Современные условия хозяйствования характеризуются высокой степенью неопределенности, усилением конкуренции, ускорением технологических изменений и геополитическими вызовами. В таких условиях способность организации формировать и поддерживать конкурентные преимущества становится определяющим фактором её выживания и долгосрочного успеха. Конкурентоспособность предприятия, как отмечают Морозова И.А. и Тагиров Ш.М., представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых невозможна эффективная конкуренция на рынке [2]. Конкурентное преимущество, по определению Г.Л. Азоева, — это проявление превосходства над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах, измеряемое такими показателями, как дополнительная прибыль, рентабельность, рыночная доля и объем продаж [1]. В условиях современной экономики формирование таких преимуществ требует системного подхода, учитывающего как внутренние ресурсы организации, так и внешние рыночные условия. Целью настоящей статьи является комплексный анализ аспектов формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов в современных условиях, включая теоретические основы, методологические инструменты и практические рекомендации. В научной литературе выделяют два основных подхода к формированию конкурентных преимуществ: рыночный и ресурсный. Рыночный подход, представленный в работах ↳Читать далее

В условиях развития социального государства вопрос обеспечения граждан инфраструктурой, разработки и реализации крупных государственных проектов всегда остается актуальным. Государство всегда находится в активном поиске эффективных механизмов финансирования и управления общественной инфраструктурой в условиях бюджетных ограничений и растущих социальных запросов не вызывает сомнений. Государственно-частное партнерство является одним из ключевых инструментов реализации масштабных проектов развития, выходящего за рамки простого привлечения частного капитала. Однако остается открытой проблема его эффективности и балансе выгод для всех участников процесса. Целью статьи является комплексный анализ результативности модели ГЧП как современного инструмента социально-экономического развития с помощью оценки взаимных выгод для государства и частного сектора. Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: выявить и систематизировать ключевые преимущества ГЧП; проанализировать механизмы распределения рисков и их влияние на конечную результативность проектов; оценить структуру выгод для государства и для частного инвестора. Объекты исследования: институт государственно-частного партнерства, нормативно-правовая база ГЧП в Российской Федерации, финансово-экономические отношения между публичными и частными партнерами в ↳Читать далее

В условиях значительного объема государственных работ по охране, защите и воспроизводству лесов (ОЗВЛ) необходимость рационального использования трудовых и финансовых ресурсов приобретает первостепенное значение. Основой для определения объективной потребности в этих ресурсах служат нормы выработки – установленный объем работы (в гектарах, километрах, кубометрах и т.д.), который работник или бригада должны выполнить за единицу времени (час, смену) при определенных организационно-технических условиях. Нормы выработки и нормы времени составляют основу для формирования нормативов затрат на выполнение государственных работ в области охраны, защиты, воспроизводства лесов и лесоразведения. Эти нормативы играют ключевую роль в определении объёмов финансирования и организации лесохозяйственной деятельности. В научной литературе и отраслевой практике принята их классификация по сфере применения, отражающая специфику использования в различных производственных условиях. Нормы выработки связаны с объёмом работ и необходимым количеством человеко-дней[19]. Применительно к лесному хозяйству все нормы подразделяются на несколько категорий: — Отраслевые нормы – разрабатываются для лесного сектора экономики и учитывают особенности выполнения лесохозяйственных работ. Они ↳Читать далее

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством имеет свои особенности, потому что в данной отрасли прибыль ниже, чем в других секторах экономики, имеет высшую капиталоемкость, длительный период оборота денежных средств. В наше время главное направление стратегического управления в сельском хозяйстве готов стать внедрение цифровых технологий и информационных систем. Данная разработка позволит предприятию строить модели развития отрасли, держать под контролем финансовые характеристики, исполнять развитие деятельности предприятия [1]. Понятие цифровое сельскохозяйственное производство появилось в самом конце XX века, при всем этом, на сегодняшний день нет определенного определения. Так в таблице 1 представлены следующие определения цифрового сельского хозяйства. Таблица 1 Определения «цифровое сельское хозяйство» Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Сельскохозяйственное производство, базирующееся на современных методах производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия с применением цифровых технологий, обеспечивающий рост производительности труда и снижение затрат производства Сюй Чжуцин: «Цифровые технологии на службе сельского хозяйства и сельских районов». Справочный документ-2019 Это направление развития сельского хозяйства в будущем. Оно ускоряет модернизацию сельского ↳Читать далее

Термин «стратегическое управление» формулировался не сразу. Для этого ему нужно было пройти четыре этапа: – управление, на основании экстраполяции – этот метод основан на предположении, что прошлые тенденции и закономерности будут продолжать действовать в будущем; – управление, осуществляемое после окончания действия – это тип управления, при котором компания продолжает управлять своими операциями после того, как действие уже завершилось; – управление, с помощью предвидения – этот метод помогает принимать решения на основе фактов и данных, а не только на основе интуиции и опыта; – управление, на основе гибких решений – это подход к управлению, который позволяет быстро реагировать на изменения в окружающей среде. Понятие «стратегическое управление» определяется в научной литературе по-разному. Рассмотрим в таблице 1 определения научных ученых. Поскольку условия внешней среды из года в год менялись, в стратегическом менеджменте сформировалось несколько способов организации деятельности предприятий [5, с. 96]. Таблица 1 Определения термина «стратегическое управление» Автор Название работы  Дано понятие Определение ↳Читать далее

