Abstract: The article examines the concepts of enterprise development strategy and digital economy. The authors analyzed the main obstacles that arise when forming a development strategy. Methods for effectively solving the issue of creating an enterprise development strategy are proposed.
Keywords: development strategy, corporate structure, digitalization, digital economy, efficiency.
Введение
В последние годы цифровая экономика занимает все более важное место в мировом бизнесе. Мы можем наблюдать, как традиционные модели ведения бизнеса изменяются под влиянием новых технологий, таких как большие данные, облачные технологии и искусственный интеллект. Это создает для компаний необходимость разработки стратегии, которая сможет эффективно реагировать на вызовы и возможности, возникающие в процессе цифровой трансформации. В данной статье рассматриваются проблемы, связанные с формированием стратегии развития бизнеса в условиях цифровой экономики, и анализируются возможные способы их решения.
Понятия
Для формирования стратегии развития предприятия нужно понимать сформировать подход к определению основных терминов: стратегия развития и цифровая экономика.
Стратегическое развитие корпоративной структуры — это процесс, который включает в себя системное планирование и управление изменениями в организации для улучшения её структуры и достижения долгосрочных целей. Разные авторы предлагают свои определения и акценты, рассматривающие различные аспекты этого процесса.
Таблица 1
Сравнительный анализ понятия Стратегическое развитие корпоративной структуры
| автор | Понятие |
| А. В. Громов | определяет стратегическое развитие корпоративной структуры как «управленческий процесс, направленный на оптимизацию внутренних структурных подразделений с целью повышения их эффективности и улучшения взаимодействия» [1, с. 33] |
| В. И. Кузьмин | подчеркивает, что «корпоративная структура должна быть адаптивной и способной быстро реагировать на изменения внешней среды, что делает стратегическое развитие необходимым условием для выживания и роста компании». [7, с. 78] |
| Л.П. Соловьев | утверждает, что «стратегическое развитие корпоративной структуры включает в себя не только изменение организационной схемы, но и пересмотр стратегий, бизнес-процессов и культуры компании». [12, с. 45] |
| Е. Н. Федоров | отмечает, что «успешная реализация стратегического развития требует активного вовлечения сотрудников и их удержания на всех уровнях управления». [14, с. 102] |
Сравнение этих определений показывает, что все авторы подчеркивают важность адаптации и изменения корпоративной структуры для улучшения эффективного управления. Тем не менее, разные акценты по поводу элементов этого процесса, таких как вовлеченность сотрудников, пересмотр стратегий и организационных процессов, обогащают понимание стратегического развития.
Таким образом, стратегическое развитие корпоративной структуры является многогранным понятием, охватывающим как структурные, так и культурные аспекты управления, что подтверждается точками зрения различных авторов.
Цифровая экономика охватывает широкий спектр деятельности, включая применение цифровых технологий в производственных процессах, распределении и потреблении товаров и услуг. Г. Тарасенко отмечает, что цифровизация стала неотъемлемой частью современного бизнеса, поскольку она не только меняет подходы к работе, но и полностью перестраивает сами бизнес-модели [13, с. 45].
Цифровая экономика — это комплексная система экономических отношений, основанных на цифровых технологиях, данных и интернет-решениях. Она охватывает широкий спектр деятельности, включая электронную торговлю, онлайн-услуги, инновационные технологии и автоматизацию процессов. Разные авторы предлагают свои определения этого понятия, акцентируя внимание на различных аспектах.
