Цифровизация государственного управления в России охватывает и антикоррупционную сферу [5]. Федеральное казначейство здесь занимает двойственное положение: оно контролирует целевое использование бюджетных средств и одновременно само подлежит антикоррупционному контролю [4]. Этим обусловлен интерес к тому, как в ведомстве развиваются цифровые инструменты мониторинга. Цель статьи — оценить текущее состояние таких инструментов, выявить их слабые места и определить перспективные направления совершенствования. Сегодня цифровая инфраструктура антикоррупционного мониторинга в Казначействе опирается на три элемента. Первый — модуль «Антикоррупционный мониторинг» в составе ГИС «Электронный бюджет» [3]. Он анализирует расходные операции на предмет соответствия кодам бюджетной классификации, фиксирует аномалии в поведении служащих и сопоставляет данные о должностных лицах с открытыми реестрами юридических лиц. В 2025 году модуль сформировал 142 сигнала о возможных коррупционных рисках, из которых подтвердились лишь 18 [12]. Второй элемент — государственная информационная система «Посейдон». С 1 января 2026 года контроль за денежными средствами и имуществом служащих и членов их семей ведётся в непрерывном режиме ↳Читать далее

Финансовая отчетность является одним из главных источников информации о финансовом положении, результатах деятельности и движении денежных средств организации. На ее основе принимаются управленческие решения, оценивается кредитоспособность предприятия, определяются инвестиционные возможности и контролируется соблюдение финансовой дисциплины. Однако финансовая отчетность может использоваться не только как инструмент объективного информирования пользователей, но и как средство сокрытия незаконных операций. Преднамеренное искажение показателей, фиктивное отражение хозяйственных операций, завышение доходов, сокрытие расходов и активов относятся к наиболее распространенным формам мошенничества с финансовой отчетностью. Для Кыргызской Республики данная проблема приобретает особое значение в связи с развитием цифровой экономики, расширением электронного документооборота и постепенным внедрением современных стандартов корпоративной финансовой отчетности. Утверждение международных стандартов финансовой отчетности направлено на повышение прозрачности, сопоставимости и понятности отчетных данных организаций Кыргызстана. Цель исследования состоит в разработке теоретических и практических рекомендаций по использованию финансовой отчетности для снижения рисков мошенничества в организациях Кыргызской Республики. Для достижения цели поставлены следующие задачи: раскрыть содержание мошенничества с финансовой отчетностью; ↳Читать далее

Введение Исследование литературных источников и накопленного научного наследия позволяет говорить о недостаточной разработанности теоретико-методологических основ, касающихся определения цели и стратегических приоритетов институционально-технологической модернизации промышленности [2; 4; 5; 6]. По мнению автора, четкое определение цели и стратегических приоритетов данного процесса даст возможность осуществлять обоснованный выбор механизмов и инструментов промышленной политики в контексте институционально-технологического подхода. Объекты и методы исследования Прежде всего обозначим, что под институциональной модернизацией промышленности мы понимаем эволюционное развитие компонентов институционального потенциала государства на основе институциональных инноваций, обеспечивающее трансформацию внутреннего комплекса взаимосвязанных и взаимодействующих институтов промышленного развития и репозиционирование глобальной институциональной динамики развития мировой промышленности с целью адаптации производственных отраслей и секторов страны к происходящим изменениям в условиях системного воспроизводства экономики на высокотехнологичной, наукоемкой, экспортоориентированной основе. Другими словами, институциональная модернизация промышленности – это определенный диалектический процесс, в котором противоборствующие субъекты на глобальном и национальном уровнях противостоят друг другу и взаимодействуют для создания и модернизации институтов промышленного развития на инновационной основе. ↳Читать далее

Введение Структурная перестройка лесопромышленного комплекса России, начавшаяся в 2022 году, изменила условия сбыта для всех участников отрасли, однако последствия оказались неодинаковыми. Крупные вертикально интегрированные компании компенсировали потерю европейских рынков масштабом и доступом к инвестиционному ресурсу; у малых и микропредприятий такой возможности не было. По итогам 2025 года экспорт пиломатериалов вырос на 5 % и достиг примерно 24 млн куб. м, причем более половины поставок пришлось на одного покупателя, а в первом полугодии 2026 года экспорт сократился на 18,5%, до 9,7 млн куб. м [1]. Концентрация внешнего спроса вместе с усилением конкуренции за внутреннего покупателя создает устойчивое давление на маржинальность в сегменте малых предприятий. Подходы к формированию сбытовой стратегии [2; 3] предполагают анализ рынка, выбор покупателей и согласование каналов продаж. При численности до десяти работников возможности содержать отдельное маркетинговое подразделение и проводить собственные исследования, обычно ограничены. Требуется адаптировать существующие методы к сочетанию традиционных и цифровых каналов при небольшом бюджете и неполных ↳Читать далее

Введение В современных условиях макроэкономической нестабильности, санкционного давления и трансформации логистических цепочек эффективное управление финансовыми результатами становится ключевым фактором долгосрочного развития предприятий цветной металлургии. Как базовый сектор российской экономики, металлургический комплекс сталкивается с необходимостью жесткого контроля издержек, оптимизации долговой нагрузки и адаптации к постоянным изменениям мировых и внутренних цен на сырьевые ресурсы [4, 6]. Прибыль – один из основных финансовых показателей оценки хозяйственной деятельности предприятия. Значение прибыли усиливается с развитием рыночного хозяйствования. Предприятия различных форм собственности, имея финансовую самостоятельность и независимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство [1]. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является ориентиром, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул ↳Читать далее

