В условиях высокой динамичности и усложнения современной бизнес-среды ключевое значение для обеспечения устойчивого развития организации приобретает эффективное функционирование системы коммуникаций. Способность руководства к оперативному и обоснованному принятию управленческих решений, согласованность действий персонала, а также своевременный обмен информацией и знаниями напрямую зависят от качества выстроенных коммуникационных процессов. Налаженная система внутренних коммуникаций выступает необходимым условием координации деятельности структурных подразделений и достижения стратегических и операционных целей компании. С теоретической точки зрения в контексте актуальных управленческих теорий коммуникация рассматривается как базовый элемент формирования и функционирования организационных систем. Результативность управленческих решений во многом определяется характером и структурой информационно-коммуникационных потоков как внутри организации, так и за ее пределами [1]. В этой связи особую значимость приобретает разработка и совершенствование стратегий управления персоналом, ориентированных на внедрение инновационных подходов к организации коммуникационного взаимодействия. Коммуникация в данном контексте выступает не вспомогательным, а системообразующим фактором, обеспечивающим интеграцию человеческих ресурсов в единое управляемое целое. Актуальность проблематики коммуникативного согласования различных элементов системы управления ↳Читать далее

Введение В условиях высокой конкуренции на рынке труда и необходимости привлечения и удержания талантливых специалистов создание привлекательного бренда работодателя перестает быть второстепенной задачей и становится ключевым стратегическим фактором устойчивого развития и конкурентоспособности организации. В конце ХХ века британские исследователи Т. Амблер и С. Бэрроу соединили две дисциплины – управление человеческими ресурсами и бренд-маркетинг – в единую концептуальную основу. Так появилось понятие бренда работодателя, или HR-бренда [7]. HR-бренд организации представляет собой совокупность восприятия её как работодателя внутри коллектива и на рынке труда в целом. Он включает в себя такие аспекты, как корпоративная культура, условия труда, возможности профессионального развития и социальная ответственность. Формирование и развитие сильного HR-бренда способствует не только привлечению квалифицированных кадров, но и повышению лояльности сотрудников, их вовлеченности и мотивации [2; 6]. На возникновение концепции бренда работодателя решающее влияние оказала концепция корпоративного брендинга. Исследования показывают, что организации с положительным HR-брендом имеют меньшую текучесть кадров, более высокую продуктивность и лучшее взаимодействие ↳Читать далее

В условиях высокой динамичности внешней среды, усиления конкурентной борьбы, цифровизации бизнес-процессов и роста регуляторных требований у современных организаций возрастает потребность в надежных механизмах обеспечения устойчивости и управляемости. В этой связи стратегическое значение приобретают внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты своевременного выявления рисков, предупреждения финансовых и управленческих ошибок, а также обеспечения достоверности информации, используемой для принятия решений. Вместе с тем, в контексте развития риск-ориентированных моделей управления рассматриваемая проблематика имеет особое значение. Организации все чаще переходят от формальных подходов к комплексным системам внутреннего контроля, интегрированным с управлением рисками и корпоративным менеджментом. В свою очередь внутренний аудит, трансформируется из функции постфактум-проверки в консультативно-аналитический инструмент, способствуя таким образом повышению эффективности контрольной среды, оценке адекватности управленческих процедур и формированию рекомендаций, направленных на достижение стратегических целей компании. Обозначенные факты обуславливают актуальность рассматриваемой тематики. Дополнительно к этому, важном отметить необходимость адаптации систем внутреннего контроля и аудита к условиям цифровой экономики. Автоматизация учетных и управленческих процессов, использование ↳Читать далее

