В своей работе Клочко Е.Н., Кобозева Е.М. отмечают, что понятие «этноэкономика» принято рассматривать «как занятость людей по производству традиционных товаров и услуг, характерных для определенной территориальной единицы. Так, под этноэкономикой в широком смысле многие ученые понимают специфическую форму национальной экономики, а в узком — определенный сегмент национальной экономики, выделенный по традиционным видам деятельности, свойственным данному этническому сообществу» [1]. Авторы предлагают рассматривать этноэкономику как «науку о взаимодействии культуры, традиций, этноса, обычаев, идеологии, религиозных взглядов различных наций с их хозяйственной деятельностью» [1]. Согласимся с данным определением, т.к. оно по-нашему мнению наиболее полно отражает все имеющиеся у данного научного направления теоретические и практические научные возможности. На рисунке 1 представлены факторы, которые способствуют развитию этнического предпринимательства в хозяйственном пространстве территории. Рисунок 1. Факторы, влияющие на развитие этнического предпринимательства [2] Рассматривая рисунок 1 отметим, что представленные на нем факторы тесно увязаны с теми научными и технологическими тенденциями, которые возникли и активно развиваются в последние десятилетия. ↳Читать далее

Введение Важной мерой государственной поддержки диверсификации оборонно-промышленного комплекса (ОПК) являются субсидии предприятиям на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Поэтому важным условием улучшения экономических условий диверсификации является разработка методического подхода к выбору кредитных организаций, для которых будут субсидироваться процентные выплаты по кредитам, выданным предприятиям, а также инструментария решения данной задачи [1]. Предполагается, что государство при проведении диверсификации может полностью оплатить стоимость кредита предприятиям ОПК с высокой степенью своего контроля и частично – с низкой степенью контроля. Указанные меры выгодны, по нашему мнению, не только предприятиям, входящим в состав оборонно-промышленного комплекса, но и кредитным организациям, так как косвенным образом они понижают риски невозврата кредитов и стимулируют инвестиционный процесс в высокотехнологичных отраслях промышленности [2; 3]. Подробнее…

В последнее время властные структуры принимают попытки вывести из тени такой слой граждан как самозанятые. Ни кнут, ни пряник не помогают: рынок фриланса и самозанятых предпочитает оставаться в «серой зоне». Государство очень хочет контролировать этот рынок: создает сервисы для быстрых расчетов, упрощает налогообложение, грозит штрафами для непослушных. Однако участники рынка упорно не хотят выходить из полумрака. В чем причина? Попробуем проанализировать проблему. Нам представляется, что для объективного рассмотрения проблемы необходимо ответить на такие вопросы как: Платят ли налоги переводчики, копирайтеры, программисты, преподаватели-репетиторы? Какие факторы в 2019 году будут воздействовать на то, чтобы фрилансеры вышли из тени, и какие – на то, чтобы они остались в тени? Окажет ли воздействие на рынок система быстрых платежей ЦБ РФ и усиление внимания к переводам со стороны банков, прежде всего – Сбербанка? На наш взгляд существует несколько факторов, которые значительно влияют на поведение российских фрилансеров, и не мотивируют их работать в правовом поле. Во-первых, ↳Читать далее

Разработка и реализация целей устойчивого развития на уровне современного корпоративного управления является сравнительно новым явлением, как для российского бизнеса, так и в мировой практике, и выступает в числе последних новаций  в эволюции  концепции устойчивого развития, адаптируя ее к нуждам и ситуациям функционирования конкретных отраслей и фирм. Поэтому одной из ключевых задач в системе управления отраслью и деятельностью коммерческой организации (фирмы) из состава этой отрасли является обеспечение ее устойчивого развития. На уровне отдельно взятого хозяйствующего субъекта топ-менеджерами разрабатывается комплексная программа его функционирования, отвечающая целям собственников и менеджеров, способная гибко реагировать на изменение параметров внутренней и внешней среды, учитывающая рыночную позицию фирмы в сегменте ведения предпринимательской деятельности. На макроэкономической уровне стабильность является целью регулирования функционирования региональных и отраслевых экономических систем в интересах: государства: для формирования постоянного налогового денежного потока от организаций-налогоплательщиков; для создания рабочих мест в экономике и предотвращения роста уровня безработицы в стране; для обеспечения программ государственной безопасности в локациях наполнения ↳Читать далее

Проблемы инновационного развития территорий в первую очередь связаны с кардинальными изменениями системы корпоративного управления в России, в рамках которой формируется принципиально новая модель взаимодействия между субъектами социально-экономических отношений. Большая роль в процессе формирования системы корпоративного управления на местах, направленная на инновационное развитие отводится органам муниципальной власти. Следует заметить, что управление муниципальными районами традиционно связывается с административными функциями по обеспечению жизнедеятельности района в соответствии с полным перечнем полномочий, а эффективность деятельности муниципальных органов власти оценивается с помощью системы социально-экономических показателей по вполне конкретным направлениям хозяйственной деятельности [1]. Однако, именно на муниципальные органы власти возлагается ответственность за создание инвестиционно-инновационных условий для обеспечения динамического развития территории. Вместе с тем, технологии оценки создания инновационной среды и инвестиционного климата слабо разработаны в практике управления не только муниципальными районами, но и в целом страны. Одной из таких технологий является механизм государственно-частного, муниципально-частного партнерства, который понимается на местах в очень узком смысле, без осознания глубинных процессов, которые ↳Читать далее

