Транснациональные корпорации (ТНК) – это   международные предприятия, которые охватывает большинство рынков мира. Среди источников финансирования такой крупной деятельности, лишь внутренних «доноров» мало. Кроме того, как правило, большинству ТНК для развития своего бизнеса требуются миллиарды долларов, которые сложно привлечь со стороны банковского кредитования.          Одним из основных вариантов внешнего финансирования ТНК являются фондовые площадки, где можно произвести первичное и последующее размещение своих акций или эмиссию корпоративных облигаций. Основным мотивом таких действий ТНК являются размеры и финансовые возможности участников фондовых рынков и обязанности, которые могут быть иными, чем при привлечении финансовых средств со стороны банковского сектора.          Транснациональные корпорации – это предприятия, которые проводят свою деятельность во многих странах мира. С учетом их роста доли на мировом рынке и с их финансовыми возможностями целенаправленно проводить эмиссию ценных бумаг не на локальных отечественных фондовых биржах, а на площадках, которые занимают лидирующие позиции в мировой финансовой системе.          Ключевая аргументация таких действий – ↳Читать далее

Согласно Федеральному закону от 12. 01. 1996 № 7 – ФЗ «О некоммерческих организациях» государственными (муниципальными) учреждениями признаются учреждения, созданные Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации и муниципальным образованием. Основной и главною целью создания и деятельности всех государственных (муниципальных) учреждений является реализация государственной политики, а именно удовлетворение и защита общественных интересов. Эффективное функционирование любой организации, а в данном случае государственного (муниципального) учреждения, зависит от эффективности организации и осуществления бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет в государственных (муниципальных) учреждениях осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 06. 12. 2011 № 402 – ФЗ «О бухгалтерском учете». Данный закон устанавливает единые основы организации и осуществления бухгалтерского учета (хранение документов), а также требования к формированию и предоставлению бухгалтерской (финансовой) отчетности. Бухгалтерский учет государственного (муниципального) учреждения (далее бюджетный учет) является составной частью российской системы бухгалтерского учета, но, тем не менее существуют значимые различия организации и осуществления бухгалтерского учета в коммерческих организациях и государственных (муниципальных) учреждениях. Это объясняется ↳Читать далее

Введение В Российском бизнесе медленно, но верно приживаются такие понятия как видение, миссия и стратегия. Их разрабатывают, сами, либо с привлечением специалистов, кустарно либо профессионально. Кризисы и быстрые технологические перемены заставляют корректировать стратегию постоянно. «При этом не столь важно, какой способ решения вы в итоге изберете. Важно, чтобы выбранное вами решение действительно смогло сдвинуть вашу компанию с мертвой точки и стимулировать необходимые изменения» [1]. Парадокс: стратегическое управление превращается в операционный процесс. Большая часть владельцев компаний готовы признать, что они недооценили стратегию как инструмент повышения эффективности бизнеса и его устойчивости. Однако, сама тема стратегического управления, повышающая шансы бизнеса на выживание в кризис, за последние 20 лет так сильно обросла досужими мнениями, фантазиями и стереотипами, что есть необходимость тщательно их рассмотреть. При этом, необходимо помнить, что «… основной задачей предпринимательства является проектирование, направленное на формирование устойчиво функционирующих процессов, а не сведение деятельности компании к постоянному реагированию» [2]. Объекты и методы исследования Долгое время для создания стратегии в ее ↳Читать далее

Согласно международной практике, экономию бюджетных средств, направляемых на финансирование сферы НИОКР, обеспечивает множественность механизмов расходования этих средств — направлений (объектов, приоритетов) финансирования, форм госбюджетной поддержки организаций-исполнителей, проектного и конкурсного         финансирования научно — исследовательских и инновационных проектов. При некоторых расхождениях между тремя господствующими в современном мире моделями организации инновационной деятельности (американской, японской и смешанной), их объединяет четкое распределение финансирования на две формы — прямую и непрямую (косвенную) и два уровня выделения средств — федеральный и региональный [1,2]. Прямое бюджетное финансирование сводится к участию государственных структур в финансировании и выполнении научных исследований и разработок. В большинстве зарубежных стран бюджет выступает основным инструментом финансирования, поддержки и стимулирования инновационной политики государства [3].  Так,  из бюджетов различных уровней  в зарубежных странах финансируется  порядка 20 — 50% расходов на науку, при этом для фундаментальных исследований этот показатель гораздо выше — от 50 до 75%. Полностью из бюджета покрываются расходы на фундаментальную науку в университетах, расходы на ↳Читать далее

