ОАО «Агроном» Динского района Краснодарского края  является одним из крупнейших сельхозпроизводителем России, занимающимся производством плодовых культур их длительным хранением для последующей реализации. Финансовое состояние организации определяется совокупностью  экономических и финансовых показателей, характеризующих способность организации к успешному развитию, рациональному использованию капитала и в том числе к выполнению им  финансовых обязательств перед государством, банковской системой, контрагентами. Оценка финансовых результатов деятельности показала (рисунок 1), что за анализируемый период наблюдается снижение почти всех показателей, связанных с определением финансовых результатов деятельности. Рисунок 1.  Динамика финансовых результатов организации, тыс. руб. Выручка за исследуемый период уменьшилась на 170824 тыс. руб. или на 24,3 % это связано с неблагоприятными климатическими условиями. Если сравнивать показатели 2017 г. с показателями 2016 г. выручка показала незначительное увеличение на 4,4 %. Себестоимость продаж наоборот выросла и за период рост составил 19,7 %, а за последний период почти 30 %, что отражается на показателе прибыли от продаж, которая сократилась на 81,9 %. Прочая ↳Читать далее

Введение. Российская экономика обладает значительными ресурсами всех видов, необходимых для масштабного и динамичного развития. Основными факторами роста являются капитал, труд, природные ресурсы. Дополним классическую формулу Кобба-Дугласа факторами предпринимательства, научно-технического прогресса,  научной организации производства и труда – получим весь спектр ресурсов, определяющих успех любой экономики мира. Научной проблемой остается соотношение указанных факторов и изменение их степени влияния на экономический рост в различных исторических и технологических условиях существования экономики. Основной материал. Все из перечисленного в России было всегда и в достаточном количестве. Но история экономики нашей страны знает кратковременные (по 10 – 15 лет) поражающие весь мир «взлеты» и затянувшиеся «падения». Периоды интенсивного роста включают времена правления царей          Петра I, Александра III, Столыпинской пореформенной экономики, краткосрочный ленинский период НЭП и сталинские довоенные пятилетки во времена мирового кризиса. Наконец, возрождение современной экономики после «лихих» 90-х годов. Войны и революции каждый раз прерывают и сдерживают наше созидательное движение вверх. Видно пугает кого-то развитие ↳Читать далее

Эффективный выход компании на международные рынки требует от руководителей, отвечающих за внешнеэкономическую деятельность, глубокого понимания особенностей ведения бизнеса в той или иной стране. При этом важно понимать, что условия ведения международных операций часто находятся под воздействием самых разнообразных внешних сил, которые постоянно меняются и могут быть разнонаправленными. Эти особенности ярко проявляются в странах, отличающихся культурным разнообразием и характеризующихся невысоким уровнем социально-экономического развития. Не секрет, что страны Африки обладают определенной привлекательностью для международных и российских компаний. Например, интерес представляет Республика Камерун, расположенная в Центральной Африке и граничащая с Чадом, Центральноафриканской Республикой, Экваториальной Гвинеей, Габоном и Нигерией. Камерун обладает значительными природными ресурсами, включая нефть и газ, высококачественными видами древесины, полезными ископаемыми и сельскохозяйственными продуктами, такими как кофе, хлопок, какао, кукуруза, маниока и другими. Выход на рынки Камеруна невозможен без знания экономических и административных правил ведения бизнеса, а также особенностей регулирования торговли в этой стране. Несмотря на что Камерун имеет одну из самых ↳Читать далее

Совершенствование процессов экономической интеграции, исследование их в контексте многофакторности, а также разработка новых методических подходов к проблеме эффективности функционирования интегрированных корпоративных структур (ИКС) определяет актуальность настоящего исследования в направлении изучения системных свойств корпоративной интеграции. Интеграция в современной практике управления экономическими системами, как  в региональном, так и в отраслевом аспекте является объективным процессом, основанном на экономической целесообразности и мотивированности контрагентов [1, c. 30]. Изучение основных научных положений сложившихся экономических концепций относительно природы и особенностей интеграционных процессов позволило прийти к выводу, что движущими силами корпоративной интеграции выступают три группы факторов: — факторы внешней среды (политико-правовые условия, экономические и социальные процессы); — факторы внутренней среды (особенности формирования, функционирования и развития структурных подразделений интегрированного объединения); — социально-психологические факторы (мотивация собственников, корпоративного менеджмента и персонала). Мотивы вступления предприятий в ИКС стратегически нацелены на устойчивое развитие с учетом долгосрочных перспектив, а также экономию на масштабах производства, нивелирование рисков, возможности доступа к новым технологическим решениям и методам ↳Читать далее

