Введение

В современных условиях технологических и социальных перемен важную роль играет адаптация хозяйствующих субъектов к изменениям экономической среды. Актуальность темы связана с тем, что обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды вынуждает компании искать новые механизмы конкуренции.

Понятие «конкуренция» относится к тем экономическим категориям, которые сложно определить однозначно. По мере развития экономической теории и появления новых подходов менялось и содержание этого термина. Такого рода изменения в понимании конкуренции повлияли и на восприятие современной экономической системы в целом, переосмысление сути конкурентных отношений. Ключевая современная тенденция заключается в смещении фокуса от исключительно жесткого соперничества к балансу между конкуренцией и кооперацией [1].

Конкуренция как экономический феномен, имеет ряд выполняемых ею функций, а именно:

— балансирование рынка между спросом и предложением;

— использование внешней и внутренней среды для максимальной отдачи;

— адаптация компании к изменяющимся условиям рынка с целью недопущения ухудшения ситуации и использования сложившихся обстоятельств во благо;

— формирование потребности в развитии и внедрении инноваций в производство с целью усиления лидерских позиций компании;

— распределение произведенных благ между потребителями;

— контроль монополистической власти с целью недопущения ее распространения за счет анализа, оценки и мониторинга конкурентной среды.

Исследование подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия является ключевой задачей менеджмента. В статье ставится цель проанализировать основные теоретико-методологические подходы к управлению конкурентоспособностью организации и определить наиболее значимые из них для современного этапа экономического развития.

Анализ концепций управления конкурентоспособностью

В области стратегического управления конкурентоспособностью предприятия выделяют несколько наиболее распространенных подходов в исследованиях: комплексный, процессный и ситуационный.

Комплексная концепция. Комплексный подход к управлению конкурентоспособностью заключается в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, разработке направленности предприятия на достижение результатов, а также распределении ресурсов организации, необходимых для достижения целей усиления позиций на конкурентном рынке. Родоначальником комплексной концепции управления конкурентоспособностью выступает М. Портер, который выявил два основных источника конкурентоспособности: стратегическое позиционирование,  разработку уникальных продуктов и операционная эффективность, лидерство по издержкам [2]. М. Портер считается ключевой фигурой в развитии комплексной теории конкуренции во второй половине XX столетия, поставившем способность организации адаптироваться к технологическим сдвигам на центральное место в конкурентной борьбе [3].

М. Портер определяет истоки конкуренции в базовой экономической архитектуре рынка, определяемой следующими движущими силами: вероятностью появления новых участников и продуктов-субститутов, переговорной силой потребителей и поставщиков, а также характером соперничества между существующими игроками. Основой конкурентной стратегии являются оценка, развитие и укрепление собственных конкурентных преимуществ, что, по его мнению, требует масштабных долгосрочных инвестиций не только в производство, но и в НИОКР, маркетинг и специализированное обучение кадров. Определив три ключевых типа стратегий (лидерство по издержкам, дифференциация, фокус), М. Портер связывает их выбор с воздействием двух переменных: привлекательности сферы деятельности и занимаемой компанией рыночной позиции.

Согласно комплексной концепции, предприятие не просто имеет преимущества, а постоянно создает, обновляет и трансформирует их. Конкурентоспособность анализируется не как разовое достижение, а способность постоянно генерировать новые преимущества по мере устаревания старых. М. Портер отмечает, что «цепочка создания стоимости» играет важную роль в устойчивом развитии компании через конкурентные преимущества. В цепочку входят полный цикл реализации продукции, как первичная деятельность, так и поддерживающие силы, весь процесс создания ценности для потребителя. В рамках комплексной концепции считается идеальным позиционированием создание высоких барьеров входа, ограничение конкуренции и получение сверхприбылей через ценообразование выше предельных издержек, при это находясь в рамках антимонопольного законодательства.

Данная концепция, тем не менее, имеет ограничения, так как игнорирует влияние институциональной среды, законодательство, культурные нормы, этику. Неоспоримым достижением М. Портера стала интеграция идей различных экономических школ в универсальную модель пяти конкурентных сил, предоставляющую аналитический инструмент для построения обоснованной стратегии.

Процессная концепция. К сторонникам процессного подхода относятся, в частности, В.Н. Парахина, А. С. Максименко, С. В. Панасенко [4], анализирующие конкурентоспособность как уникальное сочетание имеющихся у компании ресурсов и оптимизацию их использования в производственном процессе. Эффективное использование ресурсов компании рассматривается как ее основное конкурентное преимущество. Центральной идеей является построение процесса достижения целей и принятие стратегических решений о выборе целевого рынка и продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей ключевой аудитории. Преобразование ресурсов в уникальные компетенции и конкурентные преимущества происходит через инновации, оптимизацию производственных и управленческих процессов и обоснованные оперативные решения. Конечная цель сводится к созданию ценности для потребителя через продуктов либо услуг, превосходящих предложения конкурентов по воспринимаемым характеристикам.

