Введение

Определение и анализ основополагающих принципов, правил и категорий, характеризующих национальные системы корпоративной социальной ответственности (КСО), имеет важное значение на современном этапе развития экономических сообществ, поскольку это дает компаниям возможность понять культурные, правовые и социальные нормы, которые оказывают непосредственное влияние на практику применения механизмов и инструментов реализации стратегий КСО в конкретном регионе.

Методологическая основа исследования

В данном исследовании были использованы общенаучные методы исследования такие, как методы системного анализа, синтеза, метод сравнений и аналогий, а также методы формально-логические, перехода от общего к частному.

Особенности национальных моделей корпоративной социальной ответственности

Базис формирования и развития концепций корпоративных стратегий социальной ответственности основан на системах корпоративного развития.

Американская система корпоративной социальной ответственности характеризуется более либеральным рынком труда, менее активным государственным вмешательством в вопросы социальной поддержки и менее строгими экологическими нормативными правилами.  Частные американские компании вносят ключевой вклад в развитие социальной системы своей страны, поскольку спрос общества на социальные программы постоянно возрастает. КСО компаний Соединенных Штатов отличается большей прозрачностью, причем преимущество отдается заинтересованным сторонам, в том числе акционерам и инвесторам. Американские компании, как правило, действуют независимо, полагаясь в первую очередь на свои собственные приоритеты, а не на правительственные нормативно-законодательные документы. Вместе с тем широко распространено взаимовыгодное сотрудничество государства и бизнес-сообществ, особенно при финансировании социально значимых проектов. Государство поощряет компании к осуществлению мер в области КСО, предоставляя им режим наибольшего благоприятствования в различных областях администрирования финансово-хозяйственных процессов. Американские корпорации также стремятся осуществлять деятельность в области КСО через благотворительные фонды. Основными направлениями КСО американских компаний являются поддержка образовательной сферы, защита окружающей среды, защита сотрудников и финансирование медицинского обслуживания, а как специфическое направление можно выделить ответственность за продукцию компании.

Гранты, стипендии и финансирование исследовательских центров являются одними из значимых методов КСО в США, используемых в секторе образовательных услуг, в то время как частные страховые системы доминируют в финансировании здравоохранения. Охрана труда — это еще одна область, в которой компании стремятся предотвратить травмы и несчастные случаи на производстве. Кроме того, организации признают свою ответственность за неэтичное поведение и предпринимают шаги по смягчению последствий использования их продукции. Также поощряется участие в волонтерских мероприятиях и благотворительности, компании поддерживают своих сотрудников, которые вовлечены в осуществление различных социальных программ.

Стратегия КСО в США — это многогранная инициатива, направленная на достижение социального благополучия, этичного ведения бизнеса и укрепление человеческого капитала страны. Правительство и бизнес несут совместную ответственность за решение социальных и экономических проблем, которые затрагивают общество и требуют долгосрочных решений. Посредством КСО компании вносят свой вклад в развитие образования, здравоохранения и охраны труда, а также пропагандируют рациональные методы ведения бизнеса и поддерживают благотворительные программы.

Европейская система корпоративной социальной ответственности характеризуется активной ролью государства и институционализацией отношений с заинтересованными сторонами. Модель заинтересованных сторон предписывает европейским корпорациям на равноправной основе взаимодействовать с многочисленными контрагентами бизнеса, что регулируется законодательством и носит обязательный характер. Важно отметить, что законодательство ЕС требует, чтобы все крупные компании и все зарегистрированные на бирже компании (за исключением микропредприятий) раскрывали информацию о том, что они считают рисками и возможностями, возникающими в связи с социальными и экологическими проблемами, а также о воздействии их деятельности на общество и окружающую среду. Эти правила направлены на поощрение КСО и помогают инвесторам, организациям гражданского общества, потребителям и другим заинтересованным сторонам оценивать показатели устойчивого развития компаний.

