не являются основными для расчета и носят больше вспомогательный характер.

Для того, чтобы разработать стратегию развития производственного потенциала предприятия, несомненно, требуется выработать методику его оценки. Можно выделить четыре принципиальных методики оценки производственного потенциала предприятия.

1. Методика, связанная с сопоставлением фактически достигнутого результата с возможным (потенциальным, эталонным, нормативным, расчётным) уровнем производственного потенциала предприятия (Шаталова В.С., Сабирьянова Р.Г., Шаланов Н.В., Вайтаускас Ю., Крастинь О.П., Фигурнов Э.Б., Петрулите Р., Паньшин И.В., Алексеева А.И., Гракульскис А., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. и др.);
2. Методика, связанная со сравнением элементов потенциала со средними значениями этого элемента по совокупности предприятий (Евсеева О.А., Андрейчук В.Г. и др.);
3. Методика, основанная на определении стоимостной оценки элементов производственного потенциала предприятия, а также расчёте их эффективности использования (Авдеенко В.Н., Белобородов А., Котлов В.А., Жудро М., Струмилин С.Г., Цыганов И.П., Смирнов С.В. и др.);
4. Методика, основанная на анализе производственный мощности предприятия (Ю.Ю. Донец, А.С. Паламарчук, и др.).

Несмотря на разнообразие предлагаемых группировок, на сегодняшний день отсутствует единая классификации существующих методов оценки, в связи с этим, в данной статье будет предпринята  попытка выработать методику, которая в прямом смысле выставляет оценку развития производственного потенциала данному предприятию, путем присвоения определенного уровня развития производственного потенциала.

Разработанную методику оценки производственного потенциала предприятия (ППП) разделим на несколько этапов.

1 этап. Произведем разделение показателей производственного потенциала по фактическому состоянию, движению и эффективности использования  элементов ПП.

Таблица 1

Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала предприятия

2 этап. Проведем оценку производственного потенциала по годам на примере ПАО СП «Мордовстрой», путем выставления каждой составляющей – оценки по пятибалльной шкале, затем  по данным оценкам, выявим общую оценку показателя производственного потенциала. Также сделаем маленькие выводы к полученным таблицам показателей производственного потенциала предприятия.

Таблица 2

Система оценки элементов основных производственных фондов

          По проведенному анализу таблицы 2, можно сделать вывод, что элементы основных производственных фондов  активно и эффективно использовались предприятием, и, соответственно, их оценки составляют 4 — 5 баллов, но в 2015 году оценка была 3 балла, так как у предприятия были проблемы с обновлением  производственных фондов. И в связи с этим, можно предположить, что в 2016 году процент выбытия уже не будет держаться на нулевом уровне, как это было в 2013,2014,2015 годах.

Таблица 3

Система оценки элементов оборотных фондов

 ¹Оценка данного коэффициента рассчитывается на основе отрасли предприятия

Анализируя оборотные фонды (таблица 3), можно заметить, что они также, как и основные производственные фонды  используются активно и эффективно, следует отметить, что коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический и плановый равны 100% ,что означает, что обеспеченность потребностей в материальных ресурсах договорами на их поставку и фактическое их выполнение соответствует плану предприятия.

Таблица 4

Система оценки элементов трудовых ресурсов

¹Оценка данного коэффициента рассчитывается индивидуально для каждого предприятия

Стоит отметить, что с точки зрения значимости, движение трудовых ресурсов не является таким значимым показателем, как другие составляющие, конечно, оценка ему выставляется по общим критериям, но нужно иметь в виду, что при оценке трудовых ресурсов, результат данного показателя носит больше рекомендательный характер и отражает общую ситуацию с трудовыми ресурсами.

По данным таблицы 4, можно сделать вывод о том, что кадровая составляющая предприятия эффективна, хотя среднегодовая выработка, по сравнению с 2013 в 2014 году упала почти в 2 раза, в 2015 она повысилась, что говорит о хорошей тенденции развития предприятия.

В связи с тем, что данные для расчета показателей технико-технологической базы и информационных ресурсов представляют коммерческую тайну предприятия и не находятся в открытом доступе у ПАО СП «Мордовстрой», поэтому оценка производственного потенциала будет произведена по 3 составляющим.

Таблица 5

Выявление общей оценки производственного потенциала предприятия по годам

Таким образом, можно сделать вывод (по таблице 5), что в 2013 году предприятие осуществляло свою работу более эффективно, получив соответственно 5 баллов. В 2014 и 2015 годах оно работало немного хуже, что доказывают найденные показатели, и получило по 4 балла. Но стоит отметить, что оценка 4 не говорит о каких-либо серьезных недочетах в деятельности предприятия, а лишь характеризует, что существуют небольшие проблемы и потенциал предприятия используется не полностью. Поэтому рекомендуется повысить производственный потенциал предприятия, путем эффективного использования основных производственных фондов, оборотных средств  и трудовых ресурсов.

Приведенная в статье система оценки, основывается на основных показателях производственного потенциала предприятия, охватывая все направления его деятельности. Представление показателей в виде таблицы, с выставлением оценки каждого элементу, а в дальнейшем и общему показателю, позволяет наглядно продемонстрировать существующие проблемы и недостатки в деятельности предприятия. С помощью данной методики можно в достаточно короткие сроки выставить оценку производственному потенциалу предприятия и принять соответствующее управленческое решение по дальнейшему развитию предприятия.