В условиях огромного количества санкций перед российскими предприятиями встала проблема разработки стратегии развития хозяйствующих субъектов. [2] Для того, чтобы разработать данную стратегию развития, предприятиям необходимо разработать эффективную систему управления, которая бы отвечала потребностям персонала предприятий и государства. Повышение производительности труда на каждом рабочем месте – это первая задача эффективного управления. Меры по стимулированию персонала к выполнению качественно и в срок своих трудовых обязанностей являются второй задачей, которая стоит перед руководством организации.[1] Для повышения производительности труда в России внедряются методы процессного управления в рамках нацпроекта «Производительность труда» [3]. В основе этих подходов лежат принципы Lean и совершенствования бизнес-процессов. Проект, начатый в 2018 году, направлен на рост конкурентоспособности российской экономики и увеличение эффективности труда. Для достижения целей проекта предусмотрен ряд мероприятий: улучшение профобразования, поддержка научно-технического прогресса, модернизация производственных мощностей. Реализация проекта создаст условия для существенных перемен в экономике РФ, которые будут способствовать устойчивому экономическому росту и улучшению конкурентоспособности. На начало 2024 года ↳Читать далее

Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, что программы государственной поддержки бизнеса предполагают экспертизу инвест-проектов с целью выбора наиболее эффективных, перспективных и действительно реализуемых. С целью подтверждения правильности суждений эксперта при проведении оценки бизнес-плана на предмет его реализуемости может быть проведен анализ бизнес-процессов реализации инвестиционного проекта. Объекты и методы исследования Для того, чтобы выбрать наиболее значимые бизнес-процессы для реализации инвестиционного проекта, мы предлагаем использовать методику Варзунова А. В. [2]. Согласно данной методике необходимо выделить бизнес-процессы (далее – БП), которые осуществляются на этапе бизнес-планирования, описать, указать входы и выходы, обозначить ранг бизнес-процесса по значимости для достижения стратегической цели бизнес-планирования от 1 до 5, где 1 – наиболее значимый бизнес-процесс. Пример формирования данных бизнес-процессов представлен в таблице 1. Разделим бизнес-процессы осуществляемые в рамках бизнес-планирования для реализации инвестиционного проекта по созданию условного предприятия на четыре группы: основные, обеспечивающие бизнес-процессы, а также бизнес-процессы управления и развития [3]. Для осуществления анализа и оптимизации бизнес-процессов выбираем наиболее значимые из них. Экспериментальная часть ↳Читать далее

Защита национальных интересов Российской Федерации, русского языка, дружественных народов, оказавшихся в сложном положении под гнётом антироссийского режима, потребовала определенных, весьма жёстких мер со стороны управляющей системы РФ. Это вызвало возмущение со стороны стран запада, которые с помощью санкционного давления, начиная с 2014 года, надеялись ослабить Россию как на внешнем периметре, так и внутри страны, при этом по-прежнему используя дешёвые российские ресурсы в интересах развития собственных стран. Под гнётом санкций ожидалось крушение российской экономики, взрыв социальных возмущений, активизация протестного движения против управляющей системы со стороны прозападных асессоров. Учитывая все условия в сложившейся ситуации, принятые антикризисные меры, были направленны на реализацию открывающихся в ходе кризиса возможностей, а также устранение или минимизацию отрицательных результатов. Противостояние кризису, потребовало глубокого анализа всей социально-экономической системы, учитывая условия неопределённости и риска, выявления новых тенденций развития и прогнозирования результатов антикризисных мер в условиях хаоса и креативной энтропии[1] [1].             Агрессивная политика по всем направлениям, включая экономическое, социальное, политическое ↳Читать далее