Европейская система КСО подчеркивает важность партнерских отношений между государственным и частным секторами в формировании направлений развития в области политической стабильности, разработке детальной нормативно-правовой базы, а также четких ожиданий от государственного сектора в социальной сфере. Данная система имеет подсистемы, такие как скандинавская, южно-европейская, британская и континентальная системы. Несмотря на различия между американским и европейским подходами к формированию стратегии КСО, их объединяют основополагающие принципы активного вмешательства институциональных объединений в развитие государственно-частной совместной работы, поддержке различных направлений совершенствования в области КСО на основе партнерского финансирования некоммерческих мероприятий и установления налоговых преференций для социально ответственных компаний.

Одним из ключевых инструментов КСО в мировой практике является формирование нефинансовой отчетности. Согласно диаграмме, представленной на рисунке 1, в последние годы в Европе и США значительно возросли показатели подготовки отчетности по устойчивому развитию. В Европе уровень подготовки отчетности по устойчивому развитию увеличился с 71 % в 2011 году до 82% в 2022 году. Аналогичным образом, в США данный показатель продемонстрировал рост с 69% в 2011 году до 74% в 2022 году. Это указывает на растущую тенденцию в сфере КСО в обоих регионах. Поскольку устойчивое развитие и социальная ответственность становятся все более важными вопросами для потребителей и инвесторов, вполне вероятно, что эта тенденция сохранится в ближайшие годы.

Рисунок 1 – Сравнение показателей нефинансовой отчетности в ЕС и США (2011-2022 гг.)

Источник: составлено автором на основе данных Statista.com

Корпоративная социальная ответственность становится все более актуальной для компаний, работающих в Латинской Америке. Поскольку процесс глобализации продолжает укрепляться, компании должны адаптироваться к социальным и экологическим вызовам, уникальным для данного региона. В ответ на это многие компании уделяют особое внимание устойчивости, этической деловой практике и вовлечению общественности для достижения конкурентных преимуществ.

Частный сектор в регионе располагает хорошо налаженной сетью возглавляемых бизнесом организаций, пропагандирующих корпоративную ответственность, и на континенте также находится второе по величине число компаний после Европы, которые являются членами Глобального договора Организации Объединенных Наций. Движение «B Corp» — это механизм сертификации социально и экологически ответственных компаний, которое требует от руководителей учитывать интересы всех групп заинтересованных сторон, включая сотрудников, потребителей, поставщиков и общество в целом, наряду с обязательствами перед акционерами, набирает обороты в регионе. [3]

В странах Латинской Америки, таких как Колумбия, Перу, Эквадор и Уругвай, уже приняты нормативно-законодательные акты, позволяющие компаниям создавать сообщества, которые требуют внесения изменений в юридические цели компании и регулярной отчетности о ее нефинансовых категориях, повышая осведомленность об альтернативных бизнес-моделях. В регионе также все чаще звучат призывы к правительствам учитывать социальные и экологические показатели ведения бизнеса при осуществлении государственных закупок.

Таким образом, система КСО в Латинской Америке направлена на формирование устойчивого экономического развития, использование этичных методов ведения бизнеса, решение социальных и экологических проблем в условиях развивающегося рынка. Следует отметить, что неформальные отношения между правительством и бизнесом, слабое влияние государства и отсутствие налаженных механизмов партнерства могут создавать проблемы для достижения целей КСО в регионе.

В азиатском регионе наиболее развитой является японская система корпоративной социальной ответственности. Формирование японской стратегии КСО основано на сочетании национальных ценностей и концепций современных западных практик. [7]

В рамках данной системы особое внимание уделяется поддержанию этического предпринимательства, охране окружающей среды, использованию чистых технологий и соблюдению законодательства, а также социальной ответственности и долгосрочным отношениям с бизнес-партнерами. Деловая этика и корпоративная репутация ценятся больше, чем прибыль и финансовые показатели деятельности компании. Основополагающими принципами японской системы КСО являются социальная стабильность, обучение на протяжении всей жизни, высокая производительность, благоприятный психологический климат, сплоченность и приверженность правилам коллективной работы.

