Abstract: In the context of modern challenges and threats, special attention is paid to personnel security issues, the main concepts and theories in this field of research are analyzed. The article considers the main approaches to the concept of personnel security of an economic entity in order to determine its role in ensuring sustainable growth and stable development of the country's economy.
Keywords: personnel security, methods of ensuring personnel security
В нестабильной экономической среде ведение бизнеса осуществляется в условиях агрессивной политики, направленной на подавление конкурентов. В новых реалиях жизни особо актуально всем известное высказывание «кадры решают все». Наряду с введение новых технологий и прогрессивных форм управления производством, сотрудники компании – это самый ценный ресурс, способствующий обеспечить рост эффективности работы любого предприятия.
Рассмотрим наиболее распространенные подходы к понятию «кадровая безопасность» (таблица 1).
Таблица 1
Подходы авторов к определению термина «Кадровая безопасность»
| Автор | Трактовка определения |
| 1 | 2 |
| В.В. Водянова | «…это составляющая часть экономической безопасности организации, приоритетными задачами для которой является защита от угроз и рисков для создания условий для наиболее эффективного управления персоналом, как определяющего ресурса для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности организации» [1] |
| В.В. Панкратьев | «…это наиболее важная составляющая экономической безопасности, целью которой является выявление, обезвреживание, предотвращение, отвод и предупреждение угроз, опасностей и рисков, которые направлены на персонал и его интеллектуальный потенциал, и те, которые идут непосредственно от него, что должно проявляться в системе управления трудовыми ресурсами и кадровой политике организации» [2] |
| О.Ю. Калмыкова | «… генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации» [3] |
| Н.В. Кузнецова | «…процесс предотвращения, предупреждения и устранения рисков и угроз со стороны персонала с целью обеспечения стабильного функционирования и развития предприятия» [4] |
| А.Я. Кибанов | «…совокупности функций, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, а также на создание ответственного и сплоченного коллектива, способного эффективно реагировать на изменения на рынке» [5] |
| А.Р. Алавердов | «…обеспечение экономической безопасности за счет уменьшения рисков, связанных с некачественной работой персонала» [6] |
| Н.Д. Эриашвили | «… это совокупность средств (инструментария), с помощью которых администрация организации способствует сохранению, укреплению и развитию персонала для обеспечения эффективного функционирования организации и защиты от рисков, связанных с работниками, что в совокупности должно влиять на организацию» [7] |
| Г.В. Щекин | «… это предупреждение отрицательных влияний на экономическую безопасность организации за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями» [8] |
Изучив подходы разных авторов, можно отметить, что обеспечение кадровой безопасности организации – это важный аспект деятельности компании. Внутренние проблемы, такие как кража конфиденциальной информации, коррупция и мошенничество, могут нанести значительный ущерб бизнесу и даже привести к его краху. Поэтому важно обеспечить надежную и безопасную работу персонала, защиту информации и имущества организации от угроз и рисков, связанных с человеческим фактором.
Следовательно, основная цель обеспечения безопасности персонала, информации, имущества и интересов организации заключается в минимизации рисков, возникающих вследствие человеческого фактора. Это включает в себя обеспечение компетентного и надежного персонала, защиту от внутренних и внешних угроз безопасности, предотвращение утечек конфиденциальной информации, а также соблюдение законодательства в области трудовых отношений и правил безопасности труда.
Основные методы обеспечения кадровой безопасности включают в себя: процедурные и интерактивные (рисунок 1).
Рисунок 1. Методы обеспечения кадровой безопасности
Службой безопасности организации проводятся процедурные методы, а интерактивные методы входят в компетенции отдела кадров. Такое разделение позволяет учесть интересы обеих сторон и эффективно обеспечить безопасность персонала.
В современных условиях эффективный механизм управления кадровым потенциалом любого предприятия включает в себя, на наш взгляд, осуществление мероприятий по:
- повышению профессионального, психологического климата в организации;
- созданию благоприятных условий для карьерного роста персонала;
- по стимулированию работников;
- формированию системы обучения, а также разработке программ повышения квалификации и переподготовке кадров.
Для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности и достижения устойчивого роста и сбалансированного развития необходимо уделить особое внимание вопросам обеспечения кадровой безопасности. Кадровая безопасность является ключевым элементом управления рисками, который позволяет определить конкретные показатели и принять необходимые меры для обеспечения безопасности сотрудников, создавая при этом условия для эффективной и производительной работы персонала организации.
Библиографический список
1. Водянова В. В. Экономическая безопасность. Системное представление / В. В. Водянова. – М. : Изд-во ГУУ, 2020. – 177 с. – URL : https://elibrary.ru/item.asp?id=19941635 (дата обращения 12.01.2024)2. Панкратьев В. В. Экономическая безопасность : учебное пособие. –
М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 254 с. – URL : https: // sec- company.ru/articles/economics/korporativnaya_bezopasnost_ekonomicheskaya_be zopasnost_/ (дата обращения 12.02.2024)
3. Калмыкова О. Ю., Соловова Н. В. Управление кадровыми рисками и кадровая безопасность организации. В 2 ч. (Ч. 2.) / О. Ю. Калмыкова, Н. В Соловова. – Самара: Изд-во Самарского университета, 2020. – 68 с. – URL : http: // repo.ssau.ru/handle/Uchebnye-posobiya/UPRAVLENIE-KADROVYMI- RISKAMI - I-KADROVAYa-BEZOPASNOST-ORGANIZACII-Chast-2-68170 (дата обращения 12.03.2024)
4. Кузнецова Т. В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова, С.Л. Кузнецов. – M.: Интел-Синтез, 2022. – 400 c. – URL : https://search.rsl.ru/ru/record/01002582531 (Дата обращения 12.01.2024)
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом // А. Я. Кибанов. –
М.: ИНФРА-М, 2019. – 440 с. – URL : https://znanium.ru/catalog/document?id=430967 (дата обращения 24.01.2024)
6. Алавердов А. Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации / А. Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2022. – 551 c. – URL :https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-bezopasnost-kak-faktor- konkurentosposobnosti-sovremennoy-organizatsii (дата обращения 14.02.2024)
7. Эриашвили, Н. Д. Экономическая безопасность : учебное пособие для студентов вузов / Н.Д. Эриашвили. – М.: Амедика, 2022. – 295 c. – URL : https://search.rsl.ru/ru/record/01008502991 (дата обращения 14.03.2024)
8. Щекин, Г.В. Безопасность предпринимательской деятельности в 2 ч. (Часть 2): учебник для академического бакалавриата / Г. В. Щекин, А. В. Юрченко, А. Д. Рудченко / под науч. ред. Г.В. Щекина. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 237 с. – URL : https://publications.hse.ru/books/300430196 (дата обращения 15.02.2024)
9. Буланова Е. Н. Определение понятия кадрового риска // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / под ред. д-ра эконом, наук, проф. В. К. Потемкина. – СПб. : Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2021. – 334 с. – URL : https://search.rsl.ru/ru/record/01003172353 (дата обращения 27.02.2024)