Геоинформационные технологии в туристском проектировании

Тимакова Роза Темерьяновна
доктор технических наук, доцент,
профессор кафедры туристического бизнеса и гостеприимства
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»,
профессор кафедры «Управление в социальных и экономических системах, философия и история»
ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения»

УДК 338.49, 912
Введение. Согласно Стратегии развития туризма в Российской Федерации на период до 2035 года к приоритетным направлениям относится развитие внутреннего и въездного туризма «за счет создания условий для формирования и продвижения качественного и конкурентоспособного туристского продукта на внутреннем и международном туристских рынках, усиление социальной роли туризма и обеспечение доступности туристских услуг, отдыха и оздоровления для граждан Российской Федерации». В существующих геополитических условиях вопросы обеспечения качества сервисных услуг играют основополагающее значение при выборе туристами и путешественниками регионов и направлений туров. Опирая на свой опыт, туристы предпочитают путешествовать по местам известных или знакомых локаций с превалированием культурно-познавательных и оздоровительных целей. При этом транспортная инфраструктура, по мнению [1], из привычного способа доставки туристов к месту назначения трансформируется в новые форматы отдыха и путешествий или туристического интереса. Выбор предпочтений российских туристов в пандемийный и послепандемийный период сфокусирован на «новизне впечатлений», что отмечает одна треть опрошенных [2]. Интенсивное развитие экономики впечатлений спроецировало выделение многоаспектного туристского пространства ↳Читать далее

ВРЭП: Новая экономическая инициатива КНР в современных условиях

Ночвина Б.А.
Кузнецова Алина Алексеевна

1. к.и.н., доцент кафедры международных отношений и зарубежного регионоведения
НГЛУ им. Н.А. Добролюбова, Россия
2. студентка 4 курса Нижегородского государственного лингвистического университета имени Н. А. Добролюбова, Нижний Новгород, Россия

УДК 327
Начало нынешнего столетия характеризуется появлением новых экономических инициатив межгосударственного партнёрства в Восточной Азии. Изначально стремление КНР развивать направление интеграции было обусловлено исключительно экономическими аспектами, поскольку за последние годы существующие экономические объединения стали в меньшей степени отвечать интересам стран региона и способствовать интеграционным процессам. С региональной точки зрения инициатива КНР основывалась на ускорении и трансформации партнёрства с государствами АТР, что в будущей перспективе должно было привести к образованию устойчивых единых интересов участников нового интеграционного поля. Помимо этого, активизация действий США в партнёрстве АТР и дальнейшее укрепление международных позиций КНР также способствовали тому, что Правительство Китая решило стремительно развивать новую интеграционную стратегию. Инициатива Всеобъемлющего регионального экономического партнерства (ВРЭП) была запущена АСЕАН совместно с Китаем, Японией и Южной Кореей. Ключевая роль в партнерстве также отводилась АСЕАН. ВРЭП первоначально задумывался как механизм для объединения пяти существующих соглашений. Отдельно эти соглашения способствовали сотрудничеству между членами АСЕАН и тихоокеанскими странами, но между ними было много ограничений ↳Читать далее

Корпоративная культура как инструмент повышение эффективности деятельности организации

Никитина Оксана Олеговна
кандидат философских наук,
доцент кафедры коммуникационных технологий,
Московский государственный лингвистический университет

УДК 33
Введение. Динамично изменяющейся конъюнктурой современного экономического пространства ставит компании перед необходимостью поиска различных стратегий управления, которые бы позволяли максимально быстро реагировать на изменения внешней среды, высокий уровень конкуренции среди коммерческих организаций, а также доверие организациям других секторов. В подобных условиях привычные практики управления персоналом оказываются недостаточно эффективными, что приводит к проблеме поиска новых способов формирования и поддержания корпоративной культуры, которые могут составить весомое конкурентное преимущество любой компании и помочь быстро адаптироваться к стремительно меняющейся внешней среде организации. Объект исследования  – корпоративная культура, как однин из эффективных методов воздействия на сотрудников, соответствующих принципам, нормам и ценностям организации. Экспериментальная часть. Правильное формирование и постоянное развитие корпоративной культуры может оказывать большое влияние на повышение уровня производительности сотрудников, их мотивацию, внутрикорпоративный климат, сплочённость коллектива, лояльность персонала, и, следовательно, на улучшение всех экономических и финансовых показателей компании. На сегодняшний день существует огромное количество определений корпоративной культуры. В.А. Макеев, считает, что корпоративная культура – это набор ↳Читать далее

Основные тенденции цифровизации процессов управления персоналом

Аблитаров Э. Р.
Цветкова И. И.

