Одной из основных проблем операционного менеджмента является формирование эффективного контура управления низового уровня (его структуры, параметров и индикаторов эффективности деятельности). Несмотря на довольно обширное количество работ в этой области [2], [4], [6], [10], [11] и др. решить указанную проблему в полной мере пока не удаётся. Вместе с тем возможны различные подходы к решению указанной проблемы [9]. Одним из эффективных вариантов решения проблемы можно признать использование математических и информационных моделей [1], [3], [5], [8], [12], описывающих параметры низового контура управления. С помощью построенных моделей появляется возможность конструирования оптимальной структуры контура низового управления. Рассмотрим одну из таких математических и информационных моделей на примере разработки математической модели, описывающей деятельность структурного подразделения (деканата факультета). Для построения математической модели сосредоточимся на определении одного из основных понятий, используемых в предлагаемой математической модели – понятии “производственного действия”. Это новое понятие, не тождественное принятым в операционном менеджменте понятиям “производственный процесс” [13], “производственная операция”, [14] “операция” [14], [15]. Понятие ↳Читать далее

Для обеспечения должного уровня качества организации учебного процесса в вузе  требуется согласованная деятельность его структурных подразделений, т.е. требуется оптимальная структура контура управления этими структурными подразделениями на уровне вуза. Управление организацией учебного процесса связано с менеджментом образовательной организации, при этом, как известно, например, [3], [4], [7] [8], [12] и др. существуют различные уровни менеджмента (высшее звено, среднее звено, низшее (низовое) звено). Вопросы управления организацией, связанные с высшим звеном (или, со стратегическим менеджментом), средним звеном (в том числе, с тактическим менеджментом) достаточно подробно изложены в ряде источников [8], [9], [11], [12] и др. Вопросы организации низшего (низового) звена менеджмента (“повседневного”, оперативного (операционного) менеджмента, в том числе и самоменеджмента), на первый взгляд, очевидны, хорошо понятны для руководителей различных видов структурных подразделений и находят отражение в современных исследованиях и практических разработках по операционному менеджменту [8], [9], [12], [13] и др. Вместе с тем, некоторая “очевидность”, в целом, низового контура управления в ряде случаев приводит ↳Читать далее

Актуальность. Современные экономические реалии деятельности предприятий и организаций на конкурентных рынках требуют от их руководителей нового взгляда на рабочую силу как на один из важнейших ресурсов. В настоящее время человек стал не только самым важным, но и самым дорогостоящим ресурсом организации. Проблема мотивации относится к чрезвычайно сложной области наук о человеке. Усиление трудовой мотивации — один из основных элементов деятельности менеджера любого уровня в любой организации. Исследование литературных источников. Не смотря на многочисленные работы, по вопросам мотивации персонала  (Ю. Иванова, М.И. Магуры, М.Б Курбатова, С.И. Сотниковой, Н.Т. Хромовских), остается множество проблемных моментов, как теоретической, так и практической направленности.  К примеру, лишены внимания методические подходы к определению мотивационных факторов персонала [1,2,3,4,5]. Методы исслдеования. В данной работе представлена попытка разработки методического инструментария, нацеленного на оценку мотивационных факторов персонала предприятий и организаций. В этой связи была разработана анкета «Оценка мотивационных факторов», включающая ряд оценочных параметров и состоящая из трех блоков: блок 1  — сведения о сотруднике: пол, ↳Читать далее

В условиях конкурентной рыночной среды важным является принятие управленческих решений, направленных на прирост собственного капитала предпринимательских формирований. Одним из весомых источников такого прироста является получение прибыли от эффективных предпринимательских проектов, поэтому определение эффективности таких проектов становится приоритетной задачей для предпринимателя. Предпосылкой принятия решений по реализации предпринимательских проектов является оценка их экономической эффективности, предназначенная для предоставления ее инвестору с целью доказательства целесообразности вложений в конкретный предпринимательских проект. От правильного расчета эффективности проекта будет зависеть будущее субъекта предпринимательской деятельности. В теории и практике экономической науки используется большой перечень методов оценки эффективности проектов. Они отличаются как по времени своего возникновения, так и по базовым подходам к оценке инвестиций, поэтому актуализируется выбор соответствующего метода оценки эффективности проектов. Целью данной статьи является сравнение методов оценки эффективности предпринимательских проектов для определения целесообразности использования того или иного из них в современных условиях функционирования российских предпринимательских формирований. Задачи: определить преимущества и недостатки методов оценки эффективности предпринимательского проекта; выявить ↳Читать далее

Современный период времени можно охарактеризовать как глобальная цифровизация всего того, что нас окружает, сопровождающаяся взрывным ростом все большего количества субъектов, использующих  интернет пространство. В определенной степени активный переход субъектов  в он-лайн сферу  поспособствовала и ситуация с начавшейся  пандемией короновируса. Дистанционное взаимодействие в деловой сфере, особенно в сфере торговли, услуг,  вышло на новый уровень, когда многие вопросы решаются с использованием новых технологий, программного обеспечения, различных форм коммуникаций, в том числе через соцсети.  Организации тратят ресурсы на изучение возможностей интернета, на новые способы привлечения клиентов и различные варианты рекламы и т.п. Банки не являются исключениями, многие из них активно используют социальные сети с целью расширенной рекламы своих услуг, новых предложений и поддержки связи с клиентами в более неформальной обстановке. На данный момент аккаунты многих банков представлены в различных социальных сетях. Это — и Вконтакте, и Одноклассники, и Twitter и другие. В рамках данной статьи анализ социальной активности банков осуществлен по  одной из ↳Читать далее

