Введение. В современной российской экономике приоритетными задачами остаются ускорение темпов роста и повышение конкурентоспособности промышленности. Наиболее перспективным направлением в этом контексте выступает развитие обрабатывающих производств полного цикла, способных обеспечивать высокую добавленную стоимость, технологическую независимость и темпы роста до 8–10% в год.

Экономический механизм таких предприятий играет ключевую роль в эффективном использовании ресурсов, инновационном развитии, формировании ценовой политики и интеграции в производственные цепочки. Его совершенствование напрямую связано с повышением устойчивости и конкурентных преимуществ как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Объектом исследования выступают промышленное предприятие как экономическая система, функционирующая в условиях конкурентной среды.

Методология и методы исследования. В исследовании используется комплексный и системный подход к изучению влияния экономического механизма на конкурентоспособность промышленных предприятий. Применяются методы экономического, сравнительного и факторного анализа, а также кейс-стади на примере конкретного предприятия. Полученные результаты станут основой для разработки практических рекомендаций по совершенствованию экономического механизма предприятий полного цикла, что позволит повысить их конкурентоспособность и снизить зависимость от импорта.

Результаты и обсуждение. В условиях развития производства полного цикла роль экономического механизма существенно возрастает, поскольку предприятие должно самостоятельно обеспечивать свою конкурентоспособность, снижать риски, обусловленные внешнеэкономическими факторами, и формировать устойчивую систему управления. Эффективность этого механизма зависит от его структуры, включающей финансовые, производственные, инвестиционные, маркетинговые и логистические составляющие.

В рамках данного исследования особое внимание уделяется экономическому механизму управления с точки зрения задач импортозамещения и достижения технологической независимости. Несмотря на то, что отдельные аспекты этой темы уже рассматриваются в научной литературе, комплексный анализ влияния экономического механизма на конкурентоспособность промышленного предприятия полного цикла остаётся относительно узкой и недостаточно изученной областью, требующей дальнейших исследований.

Организационно-экономическая система в данном контексте рассматривается как сложная, взаимосвязанная структура, включающая более мелкие подсистемы, объединённые организационными, экономическими и зачастую технологическими связями [10, c. 25].

Каждый элемент системы нижнего уровня выступает ресурсной базой для функционирования системы более высокого уровня, формируя непрерывную иерархическую цепочку. Важнейшей особенностью экономических систем на всех уровнях является наличие устойчивых и измеримых связей между отдельными экономическими явлениями, что позволяет проводить их классификацию и группировку. Анализ выявленных взаимосвязей и факторов воздействия служит основой для формирования концепции экономического механизма.

В научной литературе под «механизмом» понимают упорядоченную совокупность стадий и процессов, обеспечивающих выполнение определённых функций или, в более широком смысле, систему, регулирующую порядок осуществления конкретной деятельности [6, c. 24].

В таблице 1 представлены определения термина «экономический механизм», предложенные разными авторами.

Таблица 1

Трактовка понятия «экономический механизм» в научной литературе. Обобщено автором.

Представленные в таблице трактовки показывают, что в научной литературе экономический механизм рассматривается как средство повышения результативности управления. Он обеспечивает регулирование таких процессов, как:

• планирование и распределение бюджета;
• оптимизация расходов и формирование цен;
• привлечение инвестиций и организация финансирования;
• контроль и проведение аудита.

По мнению автора, определение экономического механизма целесообразно расширить, включив в него аспекты адаптивности к изменениям внешней среды, интеграции инноваций и цифровых технологий, а также способность обеспечивать устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Эволюция экономических механизмов неразрывно связана с деятельностью разнообразных организационных систем – от институциональных структур мирового хозяйства и национальных экономик до отраслевых и региональных объединений, корпоративных групп и отдельных компаний со своими филиалами и дочерними предприятиями.

Поэтому экономический механизм управления предпринимательскими структурами можно рассматривать в двух плоскостях [8, c. 12]:

• В широком понимании – как способ организации взаимодействия между участниками рынка, различными структурами и подразделениями предприятия, а также внутренними бизнес-процессами, с использованием комплекса экономических инструментов и методов, обеспечивающих это взаимодействие.
• В узком понимании – как совокупность организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности, включающую взаимосвязанные управленческие, организационные и финансово-экономические процедуры.