1. студент, ФГАОУ ВО «Крымский Федеральный университет им. В.И. Вернадского»,
Институт экономики и управления
г. Симферополь, Россия
2. Научный руководитель
к.э.н., доцент кафедры менеджмента
ФГАОУ ВО «Крымский Федеральный университет им. В.И. Вернадского»,
Институт экономики и управления,
г. Симферополь, Россия

УДК 65.015
Таксация тенденций цифровизации процессов управления персоналом дает неоспоримые преимущества для предприятия, поскольку она позволяет: создать качественную стратегию развития предприятия на средне- и долгосрочный путь развития; находить перспективные ниши на рынке; эффективнее выстраивать коммуникацию с потребителем; прогнозировать спрос на новые товары и др. Следовательно, учет современной обстановки и тенденций, сложившихся в современном информационном пространстве, будет способствовать качественному формированию предприятиями методов управления персоналом на основе современных трендов и тенденций. Целью исследования является анализ ключевых тенденций цифровизации процессов управления персоналом, их оценка, а также выявление проблем развития и способов их преодоления. Для реализации данной цели необходимо решить ряд соответствующих задач: 1) определить роль информационных технологий в управлении персоналом; 2) выявить проблемы внедрения информационных технологий в систему управления персоналом; 3) определить пути решения проблем при внедрении информационных технологий в систему управления персоналом. Объектом исследования является цифровое пространство в системе управления персоналом. Предметом исследования выступают тенденции цифровизации процессов управления персоналом. На протяжении многих лет в ↳Читать далее

Методы управления персоналом: от теории к практике

Бюллер Елена Александровна
Тлехурай-Берзегова Лариса Талибовна
Нагоева Дженьет Шумафовна

1. доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет
2. профессор, д.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет
3. доцент к.э.н, ФГБОУ ВО «Майкопский государственный технологический университет»

УДК 33
Выбор методов управления персоналом организации – это важнейшая задача в теории и практике менеджмента. Психика человека обладает сложными противоречивым характером, что обуславливает трудности в моделировании возможных ответных реакций на принятое управленческое решение, как отдельными сотрудниками, так и коллективом предприятия в целом. Управленцу следует учитывать тот факт, что разные методы управления будут по разному влиять на производство и на работника, и дадут, скорее всего, разные результаты в разных ситуациях производственной деятельности. Стратегия стимулирования и мотивации должна быть призвана решать задачи побуждения роста экономической активности сотрудника, стимулировать его добросовестный и производительный труд, формировать личную и коллективную заинтересованность в повышении эффективности деятельности. Такие условия требуют использования новых механизмов, моделей и методов управления. Они должны быть основаны на прогнозировании, исследовании и творчестве, учитывая при этом мотивацию человеческого фактора. При игнорировании таких механизмов может произойти переход к неэффективности функционирования всего экономического механизма [7]. Всё вышесказанное позволяет говорить о высокой актуальности избранной темы научного исследования. Разработка ↳Читать далее

Менеджмент персонала: оплата труда и ее стимулирующее воздействие

Бюллер Елена Александровна
Тлехурай-Берзегова Лариса Талибовна
Нагоева Дженьет Шумафовна

1. доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный
университет, кафедра менеджмента,
2. профессор, д.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет, кафедра менеджмента
3. доцент к.э.н, ФГБОУ ВО «Майкопский государственный технологический университет»

УДК 33
Оплата  труда представляет собой один из ключевых факторов социально — экономической жизни страны и трудового коллектива в целом, а так же оказывает влияние на эффективность работы персонала. Правильный подход к оценке экономической производительности труда позволяет установить соответствующие материальные поощрения, учитывая затраченный труд персонала. Также в ходе оценки могут быть выявлены резервы, которые не учтены плановым заданием, на основе этого могут быть определены новые задания, которые будут ориентировать коллектив на выполнение более напряженных планов. Таким образом, актуальность рассматриваемой темы на сегодняшний день очевидна [5]. Достичь желаемого уровня производительности труда и вознаградить работника за выполненную хорошо им работу – в этом основная суть и направление оплаты труда. Заработная плата является мощной мотивацией для воздействия на производительность труда. Если мотивация сотрудника будет высокой, то и эффект от его работы будет соответственным, а так же появится стремление к саморазвитию и самореализации, что в итоге приведет к росту производительности труда. Естественным является то, что правильно ↳Читать далее

Современные тренды в SMM, используемые для продвижения на b2b рынке

Рожкова Анастасия Романовна
Санкт-Петербургский государственный
экономический университет
Программа «Маркетинг и цифровые коммуникации»