Японские корпорации очень систематичны и многогранны в своем подходе к КСО. В Японии 99 % предприятий ежегодно публикуют отчетность по своей деятельности в данной сфере. [8] Принципы устойчивого развития и охрана окружающей среды также являются важными компонентами японской модели КСО. Предполагается, что японские корпорации будут осуществлять глобальные процессы КСО на основе внешней оценки и поощрения прозрачности ведения бизнеса, а также публиковать регулярные доклады о своих мероприятиях по решению широкого спектра социальных проблем. Использование эффективной стратегии КСО в Японии направлено на улучшение восприятия бренда компании, привлечения и удержания сотрудников, повышения деловой вовлеченности сотрудников, увеличение ценности продукта для клиентов, обеспечение лучшего взаимодействия с клиентами.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) становится все более важным аспектом ведения бизнеса в Африке, и многие компании в данном регионе предпринимают шаги для решения социальных, экологических и экономических проблем в своих сообществах.  КСО в Африке охватывает различные области, начиная от межличностных и межкультурных отношений и заканчивая экологическими проблемами, учитывая уникальные социальные и экологические характеристики континента.  Африканские компании совместно с государственными органами стремятся формализовать свои производственно-сбытовые цепочки для различных секторов, таких как агропродовольственный и телекоммуникационный, где многие заинтересованные стороны являются частью неформальной экономики.     КСО в Африке по-прежнему понимают неправильно и часто путают с филантропией, но составление точного перечня мероприятий в области КСО остается приоритетом для улучшения имиджа рыночной экономики на континенте и содействия достижению целей устойчивого развития.

Деятельность крупнейшего в мире  интеграционного объединения —  Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA), направлена на то, чтобы вывести 30 миллионов человек из бедности, повысить доходы 68 миллионов человек, сократить бюрократические вопросы и упростить таможенные процедуры и расчет тарифов, обеспечивая потенциальный прирост доходов Африки в размере 450 миллиардов долларов США к 2035 году.

По оценкам Института Брукингса, Африке требуется дополнительное финансирование в размере 256 миллиардов долларов ежегодно до 2030 года для достижения планируемых целей в области устойчивого развития, что подтверждает необходимость использования модели социального инвестирования, которая является инструментом реализации стратегии корпоративной социальной ответственности. [5] Необходимо отметить, что модель корпоративной социальной ответственности в Африке является развивающейся концепцией, которая получает все большее признание и значение в деловом мире.

Страны БРИКС (Бразилия, Индия, Китай и Южная Африка) становятся все более важными игроками в мировой экономике и также получают признание за свои усилия по продвижению КСО. В данном регионе развитие системы КСО направлено на формирования принципов и правил осуществления бизнес-процессов в корпоративном управлении, защиту окружающей среды и развития социально-ориентированной политики в области организации трудовых отношений. [6]

Планы корпоративной социальной ответственности в Стратегии экономического партнерства БРИКС до 2025 года включают: поощрение ответственного ведения бизнеса; внедрение этических методов ведения бизнеса; поддержку образования и профессиональной подготовки; развитие социальных и экологических инициатив. В целом, Стратегия экономического партнерства БРИКС до 2025 года демонстрирует приверженность стран БРИКС продвижению устойчивого развития сбалансированным и комплексным образом в различных секторах.

Заключение

Основные модели корпоративной социальной ответственности в мировой экономике формируются на основе культурных, правовых и социальных норм, характерных для каждого региона. Американская модель уделяет приоритетное внимание интересам акционеров и саморегулированию, в то время как европейская модель делает упор на вовлечение заинтересованных сторон и государственное регулирование. Латиноамериканские компании уделяют особое внимание устойчивому развитию и этическим практикам, в то время как японские корпорации отдают приоритет долгосрочным отношениям с партнерами и социальной стабильности. Африканские компании разрабатывают свои модели КСО для решения социальных, экологических и экономических проблем в своих сообществах. Наконец, страны БРИКС наращивают свои усилия по продвижению КСО, особенно в областях сокращения бедности и экологической устойчивости. Понимание специфики каждой из этих моделей может помочь компаниям адаптировать свои стратегии КСО к местным ожиданиям и создавать успешные инициативы, приносящие пользу заинтересованным сторонам и сообществу в целом.