Abstract: In the article, the author examines the main mechanisms for introducing work places at instrument-making enterprises, both in a broad and narrow sense; their brief characteristics are given. Based on the results of the study, it was concluded that the introduction of new work places at instrument-making events and their competent organization allows increasing the number of vacant positions at the enterprise and thereby increasing its profit and efficiency.
Keywords: work places, industrial sector, instrument-making enterprises, mechanisms for organizing work places, production, labor process.
Сегодня большинство современных российских промышленных предприятий, в том числе работающих в отрасли приборостроения, основательно подходят к процессу организацию трудового процесса и рабочих мест, связи с чем, тема настоящего исследования представляется актуальной и востребованной. Грамотно и рационально выстроенная система организации труда и рабочих мест на предприятии напрямую оказывает влияние на эффективность его деятельности и уровень получаемой прибыли. Другими словами, если работник не может надлежащим образом выполнять свои трудовые задачи из-за плохо организованно рабочего места (как по физиологическим, так и психологическим факторам), то результаты его труда будут крайне низкими.
Сегодня российская промышленность пытается преодолеть кризисные времена, связанные с нестабильной геополитической и экономической ситуацией, санкциями и иными ограничениями со стороны мирового сообщества. Правительство страны в свою очередь оказывает поддержку промышленным предприятиям, в том числе работающим в сфере приборостроения [2,38]. Среди наиболее важных задач направленных на повышение темпов роста производства исследователи отмечают модернизацию производственных и трудовых процессов, повышение качества подготовки и переподготовки работников и введение на предприятиях новых высокопроизводительных и модернизированных рабочих мест.
В научной литературе категорию «введение рабочих мест» на предприятии рассматривают как в широком, так и узком смысле [1,152]. В широком смысле под введением рабочих мест на предприятии понимается комплекс мер, реализация которых позволяет увеличить количество вакантных должностей на предприятии и тем самым повысить его прибыль и эффективность деятельности. Среди основных механизмов введения на рабочих мест на приборостроительном предприятии можно выделить следующие.
Таблица 1
Основные механизмы введения на рабочих мест на приборостроительном предприятии
| Механизм | Описание механизма |
| Повышение квалификации и переобучения | организация повышения квалификации и переобучения (либо получения дополнительного образования) для некоторых категорий специалистов на бесплатной основе. Благодаря данному механизму возможности трудоустройства становятся менее ограниченными, и работодатель приобретает новые конкурентные преимуществ анна рынке труда; |
| Государственная поддержка, субсидирование | Например, государство частично или полностью компенсирует расходы работодателей на заработную плату ряда высококвалифицированных специалистов; |
| Устройство студентов | организация и выдача направления на работу выпускникам высших учебных заведений и учреждений среднего профессионального образования; |
| Создание гарантированных рабочих мест | создание гарантированных рабочих мест для категории «молодой специалист»; дополнительное стимулирование для данной категории работников. |
| Привлечение соискателей | организация мероприятий, где соискатели могут получить полную информацию о деятельности предприятия и условиях трудоустройства (день открытых дверей, ярмарка вакансий, обзорные рекламные видео в сети интернет и т.д.) |
| Автоматизация и внедрение ИИ
| внедрение на приборостроительных предприятиях новейших информационных и передовых технологий, например искусственного интеллекта, который может решать ряд простых повседневных задач, тем самым позволяя высвободить дополнительное время, трудовые ресурсы и оптимизировать процесс производства продукции. |
В более узком и конкретном смысле под введением рабочих мест на предприятии понимается комплекс мероприятий по его организации, обеспечению необходимым оборудованием, инструментами, трудовыми ресурсами и их рациональное и удобное размещение для работника в зоне его деятельности. При создании рабочего места на приборостроительном предприятии работодатель должен учитывать следующие основные факторы: оборудование и технические средства должны быть размещены максимально компактно и удобно; работника окружает внутренняя благоприятная среда и он защищен он воздействия вредных факторов, угрожающих его жизни и здоровью; все оборудование исправно и бесперебойно работает; на рабочем месте соблюдены все требования, предусмотренные Трудовым кодексом РФ и иными правовыми актами.
На введение рабочих мест оказывают влияние многие факторы, такие как вид производства, количество необходимых единиц инструментов и оборудования, вид труда (ручной, механизированный или автоматизированный) и прочие количественные и качественные факторы. Нововведенные рабочие места на производстве должны также соответствовать ряду требований: организационные, гигиенические, технике безопасности, соблюдение правил эксплуатации техники и т.д. Требования к организации и оснащению рабочего места, установленные на уровне федерального и регионального законодательства, обязательны к исполнению, в противном случае работодатель может быть привлечен к административной или даже уголовной ответственности со стороны контролирующих его деятельность органов.
Ряд требований к рабочему месту при его введении в организации необязателен к исполнению. К ним относятся в первую очередь эргономические и эстетические требования, однако они очень важны для физического и психологического состоянию работника, поскольку от уровня комфорта работника во время его трудового процесса зависит производительность труда и эффективность деятельности компании в целом. Введение высококвалифицированных рабочих мест на приборостроительных предприятиях состоит из трех основных этапов: планировка, оснащение и организация эксплуатации рабочего места, соблюдение производственной эстетики. Рассмотрим названные этапы подробнее.
