Индекс УДК 330
Дата публикации: 31.05.2023

Инструментарий управления инновационной диверсификацией производства продукции на предприятиях ОПК

Батьковский А.М., Кравчук П.В., Хрусталев Е.Ю.

Рецензия на статью
Батьковский Александр Михайлович
Кравчук Павел Васильевич
Хрусталев Евгений Юрьевич
1. д.э.н., главный научный сотрудник,
Центральный экономико-математический институт Российской академии наук,
Москва, Российская Федерация.
2. д.э.н., профессор, коммерческий директор,
Научно-испытательный центр «Интелэлектрон»,
Москва, Российская Федерация.
3. д.э.н., профессор, главный научный сотрудник,
Центральный экономико-математический институт РАН
Москва, Российская Федерация.

Batkovsky Alexandr M.
Kravchuk Pavel V.
Khrustalev Evgeny Yurievich
1. Doctor of Economic Sciences, Chief Scientific Officer,
Central Economic and Mathematical Institute
Russian Academy of Sciences,
Moscow, Russian Federation.
2. Doctor of Economics, Professor, Financial Director,
JSC "Intelelectron Research Center",
Moscow, Russian Federation.
3. Doctor of Economics, Professor, Chief Scientific Officer,
Central Economic and Mathematical Institute RAS,
Moscow, Russian Federation.
Аннотация: В ходе проведения исследования, отдельные результаты которого представлены в данной статье, критически проанализированы и синтезированы различные теоретические положения, полученные российскими и зарубежными учеными при решении ряда вопросов рассматриваемой задачи. Актуальность данного исследования определяется тем, что диверсификация производства продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса в настоящее время является одним из важнейших направлений их развития. Методологическую основу исследования составляют общие положения экономической теории, теории инновационного развития, теории прогнозирования, теории стратегического управления и теории динамических систем, а также методы прогнозирования, экономико-математического моделирования и др. Для решения научных задач осуществлен синтез ряда положений указанных теорий на основе синергетической методологии. Определены новые и усовершенствованы ранее применяемые критерии и показатели, необходимые для разработки проекта диверсификации производства на предприятии ОПК и управления его реализацией. Результаты проведенного исследования при реализации их на практике позволят повысить эффективность развития предприятий в современных условиях деятельности.

Abstract: In the course of the research, some of the results of which are presented in this article, various theoretical positions obtained by Russian and foreign scientists in solving a number of issues of the problem under consideration are critically analyzed and synthesized. The relevance of this study is determined by the fact that the diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex is currently one of the most important directions of their development. The methodological basis of the study is the general provisions of economic theory, theory of innovative development, forecasting theory, strategic management theory and theory of dynamic systems, as well as methods of forecasting, economic and mathematical modeling, etc. To solve scientific problems, a number of provisions of these theories have been synthesized on the basis of a synergetic methodology. New criteria and indicators previously applied have been identified and improved, which are necessary for the development of a production diversification project at the defense industry enterprise and the management of its implementation. The results of the conducted research, when implemented in practice, will increase the efficiency of the development of enterprises in modern conditions of their activities.
Ключевые слова: инновационная диверсификация, управление, инструментарий, оборонно-промышленный комплекс, продукция

Keywords: innovative diversification, management, tools, military-industrial complex, products.

Введение

Рассматриваемая задача характеризуется нерешенностью ввиду ее пионерного характера. Комплексных и системных исследований, направленных на разработку научных гипотез, подходов и создание новых знаний по рассматриваемой проблематике, имеющих концептуальную и пространственно-временную универсальность, в России ранее не проводилось [1; 2]. Долгое время диверсификация производства на предприятиях ОПК рассматривалась в узком смысле этого слова, только как изменение номенклатуры и объемов производства продукции. Вопросы инновационного развития предприятий ОПК при реализации диверсификационных мероприятий, как правило, не анализировались. Проблема оптимизации управления предприятиями ОПК, осуществляющими данные мероприятия, рассматривались и ранее [3; 4]. На основе полученных ранее результатов исследований разрабатывался модельный инструментарий решения отдельных управленческих задач. Однако эти результаты не имеют концептуальную и пространственно-временную универсальность, т.к. они посвящены лишь отдельным вопросам данной научной задачи и получены путем реализации позадачного подхода к ее решению.