Экономическая безопасность страны, ее оценка и мониторинг становится весьма важным аспектом в условиях глобальной экономической нестабильности, возникновения различных внутренних и внешних экономических шоков, которые влияют на устойчивость национальной экономики. Поэтому приобретает свою актуальность исследование и оценка экономической безопасности Кыргызской Республики на основе макроэкономических индикаторов с акцентом на годах в которых проявлялись экономические шоки. Стоит отметить, что вопросы оценки экономической безопасности страны рассматривается в работах таких отечественных авторов как: Асылбаев А. Б. [1, c. 67-72], Джусуева А. Э. [3, с. 99-105], Сулайманова, К. К. [9, с. 343-350]. В рамках исследовательской статьи мы предполагаем, что за последние пятнадцать лет возникавшие внутренние и внешние экономические шоки, и вызовы оказывали сильное негативное воздействие на состояние экономической безопасности Кыргызской Республики, состояние которой мы оцениваем исключительно основными макроэкономическими индикаторами (Темп роста ВВП, инфляция, безработица доли экспорта и импорта в ВВП). Основными методами оценки экономической безопасности Кыргызской Республики в данном исследовании выступают: пороговый [5, с. 56-66; 4, ↳Читать далее

Налоговая система играет исключительно важную роль в обеспечении экономической безопасности государства. Она является неотъемлемым фактором, который позволяет государству эффективно функционировать, осуществлять свои задачи и удовлетворять потребности общества [8]. Во-первых, налоги являются одним из основных источников государственного дохода. За счет сбора налогов государство финансирует свою деятельность, обеспечивает развитие инфраструктуры, социальную защиту и другие важные сферы жизни общества. Без налогового дохода государство не способно обеспечить стабильность экономической системы и социального развития. Во-вторых, налоги являются эффективным инструментом регулирования экономики. Государство может использовать налогообложение для стимулирования или ограничения определенных секторов экономики, чтобы достичь нужных экономических целей. Например, путем установления налоговых льгот или ставок на определенные виды деятельности государство может поощрять инвестиции, развивать определенные отрасли, привлекать иностранный капитал и улучшать конкурентоспособность экономики. В-третьих, налоговая система способствует справедливому распределению общественного бремени. Принцип прогрессивного налогообложения позволяет более благополучным членам общества вносить больший вклад в государственную казну, тогда как менее обеспеченным слоям населения предоставляется налоговая помощь. Это способствует ↳Читать далее

В целях успешного формирования финансовых ресурсов организациям необходимо соблюдать ряд условий. Ключевым условием является качественный анализ финансового состояния данной организации за предшествующий период с целью определения перспектив и возможностей будущего развития. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, при расчете которых получают характеристику и проводят оценку  процесса формирования, а также использования ее финансовых ресурсов. В экономической деятельности  с помощью анализа финансового состояния можно определить конечные результаты деятельности организации. Данная информация в основном интересует собственников организации, деловых партнеров и государственные органы. Именно поэтому анализ финансового состояния предприятия важен и его роль в экономическом процессе высока. В рамках общей оценки финансового состояния необходимо провести анализ показателей баланса АО «Марьинское» для того, чтобы более точно увидеть каким является ее финансовое состояние на данный момент. Что бы определить финансовое состояние и дать точную оценку качеству формирования его денежных потоков, финансовых ресурсов, финансирования активов, использования этих активов необходимо использовать комплекс показателей, рассматривающих отдельные стороны и сферы ↳Читать далее

Доходы корпорации являются одним из важнейших показателей, формирующих эффективность ее деятельности. Изучение формирования и использования доходов любой корпорации является важнейшим фактором для определения ее уровня чистой прибыли. Систематическое наблюдение и оценка  доходов поможет оценить возможности данного предприятия обеспечивать его расходы и распланировать будущую деятельность. При изучении источников формирования доходов корпорации необходимо провести анализ поступлений денежных средств в данную организацию от всех видов деятельности, чтобы сформировать четкое представление о источниках финансирования. Также важнейшим аспектом является распределение и использование доходов для покрытия важнейших потребностей самой корпорации – оплаты затрат на сырье и материалы или на выплату заработной платы персоналу. Финансовые результаты рассматриваются на примере ОАО «Племзавод «Урожай». В таблице 1 представлена динамика финансовых результатов деятельности ОАО «Племзавод «Урожай». Таблица 1 Финансовые результаты ОАО «Племзавод «Урожай», тыс. руб. Показатель 2021 г. 2022 г. 2023 г. 2023 г. в % к 2021 г. 2022 г. Выручка 2231670 3055490 2161099 96,8 70,7 Себестоимость продаж 621287 ↳Читать далее

