Abstract: The article considers the problem of optimizing the production of complex innovative products, taking into account the risks of irregularity and incompleteness of the supply of the component parts. In the process of research, the following methods were used: methods of economic analysis and economic and mathematical modeling. The toolkit for optimizing the plan for production of component parts and determining the insurance stock of these parts has been developed. The implementation of the survey results promotes an increase in the efficiency of innovative production.
Keywords: enterprise, innovative products, development, modeling, radio-electronic industry
Введение
Планирование производства технически сложной инновационной продукции — это самостоятельная, сложной экономическая задача. Недостаточная или несвоевременная поставка комплектующих изделий при производстве данной продукции приводит к серьезным негативным последствиям [1]. Поэтому производство комплектующих изделий и финишной инновационной продукции должны быть скоординированы. Особенно сложно решать данную задачу при импортных поставках комплектующих в условиях введения экономических санкций против Российской Федерации. Отмеченные обстоятельства потребовали развития методологии и инструментария планирования изготовления типовых деталей, необходимых для производства финишной инновационной продукции. Некоторые теоретические подходы к решению данной проблемы представлены в [2; 3].
Инструментарий оптимизации плана производства комплектующих деталей
В рыночных условиях создавать большие заделы типовых деталей производителям невыгодно. Появление новых заказов на определенную партию продукции приводит к росту возможности кастомизации финальной инновационной продукции. Это усложняет планирование производства типовых деталей, т.к. увеличивает количество неизвестных переменных. Учитывая, что значительная часть инновационной продукции создается в рамках Государственного заказа, задача максимизации эффективности использования имеющихся производственных мощностей стоит на предприятиях очень остро [4]. При этом особую значимость приобретает минимизация сроков производства в условиях их критической загруженности.
Библиографический список
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мингалиев К.Н., Батьковский М.А. Развитие инструментария оценки финансовой устойчивости предприятий оборонно-промышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 11. – С. 55-66.2. Бородакий Ю.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Моделирование процесса разработки наукоемкой продукции в оборонно-промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники, серия Электронная вычислительная техника (ЭВТ). – 2014. – № 2. С. 21-34.
3. Taplin R. (ed.) Risk Management and Innovation in Japan, Britain and the USA. – Routledge, 2005. – 200 p.
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Инновационная модернизация оборонно-промышленного комплекса России. М.: онтоПринт, 2014. – 175 с.
5. Christensen M. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change), Harvard Business Review Press, 2016. – 288 p.
6. Chapman R. Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management, Wiley, 2011. – 676 p.
7. Allen M., Carpenter C., Hutchins M., Jones G. Impact of Risk Management on Project Cost: An Industry Comparison, Journal of Information Technology & Economic Development. –2015. – Vol. 6. – Issue 2. – PP. 1-19.
8. Мингалиев К.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Булава И.В., Божко В.П., Пустовитова Т.И., Трейгер Е.М., Ярошук М.П. Финансовое оздоровление предприятий в условиях рецессии и посткризисного развития российской экономики (теория и инструментарий) / Под ред. К.Н. Мингалиева. М.: МАОК, 2010. – 339 с.
9. Kendrick T. Identifying and managing project risk. New York: AMACON, 2015. – 400 p.
10. Branscomb L., Auerswald P. Taking Technical Risks: How Innovators, Managers, and Investors Manage Risk in High-Tech Innovations (MIT Press), The MIT Press, 2003. – 220 p.
11. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Кравчук П.В. Теоретические основы и инструментарий управления развитием высокотехнологичных предприятий // Электронная промышленность. – 2014. – №2. – С. 112-121.
12. Bohnert A., Gatzert N., Jorgense P.L. On the management of life insurance company risk by strategic choice of product mix, investment strategy and surplus appropriation schemes Insurance: Mathematics and Economics. – 2015. – Volume 60. – January. – PP. 83-97.
13. Sadgrove K. The complete guide to business risk management. Aldershot, Hants, England: Gower, 2015. – 578 p.
14. Anderson S., Felici M. Emerging Technological Risk: Underpinning the Risk of Technology Innovation, Springer, 2012. – 186 p.
15. McNeil A., Frey R., Embrechts P. Quantitative risk management. Princeton, N.J.: Princeton University Press, 2014. – 720 p.
16. Батьковский А.М. Экономико-математический инструментарий анализа инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 12. – С. 51-60.
17. Nanda R., Rhodes-Kropf M. Investment cycles and startup innovation. Journal оf Financial Economics. – 2013. – № 110(2). – PP. 403-418. http://dx.doi.org/10.1016/j.jfineco.