Таблица 2
Сравнительный анализ понятия Цифровая экономика
| автор | Понятие |
| А. В. Егоров | отмечает, что «цифровая экономика включает в себя использование цифровых технологий для создания новых бизнес-моделей, повышения производительности и улучшения качества услуг» [2, с. 23] |
| И. Н. Смирнова | определяет цифровую экономику как «систему экономических отношений, основанную на использовании цифровых технологий и данных для повышения эффективности бизнеса и создания новых форм взаимодействия с потребителями» [10, с. 47] |
| П. И. Костин | акцентирует внимание на влиянии цифровизации, заявляя, что «цифровая экономика меняет привычные модели ведения бизнеса, позволяя компаниям достигать большей гибкости и скорости реакции на изменения внешней среды» [5, с. 35] |
| Е. С. Филиппова | подчеркивает, что «цифровая экономика не просто влияет на экономику в целом, но и создает новые отрасли и возможности для роста, такие как платформенная экономика и большие данные» [15, с. 60] |
Сравнение этих определений показывает, что авторы акцентируют различные аспекты цифровой экономики, включая использование технологий, изменение бизнес-моделей и создание новых возможностей. Тем не менее, все они согласны с тем, что цифровая экономика представляет собой значительный сдвиг в подходах к ведению бизнеса и создает новые вызовы и возможности для организаций.
Таким образом, цифровая экономика охватывает множество компонентов, от технологий до новых форм взаимодействия, что делает её важной частью современного экономического ландшафта.
Приведем пример использования специальных программных средств в бизнес-процессах организаций. На рис. 1 представлено сравнение использования предприятиями РФ в 2021 – 2022 гг программного обеспечения для цифровизации бизнеса [4, c. 193].
Рисунок 1 — Использование специальных программных средств в бизнес-процессах организаций (в процентах от общего числа организаций)
Согласно данных рисунка 1, наиболее распространенным специальным программным средством являются системы электронного документооборота. Их используют около 57% всех организации РФ, в том числе 48,3% — программные средства Российского производства. Отметим, что на предприятиях широко используются электронные справочно-правовые системы (47,5%), программные средства для осуществления финансовых расчетов в электронном виде (47,0%) и информационной безопасности (44,6%). Менее применимыми являются специальные программы для научных исследований (11,3%), PLM/PDM-системы (11,3%), редакционно-издательские системы (12,2%). Но и эти системы показывают прирост использования Российскими компаниями
Проблемы
Разработка стратегии в условиях цифровой экономики сталкивается с несколькими основными проблемами:
- Недостаточное понимание цифровых технологий. Многие компании не осознают полноту потенциала цифровизации и ее влияние на свою организационную структуру. Исследования показывают, что приблизительно 70% предприятий не имеют четкой стратегии по цифровой трансформации [8, с. 120].
- Сопротивление изменениям. Изменения нередко воспринимаются работниками с настороженностью. Как утверждает В. Храмов, активное противостояние со стороны сотрудников может замедлить процесс цифровизации [16, с. 87]. Формирование позитивной культуры изменений и инициирование обучающих программ являются важнейшими шагами для преодоления этого барьера.
- Дефицит кадров. Недостаток квалифицированных специалистов в области ИТ и цифровых технологий представляет собой серьезное препятствие. Согласно отчету компании PwC, более 60% организаций сталкиваются с нехваткой компетентных кадров, способных поддержать процесс цифровизации [17, с. 5].
- Финансовые ограничения. Высокие затраты на внедрение новых технологий могут вызывать беспокойство у руководителей компаний, особенно в условиях нестабильности. Тем не менее, без инвестиций в цифровую трансформацию предприятия рискуют утратить свою конкурентоспособность [11, с. 75].
Рекомендации
Для эффективного преодоления вышеупомянутых проблем компаниям необходимо применять системный подход к формированию своей стратегии. Ключевые принципы, которые следует учитывать:
- Анализ процессов бизнеса. Важно внимательно проанализировать действующие бизнес-процессы, определить узкие места и потенциальные возможности для оптимизации с помощью цифровых технологий. Это позволит адекватно оценить, какие именно решения могут принести максимальную пользу.
- Внедрение гибких методов. Применение терпеливых методологий управления проектами, таких как Scrum и Kanban, способствует быстрому адаптированию команд к изменениям и эффективному отклику на запросы рынка [6, с. 112].
