Введение Компания с Ограниченной Ответственностью “Предприятие Эрдэнэт” является крупным важнейшим стратегическим месторождением Монголии. По статистической данной от 2015 года, горнодобывающая Компания с Ограниченной Ответственностью “Эрдэнэт Предприятие” вносит значительный вклад в социальную экономику и местный бюджет образуя 12,6% экспортов внешней торговли, 5,02% валовых внутренних продуктов, 14,5% экспортов продуктов полезных ископаемых, 29,7% государственного бюджета.[1] Прошло более 10 лет с тех пор, как Компания с Ограниченной Ответственностью “Предприятие Эрдэнэт” начала внедрять стандарт ОHSAS 18001:2007 системы управления по охране безопасности труда и здоровья рабочих в её внутренную деятельность впервые в секторе горных дел Монголии [2]. За это время трудовое условие рабочих мест, здоровая и безопасная среда улучшаются и производственная авария, острая токсичность и случаи профессиональных заболевания сравнительно понижаются. Цель данного исследования заключается в том, чтобы определить влияние таких факторов, как производственные аварии, острая токсичность и профессиональная заболеваемость на выполнение деятельности по охране безопасности труда и здоровья рабочих Компании с Ограниченной Ответственностью “Предприятие Эрдэнэт”. Нынешние ↳Читать далее

На сегодняшний день в России меняются традиционные подходы к пониманию места и роли человека в трудовом процессе, вместо «винтика» в большой организационной системе предприятия, выполняющего стандартизированные действия для обеспечения производственной деятельности, сотрудник становится ведущим ресурсом организации. Соответственно, возрастает роль личности работника, приходит осознание того, что именно от степени развития его профессиональных и деловых качеств зависит эффективность и конкурентоспособность всей организации; в данной связи все большее значение как в управлении персоналом, так и в целом в управлении организацией, приобретает развитие персонала. Деловая карьера является ведущим звеном системы развития персонала, а целенаправленное продвижение сотрудников по карьерной лестнице – главный результат того, что в организации грамотно выстроена данная система. Каждый человек в той или иной степени участвует в планировании своей карьеры, ведь карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Обеспечение устойчивого профессионального развития персонала является ключевым направлением кадровой политики ↳Читать далее

Рано или поздно руководитель любого предприятия задумывается о стратегическом планировании. При этом руководителю необходимо принять важное решение – планировать или не планировать, а если планировать, то как? Детально или только ключевые показатели? Рассмотрим основные сложности этого процесса и определим возможные решения по их преодолению. Сложность первая — отсутствие конкретного заказчика. Стратегическое планирование невозможно реализовать, если нет конкретного заинтересованного руководителя, который способен разрабатывать методику планирования, координировать действия работников, обладать умением убеждать и выделять необходимые ресурсы [1]. Начинать необходимо с определения целей стратегического планирования: «Чего хочет добиться руководитель, внедряя стратегическое планирование?». Например, повысить рентабельность активов и капитала на 20% за 5 лет. Он разрабатывает план мероприятий, посредством бюджетов доводит до сотрудников. При этом основная задача руководителя – это осуществление постоянного контроля над реализацией задуманного. От взглядов руководителя, в частности финансового директора, зависит в целом реализация стратегии, поэтому именно он должен выступать основным заказчиком. Сложность вторая — детальность разрабатываемых планов. Необходимо понять, насколько ↳Читать далее

Введение. Устойчивость национальной экономики определяется способностью экономической системы государства противостоять, адаптироваться и восстанавливаться после негативных внешних воздействий. Проблематика повышения устойчивости национальной экономики приобрела особое научное и прикладное значение в условиях аритмичности и пространственной турбулентности современной мировой экономики. Низкий уровень устойчивости национальной экономики снижает возможности государства обеспечивать стабильный экономический рост и общественное развитие. Рост устойчивости национальной экономики к негативным внешним влияниям является критически важным вопросом для обеспечения национальной экономической безопасности любого государства. Решение указанной проблемы является одним из ключевых условий обеспечения экономической безопасности государства в современных условиях глобальной нестабильности развития мировой экономической системы. Способность государства, как институциональной основы национальной экономики, своевременно идентифицировать негативные внешние воздействия, быстро и эффективно преодолевать их последствия, особенно в условиях реформирования социально-экономической сферы и системы государственного управления, актуализировали научные исследования относительно обеспечения необходимого уровня устойчивости национальной экономики к негативным внешним воздействиям. Теоретические разработки относительно механизмов и инструментов обеспечения устойчивости экономической системы государства в отечественной и мировой экономической ↳Читать далее

Введение. Современные крупные торговые организации (особенно те, которые ориентированы на продуктовую розницу и имеют сетевую форму организации торговли) довольно часто, разрабатывая стратегические планы развития, принимают решение о необходимости интернационализации своей деятельности. Выбор стратегии развития, связанной с интернализацией, как верно отмечают некоторые ученые [1-3], фактически означает, что торговая компания рассматривает её как часть своей стратегии экспансии на зарубежных рынках. Стремление обеспечить сильные конкурентные позиции на рынке и в дальнейшем не просто удерживать, но и укреплять их, захватывая новые рыночные сегменты, требуют от современных менеджеров различных компетенций. К таковым относятся: способность четко определять целевые установки; развивать конкурентные преимущества; разрабатывать и реализовывать управленческие меры, направленные на минимизацию потерь, вызванных влиянием тех или иных рыночных угроз или наличием слабостей во внутренней среде компании; прогнозировать вероятные последствия и т.п. Однако получить и развить указанные компетенции зачастую бывает непросто из-за отсутствия или недостатка информации о методических принципах и практических результатах разработки и реализации той или иной ↳Читать далее

