В настоящее время высшее образование играет важную роль в подготовке конкурентоспособных специалистов. Внедрение инновационных технологий в образовательный процесс вуза становится необходимым условием для обеспечения качественного образования, отвечающего интересам участников образовательных отношений и требованиям рынка труда. Университеты, сталкиваясь с необходимостью адаптации образовательных программ к требованиям новой эпохи и интегрируя инновационные технологии, приобретают отраслевую специфику, обусловленную различиями в институциональных условиях, технической инфраструктуре, внутренней среде, компетенциях, кадровом потенциале и т.д. Отраслевые особенности внедрения инновационных технологий в образовательный процесс определяются спецификой направления отрасли и требованиями к подготовке специалистов, что в свою очередь определяет модель образовательной организации и направления ее инновационной деятельности во взаимодействии с различными участниками рынка. Инновационная технология – это конкретное проявление инновации, относящееся к разработке и внедрению новых или существенно улучшенных методов, приемов, благ, оборудования и производственных процессов. Технологические инновации направлены на повышение эффективности, производительности, снижение затрат, улучшение качества продукции или услуг, а также на создание принципиально новых технологических возможностей. Примерами могут ↳Читать далее

Введение Период с 2020 по 2026 год оказался, пожалуй, самым напряжённым за всю постсоветскую историю российских государственных финансов. За шесть лет бюджетная система страны последовательно абсорбировала 4 волны системных потрясений: [1] пандемию COVID-19 (2020–2021); геополитический шок и масштабные западные санкции (с февраля 2022 года); структурную перестройку внешнеторговых потоков (2022–2024); нарастающее давление на доходную базу при одновременном росте расходных обязательств (2025–2026). Именно поэтому анализ накопленного опыта представляет не только научный, но и прикладной интерес. Цель настоящего исследования состоит в систематизации бюджетных решений 2020–2026 годов и формулировании принципов адаптивной бюджетной модели, способной функционировать в условиях хронической внешней турбулентности. Научная новизна работы заключается в том, что впервые предпринята попытка комплексного осмысления эволюции российской бюджетной политики на протяжении всего кризисного цикла 2020–2026 годов – от первой реакции на пандемический шок до возобновляющегося давления на доходную базу в 2026 году – и в формулировании принципов адаптивной бюджетной модели для условий перманентной турбулентности. Теоретическая значимость работы ↳Читать далее

Развитие цифровой экономики сопровождается расширением числа сервисов, в которых пользователь взаимодействует с продуктом через цифровой интерфейс, не имея доступа к внутренним механизмам его функционирования. В подобных условиях возникает объективная информационная асимметрия между поставщиком цифрового продукта и его потребителем. Проблема характерна для разных сегментов цифровой экономики, но в индустрии азартных игр она обостряется особенно сильно — сам продукт построен на вероятностной природе результатов и на прямом использовании денег. Большинство цифровых сервисов пользователь оценивает через непосредственное потребление: увидел, попробовал, сделал вывод. С азартными играми это работает сложнее. Ключевые характеристики продукта — математические модели, алгоритмы случайности, правила формирования выплат — скрыты от глаз. Пользователь видит только результат сессии: выиграл или проиграл. Механизмы, определяющие вероятность того или иного исхода, самостоятельно проверить нельзя. В итоге между объемом информации у оператора и сведениями, доступными пользователю, образуется структурный разрыв. Наличие такого разрывы негативно влияет не только на одного конкретного пользователя, потому что в любой цифровой услуге, где ↳Читать далее