На этапе формирования организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием полного цикла первостепенное значение имеет чёткое определение миссии, задач и стратегической цели компании. Корректная постановка стратегических ориентиров во многом определяет уровень вовлечённости ключевых участников – производственных подразделений, поставщиков, научно-исследовательских организаций, а также государственных структур, заинтересованных в развитии национального производства [8, c. 14].

Стратегические цели должны быть конкретными, достижимыми и согласованными с интересами всех сторон, при этом сосредоточенными на повышении конкурентоспособности предприятия и укреплении его потенциала в сфере импортозамещения.

На их основе формируются приоритетные направления развития и инструменты организационно-экономического механизма, включающие финансовые и производственные компоненты, а также меры по внедрению инноваций и повышению эффективности внутренних процессов.

Методологический подход к обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий полного цикла как ключевых звеньев экономики опирается на анализ их сущности, классификационных признаков и принципов формирования устойчивых конкурентных преимуществ.

В рамках предложенной концепции промышленное предприятие полного цикла рассматривается как особый тип коммерческой организации, обладающий значительным научно-техническим, организационным и технологическим потенциалом. Этот потенциал обеспечивает возможность разработки и производства инновационной продукции или технологий, соответствующих требованиям конечных потребителей [11, c. 16].

Наличие необходимых ресурсов и компетенций позволяет таким предприятиям опережать конкурентов в развитии и системно укреплять свои рыночные позиции. Постоянное повышение производительности и улучшение качества продукции обусловливает необходимость непрерывного совершенствования и оптимизации производственных систем.

В широком понимании конкурентоспособность — это способность объекта (страны, региона, отрасли, компании, продукта, личности) эффективно противостоять конкурентам в конкретной среде, обеспечивая устойчивое развитие, привлечение ресурсов и удовлетворение потребностей целевой аудитории более результативно, чем альтернативные предложения. Она формируется под влиянием комплекса экономических, технологических, социальных и управленческих факторов, определяющих способность объекта адаптироваться к изменениям и достигать поставленных целей.

В условиях промышленного производства конкурентоспособность предприятия определяется его способностью выпускать продукцию или предоставлять услуги, которые имеют более высокую ценность для потребителя по сравнению с аналогами. Это достигается благодаря оптимальному сочетанию качества, стоимости, технологического уровня производства, эффективности бизнес-процессов и способности быстро адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

Ключевыми инструментами обеспечения конкурентоспособности выступают внедрение инноваций, модернизация производственных мощностей, совершенствование управленческих процессов, повышение квалификации персонала, а также разработка эффективных маркетинговых и сбытовых стратегий [9, c. 26].

Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия обусловлено действием ряда факторов, которые можно объединить в пять основных групп: качество продукции и услуг, ценовая политика, уровень технологического развития, кадровый потенциал и доступ к финансовым ресурсам, а также внешние рыночные условия, включая соотношение спроса и предложения (табл. 2).

Таблица 2

Основные факторы формирования конкурентоспособности промышленного предприятия. Составлено автором на основе источника [4, c. 180-181]

Качество продукции остаётся одним из ключевых факторов конкурентной борьбы: его повышение расширяет рыночное присутствие, обосновывает установление более высокой цены и увеличивает ценность для потребителя. Существенное значение имеют также уровень технологий и профессиональная подготовка персонала, обеспечивающие выпуск рентабельной и высококачественной продукции.

В условиях быстро меняющейся промышленной среды постоянная техническая модернизация становится необходимостью. При этом инновационная деятельность должна охватывать не только обновление оборудования, но и внедрение новых принципов организации и управления производственными системами [9, c. 54].

Стратегическое управление инновациями на производственном предприятии является важнейшим условием сохранения устойчивых позиций в условиях динамичного и конкурентного рынка. Применение современных технологических решений позволяет укреплять конкурентные преимущества и оперативно адаптироваться к внешним изменениям. Эффективная инновационная политика требует комплексного подхода, предусматривающего взаимодействие бизнеса, научных центров, государственных структур и общества [3, c. 117].

