Для осуществления успешной производственной деятельности в современных условиях не только главные специалисты, но и персонал предприятия должны обладать широким потенциалом знаний и навыков во областях своей деятельности, в том числе экономической [3]. Руководство предприятия, лица, ответственные за производственные подразделения, должны знать и уметь применять все знания и законы производственного процесса и легко разбираться в современных тенденциях.

В условиях конкурентной борьбы и постоянно меняющейся экономической ситуации, поиск и использование резервов повышения эффективности деятельности организации является критически важным для ее выживания и развития. Повышение эффективности деятельности позволяет организации достичь лучших результатов с теми же или меньшими затратами ресурсов, что увеличивает ее конкурентоспособность и прибыльность. Резервы –это «…возможности роста управления ресурсами» [7]. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью постоянной оптимизации всех бизнес-процессов, поиска новых возможностей для роста объемов производства при снижении издержек.

Современные рынки характеризуются высокой степенью конкуренции между компаниями, стремящимися к максимальному охвату рынка, чтобы занять лидирующие позиции. Из-за необходимости постоянного поиска новых возможностей для получения конкурентного преимущества на рынке и минимизации своих затрат, многие организации не уделяют должного внимания раскрытию внутреннего потенциала компании, вследствие чего не обеспечивается максимальная эффективность работы подразделений. Тогда как оптимизация использования имеющихся ресурсов позволит добиться значительного повышения конкурентоспособности без существенных дополнительных инвестиций.

Следовательно, достижение наивысшего уровня эффективности функционирования возможно при полном задействовании имеющихся резервов организации [2, 4, 6].

Резервы предприятия – это неиспользованные или не в полном объеме использованные ресурсы и технологические возможности организации. По нашему мнению, резервами повышения экономической эффективности деятельности организации следует рассматривать нереализованные возможности в целях сокращения текущих и будущих затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при таком же уровне развития экономического субъекта. Стоит отметить, что существует большое многообразия классификаций резервов организаций, но на наш взгляд наиболее интересен временный тип резервов (рис. 1).

Рисунок 1 – Разновидность временного типа резервов

Изучим резервы повышения производственной деятельности сельскохозяйственной организации на примере АО ОПХ «Центральное», основным видом деятельности которого является выращивание плодовых и ягодных культур. Ресурсный потенциал исследуемой организации представлен в таблице 1.

Среднесписочная численность работников за анализируемый период сократилась на 31,8 %, или 35 чел., что объясняется автоматизацией некоторых производственных процессов, а также с организационными потерями за последние несколько лет. Среднегодовая стоимость основных средств снизилась на 16,1 % или с 268219 тыс. руб. в 2021 г. до 225025 тыс. руб. в 2023 г. Это произошло в основном за счет выбытия основных средств и уменьшения количества новых закупок машин и оборудования.

Таблица 1

Ресурсы и затраты АО ОПХ «Центральное»

Однако в отличие от основных средств, оборотные активы за последний год увеличились: рост в 2023 г. по сравнению с 2021 г. составил 4,7 %, или 3527 тыс. руб., но по сравнению с 2021 г. этот показатель снизился на 21171 тыс. руб., или на 21,3 %. Снижение запасов свидетельствует о том, что убыточная деятельность АО «ОПХ «Центральное» привела к снижению деловой активности и недостаточности оборотных средств для приобретения необходимого объема запасов.

Основную часть производственных затрат составляют материальные затраты, а меньше всего приходится на отчисления на социальные нужны (рис. 2). Следует отметить, что в 2023 г. наблюдается незначительный рост производственных на 0,5 % по сравнению с 2021 г. и, наоборот, снижение на 24,2 % по сравнению с 2022 г. К сожалению, это не является результатом эффективного производственного плана по снижению затрат, а связано со снижением объемов производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Так, материальные затраты в прошедшем финансовом году снизились на 10,5 %. Затраты на персонал и социальное обеспечение снизились на 9,0 % и 5,6 % соответственно, в основном за счет уменьшения количества штатных сотрудников в АО «ОПХ «Центральное». За анализируемый период практически не проводилась модернизация оборудования, что приводит к потерям и лишним затратам.

По нашему мнению, руководству АО «ОПХ «Центральное» необходимо разработать программу по снижению убытков и достижению рентабельности производства на тактическом и стратегическом уровне, например, путем внедрения экономически эффективных инновационных технологий.

Рисунок 2 – Производственные затраты
АО «ОПХ «Центральное», тыс. руб.

В АО ОПХ «Центральное» достаточно хорошая репутация на рынке, что связано с выгодным местоположением, а также высоким качеством продукции. Однако в связи с увеличением цен на материалы (особенно на средства защиты растений, ГСМ, электроэнергию, газ) и различными другими факторами в исследуемой организации наблюдается нестабильная динамика финансовых результатов.

В связи с этим можно предложить провести мероприятия, которые помогут повысить выручку, тем самым повысив финансовый результат.

В 2023 году в АО ОПХ «Центральное» были обнаружены недостачи и потери яблок, что негативно сказывается на объеме выручки организации, а также на ее расходах (таблица 2).

Таблица 2

Недостачи и потери продукции в АО ОПХ «Центральное»

Таким образом, в АО ОПХ «Центральное» из-за потерь яблок в объеме 247 ц возникли убытки в сумме 170 625,13 руб., что, естественно, повлияло на финансовый результат организации, хоть сумма и является относительно незначительной.

Однако изучив подробно информацию об исследуемом экономическом субъекте, в целях покрытия убытков предлагается сделать следующее.

В АО ОПХ «Центральное» имеются фруктохранилища объемом 8000 тонн, благодаря которым возможно длительно поддерживать сохранность плодов. В связи с высоким спросом на яблоки в зимний и весенний периоды, можно не продавать урожай яблок в осенний период, а заложить во фруктохранилище. Реализация продукции в зимнее время по более высокой цене позволит получить дополнительный доход (таблица 3).

Таблица 3

Результаты от использования фруктохранилища в АО ОПХ «Центральное»

Таким образом, используя фруктохранилище, исследуемая организация способна повысить прибыль от продажи яблок в зимнее время на 560 тыс. руб., тем самым повышая результаты своей деятельности и обеспечивая их стабильность в течение года.

Также для улучшения деятельности АО ОПХ «Центральное» предлагаем расширить посевные площади, отводимые под выращивание пшеницы. Так как в прошлом периоде проводилась раскорчевка старых садов (очищено 32 га), предлагается на данной площади посеять зерно пшеницы (озимой и яровой), что в дальнейшем принесет дополнительный доход (таблица 4).

Таблица 4

Эффект от дополнительных посевов в АО ОПХ «Центральное»

Таким образом, благодаря посеву наиболее рентабельной продукции АО ОПХ «Центральное» возможно будет получить прибыль в размере 871 372 руб., что положительно скажется на деятельности организации и повысит ее финансовый результат.