Введение. На сегодняшний день цифровые технологии являются ключевым инструментом решения широкого спектра задач как для бизнеса, так и для государства. Это один из важнейших факторов будущего успеха. Адаптация к рынку, ориентированному на цифровые технологии, становится приоритетом для всех отраслей, включая промышленность. Хотя технические решения уже достигли значительного уровня развития, вопросы управления цифровой трансформацией, методические подходы к внедрению цифровых технологий, а также формирование единого терминологического аппарата в данной области по-прежнему нуждаются в более глубоком научном осмыслении и разработке.

Цифровая трансформация промышленности рассматривается как одно из ключевых направлений развития национальной экономики. Её задачи заключаются в обеспечении технологического суверенитета, продвижении коммерциализации отечественных НИОКР, ускорении технологического прогресса российских предприятий и укреплении их позиций на глобальном рынке. Достижение «цифровой зрелости» связано с модернизацией систем управления производственными процессами, что приводит к росту производительности труда и увеличению вклада обрабатывающей промышленности в ВВП, а в дальнейшем способствует повышению качества жизни населения.

Гипотеза исследования заключается в том, что внедрение эффективной системы управления цифровой трансформацией промышленного предприятия полного цикла — с использованием разработанных механизмов, методов оценки уровня зрелости управления, модели «цифрового кайдзена» и алгоритма выбора стратегии – позволит обеспечить технологическую независимость, коммерциализацию отечественных разработок, ускоренное технологическое развитие компаний и повышение их конкурентоспособности на мировом рынке. В результате модернизации управления производственными процессами будет достигнут значительный рост производительности труда и ВВП в обрабатывающем секторе, что положительно отразится на уровне жизни населения.

Объект исследования – отечественные промышленные предприятия полного цикла.

Предметом исследования выступают управленческие, организационные и экономические отношения, возникающие в процессе решения комплекса теоретических, научно-методических и практических задач, связанных с управлением цифровой трансформацией экономической деятельности промышленных предприятий.

Цель исследования – развитие теоретико-методологических основ управления цифровой трансформацией промышленных предприятий полного цикла в условиях трансформации экономики.

Методология и методы исследования. Теоретико-методическую базу исследования формируют труды отечественных и зарубежных авторов, посвящённые управлению промышленными системами на различных уровнях, развитию цифровой экономики, вопросам цифровой трансформации хозяйственной деятельности, а также созданию и функционированию цифровых экосистем.

Методологическая основа исследования базируется на имеющихся теоретических разработках в области экономики промышленности и управления промышленными комплексами, отраслями и отдельными предприятиями.

Результаты и обсуждение. Цифровая трансформация промышленности сегодня перестала быть лишь прогнозом или перспективным вектором развития — она стала объективной реальностью функционирования производственных систем и организации хозяйственной, финансово-экономической деятельности предприятий вне зависимости от формы собственности. В связи с этим цифровизация рассматривается уже не как вопрос целесообразности её внедрения, а с позиции эффективности использования ресурсов, определения приоритетных направлений и выбора инструментов управления данным процессом.

Эффективная цифровая трансформация промышленного предприятия рассматривается как одно из важнейших условий формирования конкурентных преимуществ как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Она служит фундаментом технологической независимости и экономической безопасности страны, а также выступает драйвером ускоренного экономического роста. Однако темпы и характер развития промышленного производства в различных отраслях и секторах, как в России, так и за её пределами, заметно различаются по уровню технологичности и экологичности. Это обуславливает неоднородность процессов цифровизации: высокотехнологичные отрасли внедряют инновации значительно быстрее, тогда как низкотехнологичные сферы осваивают цифровые решения преимущественно в догоняющем формате [3, c. 59].

Современная практика подтверждает неравномерность цифровой трансформации промышленности. Высокотехнологичные отрасли внедряют инновации значительно быстрее, чем низкотехнологичные. По данным McKinsey, индекс цифровизации в сфере продвинутого производства составляет 3,75, что существенно выше среднего значения по отраслям (3,025) [8]. Для России выявлена высокая положительная корреляция между уровнем цифровизации и производительностью труда в обрабатывающей промышленности (0,87) [5], что указывает на прямую зависимость конкурентоспособности от цифровой зрелости. При этом в Восточной и Центральной Европе цифровые технологии внедрило 47 % предприятий производственного сектора, тогда как в строительстве лишь 14 %. Даже внутри высокотехнологичных сегментов наблюдается разная динамика. За 2016–2021 гг. уровень цифровизации морских инженерных систем вырос на 21,06 %, железнодорожного оборудования – на 17,47 %, тогда как в авиастроении лишь на 13,54 % [7]. Данные подтверждают, что цифровизация протекает фрагментарно и имеет догоняющий характер в менее технологичных сферах.