Невозможно использовать при решении рассматриваемой научной задачи результаты исследований аналогичных задач зарубежными учеными (без значительной их доработки к специфическим особенностям российской системы управления предприятиями ОПК). Поэтому модельный инструментарий ее решения должен базироваться на отечественных постановках управленческих задач, которые учитывают указанную специфику.

Методы и подходы

Разработка инструментария управления предприятиями ОПК, осуществляющими диверсификационные мероприятия в увязке с оценкой их инновационного развития, требует максимально возможного использования экономико-математических методов исследования ввиду [5: 6]:

– усложнения процесса управления процессом инновационной диверсификацией производства продукции на предприятиях ОПК;

— необходимости анализировать большие объемы структурированной информации, создавать алгоритмы оптимизации решения управленческих задач и просчитывать последствия этих решений;

– наличия двух типов связей между экономическими объектами в процессе управления инновационно активными предприятиями – детерминированных (функциональных) и стохастических (отличающихся вероятностным характером);

– развития информационных технологий, облегчающих формализацию экономической информации, и внедрения их в процесс управления;

– необходимости учета множества разнообразных факторов в процессе управления;

– потребности количественного описания причинно-следственной связи между явлениями в процессе разработки многовариантных управленческих решений.

 

Подробнее..

Библиографический список

1. Инновационные технологии и стратегии развития промышленности: сборник статей Международной научнопрактической конференции (15 мая 2018 г, г. Волгоград). Уфа: АЭТЕРНА, 2018. 138 с.
2. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Москва: Тезаурус. 2015. 128 с.
3. Ситников С.В. Организация инновационного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2014. № 2. С. 40-48.
5. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. и др. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России. // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т. 10. № 1. С. 38-53.
6. Батьковский А.М., Фомина А.В., Хрусталев Е.Ю. Интегральная оценка состояний предприятий оборонно-промышленного комплекса. // Вопросы радиоэлектроники. 2015. № 2. С.238--258
7. Балашова К.В. Развитие механизма управления инновационной деятельностью высокотехнологичных предприятий: дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Санкт-Петербург. 2021. 240 с. resras.ru/ uploads/2021/Диссерт/Балашова [Электронный ресурс]. URL https://www. iresras.ru / (дата обращения 23.04.2023).
8. Батьковский А.М., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Макроэкономический анализ уровня и возможностей финансового обеспечения военной безопасности России. // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009. Т. 5. № 21 (54). С. 58-65.
9. Диверсификация производства — одна из важнейших задач, стоящих перед предприятиями ОПК России. // Информационное агенство «Оружие России». 29.12.2019. [Электронный ресурс]. URL: https://www.arms-expo.ru/news/diversifikatsiya-predpriyatiy-opk/ ( дата обращения 24.04.2023).
10. Фомина А.В., Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. и др. Управление развитием высокотехнологичных предприятий наукоемких отраслей промышленности. М.: Креативная экономика. 2014. 400 с.
11. Красникова А.С. Реализация механизма управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации. // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2020. Т. 9. № 3. С. 65-70.
12. Баринов В.А. Альтернативные направления диверсификации для компаний высокотехнологичных производств. // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2019. № 1. С. 4-9.
13. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности. // Вестник ИЭ РАН. 2019. № 5. С. 97-113.
14. Довгий В.И., Киселев В.Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК. // Инновации. 2019. № 6 (248). С. 20-26.
15. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.А. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса. // Вооружение и экономика. 2018. № 1 (43). С. 41-47.
16. Батьковский М.А., Клочков П.В., Кравчук П.В., Хрусталев Е.Ю. Модели планирования производства высокотехнологичной продукции военного назначения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. // Экономические исследования и разработки. 2018. №11. С.62-74
17. Балашова К.В. Анализ механизма управления инновационной деятельностью предприятий радиоэлектронной промышленности. // Вектор экономики. 2018. № 2 (25). С. 13.