Понятию контроля в органах казначейства всегда уделяется особое значение. Это обусловлено тем, что они могут выступать как субъектом, так и объектом контроля. Как объект контроля Федеральное казначейство, а также его территориальные органы могут подвергаться внешнему и внутреннему контролю. «Внутренний контроль в Федеральном казначействе — непрерывный процесс, осуществляемый контрольно-аудиторскими подразделениями в рамках управления казначейскими рисками, направленный на обеспечение соблюдения требований нормативных правовых актов РФ и административных либо иных регламентов, в том числе должностных регламентов работников органов Федерального казначейства, повышение эффективности и результативности осуществляемых операций в разрезе финансового, административного и технологического направлений деятельности» [5].  «Контроль, осуществляемый органами  Федерального казначейства, позволяет не только выявить нарушителей финансовой дисциплины, но и самое главное – предотвратить эти нарушения. Казначейство одно из самых важных инструментов экономической безопасности страны, способное сохранить и довести деньги до конкретного получателя, исполнить взятые государством обязательства и не допустить махинаций с бюджетными средствами»[6,с.25]. На первый план выходит мониторинг за средствами государства в момент ↳Читать далее

Современное общество располагает высоким уровнем потребления материальных благ, что в свою очередь становится первопричиной происхождения большого числа отходов. Это международная проблема, любое государство в большем или меньшем уровне чувствует трудности в обращении с бытовыми отходами. Россия не является исключением, а даже напротив, положение данной проблемы в нашем государстве, возможно назвать исключительно острой. Продолжительное время  общество утилизировало захоронение на свалках, как главное средство в борьбе с мусором, но это содействовало вырабатыванию экологического кризиса. Назрело время использования других способов управления твёрдыми бытовыми отходами (Далее — ТБО), при которых неблагоприятные последствия для окружающего мира будут минимизированы. Управление ТБО является одним из наиболее важных и сложных международных вопросов. Данная проблема приобрела большое значение в связи с увеличением количества отходов, сложностью и междисциплинарным характером управления. Необходимость управления ТБО характеризуется не только на международном уровне, но и на государственном, который в свою очередь должен регулировать управление утилизацией ТБО в субъектах и на местах, что применительно к ↳Читать далее

Постановка проблемы.  Система налогообложения организаций существенно влияет на экономическое поведение субъектов хозяйствования, в частности, на процессы распределения полученных доходов, инвестиционную активность субъектов хозяйствования. В современных условиях налог на прибыль организаций является одним из основных налогов, уплачиваемых организациями, поскольку именно прибыль выступает главной целью деятельности любого субъекта хозяйствования (в этом контексте учтены налог на добавленную стоимость и акцизы, суммы которых практически полностью переводятся на конечного потребителя результата хозяйственной деятельности организации). В законодательстве понятие «минимизация налоговых обязательств» отсутствует, но тем не менее процесс налогового планирования (оптимизации налоговой нагрузки) или незаконной налоговой экономии путем использования незаконных схем очень актуален на сегодняшний день. Стремление предпринимателей к экономии на налоговых платежах, которые составляют значительную часть их расходов на ведение бизнеса, вполне понятно. Это одна из мер по сохранению оборотных средств и улучшения финансового состояния организации. Но такие понятия, как «минимизация НДС» и «минимизация налога на прибыль» не имеют законодательной трактовки, хотя они активно используются на ↳Читать далее

Проблема эффективности деятельности фирмы в условиях нестабильности является актуальной. На основании проведенного исследования разных литературных источников: монографий, учебников справочников и словарей, составленных разными специалистами в области экономики и финансов, оказалось, что авторы по-разному трактуют и дают различные описания понятия «эффективность». Но, всё же, в своём большинстве, они схожи во мнении, что под данным понятием стоит подразумевать «зависимость конечного результата финансово-хозяйственной деятельности субъекта исследования и затрат, для его достижения». При этом огромное количество способов определения этого результата и ценности подходов к управлению  затратами  ведет к разным определениям. Успешная деятельность фирмы на рынке жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) не возможна без рационального анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности и грамотного управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельности. Существуют различные методологические подходы к проблеме определения эффективности услуг и жилищно-коммунального хозяйства в частности. Отдельные учёные-практики считают, что принцип повышения эффективности сферы услуг заключается в  рациональном использовании имеющихся ресурсов  и необходимости обеспечения наиболее полного удовлетворения населения высоким качеством услуг и культуры обслуживания. Данное утверждение оправдано общепринятым ↳Читать далее

Введение. По мнению И.Н. Андреевой адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, которое основывается на постепенном вхождении работника в новые профессиональные, социальные и организационно- экономические условия труда [1]. Волина В. А. [2] рассматривает следующие этапы процесса адаптации: — физическое знакомство с организацией (структурным подразделением, рабочим местом); — освоение основных производственных функций (профессиональная адаптация); — освоение основных коммуникационных функций (социально-психологическая адаптация); — завершение процесса адаптации (освоение всего комплекса функций: профессиональных, коммуникационных и др.). Зеленова О.И. подразделяет адаптацию на первичную и вторичную. Первичная адаптация – приспособление молодых сотрудников в организации, которые не имеют опыта работы, а также необходимых умений и навыков (обычно это выпускники учебных заведений) [3]. Цель работы: разработка мероприятий по адаптации персонала в ЗАО «Русь». Объекты и методы исследования.  Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как обобщение, сравнение, составление аналитических таблиц. Нами предложены мероприятия по адаптации нового сотрудника на одной из птицефабрик Омской области (ЗАО «Русь»). Для того ↳Читать далее