Агропромышленный комплекс является одной из системообразующей отраслей Российской Федерации. Кроме того, на мировом рынке продукции АПК РФ является одной из лидирующих стран-экспортеров. За последние 3 года объем экспорта увеличился с 37,1 млрд. долл. в 2021 до 43,5 млрд. долл. [16]. От того, насколько эффективно функционирует данная отрасль, зависит степень обеспеченности регионов страны продуктами питания и сырьем. В последние годы АПК показывал значительный прогресс и характеризовался стремительным ростом. Согласно данным за 2023 год индекс производства РФ вырос на 2,9% до 102,9%, а количество сельхозпроизводителей, получивших прибыль, увеличилось на 0,6% и составило 86,7% [7]. В противовес данным результатам важно отметить снижение рентабельности АПК в 2023 году на 1,4%, показавшей значение 18,9%, что объясняется повышением уровня цен на затраты при одновременном более низком росте стоимости сельскохозяйственной продукции [4].

Из-за обострения геополитической ситуации в мире, в том числе наложения санкций странами запада, было обнаружено много проблемных точек в модернизации АПК и появилась острая нужда в совершенствовании комплекса в отягчающих внешних условиях. Таким образом, это дало импульс подъему агропромышленного комплекса на более высокие уровни, основной упор в развитии которого в настоящий момент делается на обеспечении продовольственной безопасности страны и импортозамещении сельскохозяйственных технологий. Существенное влияние рыночных внешних факторов обуславливает смену приоритетов развития и осуществления деятельности предприятий АПК на поиск альтернативных источников сырья, материалов, оборудования, обслуживания производства, а также на проведение исследований для создания собственных альтернатив ведения деятельности, например удобрений, вакцин. Фундаментом устойчивого развития АПК в условиях цифровой экономики является цифровизация, которая обеспечивает надежность и конкурентоспособность отраслей комплекса. В 2023 году в сравнении с 2022 годом спрос предприятий комплекса на цифровые технологии в целом увеличился на 30% [12]. Кроме того, в конце 2021 года премьер-министр РФ Михаил Мишустин утвердил стратегическое направление цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного секторов России до 2030 года, а в конце 2023 года оно было актуализировано распоряжением правительства [6]. Однако наблюдается отставание цифровизации отрасли в сравнении с другими отраслями и странами. Так, согласно данным Минсельхоза, в 2020 году цифровые решения внедрялись для обработки только 10% пашни, при этом в Европе, США и Канаде – 70% хозяйств применяют цифровые технологии в своей работе. В 2021 году значение выросло на 10%, что так же является низким показателем по сравнению с показателями по миру [3].

Объектом исследование в данной работе выступает агропромышленный комплекс. Предметом является цифровизация АПК. Цель исследования заключается в определении уровня цифровизации АПК России и направления её развития. Среди задач в разрезе данной работы можно выделить: проанализировать текущее состояние АПК; выявить уровень цифровизации АПК (исследовать существующие в РФ цифровые решения в АПК); определить основные проблемы цифровизации; разработать возможные меры по ускорению и совершенствованию инновационного развития, в том числе, цифровизации.

Цифровизация отечественного АПК открывает новые возможности ведения деятельности предприятий.

Во-первых, это создание новых типов товаров и услуг. Инновационное развитие отраслей комплекса способствует разработке новых видов товаров и услуг, к которым можно отнести органические продукты, экологически чистые удобрения и т. д.

Во-вторых, оптимизация ресурсов. С внедрением цифровых технологий предприятия могут рациональнее применять природные ресурсы, а также энергию. Это существенно снизит финансовые затраты и неблагоприятные последствия для экосистемы, что в свою очередь является одной из актуальных тенденций во многих отраслях.

В-третьих, доступность рынков сбыта. С помощью цифровых решений, таких как электронные рынки и платформы для торговли, агропредприятия могут расширять свои границы сбыта на региональном и международных рынках.

В-четвертых, повышение производительности. Цифровизация процессов с помощью дронов, искусственного интеллекта способствует росту производительности труда и сокращению производственных затрат.

В-пятых, улучшение качества продукции. Промышленный интернет вещей, системы автоматизации и управления производством и тому подобные цифровые решения позволяют отчетливее контролировать процессы производства, что обеспечивает более качественную и безопасную для потребителей сельскохозяйственную продукцию [11].

На сегодняшний день уже можно наблюдать цифровизацию различных аспектов агропромышленного комплекса. В Таблица 1 выделены некоторые освоенные технологии.

Таблица 1

Примеры внедрения цифровых технологий в предприятия АПК РФ

Важно подчеркнуть, что в большинстве случаев это относится к крупным агрохолдингам, топ-50 которых составляют 26% всех предприятий комплекса. Подобные предприятия нацелены взаимодействовать с конечным потребителем, у которого есть определенные запросы и также работать на экспорт, то есть выходить на мировой рынок, где внедрение инновационных технологий — возможность быть конкурентоспособным [3]. Несмотря на это, существует множество отечественных малых и средних агропредприятий, не способных внедрять цифровые решения в крупных масштабах, поскольку для этого требуются соответствующего размера бюджет и операционные издержки по продвижению цифровизации, выходящие за рамки возможностей подобных предприятий [9].