На сегодняшний день компании сталкиваются с постоянно растущими требованиями окружающей их среды – потребителей, государства, поставщиков и контрагентов и т.д. Исходя из этого, современная экономическая парадигма характеризуется переходом от ценовой конкуренции к борьбе за счет создания уникальной ценности для потребителя. В условиях цифровой трансформации и глобализации рынков именно качество продукции и услуг становится критическим фактором устойчивого развития предприятий. По данным исследования Российского союза промышленников и предпринимателей, проведенного в 2023 году, порядка 78% российских компаний отмечают усиление конкурентного давления, при этом только 24% имеют полноценно функционирующие системы менеджмента качества [2]. Высокая степень неопределенности, ускорение технологических изменений и усиливающаяся конкуренцией как на локальных, так и на глобальных рынках, способствуют тому, что качество продукции и услуг перестает быть только техническим показателем, а приобретает по истине стратегическое значение для выживания и развития предприятий. В обозначенных условиях управление качеством выступает как многоуровневый процесс, предполагающий проектирование продукта, организацию производственных процессов, контроль и улучшение, работу с поставщиками ↳Читать далее

В соответствии со ст. 67 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее – ФЗ-127) [1] арбитражный управляющий (далее – АУ) обязан в рамках процедуры наблюдения провести анализ финансового состояния должника в соответствии с Правилами проведения арбитражным управляющим финансового анализа, которые утверждены Правительством РФ (далее – Правила) [2]. Правила, помимо прочего, устанавливают методику и формулы расчета коэффициентов платежеспособности. Значение данного этапа проведения анализа финансового состояния должника обусловлено тем, что расчет коэффициентов платежеспособности позволяет оценить способность должника расплачиваться по своим обязательствам на дату проведения расчета, проследить изменение данной способности с течением времени. Кроме того, расчет коэффициентов платежеспособности необходим при подготовке заключения о наличии (отсутствии) признаков преднамеренного банкротства [3]. Актуальность исследования: наличие некоторых недостатков правовых норм, устанавливающих методику анализа коэффициентов платежеспособности должника. Во-первых, действующая методика, утвержденная Правилами [2], основывается на формах и терминологии бухгалтерской отчетности, которые применялась до 2010 г. Изменения в законодательстве в сфере бухгалтерского учета создают ситуацию, в ↳Читать далее

В соответствии со ст. 20.3 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее – ФЗ-127) [1] арбитражный управляющий (далее – АУ) обязан выявлять признаки преднамеренного банкротства. В связи с этим подготовка заключения о наличии (отсутствии) признаков преднамеренного банкротства – одна из обязанностей, которая исполняется АУ в ходе процедуры наблюдения. Эта обязанность тесно связано с проведением анализа финансового состояния должника, который временный управляющий проводит в процедуре наблюдения согласно п. 1 ст. 67 и ст. 70 ФЗ-127. Осуществление данного вида деятельности имеет значение по причине того, что преднамеренное банкротство образует состав преступления согласно ст. 196 Уголовного кодекса (далее – УК) Российской Федерации (далее – РФ). Преднамеренное банкротство включает в себя совершение действий (бездействия), которые заведомо влекут неспособность юридического лица или гражданина в полном объеме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнять обязанность по уплате обязательных платежей [2]. Заключение о наличии (отсутствии) признаков преднамеренного банкротства передается АУ в уполномоченные ↳Читать далее

За последние годы креативные индустрии переместились из периферии градостроительных и экономических дискуссий в центр стратегий развития городов. Для средних городов – с населением порядка 100–500 тыс. человек и диверсифицированной, но ограниченной структурой занятости – креативный сектор становится инструментом ускорения постиндустриальной трансформации. Он обеспечивает низкопороговые входы для предпринимателей, усиливает привлекательность центральных районов и помогает удерживать молодежь, создавая точки притяжения для талантов и малых фирм. Специфика средних городов проявляется в ограниченности крупных якорей спроса и капитала, уязвимости к внешним шокам и зависимости от качества городской среды. Здесь креативные индустрии работают как «ускорители»: небольшие мастерские, студии, галереи, коворкинги и сцены быстро формируют сетевые эффекты, оживляют общественные пространства, активируют «первые этажи» и повышают деловую проходимость. Параллельно они расширяют локальные цепочки стоимости – от производства контента и дизайна до маркетинга, событий и туризма. Экономический эффект креативного сектора проявляется в нескольких плоскостях. Прямая – занятость и выручка компаний. Косвенная – рост спроса на сопутствующие услуги (HoReCa, ↳Читать далее

Качество городской среды стало определяющим фактором конкурентоспособности территорий. Для бизнеса город выступает не только рынком сбыта и источником трудовых ресурсов, но и платформой снижения транзакционных издержек, ускорения инноваций и укрепления бренда работодателя. Компании оценивают не изолированные характеристики – отдельно транспорт, отдельно безопасность или отдельно административные процедуры, – а целостную «инвестиционную ткань» города. В нее входят качество общественных пространств и уличной инфраструктуры, надежность коммунальных сетей, цифровая связность, предсказуемость регуляторной среды, наличие подготовленных площадок и гибких форматов партнерства с муниципалитетом. Сдвиг к нематериальным факторам связан с несколькими трендами. Во-первых, усложнилась конкуренция за кадры: работодатели стремятся к локациям с высоким качеством жизни, чтобы снизить издержки найма, повысить удержание и производительность. Во-вторых, усложнились цепочки создания стоимости: сервисные и технологические бизнес-модели чувствительны к городской логистике «последней мили», доступности креативных кластеров, качеству среды вокруг офисов и производственных площадок. В-третьих, на первый план вышла скорость реализации: бизнесу требуются не только финансовые стимулы, но и институциональные гарантии исполнения ↳Читать далее