Abstract: This article systematizes the main approaches to defining the concept of “system”, reveals the essence of the production system of an industrial organization, and formulates the main problems in the development of management systems in an industrial organization related to the need for adequate response of management systems to changes in the business sphere. The solution to these problems can be the introduction of automatic control systems based on information technology and economic and mathematical models built into their structure, which optimally take into account external factors affecting the management system in an industrial organization.
Keywords: System, production system, management system, formation of a management system, automatic control system, external environment, risks and uncertainty of information.
Актуальность исследования заключается в том, что процессы глобализации, увеличивающийся поток товаров и технологий, вынуждают организации постоянно повышать свою эффективность. Основной составляющей эффективной компании является современная система управления, в которой происходит непрерывное совершенствование, внедряются новые управленческие инструменты и методики [1].
Понятием «система» приведено в трудах зарубежных ученых Р. Акоффа, Л. Фон Бертоланфи, У. Гослинга, А. Холла. Например, Бертоланфи полагает, что «система – это комплекс элементов, находящихся во взаимодействии» [2]. По А. Холлу «система является множеством объектов вместе с отношениями между объектами и между их атрибутами» [3]. Р. Акофф считает, что «система – это любая сущность, состоящая из взаимосвязанных частей» [4].
Также категория «система» раскрыта российскими исследователями Бородакиим Ю.В. [5], Волковой В.Н. и др. Волкова В.Н определяет систему как диалектическое единство, акцентируя внимание на «подходах к объектам исследования, как к системам, о различном представлении их на разных стадиях познания или создания». [6]
Понятия экономической системы освещено С. Л. Чернышевым. В его трудах дано такое определение этой категории: «Под экономической системой понимается любая система, в которой действуют натуральные товарные переменные» [7].
Б. З. Мильнер отмечает: «К определению понятия системы сложились два основных подхода. Первый из них рассматривает систему как комплекс элементов, характеризующий некоторую целостность, который составляет единое целое в том или ином отношении. Недостатком такого подхода является нечеткость понятия «целостность», которое само вводится через понятие «система». Второй подход определяет систему как комплекс взаимодействующих элементов» [8]. Ф.Д.Лудвиг и Д.О.Эллис считают, что: «Система – это нечто, выполняющее операционный процесс; это нечто, работающее определенным образом и делающее какой-либо продукт»
Рассматривая понятие «производственная система» для промышленных предприятий, исследователи [11] дают ей определение как преобразователю, осуществляющему технологические операции, нацеленные на превращение входных факторов – производственных ресурсов – в выходной продукт – готовую продукцию. Такие операции составляют важную, хотя и не единственную часть осуществляемой бизнес-единицей деятельности. Существует и системный подход к определению указанного термина [5]. Согласно ему, производственная система есть кибернетическая система элементов производственного процесса (по производству товаров либо оказанию услуг), определенным образом взаимосвязанных и взаимообусловленных и нацеленных на достижение целей бизнес-единицы.
Система может быть рассмотрена как совокупность взаимосвязанных, но в то же время отдельных элементов, разработанных для достижения определенных целей (рис. 1). Поэтому промышленное предприятие может быть представлено в виде производственной системы. [9]
Рис 1. Производственная система
Таблица 1 раскрывает суть системы производственного менеджмента.
Таблица 1
Разновидности подсистем производственного менеджмента (составлено автором).
| Наименование | Характеристика |
| Экономическая | Финансовые и хозяйственные процессы. |
| Техническая | Это ряд тех средств, а также мощности предпринимательских структур, позволяющие выпускать продукцию. |
| Организационная | Особая система для управления, представляющая собой перечень положений и инструкций, которые позволяют рационализировать производственные мощности. |
| Технологическая | Ряд технологических процессов, которые имеют разработанные алгоритмы, правила и нормы, с помощью которых производятся товары. |
| Социальная | Особый комплекс, состоящий из социальных взаимодействий, который формируется в результате социальных отношений между людьми. |
Перечисленные подсистемы имеют тесную взаимосвязь. Например, если рассмотреть техническую, технологическую и организационную подсистемы, то в совокупности они составляют основную управленческую систему [10].
Сегодня применение информационных технологий оказывает радикальное влияние на управление промышленными предприятиями. Внешняя среда, в которой функционируют предприятия, характеризуется неустойчивостью и постоянными бифуркационными изменения внешней среды, обусловленные глобализацией, быстрым темпом инноваций и более эффективным использованием нематериальных активов. Автоматические системы управления (САУ) предоставляют предприятиям эффективный инструмент для долгосрочного развития и стабильного функционирования.