Однако в целом агропромышленный комплекс имеет высокий потенциал цифровизации, который в настоящий момент невозможно реализовать в полной мере, поскольку существует множество проблем в инновационном развитии комплекса:

1. Отсутствие цифровых компетенций у сотрудников отрасли. Сотрудники не имеют приемлемого уровня знаний и навыков для взаимодействия с инструментами цифровизации в процессе работы. Это может быть обусловлено недостатком профессиональной подготовки, знаний и возможностей переквалификации, опыта работа с цифровыми решениями, а также опасением, связанным с технологическими изменениями. Кроме того, необходимо отметить и нехватку мотивации и поддержки со стороны руководителей предприятий, которые должны донести до сотрудников всех уровней ценность, перспективы и этапы цифровизации, наладить систему переобучения и развития цифровых компетенций [14].
2. Проблемы передачи данных и обеспечения их безопасности. Для АПК характерен дефицит приемлемой инфраструктуры для хранения, передачи, анализа данных и обеспечения их безопасности, связанный с ограниченными средствами и способами защиты, низкой информированностью о стандартах и требованиях киберзащиты, уязвимостью цифровых систем [13].
3. Бюрократические преграды. Данная проблема характеризуется недостаточным и несвоевременным утверждением требуемых организационных и законодательных мер по обеспечению цифровизации на предприятиях АПК. Это вызвано трудностями в получении необходимых разрешений и лицензий, в том числе, медленной скоростью процессов по согласованию и принятию решений [14].
4. Зависимость от зарубежных технологий и компетенций. В напряженных мировых геополитических условиях, включая западные санкции, Россия в некоторой степени изолирована от зарубежных технологий, материалов, оборудования и их импорта, что является препятствием в ведении инновационной деятельности компаний АПК. Помимо этого, на рынке не представлено широкое количество отечественных решений, что также заметно сказывается на темпах инновационного развития [8].
5. С предыдущей проблемой связана нехватка адаптивных AgroTech для сельскохозяйственных производителей. Данные трудности связаны с недостатком инвестиций для поддержки инноваций, ограничением ресурсов, в том числе, человеческих для исследований и разработок, отсутствием мотивации в инновационном развитии, а также сложностью в масштабировании и коммерциализации AgroTech разработок [5].
6. Ограниченная доступность информационно-телекоммуникационных технологий, в том числе, сети Интернет. Из-за трудно удаленности территорий и недостаточного учета региональных социальных, климатических и других специфик подключение информационно-телекоммуникационных технологий становится невозможным или низкоэффективным из-за низкой скорости сети Интернет и недостаточного покрытия мобильной связью [10].
7. Несовместимость цифровых решений. Многие цифровые платформы и системы не обладают совместимостью между собой, что препятствует применению цифровых решений в сельском хозяйстве [10].

Анализируя вышеперечисленные проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается агропромышленный комплекс, можно сделать заключение, что ключевая проблема — это отсутствие стратегического подхода к цифровизации, то есть большинство предприятий АПК не имеют четкого представления или плана по внедрению цифровых решений, переходу к цифровизации на всех уровнях и важности подобных изменений в нынешних условиях для поддержания конкурентоспособности и эффективного ведения деятельности. Руководство агрокомпаний России на фоне перехода к цифровой экономике противодействует обновлению традиционной корпоративной культуры, структуры и связей. Соответственно, возникает крайняя необходимость совершенствования инновационного развития АПК и выработки единой стратегии цифровизации. Выполнить поставленную цель возможно с помощью обеспечения следующих мер:

1. Анализ текущего положения. Провести оценку нынешнего положения предприятия, его слабые и сильные стороны, ближайших конкурентов на рынке и их уровень цифровизации, главные тенденции развития в отрасли. Определить аспекты деятельности, внедрение инноваций в которые наиболее перспективно в настоящий момент.
2. Модификация бизнес-модели. Необходимо адаптировать бизнес-модель под инновационное развитие, чтобы она выражала новые возможности и условия, связанные с инновациями и цифровыми технологиями.
3. Определить стратегические цели и приоритеты для инновационного развития. Следует создать план этапов и ресурсов, которые требуются для данных достижения целей. Необходимо определить объем инвестиций, техническое оснащение, трудовые ресурсы.
4. Обучение и мотивация сотрудников. Организовать систематическое обучение персонала в области инноваций путем внедрения образовательных программ, проведения курсов и тренингов по переподготовке, которые включают себя освоение и развитие цифровых компетенций. Также руководству необходимо поощрять инициативы и предложения сотрудников в этой области и оказывать поддержку при внедрении цифровых решений для создания мотивационных стимулов и успешной адаптации к цифровизации.
5. Обеспечить поддержку малым и средним агропредприятиям. Для перехода на инновационное развитие не только агрохолдингов, но и малых и средних предприятий необходимо содействие со стороны государства за счет субсидирования, предоставления грантов, льготного кредитования. Государство так же может поддерживать технологические компании, которые сотрудничают с малыми и средними предприятиями агропромышленного комплекса, предоставляют им доступ к цифровым технологиям и инновационным решениям.

Таким образом, в настоящее время цифровизация АПК стимулирует инновационное развитие предприятий и выступает одним из главных инструментов повышения конкурентоспособности, эффективности ведения деятельности. Интеграция цифровых технологий, таких как, интернет вещей, аналитика больших данных, робототехника и других, обеспечивает более рациональное использование ресурсов, оптимизацию процессов, улучшение качества продукции и взаимодействий как внутри организации, так и вне её. Анализ текущего состояния агропромышленного комплекса РФ выявил множество проблем, с которыми он сталкивается в рамках цифровой экономики. Но несмотря на это, АПК имеет высокий потенциал и положительную динамику инновационного развития, внедрения цифровых технологий. Для преодоления существующих ограничений и проблем необходимы совместные старания со стороны государства, агропредприятий, образовательных учреждений и других заинтересованных сторон.