Изучением особенностей цифровых торговых площадок, в том числе связанных с АПК занимались такие авторы, как: Ю.А. Романенко [4], И.Н Молодцов и Г.Д. Баторшина [2], Д.И. Хлебович [5], А.Н. Анищенко [1], Н.В. Орлова [3] и др. Вопрос применения маркетплейсов в деятельности и материально-техническом обеспечении предприятий АПК и различных фермерских хозяйств в стране является актуальным по нескольким причинам: — Цифровые торговые площадки способствуют обмену опытом между различными субъектами АПК, а также внедрению инновационных технологий в сельскохозяйственной отрасли; — Благодаря маркетплейсам реализуется возможность доставки продукции, или необходимых ресурсов конечному потребителю, что минимизирует расходы, связанные с её хранением; — Цифровые платформы для торговли позволяют существенно расширить возможности сельскохозяйственных организаций, не относящихся к крупным игрокам рынка, например фермерским хозяйствам, так как они могут увеличить свою целевую аудиторию, а также найти наиболее выгодных поставщиков для материального и технического оснащения своей деятельности, что приведет к минимизации затрат и росту прибыли; — Маркетплейсы позволяют фермерам и предприятиям АПК ↳Читать далее

Цифровая трансформация государственного управления представляет собой глобальную тенденцию, направленную на повышение эффективности, прозрачности и доступности государственных услуг для граждан. В условиях стремительного развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) страны по всему миру стремятся адаптировать свои управленческие процессы к новым реалиям цифровой эпохи. Киргизия, как развивающееся государство, также предпринимает шаги по внедрению цифровых технологий в различные сферы государственного управления. Настоящая статья посвящена анализу текущего состояния и перспектив цифровой трансформации государственного управления в Киргизии, а также выявлению ключевых достижений и вызовов на этом пути. Одним из ключевых элементов цифровой трансформации государственного управления является создание и развитие электронного правительства. Электронное правительство (e-government) предполагает использование ИКТ для предоставления государственных услуг в электронном виде, что значительно упрощает взаимодействие между государством и гражданами, а также повышает прозрачность и подотчетность государственных органов. В Киргизии процесс создания электронного правительства начался в начале 2000-х годов. В 2004 году была принята Национальная стратегия по развитию информационного общества, которая заложила основу для дальнейших ↳Читать далее

Управление продуктовым портфелем (PPM) используется для создания более подробного и конкретного плана для ассортимента продукции в целом. Управление этими продуктами позволяет расставлять приоритеты для потенциальных клиентов на рынке, планировать спрос и разумно распределять ресурсы. Управление продуктовым портфелем — это организация всех продуктов, предлагаемых компанией, и анализ их успеха.             В то время как некоторые компании могут предпочесть сосредоточить свое внимание на каждом продукте и на том, какое место он занимает на рынке, компания, использующая управление продуктовым портфелем, может захотеть найти рыночные возможности для всего своего портфеля. Анализируя и оценивая все аспекты продуктового портфеля, компании могут гарантировать, что необходимые бюджеты инвестируются с учетом успеха продукта.             Стратегия управления продуктовым портфелем работает в двух областях: разработка нового продукта (NPD) и существующие продукты по мере прохождения ими жизненного цикла продукта. Эти элементы составляют продуктовой портфель, и управление ими на этом пути может создать основу для плавного процесса разработки.             Продуктовой портфель — это набор всех продуктов и услуг, которые предоставляет компания. Сюда входят продукты, ↳Читать далее