Проблема обеспечения финансовой устойчивости организации обусловлена современной ситуацией рыночной экономики, характеризующейся высоким уровнем неопределенности, жесткой конкуренции и рисками. Современный рынок постоянно меняется. Приспособление к быстрым изменениям становится существенным преимуществом в борьбе с конкурентами. Главной задачей любой организации, особенно в условиях постоянно меняющейся внешней среды, является сохранение финансовой устойчивости. Поэтому очень важно проводить постоянный мониторинг финансового состояния, оценивать платежеспособность, рассчитывать коэффициенты и сравнивать их в динамике. Данные мероприятия позволяют своевременно отреагировать на изменяющиеся показатели, применить систему оптимизации показателей, исключить влияние негативных факторов. Проводить оценку финансового состояния будем на примере СПК (колхоз) «Знамя Ленина». В структуре производства основным направлением является растениеводство, где опережающими темпами развивается производство зерна, сахарной свеклы, подсолнечника и кормовых культур. Оценивать и характеризовать финансовое положение организации необходимо начинать с оценки ликвидности и платежеспособности. Ликвидность – это способность организации превращать свои активы в денежные средства для выполнения обязательств. Ликвидностью обладают активы организации, они бывают абсолютно ликвидными, медленно реализуемые или труднореализуемыми ↳Читать далее

Инвестиционная деятельность является ключевым фактором повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности современного машиностроительного предприятия. На сегодняшний день не существует единой методики оценки инвестиционной эффективности проектов предприятия. Это связано, в первую очередь, с тем, что смысл инвестиционной привлекательности каждый инвестор понимает по-своему. Чаще всего при оценке инвестиционной эффективности предприятия используют показатели, отражающие развитие предприятия в динамике. Вложения ресурсов в развитие предприятия, приведёт к росту прибыли, повышению рентабельности, улучшению условий труда, росту стоимости бизнеса, а также повышению инвестиционного потенциала организации. В рамках статьи будет рассмотрено приоритетное направление развития инвестиционной деятельности ПАО «КАДВИ» — повышение технико-технологического уровня. Деятельность предприятия разделена на процессы, за каждый процесс несет ответственность заместитель генерального директора по соответствующему направлению. Можно выделить следующие процессы: — коммерческий процесс; — процесс производства; — процесс качества; — экономика и финансы; — эксплуатация и реконструкция; — конструкторско-технологический процесс; — персонал и непромышленная сфера; — безопасность и режим. Руководитель каждого подразделения организовывает и контролирует все процессы, ↳Читать далее

Развитие сельских территорий Кировской области в начале текущего века имело устойчивую тенденцию к упадку. Проведенные в начале 2000-х гг. исследования показывали, что демография их стремительно падает, наблюдается рост безработицы, разрушение инфраструктуры. В селах наблюдалось обострение криминальной обстановки, наиболее тяжелые условия для существования слабозащищенных социальных групп, таких как женщины и дети. В целом наблюдался крайне неблагоприятная социально-психологическая обстановка. Выход из данной ситуации способна была обеспечить только комплексная стратегия развития сельской местности и сельского хозяйства, составляющего экономическую основу малых населенных пунктов. [5, с. 29] Прошлое десятилетие отразилось на качестве жизни в селах Кировской области результатами программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 — 2017 годы и на период до 2020 года». Данная программа была направлена на улучшение условий жизнедеятельности, привлечение инвестиций в сельское хозяйство и благоустройство сел, создание рабочих мест и формирование положительного отношения среди населения к жизни в селе. По окончанию периода, отведенного для реализации упомянутой программы, была запущена новая «Комплексное ↳Читать далее

На сегодняшний день уже существует определенное число онлайн-школ для обучения дошкольников, однако по сравнению с офлайн-школами их еще не слишком много, то есть несмотря на то, что определенная конкуренция в данной области присутствует – еще остается возможность для продвижения собственного проекта, который будет значительно превосходить другие по своему качеству. [2, с. 289] Прежде всего, рассмотрим, какие основные преимущества для бизнеса имеет школа для детей дошкольного возраста, созданная в онлайн-формате: [7, с. 91] — отсутствие необходимости искать оптимальное территориальное расположение школы, так как потенциальные ученики смогут проходить обучение в ней практически с любой точки мира; — отсутствие ежемесячных расходов на аренду помещения и оплату коммунальных услуг; — возможность нанимать на работу квалифицированных преподавателей из других городов и стран; — возможность автоматизации процесса, то есть, грамотно осуществив начальные настройки и правильно организовав работу персонала, можно будет избежать необходимости непрерывного контроля над деятельностью школы, так как она будет непрерывно осуществляться по указанной схеме; ↳Читать далее

Актуальность темы данной статьи заключается в том, что совершенствование ассортиментной политики является фактором повышения конкурентоспособности предприятия, увеличения рентабельности и прибыли. Эффективное планирование ассортимента товаров — одно из важных условий успешной деятельности предприятия, которое предусматривает выявление возможностей вывода на рынок новых продуктов, а также управление их жизненным циклом. При определении оптимальной ассортиментной политики и товарной номенклатуры исходят из двух принципов: 1) принцип синергизма означает, что номенклатура товаров должна быть внутренне связана и отдельные товары должны дополнять друг друга. Этот принцип обеспечивает широкую экономию на масштабах деятельности предприятия за счет взаимной поддержки различных товарных групп. Однако в случае конъюнктурных колебаний такая система построения ассортиментной политики отличается большой уязвимостью; 2) принцип стратегической гибкости основывается на конгломератном построении товарной номенклатуры, которая зависят от различных технологий, уравновешивает рисковые и устойчивые товарные группы и т.д., так что неожиданные события в одной сфере не могут тяжело сказаться на развитии другой сферы и на общих результатах совокупной деятельности ↳Читать далее