Введение В условиях повышенной неопределенности и нестабильности внешней среды медицинские организации ориентированы на сохранение конкурентных преимуществ и обеспечение устойчивого развития. Медицинский рынок России – это одна из наиболее динамичных отраслей экономики, где успешно действуют как государственные, так и частные медицинские учреждения. Объем платных медицинских услуг в России в 2024 году составил 1619,2 млрд руб., что на 15,3 % больше, чем в 2023 году. За десятилетний период рынок вырос более чем в три раза, с 474,4 до 1619,2 млрд руб. Среднегодовой рост объема платных медицинских услуг за десятилетний период составил порядка 13,5 % [1]. Особенностью деятельности медицинских организаций является ее строгая регламентация нормативно-правовыми актами, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность медицинских организаций Уровень законодательства Нормативно-правовой акт I уровень – законодательный 1.    Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г., с изменениями, утвержденными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.) [2]. 2.    Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ, часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ, с изменениями на 2025 г.). 3.    Федеральный закон от 21.11.2011 г. № 323-ФЗ «Об ↳Читать далее

Введение Такая отрасль экономики Республики Крым, как розничная торговля в секторе  субъектов малого и среднего бизнеса  особенно в сложившейся нынешней  экономической ситуации, очень остро нуждается в учётной поддержке. И самое главное, чтобы эту истину понимали и осознавали собственники, руководители и менеджеры высшего звена таких организаций ритейла. А ещё более важно, чтобы перечисленные категории лиц предпринимали соответствующие действия для адаптации торговой отрасли, путём изучения лимита УСН — а при риске его превышения  смогли подготовить бизнес — план перехода на ОСНО. На предприятиях малого и среднего бизнеса актуально пересмотреть затраты с учётом роста неналоговых сборов — особенно если торговая деятельность основывается на  работаете с алкогольной продукцией. Активировать сервисы оценки деловой репутации и обновить работу с первичным учётом и внедрение управленческого учёта  от маркетплейсов. Если сегмент данных предприятий в силу упрошенного учёта многие годы обходился сокращёнными аналитическими предпосылками ведения бизнеса. То сегодняшние реалии открывают необходимость в полной мере сформировать и использовать три базовые ↳Читать далее

  Горизонтальный анализ дебиторской задолженности ПАО «Газпром» Для более развернутого анализа дебиторской задолженности проведем горизонтальный анализ. В таблице 1 представлен горизонтальный анализ дебиторской задолженности. Таблица 1 Горизонтальный анализ дебиторской задолженности предприятия ПАО «Газпром» за 2014–2024 гг. Год Объем дебиторской задолженности, млн р. Цепное отклонение Базисное отклонение абсолютное, млн р. относительное, проц. абсолютное, млн р. относительное, проц. 2014 1 959 541 — — — — 2015 2 515 376 555 835 28 555 835 28 2016 1 760 888 -754 488 -30 -198 653 -10 2017 1 744 988 -15 900 -1 -214 553 -11 2018 2 120 688 375 700 22 161 148 8 2019 1 876 596 -244 093 -12 -82 945 -4 2020 2 174 060 297 465 16 214 520 11 2021 3 283 620 1 109 560 51 1 324 079 68 2022 2 899 225 -384 395 -12 939 684 48 2023 2 594 824 -304 401 -10 ↳Читать далее

Стратегический анализ составляет основу для принятия управленческих решений долгосрочного характера и формирования конкурентных преимуществ организации. Динамика современной бизнес-среды, обусловленная цифровой трансформацией и структурными изменениями в экономике, требует переосмысления методологических подходов к его реализации. Особую актуальность приобретает систематизация инструментария стратегического анализа с учетом возможностей и ограничений различных методов в специфических условиях российской институциональной среды. Формирование методологии стратегического анализа происходило параллельно с развитием теории стратегического менеджмента и отражало изменение представлений о природе конкурентных преимуществ. Классический период, охватывающий 1960-1970-е годы, характеризовался доминированием школы планирования и концепции корпоративной стратегии И. Ансоффа [6, с. 119]. Методология этого периода базировалась на представлении о стратегии как результате рационального аналитического процесса, предполагающего формализованное исследование внешней среды и внутренних возможностей организации. Развитие школы позиционирования в 1980-е годы, связанное с работами М. Портера, существенно обогатило инструментарий. Концепция конкурентных сил и концепция цепочки создания стоимости предложили структурированные подходы к анализу отраслевой привлекательности и источников конкурентных преимуществ, хотя фокусировались преимущественно на внешних факторах ↳Читать далее