В текущей экономической ситуации с высокой неопределенностью на рынке, управление промышленным предприятием должно осуществляться с учетом долгосрочных перспектив, для гарантирования его устойчивого развития. Для этого требуется провести количественную оценку различных сценариев развития предприятия.
В условиях кризисных процессов в мировой экономике, санкций против России и сильной конкуренции с зарубежными предприятиями, разработка эффективной системы управления становится необходимостью. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на внешние изменения и улучшать эффективность производственных процессов и качество продукции. Традиционные методы учета и анализа стали неэффективны, и поэтому они должны усовершенствоваться.
Оптимальным решением для формирования успешных систем управления в промышленных организациях, способных реагировать на изменения во внешней среде, является разработка САУ, основанных на информационных технологиях и экономико-математических моделях, которые могут адекватно реагировать на изменения в бизнесе.
Система автоматического управления (САУ) промышленной предпринимательской структурой (ППС) представляет собой действия, которые направлены не только на поддержание, но и на улучшение функционирования объекта без участия человека с учетом определенной целью управления. САУ применяют в биотехнических и технических системах для выполнения следующих операций, которые могут не осуществляться человеком:
— переработка большого объема информации в кротчайшие сроки;
— повышение производительности труда, точности и качества регулирования рабочего процесса;
— управление системами, которые функционируют в опасных для жизни человека условиях или недоступности этих систем.
При управлении данными очень важна безопасная, эффективная и экономичная организация процесса сбора, использования, их хранения. С ростом числа предприятий, которые полагаются на нематериальные активы с целью создания прибыли, все большее значение приобретает надежная стратегия управления данными.
Обеспечение управляемости ППС на основе системы автоматического управления позволит:
— восстановить нарушенную деятельность персонифицированных участников;
— привести в стабильность управленческие отношения;
— вывести предпринимательскую деятельность из кризисной управляемости в оптимальное состояние.
Система организации управленческих отношений при асимметричности информации, в условиях неопределенности и риска, построенной на новейших экономических принципах позволит систематизировать показатель деятельности, повысить ответственность работников, увеличить прогнозирование, тем самым, обеспечить управляемость в целом.
Выводы:
Система управления промышленной структурой организации представляет собой взаимосвязанные элементы, которые работают вместе для достижения определенных стратегических достижений организации. Она ориентирована на максимизацию производительности и профессиональное руководство. Для того, чтобы осуществить цель управления, учитывая особенности разных объектов и специфику некоторых классов систем, необходимо воздействовать на управляющие органы объекта (управляющее воздействие). Значимость механизма управляемости ППС на основе управления данными САУ, который учитывает асимметричность, риски и неопределенность информации, предопределена проблемами промышленных организаций.
Библиографический список
1. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе. Управление персоналом. 2008. № 19. С. 82-85.2. Bertalanfy L. von. General system theory. Foundations, development applications. – N.Y.: Braziller, 1969. – 483 p.
3. Hall A.D. A methodology for systems engineering / A.D. Hall. – Princeton. 1962. – 346p.
4. Акофф Р. Искусство решения проблем: пер. с англ. Е.Г. Коваленко / Р. Акофф. – М.: Мир, 1982. – 220 с. С 113-115.
5. Бородакий, Ю. В. Основы теории систем управления. Исследование и проектирование / Ю.В. Бородакий, Ю.Г. Лободинский. – М.: Радио и связь, 2020. – 256 c
6. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. – М.: Издательство СПбГТУ, 2020. – 514 c.
7. Чернышев С.Л. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития / С.Л. Чернышев. – М.: МГТУ им. Баумана, 2019. – 231 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М., 2003. – 558 с.
9. Завьялова Л.В. Внутренняя инфраструктура производственно-предпринимательской деятельности: монография. – Омск: ОмГУ, 2013. – 182 с
10. Мельникова Т Ф., Мельникова А.В., Мельникова В.Л, Яикбаева А.И. Оценка эффективности организационной структуры торгового предприятия // Молодой ученый. – 2015. – № 2 (82). – С. 282-284.
11. Кашицына, Т. Н. Производственный менеджмент / Т. Н. Кашицына, Е. С. Ловкова; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2020 – 200 с.