Основным видом деятельности АО «Агростромсервис» является монтаж, ремонт и наладка технологического оборудования. Ключевым фактором эффективного функционирования любой коммерческой организации является ее ресурсный потенциал. На результаты деятельности организации важное значение оказывает численность персонала, его квалификация, уровень образования, стаж и возраст.

На рисунке 1 отражена динамика численности персонала АО «Агростромсервис». Рисунок 1 отражает сокращение численности персонала на 6% по сравнению с базовым 2014 годом.

Рисунок 1. Динамика численности персонала АО «Агростромсервис»

В таблице 1 представлена обеспеченность трудовыми ресурсами исследуемой организации за 2014-2018 годы.

Таблица 1

Обеспеченность АО «Агростромсервис» трудовыми ресурсами, чел

Наибольший удельный вес в структуре персонала имеет инженерно-технический персонал, состав которого остается неизменным за весь пятилетний период. Установка руководства организации на использование инновационных технологий в коммерческой деятельности требует высокого уровня профессионализма сотрудников и непрерывного их обучения.

За отчетный период общее количество работников АО «Агростромсервис» сократилось на 7%, что в абсолютном выражении составило 3 человека. В основном был сокращен административно-управленческий персонал – 2 человека и 1 основной рабочий. Такие изменения обусловлены оптимизацией персонала в организации.

Возрастная структура персонала организации отражена на рисунке 2. Рисунок 2 иллюстрирует, что большинство работников АО «Агростромсервис» — люди среднего возраста (40-50 лет).  Практически треть от общего количества персонала составляют группы работников 30-40 и 50 лет и старше.  Самая небольшая группа работников организации – это люди до 30 лет, что связано со стабильным составом персонала организации и спецификой деятельности компании.

Рисунок 2. Возрастная структура персонала АО «Агростромсервис»

Подобная ситуация дает нам право говорить об опытности персонала организации, однако, при этом, снижается возможность современного видения ситуации и ослабляется креативная составляющая работы.

Увеличение количества выполняемых электромонтажных работ, оказываемых строительно-монтажных и ремонтных работ возможно на основе укрепления материально-технической базы организации. Источниками информации для анализа состояния и использования основных и оборотных средств служат данные формы 1 «Бухгалтерский баланс».

На рисунке 3 отражены показатели состояния и движения основных средств АО «Агростромсервис» в 2014 и 2018 годах. Рассматривая базовый и отчетный периоды отметим высокий уровень износа основных средств организации в 2014 году – 34 %, следовательно, 66 % основных средств организации на тот период времени соответствовали эксплуатационным требованиям. В 2018 году отмечается значительное сокращение уровня износа основных средств до 11%, значит 89% основных средств организации в этом году соответствовали эксплуатационным требованиям.

Рисунок 3. Коэффициенты состояния и обновления основных средств АО «Агростромсервис» в 2014 и 2018 годах

В исследуемой организации отмечается активно протекающий процесс обновления основных средств. За анализируемый период в АО «Агростромсервис» произошло более 50%-ное обновление основных средств, что свидетельствует о наращивании конкурентных преимуществ организации.

Динамика изменения оборотного капитала представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Динамика оборотных средств в АО «Агростромсервис», тыс. руб.

Рисунок 4 показывает высокие темпы роста оборотных средств за весь пятилетний период. По сравнению с базовым 2014 годом в 2018 году произошел прирост оборотных средств 3 раза.

Структура оборотных средств за 2018 год представлена на рисунке 5. В структуре оборотных средств АО «Агростромсервис» преобладают запасы – 47,6%, дебиторская задолженность составляет 20,8% от всех оборотных средств, денежные средства – 31,3%. Таким образом, анализируемая организация обладает необходимым ресурсным потенциалом для осуществления эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности.

Рисунок 5. Структура оборотных средств АО «Агростромсервис» в 2018 г.

На основании бухгалтерского баланса отражена структура имущества АО «Агростромсервис» (рисунок 6).

Рисунок 6. Структура имущества АО «Агростромсервис», 2018 г., %

Анализ структуры имущества АО «Агростромсервис» в 2018 г. показал, что наибольший удельный вес в ней приходится на оборотные активы, которые включают в себя запасы, дебиторскую задолженность и денежные средства. Дебиторская задолженность имеет самые низкие показатели – 6871 тыс. руб., наращивание оборотных средств в организации происходит в связи с увеличением запасов.  Выявлено, что политика исследуемой организации направлена на формирование наиболее мобильной структуры их активов, представленной преимущественно оборотными средствами.

Следовательно, внутренняя среда исследуемой организации обладает всеми необходимыми составляющими ресурсного потенциала, который может быть использован для наращивания конкурентных преимуществ АО «Агростромсервис».