В современных экономических условиях на первое место по влиянию на успех компании выходит так называемый «человеческий фактор». Система управление персоналом включает множество составляющих, таких как процесс подбора персонала, систему адаптации, мотивации и стимулирования и другие. Эффективное функционирование системы управления персоналом не возможно без существования разработанной эффективной модели мотивации и стимулирования персонала [1]. Одним из условий эффективного управления организацией является обеспечение вовлеченности всех сотрудников, что без эффективной мотивации и стимулирования труда персонала не осуществимо [2,3]. Сегодня самым динамичным сектором экономики России является рыночная торговля. Развитие инфраструктуры торговли происходит за счет стимулирования роста любых форм предпринимательской активности и сбалансированного развития всех торговых форматов. Торговля должна обеспечивать гражданам комфортность и удобство среды, а повышение привлекательности осуществления торговой деятельности как в центральных городах России, так и в малочисленных, труднодоступных и отдаленных населенных пунктах возможно только при кадровой обеспеченности отрасли. Изучим особенности материальной мотивации персонала предприятия торговой сферы на основе анализа системы материальной мотивации персонала ↳Читать далее

В современных условиях развития трудовых отношений работодатели все больше внимание уделяют развитию, удержанию и вовлеченности персонала. Отмечая, что эффективное развитие невозможно без результативной реализации данных направлений [1]. Эффективно функционирующая модель мотивации персонала также является необходимым условием процветания [2, C.72-81]. Одним из приоритетных направлений в системе управления персоналом остается адаптация новых сотрудников. Наставничество является неотъемлемым атрибутом системы управления персоналом. Эффективность данного инструмента работы с новыми сотрудниками определяется тем, что каждая из вовлеченных сторон имеет возможность в процессе наставничества реализовать свои интересы. Наставничество развивает обучаемого, наставника и организацию в целом. Понятие «наставничество» сегодня широко трактуется учеными и практиками по управлению персоналом. А.Я. Кибанов определяет наставничество как метод обучения персонала на рабочем месте в организации [3]. Другие теоретики кадрового менеджмента, такие как Т.Ю. Базаров, А.П. Егоршин, Д.А. Бачин, рассматривают наставничество, как фактор продвижения и развития наставляемого, определяя его как один самых эффективных методов обучения и развития профессиональных навыков у сотрудников [4,5,6]. Нельзя не ↳Читать далее

Современные интернет-технологии в любой сфере деятельности позволяют максимально эффективно использовать эффективные интернет-сервисы для организации продуктивной работы с информацией. В последние годы большинство коммерческих банков обращают свое внимание на системы дистанционного банковского обслуживания. Появление подобного интереса по отношению к возможности предоставления разнообразных электронных услуг для кредитных организаций, в первую очередь, связана с распространением интернета во все формы ведения бизнеса и повседневную жизнь граждан. С другой стороны, внедрение и использование эффективных разработок, упрощающих работу с клиентами, огромный плюс при выборе финансово-кредитного учреждения последними [1]. Интернет-банкинг – это один из современных видов технологий дистанционного банковского обслуживания, при которой в любое удобное для пользователя (клиента банка) и с любого компьютера, который подключен к Интернету, является возможным доступ к счетам и картам, а также совершению различных операций по ним. Как правило, для того, чтобы совершить операцию, используется любой браузер, т.е. не нужно устанавливать клиентскую часть программного обеспечения системы банка [4]. Интерес к интернет-банкингу связан с ↳Читать далее

Основополагающим при ведении бухгалтерского учета и составлении бухгалтерской отчетности является составление учетной политики. На основании Федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ГМУ)» от 08.05.2010 №83-ФЗ вступил в силу новый этап реформы, предусматривающий жесткое ориентирование порядка использования бюджетных средств на детализацию этих учреждений на три основные организационно-правовые формы – казенные, бюджетные и автономные учреждения. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы, связанные со спецификой построения учетной политики для той или иной  организационно-правовой формы учреждений государственного сектора. Учетная политика прямым образом влияет на характер формирования отчетных показателей учреждений. Следовательно, правильное составление учетной политики приобретает актуальное значение  в современных условиях перехода отчетности государственного сектора на международные стандарты финансовой отчетности общественного сектора. [12-18] В отношении организации бухгалтерского учета и правил формирования финансовой отчетности учреждений государственного сектора в Российской Федерации с 2010 г. принято множество нормативных документов. Так, Единым планом счетов, утвержденным ↳Читать далее

