Введение Строительная отрасль является одним из основных секторов российской экономики. В эпоху активной урбанизации это достаточно закономерно. Неотъемлемыми участниками данной деятельности являются поставщики.  Они отвечают за продажу необходимых материалов застройщикам. Однако, несмотря на свою значимость, данная отрасль, как и любой другой сектор экономики, подвергается влиянию различных рисков. Обычно появление рисков связано с внешними и внутренними факторами. К внешним рискам относятся события вне юрисдикции компании, такие как колебания курсов валют, различные санкции, изменения в законодательстве, природные риски и т.д. Внутренние факторы риска представляют собой зону ответственности самой организации. К ним можно отнести факторы связанные со сбоями в работе, неграмотным управлением, кадрами и т.д. В результате возникает потребность в создании и реализации систем, которые позволят обеспечить экономическую безопасность и эффективное управление рисками. Смысл данных систем заключается в создании условий для снижения уровня угроз, с которыми предприятия сталкиваются в ходе своей деятельности, и обеспечить повышение эффективности. Объектом исследования выступает ООО «Старк». Мы рассмотрим ↳Читать далее

АО «Ирбитский молочный завод» одно из крупнейших на Среднем Урале предприятий молочной промышленности. На протяжении десятков лет остаётся эталоном развития молочной отрасли в регионе и выполняет важную социальную миссию обеспечивает уральцев качественными продуктами питания. В линейке его товара 80 наименований. Качество подтверждается на самых высоких уровнях. Завод неоднократно становился лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», международной премии «Европейский стандарт», победителем конкурса «Лауреата бизнеса-Звёзды Урала», золотым медалистом российских и международных выставок. Предприятие активно развивается, наращивает объёмы производства, закупает самое современное оборудование, осваивает новые виды продукции. Продукция АО «Ирбитский молочный завод» это молоко различной жирности и срока хранения, творожные изделия, сметана, масло, сыры, сгущенные консервы, кисломолочная продукция, мороженое. Анализ использования  производственной мощности был выполнен  на примере цеха 1 завода. Цех специализируется на производстве творога и творожной продукции. Таблица 1 Расчет производственной мощности оборудования Цеха 1 АО «Ирбитский молочный завод» Оборудование Годовой эффективный фонд времени единицы i-й группы оборудования ( , ч. ↳Читать далее

На сегодняшний день финансовое планирование является одним из самых эффективных методов управления финансами предприятия, так как его ключевой задачей является обеспечение финансовой устойчивости. Основной целью финансового планирования выступает установление пропорции между количеством имеющихся у предприятия финансовых ресурсов и потребностью в них, а также выбор наиболее эффективных источников финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Вопросы финансового планирования отражены в научных публикациях многих авторов [3,4,5,7,8,10 и др.]. Финансовое планирование позволяет оптимизировать финансовое состояние предприятия, выявления резервы увеличения финансовых результатов, ликвидности, финансовой устойчивости посредством выбора наиболее эффективных методов управления собственным и заемным капиталом, инвестиционной активностью и денежными потоками. По результатам проведенного анализа сложившейся системы финансового планирования на ООО «Вектор» были выделены основные направления совершенствования этой подсистемы управления деятельностью предприятия: – организовать систему планирования на основании выделений центров финансовой ответственности (центр прибыли, центр доходов, центр затрат, центр инвестиций); – планирование структуры затрат в соответствии с имеющимся ассортиментом выпускаемой продукции, что позволит выявить возможные ↳Читать далее

Современный мир сталкивается с серьезными проблемами в энергетической сфере, вызванными ростом энергопотребления, сокращением запасов ископаемого топлива и необходимостью снижения эмиссии парниковых газов. Тепловые электростанции, работающие на ископаемом топливе, такие как уголь, природный газ и мазут, по-прежнему играют ключевую роль в обеспечении глобальной энергетической безопасности, но их эксплуатация неразрывно связана с серьезными экологическими и экономическими издержками. Ввиду этих обстоятельств, усиление энергоэффективности тепловых электростанций становится неотложной задачей на пути к устойчивому энергетическому будущему. Это подразумевает внедрение прогрессивных технологий и методов, позволяющих уменьшить потребление топлива, снизить выбросы вредных веществ и одновременно увеличить производство электроэнергии. Внедрение более экономичных методов в энергетической отрасли, кроме того, оказывает положительное экономическое влияние, способствуя уменьшению себестоимости генерации электроэнергии, сокращая зависимость от импорта углеводородов и стимулируя экономический рост [1]. Это делает изучение и внедрение современных подходов по усилению энергоэффективности тепловых электростанций актуальной и важной задачей. В этой работе мы проведем обстоятельный анализ современных решений и технологий, ориентированных на повышение энергоэффективности ↳Читать далее

Совершенствование механизма финансового планирования является важнейшей функцией финансового менеджмента. Необходимо обеспечить такой подход к принятию финансовых решений, который позволял бы оперативно реагировать на происходящие изменения, управлять финансами на основе текущих и оперативных финансовых планов. Вопросы финансового планирования отражены в научных публикациях многих авторов [4,6,7,9,10 и др.]. Финансовое планирование является одним из основных элементов (одной из функций) финансового управления коммерческими организациями.         Необходимость финансового планирования в коммерческих организациях определяется не только внутренними потребностями управления финансовыми потоками, но и потребностями кредиторов и инвесторов, которые хотят получить необходимую информацию о прибыльности проектов и планируемых инвестициях. Основой для составления бюджета исследуемого предприятия ООО «Омега» являются целевые показатели, установленные генеральным директором предприятия, бизнес-план предприятия и разработанные на их основе планы работ структурных подразделений на предстоящий год. Бюджетный процесс компании объединяет периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования и утверждения бюджета, контроля его исполнения, анализа отклонений и внесения при необходимости корректировок при оперативном планировании. Ответственность за организационно-методическую работу, ↳Читать далее