В рамках данного исследования под концепцией управления цифровой трансформацией деятельности промышленных предприятий понимается комплекс ключевых направлений технологических и организационных преобразований, ориентированных на разработку и внедрение новых механизмов, методов и алгоритмов корпоративного и технологического управления производственными процессами. Их дальнейшая трансформация должна быть направлена на повышение результативности, качества и доступности предоставляемых услуг [1, c. 65]. В совокупности данные эффекты способствуют одновременно увеличению капитализации и эффективному выполнению социальной миссии промышленной системы в современных экономических условиях и в рамках действующей рыночной модели

В рамках концепции управления цифровой трансформацией деятельности промышленных предприятий выделяется новый формат управления — цифровое управление, которое можно охарактеризовать как «управление состоянием и экономикой на основе использования интеллектуальных знаний, логико-вероятностных моделей оценки рисков и специализированных программных решений» [1, c. 66].

Система цифрового управления организацией представляет собой «совокупность взаимосвязанных элементов, объединённых цифровой платформой, посредством которой осуществляется организация и реализация деятельности с использованием современных цифровых технологий» [3, c. 112].

Основные элементы системной концепции управления цифровой трансформацией деятельности промышленных предприятий можно представить следующим образом.
Ключевая цель управления цифровой трансформацией заключается в обеспечении технологического суверенитета страны, создании условий для коммерциализации отечественных научных и конструкторских разработок, ускорении технологического прогресса российских компаний и укреплении их конкурентных позиций на мировом рынке. Достижение «цифровой зрелости» предполагается через модернизацию процессов производственного менеджмента [1, c. 67]. Это, в свою очередь, должно обеспечить существенный рост производительности труда и увеличение объёмов валового внутреннего продукта в промышленности, что в перспективе приведёт к повышению уровня благосостояния населения.

В таблице представлена структура системной концепции управления цифровой трансформацией промышленных предприятий.

Таблица 1

Основные компоненты системной концепции управления цифровой трансформацией промышленных предприятий. Составлено автором

Приоритеты потребителей и бизнеса в условиях цифровой экономики могут быть рассмотрены через подход А. Сливотски, который акцентирует внимание на выборе целевых клиентов, формировании механизмов извлечения прибыли, стратегическом управлении финансовыми потоками и оптимизации масштабов деятельности. В свою очередь, К. Линц, Г. Мюллер-Стивенс и А. Циммерман предложили классификацию бизнес-моделей в зависимости от уровня персонализации и степени их комплексности. Согласно их типологии, различают:

• модели, ориентированные на решение (отличаются высокой степенью персонализации и комплексности);
• модели, ориентированные на проект (характеризуются высоким уровнем персонализации при низкой комплексности);
• модели, ориентированные на платформу (высокая комплексность при низкой персонализации);
• модели, ориентированные на продукт (низкий уровень как персонализации, так и комплексности)[9].

В условиях цифровой трансформации промышленности ключевым фактором поступательного развития и обеспечения киберустойчивости предприятия становится построение системы менеджмента устойчивости и непрерывности бизнеса. Эти положения необходимо включать в основу современной бизнес-модели. Учёные подчёркивают, что в условиях платформенной экономики бизнес-модель должна ориентироваться не только на интересы самого предприятия, но и учитывать потребности всех партнёрских групп, которые подвержены рискам рыночной неопределённости и влиянию внешних факторов [2, c. 144].

В период 2020–2023 гг. в мировой экономике произошёл значительный рывок в развитии электронной коммерции. В современных условиях практически каждый покупатель может выступать в роли «цифрового» потребителя для отдельных товарных категорий, совершая покупки онлайн, и эта тенденция будет только усиливаться [4, c. 133]. Современный клиент ожидает максимально простого взаимодействия с брендом, возможность оформить заказ «в один клик» и выполнить безопасную онлайн-транзакцию. Если ожидания не реализуются, потребитель быстро переключается на другие варианты. В таких условиях промышленному предприятию необходимо формировать бизнес-модель, которая позволит не только заинтересовать потенциальных клиентов, но и удерживать их внимание. Задача осложняется тем, что новое поколение потребителей отличается крайне низкой приверженностью к конкретным брендам. Согласно ежегодному исследованию Salesforce, 88 % клиентов ждут от производителей внедрения новых цифровых инициатив [10]. При этом одним из ключевых факторов для цифрового потребителя становится доверие, которое напрямую связано с надёжностью компании.