УДК 33
Многие компании, ведущие бизнес на b2b рынке, не используют social media marketing для продвижения на этом рынке. Некоторые считают, что это не является важным условием продвижения товара или услуги, а другие ведут социальные сети лишь формально, не уделяя этому должного внимания. Но, однако, несмотря на недоверие, социальные сети все более прочно входят в нашу жизнь и становятся неотъемлемым инструментом коммуникации с клиентами не только на b2c, но и на b2b рынке. Поскольку b2b рынок считается наиболее сложным, и не случайно, то и взаимодействие с клиентами на рынке business to business при помощи smm-технологий должно отличаться. В этом и заключается ошибка многих предпринимателей, даже самых опытных, они пытаются выстроить коммуникацию с клиентом по b2c схеме [3, с. 267]. Основные ошибки заключаются в том, что при ошибочном использовании инструментом b2c-маркетинга, smm-специалисты b2b компаний гонятся за подписчиками, которым попросту неинтересна бизнес-страница, вместо этого лучше использовать таргетинг. Также, естественно, не стоит пренебрегать контентом, но ↳Читать далее

Особенности и проблемы выстраивания маркетинговых коммуникаций современными компаниями в высококонкурентной среде

Попов Юрий Александрович,
старший преподаватель кафедры экономической теории,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна»

УДК 339.138
В современной рыночной экономике одной из наиболее актуальных проблем для компаний является вопрос повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг. В обозначенных условиях бизнес-единице особенно важно выстроить четкую стратегию, которая позволит действовать по всем основным направлениям комплекса маркетинга и входящим в них составляющим: —     Товар: разнообразие, качество, дизайн, особенности, торговая марка, упаковка (товары и/или услуги, предлагаемые компанией своим клиентам); —     Цена: прейскурант, скидки, надбавка, срок оплаты, условия кредита (сумма денег, которую покупатели платят за покупку продукта); —     Место (или распространение): каналы, охват, ассортимент, локации, инвентарь, транспортировка, логистика (действия, которые делают продукт доступным для потребителей); —     Продвижение: реклама, личные продажи, стимулирование продаж, связи с общественностью (действия, которые рассказывают о характеристиках и преимуществах продукта и убеждают клиентов купить продукт) [6]. Принимая во внимание тот факт, что с каждым годом количество бизнес-структур на рынке увеличивается и, как следствие, конкуренция растет, успех предприятия напрямую зависит от правильно выбранной стратегии продвижения продукции. Особую роль в ↳Читать далее

Специфика управления современной сельской школой

Бюллер Елена Александровна
Кондратьев Алексей Николаевич
Научный руководитель: Хуажева Аминет Шумафовна

1. доцент, к.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет, кафедра менеджмента,
2. магистрант, ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет», магистерская программа «Управление в сфере образования»
3. профессор, д.э.н., ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет, кафедра экономики и финансов

УДК 33
В состав единой системы образования Российской Федерации входит неотъемлемой частью сельская общеобразовательная школа. Она выполняет, конечно же, общие задачи обучения и воспитания личности в интересах этой самой личности, всего общества и государства. Помимо этого сельская школа выполняет и ряд специфических задач и функций. Которые способствуют развитию культуры и социально-бытовых условий жизни современных жителей сельской местности. Поэтому вполне представляется возможным проводить отдельные педагогические исследования, выбрав в качестве предмета исследования именно сельскую школу. Фактически управление сельской школой – это управление в условиях дефицита ресурсов. Данный дефицит появляется в недостаточном финансировании сельских школ, в их информационной изолированности, а также в слабом притоке новых педагогических кадров. Что такое управление? Это, прежде всего, деятельность, которая направлена на разработку управленческих решений, которые базируются на основных управленческих функциях: планирование, организация, мотивация и контроль. Руководитель должен уметь регулировать объект управления в соответствии с заданной целью, и на основе анализа достоверной информации подводить итоги своей деятельности [5]. Социальные системы ↳Читать далее

Динамика уровня безработицы и основные тенденции в сфере занятости в современной России

Попов Юрий Александрович
старший преподаватель кафедры экономической теории,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный
университет промышленных технологий и дизайна»

УДК 331.56
Одной из ключевых проблем, влияющих на развитие экономики во всем мире, является взаимосвязь показателей занятости населения и безработицы. Любой стране, вне зависимости от уровня её развития, в той или иной степени, присуще наличие данной проблемы. Такие факторы, как уровень жизни населения, статистика миграционных процессов, уровень преступности, наличие квалифицированной рабочей силы, прямо зависят от уровня безработицы и занятости. Одной из основных задач каждого государства является снижение уровня безработицы, ведь высокие темпы её эскалации могут привести к негативным последствиям для экономического развития. Безработица — социально-экономическое явление, при котором часть рабочей силы (экономически активного населения) не участвует в производстве товаров и услуг [2]. Следствием данного макроэкономического показателя является снижение уровня доходов граждан, что в свою очередь ведет к снижению покупательской способности населения. Данный фактор дестабилизирует гармоничное развитие рыночной экономики, нарушая равновесие между спросом и предложением на товары и услуги. Помимо экономических последствий, население страдает от социальных проблем, связанных с отсутствием возможности улучшить уровень ↳Читать далее