Введение. Переход к современным технологиям не может произойти в желаемое короткое время. К нему необходимо готовиться, постепенно меняя используемые в настоящее время технологии, машины, оборудование и подготовленную рабочую силу. Существующие производительные силы общества обеспечивают общество необходимой продукцией и условиями жизнедеятельности. Технологическое обновление нуждается в определенной организации и управлении. По мнению авторов, этот процесс должны начать и реализовать непосредственно действующие предприятия. В этой связи, необходима методология оценки состояния технологичности предприятия и рекомендации по возвышению уровня технологичности. Основной материал. Информационное пространство изобилует современными достижениями в области технологий. Активно внедряется цифровизация. Появляются удивительные робототехнические приспособления и машины-роботы. Новые, пятого поколения компьютеры раскрывают просторы массового обновления средств управления, автоматизации, создание искусственного интеллекта. Био-, нанотехнологии и т.п. свидетельствуют о приближающейся волне научно-технической революции. Прогресс очевиден и столь стремителен, создается впечатление, что все само собой скоро изменится. На смену «сумеркам машинократического века» приходит яркий восход принципиально новых технологий [1, с.37-60]. Но в природе между сумерками и ↳Читать далее

Введение. Надвигающейся эпохе прорывных технологий, обширной цифровизации экономики и сферы обслуживания все более настоятельно требуются специалисты новых видов деятельности. Высококвалифицированные рабочие, инженеры, способные создавать и обслуживать автоматические линии, роботы, информационные и коммуникационные компьютерные сети, био- и нанотехнологии, становятся массовыми профессиями, необходимыми сегодняшнему производству. Пока что технологическая инноватизация в России осуществляется крайне медленно. Одной из самых главных причин низких темпов инноватизации производства, на наш взгляд, является дефицит квалифицированных технических специалистов, способных к творчеству, изобретательству, техническому и технологическому новаторству. В производственных коллективах не сформирована философия технического творчества, отсутствует культ технологизации своего предприятия, рабочего места, каждой выполняемой операции. Мотивация к техническому усовершенствованию, росту производительности ослаблена. Система профессионального образования и производственная практика действующих предприятий технологически и функционально дистанцированы. И то и другое нуждаются в существенной корректировке. Основной материал. Необходимо создавать на предприятиях творческие группы из числа работающих инженеров, техников, рабочих, задачей которых является усовершенствование всех применяемых технологий. Критический подход и целевая установка к совершенствованию, ↳Читать далее

В современных условиях развития банковской системы в России и мире при обострении конкуренции во всех сферах деятельности, в том числе и в банковском секторе, одной из важных задач коммерческих банков является поиск надежных и выгодных партнеров и построение конкурентоспособных и эффективных партнерских связей. Для организации эффективной деятельности коммерческого банка в условиях экономических санкций нужно выстраивать и постоянно анализировать его партнерские связи путём расширения и углубления партнерских отношений с целевыми группами клиентов [1,2,3].. Сам банк является типичным примером делового партнера для своих клиентов, имеющих часто по несколько различных счетов, требующих качественного и оперативного выполнения широкого спектра разнообразных банковских операций. Партнерами банка могут быть также другие коммерческие банки или банки-контрагенты. С ними также необходимо выстраивать эффективные партнерские взаимоотношения [4,5,6]. В настоящее время в литературе выделяют пять уровней отношений банка с клиентами (рис. 1) Рисунок 1. Уровни отношений коммерческого банка с клиентами В рамках осуществления анализа партнерских связей банка рассмотрим более подробно ответственный, ↳Читать далее

В современных условиях большое значение в общей системе ведения государственного финансового контроля имеет налоговый контроль, так как налоги являются главными фискально-регулирующими мерами рыночного хозяйства.  Ведущей и самой результативной формой налогового контроля становятся налоговые проверки, которые могут проводиться как в налоговом органе (камеральная проверка), так и по фактическому месту нахождения налогоплательщиков (выездная проверка). Камеральная проверка является процедурой, проводимой налоговыми органами относительно определенного лица и состоит из несколько последовательных операций. Вопросы, которые касаются осуществления налоговых проверок становятся весьма значительными, так как на сегодняшний день ни один налогоплательщик не застрахован от налоговых проверок. Налоговый контроль гарантирует обратную связь налогоплательщиков с органами государственной власти, поэтому от его эффективности зависит благополучие и экономическая безопасность страны [8]. Для юридической науки актуальным является проведение систематизации накопленных теоретических и практических знаний в области организации налоговых проверок и формулировка предложений по повышению результативности их проведения. Изучение нормативного регламентирования налоговых проверок стало относительно новой темой для отечественной правовой науки. Совокупных ↳Читать далее

Каким опытом и знаниями должны обладать специалисты, разрабатывающие новые продукты и технологии? И где российским компаниям взять этих людей. Уже давно доказано преимущество конвейерного производства. Выполняя однотипные операции, человек учится делать их гораздо быстрее и точнее [1]. Кроме того, не переключаясь на другие задачи, человек дополнительно экономит до 20% времени за счет отсутствия «кривой обучения». Почему же не использовать эти методики в процессе управления компанией? Казалось бы, чего проще: разделить задачи между несколькими руководителями в рамках общей стратегии, обеспечить их эффективное взаимодействие, настроив бизнес-процессы в компании, и все, переходим от ручной сборки к конвейеру. Во многих западных компаниях такой подход давно практикуется и дает прекрасные результаты. Но внедрить его в российских компаниях непросто. Он требует, во-первых, специализированных профессионалов, которые не только на две головы выше руководителей-универсалов, но и готовы брать ответственность за реализацию своих идей. А во-вторых, необходимо доверие к таким специалистам для делегирования им полномочий в принятии решений. И ↳Читать далее