Введение В последние годы цифровая экономика занимает все более важное место в мировом бизнесе. Мы можем наблюдать, как традиционные модели ведения бизнеса изменяются под влиянием новых технологий, таких как большие данные, облачные технологии и искусственный интеллект. Это создает для компаний необходимость разработки стратегии, которая сможет эффективно реагировать на вызовы и возможности, возникающие в процессе цифровой трансформации. В данной статье рассматриваются проблемы, связанные с формированием стратегии развития бизнеса в условиях цифровой экономики, и анализируются возможные способы их решения. Понятия Для формирования стратегии развития предприятия нужно понимать сформировать подход к определению основных терминов: стратегия развития и цифровая экономика. Стратегическое развитие корпоративной структуры — это процесс, который включает в себя системное планирование и управление изменениями в организации для улучшения её структуры и достижения долгосрочных целей. Разные авторы предлагают свои определения и акценты, рассматривающие различные аспекты этого процесса. Таблица 1 Сравнительный анализ понятия Стратегическое развитие корпоративной структуры автор Понятие А. В. Громов определяет стратегическое ↳Читать далее

Соблюдение трудового законодательства является основополагающим аспектом защиты прав граждан на достойные условия труда и занятость, что закреплено в Конституции Российской Федерации. Контроль за соблюдением трудовых норм играет ключевую роль в управлении социально-экономическими процессами государства и способствует достижению стратегических целей. Этот контроль выполняет функцию обратной связи, позволяя предотвращать нарушения нормативных требований и корректировать действия в случае необходимости [1]. В этой связи актуально внедрение современных инструментов контроля, среди которых выделяется риск-ориентированный подход и управление рисками в различных сферах деятельности. На сегодняшний день выявлено множество вопросов, связанных с осуществлением государственного регулирования и надзора в области труда. К числу основных можно отнести следующие: неполное понимание норм трудового законодательства, а также ограниченный объем информации, предусмотренной законодательством для включения в Единый государственный реестр юридических лиц; сложности, возникающие из-за отсутствия работодателя по зарегистрированному адресу или создания препятствий для инспекционных мероприятий; недостаток унифицированных методик оценки рисков, необходимых для координации надзорных действий с прокуратурой; проблемы с получением требуемых документов ↳Читать далее

In the face of global competition and rapid technological development, businesses are forced to look for ways to improve their efficiency and reduce costs. One of the most recognized and effective approaches to achieving these goals is the concept of Lean Manufacturing, or “lean production”. First developed and applied in Japanese automobile companies such as Toyota, this methodology has quickly gained popularity around the world due to its ability to significantly improve manufacturing processes and results [1]. Lean Manufacturing focuses on eliminating all types of losses (muda) in the production process, including excess inventory, excessive motion, waiting, defects, and other inefficiencies. The basic principle is to create maximum value for the customer while minimizing resource inputs. This is achieved through continuous improvement (kaizen) and the active involvement of all employees in the optimization process. Lean Manufacturing is a management concept aimed at improving the efficiency of production processes and creating ↳Читать далее

Сегодня большинство современных российских промышленных предприятий, в том числе работающих в отрасли приборостроения, основательно подходят к процессу организацию трудового процесса и рабочих мест, связи с чем, тема настоящего исследования представляется актуальной и востребованной. Грамотно и рационально выстроенная система организации труда и рабочих мест на предприятии напрямую оказывает влияние на эффективность его деятельности и уровень получаемой прибыли. Другими словами, если работник не может надлежащим образом выполнять свои трудовые задачи из-за плохо организованно рабочего места (как по физиологическим, так и психологическим факторам), то результаты его труда будут крайне низкими. Сегодня российская промышленность пытается преодолеть кризисные времена, связанные с нестабильной геополитической и экономической ситуацией, санкциями и иными ограничениями со стороны мирового сообщества. Правительство страны в свою очередь оказывает поддержку промышленным предприятиям, в том числе работающим в сфере приборостроения [2,38]. Среди наиболее важных задач направленных на повышение темпов роста производства исследователи отмечают модернизацию производственных и трудовых процессов, повышение качества подготовки и переподготовки работников и ↳Читать далее

Цифровые инновации стали неотъемлемой частью современного образовательного процесса, играя решающую роль в формировании эффективной и адаптивной образовательной среды. В условиях стремительного развития технологий и глобальных изменений в обществе, образовательные организации сталкиваются с необходимостью переосмысления своих стратегий развития, интеграции новых инструментов и методов обучения для удовлетворения растущих требований учащихся и рынка труда. Внедрение цифровых технологий в образовательные процессы позволяет не только повысить качество обучения, но и сделать его более доступным, гибким и персонализированным. Одним из ключевых направлений цифровых инноваций в образовании является интеграция образовательных платформ, которые предоставляют доступ к разнообразным образовательным ресурсам, онлайн-курсам и интерактивным материалам. Такие платформы способствуют созданию гибкой образовательной среды, где учащиеся могут самостоятельно выбирать темпы и формы обучения, что повышает их мотивацию и вовлеченность. Кроме того, использование больших данных (Big Data) позволяет образовательным учреждениям анализировать успеваемость учащихся, выявлять проблемные зоны и принимать обоснованные решения для улучшения учебного процесса. Искусственный интеллект (ИИ) также находит широкое применение в образовании, ↳Читать далее