Введение. Сопоставление фактических и проектных объёмов горных работ необходимо не только для контроля выполнения плана, но и для оценки влияния отклонений на производственную программу и финансовый результат. Однако одинаковое процентное расхождение может иметь различный смысл: дополнительная вскрыша увеличивает затраты, перенос отработки блока меняет сроки денежного потока, а ошибка геопривязки изменяет отчётный объём без соответствующего физического перемещения горной массы. В исследованиях цепочки mine-to-mill показано, что изменение потерь и разубоживания влияет на транспортирование, усреднение и переработку руды; экономические последствия необходимо оценивать по всей технологической цепочке, а не по одному переделу [1]. При этом объёмное расхождение само по себе не доказывает ни потери полезного компонента, ни разубоживание: для такого вывода нужны геологическая модель, опробование и подтверждённая классификация материалов. Методика измерений также влияет на результат. Ajayi и соавторы рассматривают повторяемость подсчёта объёмов по БПЛА-данным и значение базовой поверхности [2]. Полученное авторами расхождение 0,81 % характеризует сравнение двух расчётных методов относительно программного результата, а не ↳Читать далее

Введение Трудовые отношения сегодня быстро меняются под влиянием цифровизации, искусственного интеллекта, дистанционной и платформенной занятости, демографических сдвигов и роста требований к компетенциям. Технологическая трансформация не сводится к сокращению рабочих мест: меняются содержание труда, структура навыков и механизмы контроля. Актуальность темы обусловлена необходимостью систематизировать эти тенденции и оценить их последствия для работников, работодателей и государства. МОТ, ВЭФ, ОЭСР и Всемирный банк подчёркивают неоднозначность процессов: они расширяют гибкость и возможности, но порождают риски неравенства, цифрового контроля и ослабления социальной защиты. Цель статьи — выявить ключевые тенденции, вызовы и возможности будущего трудовых отношений. Далее рассматриваются цифровизация и ИИ, новые форматы занятости, компетенции и демография, а затем обобщаются вызовы и возможности для субъектов рынка труда. Цифровизация и искусственный интеллект. Цифровизация автоматизирует рутинные операции, переводит документооборот в электронный вид, использует аналитику данных и организует удалённое взаимодействие. В управлении персоналом автоматизируются подбор, анализ резюме, обучение и кадровая аналитика. Это высвобождает время для аналитической работы, но создаёт ↳Читать далее

Введение Кадровая оптимизация представляет собой изменение организационной структуры, состава функций и ресурсов. Она не может оцениваться только разностью численности: сохранение выпуска при сокращении команды иногда обеспечивается дополнительными часами, отложенным контролем, накоплением задач или переносом обязанностей на подрядчиков. Без проверки этих механизмов формальная экономия не характеризует устойчивость процесса. Для горнодобывающих организаций значимы непрерывность производства, удалённость площадок, вахтовый режим, сменность, подрядные взаимодействия и ограничения профессионального допуска. Административная нагрузка на планирование, снабжение, ремонт и контроль зависит не только от тонн выпуска, но и от числа операций, требований к документации, изменчивости условий и количества согласований. МОТ рассматривает чрезмерный спрос, ограниченный контроль и недостаток поддержки как организационные факторы психосоциального риска [1- 2, 8-9]. ISO 45003:2021 описывает управление такими рисками в составе системы охраны труда и подчёркивает участие работников [4, 10-11]. В статье стандарт используется как международный методический ориентир, а не как автоматическая обязанность любой российской организации. Теория требований и ресурсов труда связывает состояние работника с ↳Читать далее

Введение. Разработка месторождений сопровождается изменением рельефа, нарушением почвенного слоя, созданием отвалов, дорог и иных производственных объектов. Восстановление земель представляет не вспомогательный расход после прекращения добычи, а часть жизненного цикла проекта. Отсутствие связи между производственным планом и программой рекультивации приводит к накоплению остаточных работ, повторной перегрузке материалов, неравномерным денежным потокам и недооценке потребности в финансировании. Нормативный контекст изменился: постановление Правительства РФ от 29.05.2025 № 781 действует с 1 сентября 2025 года до 1 сентября 2031 года [1]. Оно устанавливает требования к проектам и порядку выполнения рекультивации и консервации. Для проектов, утверждённых до вступления постановления в силу, пунктом 4 предусмотрен переходный порядок по постановлению № 800. Поэтому выбор применимой процедуры зависит от истории конкретного проекта; нельзя считать все ранее утверждённые проекты автоматически переведёнными на новый порядок. Пункт 13 Правил допускает поэтапное проведение работ при выделении в проекте этапов с содержанием, объёмами и графиком. Экономическая оптимизация в этой статье рассматривается внутри такого проектного ↳Читать далее

Введение В условиях высокой неопределенности внешней среды и возрастающей сложности строительных проектов управление изменениями становится критическим фактором конкурентоспособности. Эмпирические данные свидетельствуют о том, что бюджетный перерасход, обусловленный изменениями и неучтенными работами, остается одной из наиболее острых проблем проектного менеджмента. Изменения в проектной документации могут составлять до 50% перерасхода средств, а лишь треть проектов укладывается в целевые показатели по стоимости и срокам [1, с. 45]. В российской практике среднее отклонение фактической стоимости от плановой достигает 46%, а до 60% проектов капитального строительства отклоняются от графика реализации [2, с. 28]. Существующие подходы к управлению изменениями – формальные, превентивные и инструментальные – применяются разрозненно и не обеспечивают системного эффекта. Формальные методы фиксируют изменения, но не предотвращают их; превентивные методы требуют значительных инвестиций и не всегда применимы из-за контрактных ограничений; инструментальные методы сталкиваются с проблемами семантической неоднородности, низкой кадровой способности и нечетких правовых рамок [3, с. 112]. Целью настоящего исследования является разработка и обоснование ↳Читать далее