Таблица 2
Этапы внедрения высококвалифицированных рабочих мест
| Этап | Описание этапа |
| Планировка рабочих мест. | На данном этапе необходимо обеспечить максимально оптимальное и удобное размещение инструментов и оборудования, необходимых для выполнения трудовых процессов. Изделие, в процессе изготовления должно проходить минимальное расстояние, причем как по вертикали, так и по горизонтали. На рабочем месте должны отсутствовать лишние и детали, инструменты и прочие вещи, которые отвлекают внимание работника и затрудняют поиски нужных вещей. Для каждого предмета отводится свое место, и необходимо в конце смены раскладывать все инструменты по своим местам во избежание их потери, либо поломки. |
| Оснащение и организация рабочего места. | Каждое высокопроизводительное рабочее место должно быть индивидуализировано в соответствии с физиологическими и психологическими характеристиками м параметрами сотрудника. К таким характеристикам относят: — биомеханические. В производственном трудовом процессе важно оптимизировать трудовые движения и стремиться к тому, чтобы при изготовлении изделий движения корпусом были сведены к минимуму или отсутствовали вовсе. — антропометрические. При изготовлении изделий оборудование и инструменты должны быть подобраны и настроены под характеристики работника, например, его рост. Если большую часть работы мастер проводит в неудобной для него позе, производительность его труда существенно снижается. Важно соблюдать условия работы с тяжелыми изделиями и предметами труда: если вес изделия превышает 10 кг целесообразно работать стоя, если вес менее 5 кг – сидя. Соблюдение данных правил снижает риски быстрой усталости и профессиональных травм. — инженерные. Большинство трудовых процессов, сложных для выполнения человека и приводящих к его быстрому утомлению необходимо отводить автоматизированному оборудованию. Рабочие места операторов, которые управляют подобными автоматизированными машинами, должны быть удобными для проведения соответствующих манипуляций. Так, пульты управления должны располагаться так, чтобы до них можно было легко дотянуться; экраны и мониторы – на уровне глаз и т.д. Функции между машиной и человеком должны быть рационально распределены. |
| Соблюдение производственной эстетики. | После оснащения и организации рабочего места важно обеспечить не только безопасность и исправность оборудования и создать наиболее оптимальные условия труда, а также учесть индивидуальные особенности каждого работника. Все окружающие работника предметы и средства труда (мебель, оборудование, инструменты и т.д.) должны отвечать требованиям эргономичности, то есть должны быть максимально к нему приспособлены, как в физиологическом, так и психологическом аспекте. Удобство использования рабочего места существенно влияет на эмоциональное состояние сотрудника и его работоспособность. Не следует забывать о таких эстетических моментах, как дизайн интерьера, цветовая гамма рабочего места, наличие декора (например, живых растений, украшений) и т.д. При этом рабочая среда должна быть оформлена таким образом, чтобы эстетические факторы не препятствовали осуществлению основного рабочего процесса. |
Практика показывает, что механизмы введения рабочих мест на приборостроительных предприятиях имеют больший эффект, если они разработаны на основе результатов аттестации рабочих мест, при этом достигается как социальный, так и экономический эффект [2]. Внедрение рабочих мест также целесообразно проводить на стадии реконструкции и модернизации предприятий, поскольку в данном случае наиболее полно учитываются все современные требования к безопасности, санитарные и гигиенические нормы, эргономика и прочие факторы.
Таким образом, по итогам исследования можно обобщить три основных правила (механизмы) введения рабочих мест на приборостроительных предприятиях.
- При организации рабочего места обязательно следует учитывать возможность взаимосвязи и коммуникации работников между собой в ходе осуществления повседневных рабочих задач. Также важно свести к минимуму перемещение людей по предприятию, что поможет снизить их усталость и освободить трудовое время; все необходимые предметы труда, ресурсы и прочее должны находиться в «шаговой доступности» от работника.
- Здоровье работника – приоритет компании по направлению управления персоналом. На рабочем месте должны соблюдаться санитарные и гигиенические нормы, а также требования к поддержанию оптимального температурного режима, уровня шума и влажности, освещения и т.д. Соблюдение данных требований снизит риски получения профессиональных заболеваний и травм, а значит компании не придется нести расходы на различные компенсации.
- Рабочее место должно быть оборудовано тем количеством инструментов, номенклатуры и предметов труда, которое необходимо работнику. Важно соблюдать баланс между наличием оборудования и технических средств и характером выполняемой работы для дальнейшего улучшения условий труда.
Библиографический список
1. Александрова О.А. Проблема дефицита кадров в промышленном секторе экономики: причины и направления решения // Уровень жизни населения регионов России. 2024. Том 20. № 2. – С. 150–162.2. Горин Е.А. Экономика знаний и новые кадры для промышленности // Экономическое возрождение России. 2024. № 1(79). – С. 37–48
3. Гурьева Э.В., Сапранкова Т.А. Современные тренды организации рабочего места Экономическое возрождение России. 2023. № 10(112). – С. 20-23
4. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. - 451 с
5. Росстат: официальный сайт. https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения 10.01.2025)
6. Ушаков О. В. Организация рабочего пространства в условиях бережливого производства по «5S»: учебное пособие / О. В. Ушаков, Е. Е. Можаев, Е. Н. Закабунина. - Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2022. - 56 с;