Риски в экономике являются важной составляющей при осуществлении стратегического планирования, проектном управлении и регулирования социально-экономического развития территории. Инвестиционные риски подразумевают по большей части риски, связанные с денежными ресурсами, ценными бумагами, с валютой, с ценой на недвижимость и так далее, это задаёт основной вектор при прогнозировании развития ситуации и проведения мероприятия по устранению данных рисков и ситуаций в ним ведущих. Инвестиционное риски имеют свои особенности при разделении инвестиций на группы и виды будь то портфельные инвестиции или прямые, и это влияет на возможность возникновения того или иного риска. Как правило инвестиционные проекты при разработке и реализации учитывают риски, которые заложены в плане, однако могут в силу нестабильной социально-экономической ситуации риск может быть недооценён, что в последствии скажется негативно на результативности реализации инвестиционного проекта. Учитывая внедрение проектного управления в органах власти, особую актуальность имеет работа с рисками и минимизация потерь, т.к. бюджет проекта формируется под конкретную цель и как правило не предусматривает ↳Читать далее

В 2011 Пол Кругман, один из самых известных экономистов, в настоящее время работающий в университете Нью-Йорка профессором экономики, предостерег американцев о крахе экономики США. Один важный элемент сегодняшней финансовой отрасли, который Кругману не удавалось понять, явилось быстрое появление FinTech и Биткойн-компаний, которые постепенно занимают долю рынка доминирующих банковских групп и провайдеров финансовых услуг. Еще не выработано единое мнение риска и угрозах данного явления [1]. Виртуальные деньги Биткоин – это первая криптовалюта. Данные электронные средства создал никому не известный программист (или группа программистов) под псевдонимом Сатоcи Накамото в 2009 году. Термин «Биткоин» и специфику алгоритма работы придумал именно он. Никто не знает, откуда этот человек и как его зовут в реальном мире, но  он создал не только программу, но и специальное приложение – кошелек на компьютере пользователя, содержащий криптовалюту Биткоин [3]. Криптовалюта Биткоин имеет основные функции обычных денег: Средство обмена; Средство сбережения; Расчетная единица. Данное направление новой децентрализованной цифровой валюты, создано и работает только в сети ↳Читать далее

Отель – уникальная по своей структуре организация. Именно в гостиничном предприятии собраны специалисты не только различных служб, но и разных возрастов, с разным образованием, интересами, мотивацией. Одна из важных целей гостиницы едина для всех – удовлетворять ожидания гостя, предоставляя безупречный сервис. За последние десятилетия отношение к работникам индустрии гостеприимства резко изменилось; произошел переход от понятия «кадры» и «персонал» к понятию «человеческие ресурсы», которые нужно самостоятельно формировать, эффективно использовать и обеспечивать их развитие в соответствии со стратегией предприятия. [4] Возникает необходимость поиска новых механизмов эффективного управления персоналом гостиничных предприятий для обеспечения конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе, которая позволит своевременно формировать, использовать и развивать кадровый потенциал гостиничного предприятия. Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу. Особенностью мотивации персонала гостиничных предприятий, является то, что в работе персонала поощряется клиентоориентирование, понимание потребностей клиентов и своевременное их удовлетворение, формирование персоналом отеля дополнительной ценности услугам собственным отношением и подходом, свойственным ↳Читать далее

Введение В современных рыночных условиях можно заметить присутствие такого феномена — наиболее успешные руководители сервисных компаний много времени и внимания уделяют собственной миссии и миссии своего бизнеса. Многие эксперты размышляют о природе ясности, силы и уверенности, которые присущи их действиям.  Некоторые бизнесмены скептически относятся к необходимости раскрытия миссии, не понимая ее значения лично для себя и компании. Возможно, они думают, что миссия – это ненужная, лишняя, не приносящая пользы иллюзия. А в первоочередные задачи входит наладить бизнес-процессы сервисной организации, нанять компетентных сотрудников, работать над увеличением прибыли, а не заниматься непонятным делом. «Любая компания рано или поздно исчерпывает имеющийся потенциал развития, и стабилизируется на достигнутом уровне. И это нормально – ведь достигнутые результаты необходимо закрепить, внутреннюю организацию – привести в соответствие с изменившимися реалиями» [1]. Компании, построенные на фундаменте больших целей и общих ценностей, более эффективны. Не все знают, что именно миссия компании является наиболее эффективной движущей силой бизнеса, которая способна многократно увеличивать прибыль. Именно ↳Читать далее