Аннотация: Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса требует постоянной адаптации производства к изменениям условий и задач их деятельности. Важнейшей формой данной адаптации является диверсификация производства продукции на предприятиях путем расширения их хозяйственной деятельности и распространения ее на новые сферы, а также увеличения номенклатуры выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Она проводится в целях более активного использования инновационного потенциала предприятий для выпуска высокотехнологичной продукции, востребованной на внутреннем и внешнем рынках. На базе общих закономерностей теории менеджмента комплексно рассмотрены методы и инструментарий системной оценки проектов диверсификации производства и создаваемой диверсификационной продукции. Это определило научную новизну и практическую значимость исследования, так как в настоящее время существуют различные методы решения рассматриваемой задачи, но на практике многие из них не применяются, т.к. некоторые процедуры управления данным процессом не формализованы и не соответствуют современным требованиям, что снижает научную обоснованность диверсификационных мероприятий. Предлагаемый в статье инструментарий системной оценки проектов диверсификации производства и создаваемой диверсификационной продукции разработан на основе использования методов экономического анализа, экспертных методов и методов экономико-математического моделирования. Его основу составляют модели обобщённой оценки приоритетности проекта диверсификации; лимитной цены диверсификационной продукции; издержек производства и др. Их использование на практике позволит повысить эффективность диверсификационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Abstract: The development of enterprises of the military-industrial complex requires constant adaptation of production to changes in the conditions and tasks of their activities. The most important form of this adaptation is the diversification of production at enterprises by expanding their economic activities and extending it to new areas, increasing the range of products and services provided. It is carried out in order to more actively use the innovative potential of enterprises for the production of high-tech products in demand in the domestic and foreign markets. On the basis of the general laws of management theory, methods and tools for system evaluation of production diversification projects and created diversification products are comprehensively considered. This determined the scientific novelty and practical significance of the study, since currently there are various methods for solving the problem under consideration, but in practice many of them are not used, because some procedures for managing this process are not formalized and do not meet modern requirements, which reduces the scientific validity of diversification measures. The tools proposed in the article for the systematic evaluation of production diversification projects and the diversification products being created are developed based on the use of methods of economic analysis, expert methods and methods of economic and mathematical modeling. It is based on models of generalized assessment of the priority of the diversification project; the limit price of diversification products; production costs, etc. Their use in practice will increase the efficiency of the diversification activities of enterprises of the military-industrial complex.