Введение. Возможности исследования периферии сегодня достаточно многообразны. В отечественной и зарубежной научной литературе накоплен значительный массив данных о периферии глобальной, национальной, региональной и даже муниципальной. Такая полимасштабность изучения периферии, на наш взгляд, актуализирует еще одну задачу – изучение характеристик и подходов к выделению периферии исходя из уровня ее изучения. В рамках настоящей статьи мы остановимся на характеристике ключевых подходов к изучению периферии, представленных в современных исследованиях отечественных и зарубежных авторов, подробно охарактеризуем информационные источники, данные из которых будут необходимы для делимитации периферии. Работа основана на использовании общенаучных методов познания, изучении научной литературы и баз данных. Периферия: теория и практика исследований. Основой любого исследования является терминологический аппарат. Учитывая многозначность термина «периферия», считаем необходимым остановится на его трактовке. В подавляющем большинстве работ периферия ассоциируется со слаборазвитой в экономическом отношении, удаленной от центра территорией. Однако присутствуют исследования, отождествляющие периферию с территориями, имеющими свое культурное своеобразие и традиции (см., например, [4]). В рамках настоящего ↳Читать далее

Введение. Современная экономика переживает этап глубокой цифровой трансформации. Так, в условиях Четвертой промышленной революции традиционные факторы экономического роста, такие как труд, капитал, земля не только дополняются, но зачастую вытесняются новыми цифровыми факторами, происходит смена линейных бизнес-моделей на сложные, сетевые структуры — цифровые экосистемы. Которые занимают ключевое место в процессе цифровизации экономики, т.к. усиливают интеграционный потенциал экономики соучастия и трансформационное воздействие на международную экономическую обстановку и национальное хозяйство. Параллельно с трансформацией бизнес-архитектуры набирает силу феномен экономики соучастия, основанный на совместном потреблении активов и услуг.  Слияние этих двух тенденций создает мощный импульс для экономического роста, формирования новых рынков и повышения конкурентоспособности страны на глобальной арене. Изучение данного симбиоза является актуальной задачей для современной экономической науки, т.к. перспективы их роста связаны с расширение в новые сектора экономики (автоматизация услуг, кибербезопасность, аквакультура и платформенная экономика), развитием новых технологий (коллаборативных сенсорных сетей, осмотической энергетик, композитного декодирования,  глубокого обучения ИИ и др.) и глобализацией платформ. Проблема ↳Читать далее

Введение. Персонал является основой любой предпринимательской деятельности, будь то производство или сфера услуг. Эффективное управление человеческими ресурсами возможно только при наличии продуманной стратегии и взаимосвязи между целями, политикой и управленческой системой. Важнейшим элементом такой стратегии выступают хорошо налаженные внутренние коммуникации. Объекты и методы исследования. Для достижения организационных целей руководству необходимы эффективные каналы обмена информацией. Качественные и своевременные коммуникации позволяют менеджменту результативно влиять на выполнение поставленных задач [5]. Этот процесс должен быть не эпизодическим, а системным, закрепленным не только в документах, но и в корпоративной культуре [1]. Экспериментальная часть. Современные организации сталкиваются с двумя типами коммуникационных проблем [2]: трудностями межличностного общения и структурными барьерами. Основная сложность часто заключается в нечеткости взаимодействия между подразделениями. О проблемах сигнализируют ухудшение корпоративной атмосферы, разрыв связей между отделами и непонимание потребностей бизнес-процессов [4]. Для устранения этих недостатков необходимо: Картировать все существующие коммуникационные каналы. Оптимизировать и укоротить цепочки взаимодействия. Создать систему защиты от коммуникационных сбоев. Решение этих ↳Читать далее