Введение Пермский край обладает высоким туристско-рекреационным потенциалом: уникальными природными объектами (Усьвинские столбы, Кунгурская ледяная пещера, Каменный город),  богатым культурно-историческим  наследием (Усолье Строгановых, архитектурно-этнографический музей под открытым небом “Хохловка”, город Чердынь, музеи Мотовилихи), разнообразными видами туризма. По данным Министерства по туризму Пермского края, в 2025 году туристический поток в регион составил 1,6 млн человек и по сравнению с 2023 годом вырос на 20% [1]. Однако в опросе не была заложена дифференциация внутренней и внешней аудитории, в связи с чем исчерпывающего представления о том, какие виды отдыха предпочитают в последние годы сами жители Пермского края, не складывается. Опрос 2022 года на краевом портале “Управляем вместе”, посвященный качеству туризма и туристической инфраструктуры Пермского края [2], показал, что наиболее активно путешествует два сегмента целевой аудитории (19-34 и 35-59 лет), наиболее востребованными среди жителей туристическими объектами являются Каменный город, Белогорский монастырь, Кунгурская ледяная пещера и Горнолыжный курорт “Губаха”, а туристическую инфраструктуру большинство оценивает на 3 ↳Читать далее

Московская область располагает крупной промышленной базой, развитой транспортной сетью, научными организациями, квалифицированными кадрами и емким рынком сбыта. В ней сосредоточено более 10% всего персонала России, занятого в сфере науки и технологий. Основная проблема Московской области состоит в неполном использовании имеющихся экономических возможностей. В наиболее привлекательных городских округах сохраняются инфраструктурные ограничения и высокая стоимость запуска проектов. В связи с этим важным видится анализ факторов, от которых зависит полнота использования региональных ресурсов. В. В. Строев, С. В. Сидоренко и Р. А. Абрамов к основным конкурентным преимуществам Московской области относят: – выгодное территориально-географическое положение; – близость к Москве, железнодорожным и автомобильным узлам; – наличие международных аэропортов; – развитую инфраструктуру; – концентрацию научно-производственных комплексов. Наиболее перспективными направлениями авторы считают промышленное производство и строительство [6, с. 124]. Развитость региональной инфраструктуры сочетается с локальным дефицитом мощностей. На территориях с плотной жилой, промышленной и складской застройкой увеличиваются сроки подключения к сетям и расходы на транспортное обслуживание. Инфраструктурную ↳Читать далее

За последнее десятилетие в мировой экономике произошли существенные изменения, которые заставили экономически зависимые страны искать новые стратегии экономического развития, в том числе с выходом на зарубежные рынки.   Большинство современных крупных компаний работают в международной среде, уделяя большое внимание культурному фактору, поскольку именно он во многом гарантирует успех выхода на зарубежные рынки. Отсутствие должного внимания культурному фактору может стать одной из основных причин экономических неудач, особенно если человеческий капитал компании не приспособлен для работы в зарубежной рыночной среде или с клиентами из другой культуры. Поэтому не поверхностное знакомство с культурой страны, которая может стать потенциальным партнером, – это залог успеха. С другой стороны, и учет культурного разнообразия клиентов для крупных компаний считается важнейшим конкурентным преимуществом компании, которое позволит увеличить долю рынка или, по крайней мере, стимулировать ее. Ярким примером страны, которая уделяла большое внимание культурному фактору, была Япония [1]. Потерпев поражение во Второй мировой войне, она была вынуждена сдаться. Строгие ↳Читать далее

На данном этапе экономического и социального развития общества человеческий капитал становится одним из ключевых факторов устойчивого функционирования и повышения конкурентоспособности организаций. Представляя собой сложную систему, объединяющую взаимосвязанные элементы для достижения поставленных целей, их внутренняя среда включает совокупность процессов и ресурсов, обеспечивающих создание продукции или оказание услуг, среди которых особое место занимает персонал. Именно человеческие ресурсы являются основой эффективного функционирования любой компании, поскольку от профессионализма, мотивации и вовлеченности работников напрямую зависят результаты ее деятельности, что в конечном итоге придает особое значение вопросам эффективного управления персоналом. В актуальных условиях высокой мобильности кадров, усиления конкуренции за квалифицированных специалистов и постоянной трансформации бизнес-процессов работодателям становится недостаточно ограничиваться только подбором персонала. Важнейшую роль приобретает процесс адаптации новых сотрудников, позволяющий им в максимально короткие сроки освоить профессиональные обязанности, интегрироваться в коллектив, принять корпоративные ценности и достичь необходимого уровня производительности труда. Существенную роль в решении данной задачи играют разнообразные современные методики, а также институт наставничества, который рассматривается ↳Читать далее