Согласно данным Росстата и отраслевых обзоров, предприятия полного цикла в России в основном сосредоточены в машиностроении, металлургии, химической промышленности, текстильном производстве и некоторых сегментах пищевой отрасли. Для них характерны:

• Замкнутый производственный контур – от получения сырья или полуфабрикатов до выпуска конечного продукта;
• Развитая производственная инфраструктура – наличие как основных, так и вспомогательных подразделений;
• Высокая капиталоёмкость и потребность в значительных инвестициях в модернизацию;
• Длительный жизненный цикл продукции и необходимость технологического обновления для сохранения конкурентоспособности;
• Широкая кооперация с научно-исследовательскими организациями и смежными отраслями;
• Повышенные требования к квалификации персонала из-за сложности технологических процессов.

На современном этапе развития ключевыми вызовами для таких предприятий являются импортозависимость в части оборудования и технологий, необходимость внедрения инноваций для снижения себестоимости, а также адаптация к условиям глобальной конкуренции.

По итогам 2024 года промышленное производство в России увеличилось на 4,6%, что немного превысило прогноз Минэкономразвития, отражённый в макроэкономическом прогнозе. Обрабатывающий сектор продемонстрировал рост на 8,5%, при этом наибольший прирост показало производство металлических изделий [7].

По данным Минпромторга, высокий рост в ряде отраслей обеспечен, в том числе, накопительным эффектом от набранных ранее темпов, а также традиционным увеличением выпуска в конце года — в частности, для выполнения обязательств по уже заключённым контрактам. Существенный вклад в итоговые показатели внесли и сектора экономики, связанные с обеспечением национальной безопасности, отмечается в пресс-релизе ведомства.

Минэкономразвития, в свою очередь, подчеркивает, что выпуск продукции в обрабатывающей промышленности в 2024 году вырос уверенно, несмотря на высокую базу 2023 года (плюс 8,7%). Среди отдельных направлений выделяются: производство напитков — рост на 9,4% (в 2023 году — плюс 1,1%), химическая промышленность — плюс 4,8% (на уровне предыдущего года), деревообработка — плюс 4,9% (против 1,3% годом ранее).

При этом в ряде сегментов обрабатывающей промышленности зафиксировано снижение. Так, выпуск кожи и изделий из неё уменьшился на 3,3%, производство табачной продукции — на 2,8%, а производство кокса и нефтепродуктов — на 2,1% [7].

Для предприятий полного цикла это сочетание факторов означает:

• наличие «окон возможностей» в быстрорастущих нишах (металлоизделия, напитки, древесные материалы, отдельные химические продукты);
• повышенные требования к гибкости цепочек поставок и перенастраиваемости производства из-за разнонаправленной динамики подотраслей;
• уместность вертикальной интеграции там, где внешняя кооперация нестабильна.

Несмотря на общий рост, предприятия полного цикла сталкиваются с рядом ограничений (рис.1).

Рисунок 1. Ключевые проблемы и ограничения развития предприятий полного цикла. Составлено автором

Итак, для предприятий полного цикла в текущем контуре целесообразна комбинация бережливого производства  с цифровизацией процессов. Это повысит устойчивость к логистическим и технологическим рискам, поможет быстрее заходить в растущие сегменты (металлоизделия, деревообработка, отдельные химпродукты, напитки) и нивелировать влияние снижающихся ниш. Финансово-экономический блок рекомендуется выстраивать на принципах сквозного управления себестоимостью, с применением скользящего планирования бюджета и интегрированного планирования продаж и операций, а кадровую политику — на основе целевых программ повышения квалификации в областях инженерии, цифровых систем и производственной аналитики.

Заключение. Проведённое исследование подтвердило ключевую роль экономического механизма в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий полного цикла. Эффективная структура механизма, включающая взаимосвязь финансовых, производственных, инвестиционных и кадровых элементов, позволяет предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям, снижать зависимость от импорта и укреплять позиции на внутреннем и внешнем рынках. Анализ статистических данных и отраслевых обзоров выявил, что наибольший потенциал роста обеспечивается за счёт модернизации оборудования, внедрения инноваций и повышения квалификации персонала. Вместе с тем сохраняются вызовы, связанные с капиталоёмкостью технологических преобразований, кадровыми дефицитами и логистическими рисками. Реализация предложенных рекомендаций, включая интеграцию бережливого производства и цифровых технологий, способна существенно повысить устойчивость и результативность предприятий, что в долгосрочной перспективе будет способствовать развитию промышленного сектора и укреплению национальной экономики.