В течение последних лет в связи с ухудшением общественно-политических условий на мировой арене, вопрос экономической безопасности стоит наиболее остро. Агрессивное политическое поведение стран Западной Европы, политический кризис и санкции являются одними из факторов, под влиянием которых устойчивость российской экономики была подорвана. Таким образом, вопрос об экономической безопасности, в условиях геополитического обострения и санкционного давления, становится еще более актуальным. Существует большое количество интерпретаций понятия «экономической безопасности». Внешнеэкономический толковый словарь определяет экономическую безопасность следующим образом: «Экономическая безопасность стран — состояние национальной экономики, при котором обеспечивается ее независимость, стабильность и устойчивость, способность к развитию и совершенствованию деловой активности, поддержанию и улучшению жизни населения». [1] Большой экономический словарь дает такое определение: «Экономическая безопасность — это правовое государство, экономические отношения, организационные отношения, материальные и интеллектуальные ресурсы предприятия, где гарантируется стабильность его функционирования, финансовые и коммерческие успехи, прогрессивные научные, технологические и социальные Развития». [2] Анализируя вышеперечисленные понятия, можно отметить, что экономическая безопасность является критерием, используемым для определения стабильности ↳Читать далее

Совершенствование стратегического управления детерминирует формирование новых организационных технологий, создание и применение новых инструментов, позволяющих решать актуальные задачи в установленные сроки в условиях ограниченности ресурсов. В настоящее время в России осуществляется переход к проектному управлению, одной из современных организационных технологий, все более используемое в экономической, социальной сферах, в бизнесе. В целях совершенствования деятельности по стратегическому развитию Российской Федерации и реализации приоритетных проектов создаются новые организационные формы, в частности для обеспечения взаимодействия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных объединений, научных и других организаций создан Совет  при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (1).             Проектное управление можно назвать особым типом управления, близким к стратегическому, программно-целевому управлению. Оно предполагает не любое управление проектами, а широкое использование проектного подхода в деятельности управляемых систем и организаций, управление с полным учетом специфики проекта, нацеленное на достижение оптимальных результатов при разумном расходовании ограниченных ресурсов и в ↳Читать далее

В основе любой организации лежат человеческие ресурсы. Мотивация является одной из базовых функций управления организацией. Выбор грамотной мотивационной системы имеет для предприятия положительные результаты, обеспечивая увеличение производительности и качества труда, минимизируя расходы на персонал без потери качества труда, повышая работоспособность, лояльность, заинтересованность персонала и его удовлетворенность трудом. Чтобы эффективно управлять людьми, важно понимать их мотивацию. Если хорошо разбираться в том, что ими движет, что инициирует активность, к чему они стремятся при выполнении своей работы, можно создать такую систему управления персоналом, при которой работники сами будут желать выполнять свои обязанности наилучшим способом и достигать наибольшей эффективности в соответствии с целями всей организации. Существуют различные подходы к определению сущности мотивации. Зарубежные исследователи менеджмента говорят о мотивации как о «процессе побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации» [10, с. 360], указывая на процессуальную и динамическую сущность мотивации. Отечественные классики уделяют внимание источникам мотивации, подчеркивая их внутреннюю и ↳Читать далее

Планирование и контроль реализации проекта на сегодняшний день является очень актуальной темой так как любая организация в своей деятельности стремиться: Удовлетворить требования заказчика и потребителя (понимание, оценка, определение и управление ожиданиями заказчика таким образом, чтобы его требования оказались выполненными. Для этого необходимо обеспечить сочетание соответствия требованиям и пригодности к использованию (продукт или услуга должны удовлетворять реальным потребностям) Предотвратить возможные несоответствия (качество должно обеспечиваться за счет планирования, разработки и производства, а не за счет проведения инспекций. Затраты на предупреждающие действия по предотвращению ошибок, как правило, значительно ниже, чем стоимость их исправления после обнаружения в результате проверок). Целью данной работы является определить роль финансового планирования в проектной деятельности и последующего контроля реализации проектов. Объект исследования: процесс финансового планирования и организации контроля проектной деятельности. Методы, используемые в работе это дедукция, индукция, наблюдение сравнение, метод формализации. Решением этих проблем является планирование и контроль качества проектов. Под качеством проекта понимается выполнение работ по созданию продукта ↳Читать далее

Введение Для России вопросы понимания инвестиционного процесса являются основой для обретения конкурентоспособности и усиления своих позиций в условиях глобализации мировой экономики. К сожалению, в России экономическая наука оказалась еще более идеологизированной, чем в других странах. После почти векового господства марксистской догмы она попала в другую ловушку – ортодоксальную догму «laissez-fair» — устаревшую слепую веру в волшебный рынок, который сам по себе способен привести ко всеобщему процветанию и благоденствию. В рамках этой новой идеологии, а именно согласно специфической и активно критикуемой теории сравнительных преимуществ Давида Риккардо.  [1-4] Россия в рамках данной концепции, в конце XX века, находясь в периоде жесткой трансформации хозяйственной и политической системы и социально-экономического кризиса.  В итоге страна была форсированно втянута в международные экономические отношения на заведомо неравноправной основе, что привело в итоге к заведомо не выгодному положению поставщика сырьевых товаров на мировой рынок (чаще всего без переработки; эту задачу выполняли развитые страны, продавая нам уже наш переработанный ↳Читать далее