- Обучение и развитие кадров. Чтобы успешно осуществить цифровую трансформацию, компания должна инвестировать в обучение своих сотрудников. Это не только повысит их квалификацию, но и поможет снизить уровень сопротивления изменениям.
- Формирование инновационной культуры. Ключевым аспектом является создание корпоративной культуры, способствующей инновациям. Готовность принимать новые идеи и инициативы позволяет вовлекать сотрудников в процесс цифровизации [3, с. 98].
Примеры успешной реализации
Те предприятия, что пошли по пути формирования стратегии развития в условиях современной действительности, гордятся своими достижениями. Приведем наглядные примеры.
- Опыт Сбербанка. Банк активно применяет цифровые технологии для оптимизации своих услуг. В последние годы учреждение вложило миллиарды рублей в цифровую трансформацию, что привело к значительному улучшению качества обслуживания клиентов и упрощению внутренних процессов [9, с. 15].
- «Промышленность 4.0». Внедрение технологий Интернета вещей (IoT) и больших данных в производственных компаниях продемонстрировало значительный рост производительности. Например, АО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“ имени Ф. Э. Дзержинского» применило системы мониторинга, что содействовало снижению потерь и повышению общей эффективности [11, с. 63].
Выводы
Разработка стратегии развития предприятия в условиях цифровой экономики требует глубокого анализа, осознания новых технологий и готовности к переменам. Успех цифровой трансформации во многом зависит от способности компаний адаптироваться к новым условиям и реализовывать инновации. Таким образом, важно не только создать стратегию, но и наладить условия для ее успешного воплощения.
Библиографический список
1. Громов А. В. Стратегия корпоративного управления. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 472 С.2. Егоров А. В. Цифровая экономика: Теория и практика. — М.: Издательство «Инфра-М», 2022. — 182 С.
3. Иванова, Л. Управление изменениями в организации: теория и практика. - Казань: Издательство «Казанский университет», 2022. – 132 С.
4. Индикаторы цифровой экономики: 2024: статистический сборник / В.Л. Абашкин, Г.И. Абдрахманова, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; И60 Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М. : ИСИЭЗ ВШЭ, 2024. – 276 с.
5. Костин П. И. Основы цифровой экономики. — Екатеринбург: УрФУ, 2021. — 124 С.
6. Кузнецов, С. Agile в управлении проектами: опыт и рекомендации. - Москва: Издательство «Проспект», 2023. – 320 С.
7. Кузьмин В. И. Управление корпоративными структурами. — СПб.: Издательство «Питер», 2023. — 96 С.
8. Мамедов, А. Цифровизация бизнеса: стратегия и практический подход. - Санкт-Петербург: Издательство «Питер», 2023. – 268 С.
9. Сбер. Цифровая трансформация в Сбербанке, 2022. http://www.sberbank.ru.
10. Смирнова И. Н. Цифровая экономика: от теории к практике. — СПб.: Питер, 2023. — 142 С.
11. Смирнова, Н. Инновации в российской экономике: опыт и перспективы. - Екатеринбург: Издательство «Урал», 2023. – 110 С.
12. Соловьев Л. П. Корпоративное управление и развитие. — Екатеринбург: УрФУ, 2021. — 86 С.
13. Тарасенко, Г. Цифровая экономика: вызовы и решения. - Москва: Издательство «Экономика», 2022. – 96 С.
14. Федоров Е. Н. Стратегический менеджмент в условиях современной экономики. — Краснодар: Кубанский государственный университет, 2022. — 148 С.
15. Филиппова Е. С. Цифровая экономика: вызовы и перспективы. — Краснодар: Кубанский государственный университет, 2022. — 112 С.
16. Храмов, В. Психология изменений в организации. - Москва: Издательство «Высшая школа экономики», 2021. - 126 С.
17. PwC. Digital Transformation and the Future of Work, 2022. http://www.pwc.com.