В современном бизнесе стратегическое значение приобретает формирование цифрового доверия. Оно предполагает не только обеспечение безопасности и прозрачности взаимодействия с клиентами, но и создание доверительных отношений со стороны сотрудников, партнёров и общества в целом. Структура цифрового доверия базируется на таких ключевых компонентах, как среда, опыт, взаимоотношения и поведение [4, c. 132]. В данном контексте обеспечение информационной безопасности, устойчивости производственных процессов и защиты конфиденциальных данных приобретает ключевое значение не только для самого предприятия, но и для всех заинтересованных сторон, вовлечённых в его деятельность. Недостаточное внимание к вопросам цифрового доверия способно привести к снижению конкурентоспособности и уменьшению экономической эффективности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе.

Исследования McKinsey показывают, что внедрение цифровых технологий может повысить производительность на 15–30 %, уменьшить простои оборудования на 30–50 %, а точность прогнозов — на 85 % [6].

Современное «цифровое» производство выглядит совершенно иначе, чем передовые фабрики десятилетней давности. Достижения в области данных и аналитики, искусственного интеллекта и машинного обучения, а также широкий выбор технологических решений на рынке позволяют производителям выбирать из сотен потенциальных инструментов и приложений для улучшения рабочих процессов.

Хотя цифровые трансформации известны своей сложностью в масштабировании на сети заводов, давление на успех чрезвычайно высоко. Компании-лидеры получают преимущества по всей производственной цепочке создания стоимости.

Цифровые преобразования меняют аспекты промышленного производства, затрагивая не только процессы и производительность, но и человеческие ресурсы. Правильное применение технологий способствует более взвешенному принятию решений, открывает новые возможности для повышения и переквалификации персонала, кросс-функционального взаимодействия, улучшает привлечение и удержание талантов, а также повышает уровень безопасности на рабочих местах и удовлетворённости сотрудников.

Клиенты также ощущают эффект, поскольку сокращаются сроки производственного цикла, улучшается управление запуском продукции с первого раза и повышается качество обслуживания. Также появляются «win–win» преимущества, связанные со снижением воздействия на окружающую среду за счёт уменьшения выбросов, отходов и более эффективного потребления энергии, воды и сырья.

Достичь таких улучшений в сфере производительности, процессов и управления персоналом непросто, особенно в масштабах сети отдельных заводов, каждый из которых имеет собственное руководство, IT-инфраструктуру и корпоративную культуру. Нередко можно услышать истории, когда компании добиваются впечатляющих результатов благодаря пилотным проектам на одном предприятии, но не могут повторить этот успех на других площадках.

Ключевая цель управления цифровой трансформацией хозяйственной деятельности промышленных предприятий состоит в повышении результативности и качества предоставляемых услуг, расширении их доступности и увеличении капитализации, а также в обеспечении выполнения социальной миссии промышленной системы в условиях современных экономических реалий и действующих рыночных моделей.

Заключение. Управление цифровой трансформацией промышленных предприятий в условиях экономических изменений представляет собой ключевое направление развития национальной экономики и важнейший инструмент обеспечения технологической независимости и конкурентоспособности страны. Проведённый анализ показал, что успешная цифровизация невозможна без системного подхода, включающего формирование стратегии цифрового управления, развитие цифровой культуры, внедрение инновационных бизнес-моделей и построение экосистем взаимодействия с партнёрами и клиентами.

Выявлено, что основными барьерами остаются высокая стоимость внедрения технологий, дефицит квалифицированных кадров и неравномерность цифровой зрелости отраслей, что требует комплексной поддержки со стороны государства и бизнеса. При этом примеры мировой и отечественной практики подтверждают значительный потенциал цифровых решений: повышение производительности труда, сокращение простоев оборудования, рост качества управления и снижение экологической нагрузки.

Таким образом, эффективное управление цифровой трансформацией должно рассматриваться не только как условие повышения эффективности производственных систем, но и как стратегический фактор устойчивого развития экономики, роста благосостояния населения и укрепления позиций страны на мировом рынке.