Любой субъект прежде, чем начать какую-либо деятельность, должен отчетливо представлять насколько она будет востребована в выбранном им сегменте рынка, какие ресурсы будут необходимы для ее осуществления и в каком объеме, а также иметь четко сформулированную последовательность действий по воплощению своей идеи в жизнь. В условиях рыночной экономики ни один хозяйствующий субъект – будь то индивидуальное домохозяйство, предприниматель или крупное предприятие – не смогут добиться устойчивых результатов, если не будут иметь ясного представления о своей деятельности, постоянно собирать, накапливать, обобщать и анализировать информацию о состоянии целевых сегментов рынка, о появлении новых игроков-конкурентов в занимаемой нише, а также прогнозировать перспективы собственного роста, рассчитывать свои возможности и пр. Все вышеизложенные аспекты определяют актуальность темы исследования. Итак, прежде чем ответить на вопросы о том,  для чего составляется план, каковы его основные составляющие, насколько он применим на практике, необходимо дать определение плана. Существует достаточно большое количество дефиниций понятия «план». Рассмотрим несколько из них. Во-первых, план ↳Читать далее

В современном мире в большинстве экономических развитых странах четко прослеживается тенденция превалирования сервисного сектора над производственным. Данная сфера очень важна для современной хозяйственной жизни каждой страны мира. Но именно по причине большого значения данного сектора маркетологам и экономистам не допустимо совершать ошибки в планировании своей деятельности. Очень важно внимательно и своевременно изучать, и учитывать все специфические особенности отрасли, чтобы выбрать верную стратегию прогнозирования спроса и предложения. Это непременно приведет к достижения желаемых для предприятия и экономики в целом результатов. Сегодня большинство экономически развитых стран ориентированы на сервисную деятельность как на наиболее мобильную, быстро окупаемую и рентабельную сферу бизнеса. Согласно статистическим данным на его долю приходится порядка 70% мирового ВВП. Данный сектор отличают стремительный уровень развития, многопрофильность, международность, прибыльность, жесткая конкуренция. Все это порождает различного рода сложности в экономической, управленческой сфере, которые объединены сервисной деятельностью на мировом и национальном уровне, с функционированием отдельных организаций сферы услуг. Одним из актуальных вопросов планирования ↳Читать далее

В сфере малого предпринимательства осуществляется большая часть всех инноваций, что способствует научно-техническому прогрессу; малое предпринимательство способствует формированию «среднего класса» как важнейшего фактора социальной и политической стабильности общества и улучшения качества жизни. В этой связи развитие малого предпринимательства предполагает разработку комплекса мер государственной поддержки и стимулирования предпринимательской деятельности для наиболее эффективных субъектов хозяйствования. Выживаемость малого предприятия в современных условиях во многом зависит от умения управленческого персонала реально оценивать финансовое состояние. Для этого требуется: владение методикой анализа и диагностики деятельности организации; наличие соответствующего информационного обеспечения и квалифицированного персонала, способного реализовать данную методику на практике. Особенности оценки эффективности малых предприятий: относительно небольшая доля рынка; управление собственником или собственниками лично; ограниченный доступ к рынку финансовых ресурсов. Кредитные организации, потенциальные и реальные партнеры часто сталкиваются с проблемой оценки надежности и перспективности сотрудничества с субъектом малого предпринимательства. Поэтому для мониторинга деятельности малого предпринимательства должен существовать определенный механизм анализа основных показателей. Общими задачами анализа деятельности субъекта малого ↳Читать далее