В связи с переходом к рыночной экономике конкурентоспособность организаций стала в большей степени зависеть от эффективности их инновационной деятельности. Согласно данным государственной статистики, инновационная активность компаний на данном этапе является слабо развитой, поскольку на сегодняшний момент у большинства из них достаточно сильно ограничены инвестиционные средства. Это приводит к тому, что компании не хотят проявлять активность в создании чего-то нового и уникального, а инфляция только усугубляет данную проблему. В соответствии с данными Центрального Банка Российской Федерации ее уровень в октябре 2022 г. достиг отметки в 12,6%, что на 5,1% больше показателей сентября 2022 г. Именно поэтому необходимо разрабатывать более действенные способы повышения заинтересованности во внедрении инноваций.

В настоящее время стимулирование инновационной деятельности субъектов экономики является одним из ведущих направлений инновационной политики. В задачи стимулирования входит повышение продуктивности и оперативности внедрения инноваций во внутреннюю среду организации. Эффективность стимулирования во многом зависит от того, какой тип инноваций использует организация. Они делятся на следующие группы [1]:

— процессные инновации – это внедрение абсолютно новых или модернизированных технологий. Такие инновации, как правило, базируются на использовании современного оборудования и новых методов организации производства, что значительно повышает его эффективность;

— продуктовые инновации – это создание уникального продукта или улучшение предыдущей версии уже существующего товара;

— маркетинговые инновации – это создание современных и более результативных методов продвижения на рынке товаров и услуг, которые обладают уникальными свойствами;

— организационные инновации – это формирование новых способов ведения бизнеса, организации благоприятного климата в коллективе и получения доступа к отсутствующим активам на рынке.

Многие отечественные и зарубежные специалисты считают, что огромное влияние на инновационный потенциал компании оказывает его персонал. От того, насколько квалифицированные специалисты работают на том или ином предприятии, зависит эффективность его инновационных процессов. В связи с этим были разработаны следующие методы стимулирования инновационной деятельности компании, которые на сегодняшний момент являются наиболее популярными [5]:

 — выработка у кадров предприятия инновационной активности и вовлечение их в создание новых видов продукции и услуг;

  — привлечение внимания персонала и внешних пользователей к инновационной деятельности компании;

 — система стимулирования должна работать таким образом, чтобы обеспечивать стремление сотрудников к улучшению уже существующей продукции.

 — необходимо ориентировать систему управления персоналом на выявление талантливых сотрудников, которые отвечают новым требованиям в условии цифровой экономики и обладают большим количеством умений и знаний.

— важной задачей стимулирования инновационной деятельности организации является создание возможности обучения сотрудников базовым цифровым компетенциям, а также повышения уровня владения современными инновационными инструментами и оборудованием.

Помимо вышеперечисленных методов руководству стоит позаботиться о том, чтобы создать положительный образ организации в глазах персонала и внешних пользователей и зарекомендовать себя с хорошей стороны на рынке как активного пользователя инноваций. Имиджевая политика организации должна быть настолько устойчивой, чтобы потребители могли быть уверены в качестве выпускаемой продукции, даже если она еще не была реализована, а только находится на стадии разработки [2].

В малом бизнесе сейчас широко используются следующие формы государственного стимулирования инновационной деятельности [4]:

— разработка национальных мероприятий по поддержке малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью и работающих по государственной научно-исследовательской направленности;

— прямое финансирование. К нему относятся субсидии и займы, половина из которых направляется на создание модернизированной продукции и новейших технологий;

—   предоставление ссуд, иногда даже без выплаты процентов;

—   дотации;

— формирование фондов внедрения инновационных технологий в условиях возможного риска;

—  отсрочка от уплаты пошлины или полное освобождение от нее в случае, если разрабатывается изобретение, способствующее экономии энергии;

—   предоставление ряда льгот и привилегий компаниям, реализующим свои инновационные проекты.

Однако прежде, чем внедрять те или иные типы инноваций на предприятии, требуется провести комплексное исследование его внутренней и внешней среды, чтобы определить, в чем именно нуждается организация. Необходимо оценить состояние экономических, социальных и политические факторов, а также осуществить SWOT-анализ стратегии конкурентов по использованию человеческого капитала. Небольшим организациям нужно знать характеристики существующих современных рынков и анализировать тенденции изменения спроса потребителей на отдельные виды продукции, чтобы суметь вовремя создать и реализовать новые идеи и занять свое место на рынке [3].

После того, как анализ внутренней и внешней среды организации завершен, необходимо заняться вопросом оценки существующей системы мотивации и стимулирования, а также провести исследование имеющихся человеческих, материальных и финансовых ресурсов.

На последнем этапе исследования требуется определить слабые места организации и на основе этих данных внедрить необходимые типы инноваций в хозяйственную деятельность. Также можно разработать ряд экономических и организационных элементов стимулирования инновационной деятельности, что позволит увеличить эффективность принимаемых управленческих решений.

Оценка эффективности инновационной деятельности компании является базой для принятия решений по осуществлению внедрения различных инновационных продуктов и контроля за их использованием. Она характеризует степень соответствия фактических результатов инновационной деятельности компании ожиданиям руководства. Применение инноваций может привести к возникновению различного рода эффектов, которые характеризуют достижение определенного результата деятельности в его материальном, денежном и социальном выражении. Для оценки различных видов эффектов используются специальные качественные и количественные показатели, которые отражают одновременное существование нескольких мотивов инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности оцениваются по таким критериям, как актуальность, значимость и многомерность [6].

Таким образом, развитие инновационной активности предприятий является необходимым процессом, поскольку оборудование и технологии со временем становятся менее эффективными. Предприятиям необходимо уметь оперативно реагировать на быстро меняющиеся условия и стараться применять наиболее современные направления инновационной деятельности. Инновационный потенциал компании во многом зависит от факторов ее внешней и внутренней среды, поэтому следует проводить их комплексное изучение и оценку эффективности результатов внедрения инноваций.