Актуальность темы статьи обусловлена тем, что для принятия оптимальных управленческих решений администрации компании необходимо постоянно контролировать свои текущие издержки и учитывать особенности формирования затрат на своем предприятии. ПАО «Магнит» — один из крупнейших ритейлеров в России, имеющий более 20-ти летний опыт работы на рынке. Компания занимается продажей продуктов питания, товаров для дома и быта, а также электроники. Несмотря на свою популярность и успешность, как и любое другое предприятие, ПАО «Магнит» сталкивается с проблемами управления затратами.  Предприятие ПАО «Магнит» было выбрано для исследования факторов, влияющих на затраты, так как оно является одним из крупнейших ритейлеров в России. Исследование проводилось на основе данных, полученных из открытых источников интернет. Как любое предприятие, «Магнит» сталкивается с внешними факторами, которые влияют на его затраты. Рассмотрим эти факторы и их влияние на экономику предприятия. Одним из основных экономических факторов, влияющих на затраты «Магнита», является инфляция. Инфляция остается одной из проблем Российской экономики, и это приводит к ↳Читать далее

Рынок молочной продукции во все времена являлся одним из наиболее значимых продовольственных рынков в России. Современные молочные комбинаты осуществляют комплексную переработку сырья, выпускают широкий ассортимент продукции, оснащены механизированными и автоматизированными линиями по разливу и упаковке готовой продукции. Рынок молочной продукции в России постоянно растет, и конкуренция на нем становится все сильнее. Это обусловлено как постепенным ростом благосостояния большей части населения страны, так и постоянным наращиванием объемов производства игроков рынка, и появлением новых направлений развития. Таким образом, исследование рынка молочной продукции актуально на данный момент и представляет интерес для организаций, занимающихся производством и реализацией исследуемых видов продукции, а также консалтинговым, маркетинговым и рекламным агентствам. ООО «Эрманн» — дочернее предприятие немецкого концерна Ehrmann AG, крупнейшего производителя молочной продукции в Европе. Компания, чье производство основано на проверенных временем традициях, богатой истории и настоящем профессионализме. Для выбора маркетинговых и рекламных стратегий, необходимо понять сегментацию рынка молочной продукции и выбрать наиболее подходящие группы потребителей для ↳Читать далее

На сегодняшний день для руководителя любой компании одним из важнейших аспектов является техническая и профессиональная часть деятельности ее сотрудников. В условиях ускорения процессов научно-технического прогресса, усиления конкурентной борьбы в различных сферах деятельности все большее внимание уделяется именно персоналу и его психологическому состоянию в организации. Внимание исследователей обращено на вопросы выстраивания оптимального профессионального развития, значения личностно-деловых и профессиональных характеристик, которые могут обеспечить эффективную карьеру человека. В этих условиях грамотное управление организацией предполагает поощрение профессионального роста и развития сотрудников. Важность этой работы обусловлена следующими факторами: –   работа с человеческими ресурсами — это способ не только поддерживать персонал, но и позитивно влиять, развивать организацию в целом; –   в ходе управления персоналом возникающие проблемы могут быть связаны с низким качеством коммуникации, отсутствием навыков и знаний, халатным отношением к функциональным обязанностям и т.д. Правильная и своевременная работа по профессиональному развитию сотрудников может решить многие проблемы, в том числе возникающие при взаимодействии с клиентами; –   особую ↳Читать далее

Для любой сферы человеческих взаимоотношений характерно возникновений различных противоречий, обострение которых, как правило, приводит индивидов к конфликтным ситуациям. Особенно часто конфликты между людьми проявляются в сфере личных и деловых отношений, где интересы, цели и взгляды личностей могут сильно пересекаться и противоречить друг другу. Неизбежное столкновение потребностей, ценностей и интересов происходит между людьми, работающими вместе в организации или связанными вопросами делового сотрудничества. Сегодня проблема организационного конфликта является актуальным предметом изучения, и все больше и больше ученых и практиков исследуют данную проблему, поскольку многие организации заинтересованы в разработке оптимальных способов разрешения и профилактики конфликтов в трудовых коллективах [1]. В основе своей любой конфликт означает противоборство сторон, вызванное наличием обостренных противоречий у субъектов конфликта.  Зарубежными научными исследователями конфликт в организации описывается как состояние разногласий или непонимания, возникающее в результате фактического или предполагаемого расхождения потребностей, убеждений, ресурсов и отношений между членами организации [2]. Согласно С.Р. Роббинсу, конфликт в организации определяется как процесс, в ходе ↳Читать далее

Введение Существует проверенное правило, что правильный процесс дает правильные результаты  – поэтому изначально процесс важнее результата, в том числе, когда мы говорим о бизнесе, который производит продукцию или услугу для потребителя. Бесспорно, на этапе разработки прототипа (головного образца) продукта, на этапе его испытаний в первую очередь все внимание сконцентрировано на его функциях, форм факторе, эргономике т.п., но когда речь идет о постановке на производство на первый план должны выходить параметры процесса. Однако в реальной жизни, на практике, особенно на ранних этапах жизненного цикла компании (от зарождения до юности [1]) собственники, топ-менеджмент в первую очередь сосредоточены на рынке, на выстраивании клиентской базы, на дифференцировании от конкурентов, наборе портфеля заказов, то есть «во вне» компании и как правило внутренние процессы, до перехода на стадию зрелости, а в малом бизнесе в принципе, не подвергаются точным описаниям, стандартизации и тем более автоматизации. В том числе это связано с тем, что помимо фокуса на потребителе, ↳Читать далее