Неопределенность рыночной ситуации в России выступает сдерживающим фактором развития бизнеса. Но для российского бизнеса существуют реальные перспективы роста. Инновационный, качественный сервис – это не набор правил, обязательных для исполнения, а движущая сила любой сервисной компании. Видением такой компании является «сотрудники и клиенты на всю жизнь», а результатом – устойчивый рост, даже в условиях экономической нестабильности [1]. Довольно часто бизнесмены говорят, что клиенты – это наша прибыль, это наше все. Но прибыль, как оказывается, нужна далеко не всем. Сегодняшнее управление прибылью в самом широком смысле можно разделить на три направления: Аналитика — это то, что включает сбор информации и ее анализ, будь то производство, продаж, финансы и пр. Этим, как правило, занимаются все, но очень по-разному. Коммуникации – все современные средства продвижения и продаж (социальные сети, СМИ, видео, контент и многое другое, включая старые каналы продаж, рекламу и др.) – здесь в основном все в руках директоров по продажам, маркетингу, рекламе, ↳Читать далее

Система на основе ключевых факторов эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI)  – эффективный инструмент бизнеса, но внедряется зачастую не по назначению, в итоге разочаровывает руководителей. Очень часто можно слышать вопросы о том, какие методы мотивации действительно работают? На определенном этапе развития компании руководителю приходит в голову мысль, что нужно что-то менять. В этот момент у руководителя всегда субъективное ощущение, что штат раздут, зарплаты завышены, работает только 20% персонала, остальные – лодыри, которых просто еще не поймали за бездельем, а бизнес не приносит ожидаемой прибыли [1]. Одним из выходов в этой ситуации, который находит руководитель, это поиск нового HRD (Human Resource Development — развитие, обучение, построение карьеры, построение системы мотивациии и т.д.), который предложит волшебное решение всех проблем, связанных с производительностью персонала. Стандартные ожидания от нового HRD: снижение затрат на фонд оплаты труда (ФОТ) и повышение показателей работы персонала, и как следствие, увеличение прибыли компании. Причем при найме HRD последнего даже ↳Читать далее

Современный прогресс в разработке коммуникационных и информационных систем, растущие запросы и требования клиентов, а также глобальная динамичная конкуренция – стали основными предпосылками пересмотра деятельности организаций по созданию наиболее эффективных систем для обеспечения  конкурентоспособности организаций и продукции, для наиболее полного удовлетворения запросов клиентов. В современных условиях, абсолютно любое предприятие, организация или фирма, занимающиеся как выпуском продукции, так и её сбытом, может быть обречена на неудачу, если на этой организации должным образом не организован сервис. Логистический сервис — это совокупность нематериальных логистических операций, обеспечивающих максимальное удовлетворение спроса потребителей в процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками наиболее оптимальным (с точки зрения затрат) способом [1] . Уровень сервиса оценивает не только вероятность того, что фирма сохранит своих клиентов, но и число потенциальных клиентов, которые могут стать реальными клиентами. Любой товар или любая услуга, в отсутствии необходимого уровня сервиса, теряет потребительскую ценность, становится более неконкурентоспособной или вовсе отвергается покупателем. Однако процесс управления уровнем сервиса ↳Читать далее

Культура Франции играет крайне важную роль как на мировой арене, так и внутри самой страны. И не удивительно, что каждый год Франция вкладывает значительные средства в развитие культуры на территории своего государства на общегосударственном, региональном и местном уровнях. Французская модель региональной политики в сфере культуры во многом характеризуется значительным государственным регулированием. Главной целью государственной региональной политики Франции является обеспечение всеобщего равного доступа к сфере культуры. Равенство жителей в доступе к культурной составляющей жизни зафиксировано в преамбуле от 27 октября 1946 года к Конституции (1958 г.). Согласно данному положению, государство обязано предоставить своим гражданам равный доступ к образованию, приобретению профессии, а так же к культуре. Кроме того неотъемлемым долгом государства является   организация общественного бесплатного и светского образования всех ступеней. Франция признает, что культура является одним из важнейших аспектов развития государства, в том числе экономического и социального; она является ключевым фактором «качества жизни» человека и развития как индивидуального, так и национального. И ↳Читать далее