Ситуационная концепция заключается в учете рисков внешней среды, с помощью анализа которых достигается оптимальное управление товарной политикой предприятия. Положения данного подхода, в частности, отражают Ф. Котлер, С. Айвен, К. Хермаван [5]. Ситуационный подход предполагает адаптацию организации к существующим условиям на рынке. Постоянный анализ внешней среды делает ситуационный подход максимально эффективным для адаптации производственной программы предприятия к меняющимся запросам рынка и потребителей, позволяет компании обеспечивать устойчивые конкурентные позиции в условиях нестабильной конъюнктуры. Быстрая реакция и подстраивание под новые рыночные реалии дает организации преимущество перед конкурентами. Данный подход позволяет руководству компании обеспечить своевременный учет рисков и решение проблем на основе их оперативного обнаружения.

В современной экономике растет популярность концепции «соконкуренции» А. Бранденбургера и Б. Нейлбаффа, сочетающей сотрудничество и конкуренцию, демонстрирующей возможность взаимовыгодных альянсов в терминах теории игр [6]. Способность компании формировать межфирменные связи и партнерские отношения рассматривается как ее конкурентное преимущество. Компании могут быть партнерами в создании рынков и соперниками в их разделе, что иллюстрируется примерами дружественных слияний. Теория игр структурирует стратегические решения, прогнозирует исход конкурентных ситуаций и последствия взаимодействия субъектов, облегчая выбор оптимальной стратегии. Применение теории игр в управлении конкурентоспособностью позволило глубже оценить последствия воздействия на конкурентов через инвестиции, ценообразование, контроль информации и рыночные сигналы, а также процессов входа в отрасль и принятия технологических стандартов. К слабым сторонам данного подхода относят завышенное предположение о рациональности участников и ограниченную практическую применимость формализованных моделей.

Концепцию предпринимательских экосистем Дж. Мура можно отнести к эволюционному подходу, который рассматривает бизнес-среду как экосистему с отбором, развитием, сотрудничеством и взаимозависимостью [7]. Успех компании зависит от способности воспринимать себя частью этой системы, что обозначается как «коэволюция». Компания играет роль садовника, поддерживающего экосистему. Ключевые этапы развития экосистемы включают поиск позиции, минимизирующей конфликты; рост через создание благоприятного окружения, поставщиков, дистрибьюторов, потребителей; зрелость в борьбе за первенство и внедрение инноваций в производство и менеджмент; трансформация под влиянием внешних импульсов. Конкурентные факторы играют важную роль в структуре бизнес-среды, сформированной в различных отраслях и хозяйственных сферах. В экономическом пространстве вектором развития являются инновации, внедрение инновационных технологий. Главным трендом в этой связи становится цифровая трансформация, применение которой позволяет перевести многие процессы в электронный формат и повысить конкурентный статус за счет оперативности [8].

Анализ концепций показал, что стратегию можно рассматривать как построение защиты от конкурентных сил и как поиск позиции в отрасли. Для оценки конкурентоспособности предприятия предлагается рассматривать её как общий результат позиций компании на четырех ключевых рынках: товаров, ресурсов, труда и капитала. Выбор стратегического развития для управления производством во время спадов, нестабильности или активной модернизации зависит от отчетных прогнозов по рынку, а также множества других факторов. При этом конкурентные стратегии организаций должны соответствовать современной промышленной политике и общей стратегии социально-экономического развития страны.

Заключение

Можно заключить, что конкуренция — это сложный, непрерывный, системный процесс, движимый предпринимательской инициативой в условиях неопределенности, ограниченный и формируемый структурой рынка и выполняющий жизненно важные функции по координации, стимулированию и развитию экономической системы. Существование конкуренции, как явления, подразумевает, что предприниматели стремятся использовать имеющиеся в наличии материальные и нематериальные ресурсы для улучшения позиций в конкурентной борьбе. Установлено, что конкурентная стратегия предполагает постоянный анализ и оценку рынка для выявления конкурентных преимуществ и слабых сторон компании.

На основе анализа концепций управления конкурентоспособностью организации уточнено содержание понятия «конкурентоспособность предприятия», как комплексной, динамической и адаптивной способности предприятия к выживанию и процветанию в конкурентной среде через непрерывное преобразование ресурсов в преимущества, обеспечивающие доминирование на рынке. В условиях неопределенности и кризисных явлений в экономике целесообразно прежде всего применять комплексную и ситуационную концепции управления конкурентоспособностью организации. Такой интегрированный подход дает реальную оценку рыночных позиций компании, а также влияния факторов внешней среды на финансовые результаты, позволяет гибко управлять конкурентоспособностью, выявлять слабые места и целенаправленно их устранять.