Российский рынок электронной коммерции вступил в фазу структурного усложнения. «По данным Data Insight, в 2025 году объём B2C интернет‑торговли достиг 13,4 трлн руб., что на 19% выше уровня 2024 года. Количество онлайн‑заказов составило 8,3 млрд (+24% год к году), при этом средний чек снизился на 5%, до примерно 1,6 тыс. руб.» [1]. Доля e‑commerce в «общем обороте розничной торговли увеличилась до 25,6%, а в непродовольственном сегменте впервые превысила 50%» [1], что свидетельствует о переходе рынка в стадию зрелого массового использования цифровых каналов. Одновременно усилилась концентрация B2C‑рынка вокруг крупнейших маркетплейсов. На универсальные платформы приходится «около 81% всех заказов и 62% оборота» [2], при том что их суточный охват почти в четыре раза превосходит показатели категорийных интернет‑магазинов. В результате именно маркетплейсы задают стандарт пользовательских ожиданий: поиск, сравнение, оформление заказа, доставка и возврат воспринимаются покупателем как единый, по умолчанию удобный и предсказуемый процесс. Бренды в массовом сегменте конкурируют не только между собой, но ↳Читать далее

Введение. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что российский рынок транспортно-логистических услуг в последние годы сталкивается с системными вызовами. По данным аналитиков, совокупная выручка компаний, работающих в сегменте большегрузных перевозок, по итогам 2025 года достигла 2,63 трлн рублей, что лишь на 1% превысило показатель 2024 года – тогда как годом ранее рост составлял 13% [10]. При этом отрасль испытывает острый дефицит кадров. По оценкам экспертов, он достигает 1 млн человек, преимущественно водителей, комплектовщиков и курьеров [11]. Одновременно с этим рынок показывает признаки восстановления: прогнозируется рост грузоперевозок в денежном выражении до 2,73 трлн рублей в 2026 году [13]. В таких условиях ценовая конкуренция перестаёт быть достаточным инструментом удержания клиентов. Грузовладельцы всё чаще ориентируются на стабильность перевозчика, его репутацию и персональный подход. Именно качество взаимоотношений с клиентами становится критическим резервом для сохранения и наращивания доли рынка. Объект исследования – российский B2B-рынок транспортно-логистических услуг. Цель исследования – разработать обоснованные рекомендации по повышению эффективности управления ↳Читать далее

В актуальных условиях динамичного развития экономики и высокой степени изменчивости рынка предприятия вынуждены фактически на постоянной основе адаптировать свою деятельность к новым условиям функционирования, изменениям законодательства, усилению конкуренции и возрастающему уровню рисков. В обозначенной ситуации особую значимость приобретает вопрос формирования эффективной системы внутреннего контроля, важнейшим элементом которой является внутренний аудит. Его основное назначение – независимой и объективной оценке деятельности организации, выявлении факторов, препятствующих достижению поставленных целей, а также выработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности всей системы управления. Внутренний аудит по своей сути представляет собой независимую и объективную деятельность по предоставлению гарантий и консультационных услуг, направленную на совершенствование работы организации и повышение эффективности ее деятельности. Служба внутреннего аудита в процессе проведения контрольно-оценочных мероприятий осуществляет анализ бизнес-процессов, исследует надежность системы внутреннего контроля, эффективность управления рисками и корпоративного управления, а также предоставляет руководству и собственникам предприятия результаты данных проверок, аналитические материалы и необходимые рекомендации [9]. Принимая во внимание тот факт, что современное управление ↳Читать далее