Введение.

Исторически сложившиеся концепции развития санаторно-курортного комплекса Крыма, современное его состояние и особенности вхождения в правовое поле Российской Федерации, определяют исходные позиции и цели его развития.

Логическая матрица как ключевой инструмент структурно-логического моделирования отражает взаимодействие основных факторов, определяющих существование и функционирование исследуемого объекта. [1,2]. Из всего спектра производственных факторов, влияющих на организационную структуру санаторно-курортного комплекса наиболее существенны:

1. форма собственности;
2. концепция здоровья как основание санаторной деятельности;
3. вид используемых лечебных факторов.

Проведенные исследования позволяют говорить о наличии в крымском санаторно-курортном комплексе учреждений как государственной, так и частной формы собственности. Динамика показателей наполняемости санаторных учреждений, за последние пять лет позволяет предположить превалирование коллективного подхода в предоставлении оздоровительных услуг. Порядка 92% учреждений санаторного комплекса указали в уведомлениях и медицинских лицензиях физиотерапию как один из видов осуществляемой медицинской деятельности, что свидетельствует о применении преимущественно преформированных лечебных факторов. Показатели деятельности учреждений санаторно-курортного комплекса демонстрирует снижение его экономической эффективности. Негативное влияние внешних факторов приводит к необходимости поиска внутренних резервов, одним из которых может быть изменение организационной структуры крымского санаторно-курортного комплекса [3].

Поиску и описанию потенциальных вариантов организационной структуры путем построения логической матрицы и посвящена эта статья.

Гипотеза: имеются неиспользуемые варианты организационной структуры санаторно-курортного комплекса, которые можно обнаружить при помощи логической матрицы.

Объект: крымский санаторно-курортный комплекс.

Предмет: организационная структура

Цель: построить логическую матрицу и определить варианты организационной структуры крымского санаторно-курортного комплекса

Задачи:

1. Рассмотреть основные факторы, влияющие на организационную структуру санаторно-курортного комплекса;
2. Построить логическую матрицу взаимодействия этих факторов;
3. Рассмотреть полученные варианты, и выявить неиспользуемые;

Методы: логический анализ с использованием деонтических и аксиологических оснований в качестве бинарных оппозиций логической матрицы, синтез.

Экспериментальная часть и результаты

Оценка ранее полученных результатов исследования структуры санаторно-курортного комплекса Крыма убедительно демонстрируют наличие двух форм собственности: государственной и частной [3]. Изучение же нормативно-правовой базы подтверждают возможность такого распределения [4].

Рассмотрение трактовок определения здоровья человека с различных точек зрения позволяет выделить две группы таковых: популяционные и индивидуальные. Лечебные факторы, используемые в санаторно-курортном деле можно разделить на природные (естественные) и преформированные (измененные или созданные человеком). Полученные таким образом бинарные оппозиции  представим  в виде логической матрицы – таблица 1 [5].

Таблица 1

Полученные результаты позволяют несколько комбинаций:

1. «AC» — государственные учреждения, ориентированные на коллективное — массовое оздоровление.
2. «BC» — частные учреждения, ориентированные на коллективное — массовое оздоровление.
3. «AD» — государственные учреждения, ориентированные на индивидуальное оздоровление.
4. «BD» — частные учреждения, ориентированные на индивидуальное оздоровление.

Имплементация полученных комбинаций в концепции использования природных или преформированных лечебных факторов – E и F, и позволяют получить новые варианты. Здесь необходимо отметить, что подобные формы могут встречаться как в чистом виде, так могут быть и варианты, сочетающие в себе разные компоненты с доминированием того или иного из них. Например, в одном и том же учреждении санаторно-курортного комплекса могут быть представлены как коллективный подход к здоровью, так и индивидуальный или могут использоваться как природные рекреационные факторы, так и преформированные. Таким образом, логическая матрица несколько усложняется и принимает новый вид (таблица 2), где в смешанных формах заглавными буквами указаны превалирующие компоненты, прописными буквами указаны компоненты, представленные в меньшей степени, в случае же равной представленности оба компонента обозначим прописными буквами. Фактор, обозначающий «человеческий капитал» как носителя технологических компетенций — H целесообразно учитывать при рассмотрении всех комбинаций. Размеры уставного капитала не принимаются во внимание, т.к. их существенное превышение в государственных учреждениях не приводит к росту рентабельности, а длительное (успешное) существование частных санаторных учреждений с минимально возможным уставным капиталом, свидетельствует о том, что его размер не имеет решающего значения для цели данного исследования [3].

Таблица 2

Приложив полученную матрицу к статистическим данным о состоянии крымского санаторно-курортного комплекса [3,6,7,8,9] получаем 2 пары групп существующих организационных комбинаций – строки 2, 3, 4 и 22, 23, 24. При рассмотрении этих групп становится очевидным:

1. используется 30 комбинаций из 125 возможных – 24%;
2. отсутствуют комбинации, сочетающие государственную и частную формы собственности;
3. отсутствуют комбинации, ориентированные исключительно на коллективное или индивидуальное оздоровление;

Заключение

В результате построения логической матрицы, анализа полученных комбинаций производственных факторов и сопоставления со статистическими данными о состоянии крымского санаторно-курортного комплекса становится очевидным наличие неиспользуемых 95 (76%) потенциально возможных комбинаций производственных факторов, включающих организационные формы с государственно-частным партнерством, а также индивидуальный или коллективный подход к оздоровлению.