Введение, объекты и методы исследования

Музейный кластер является современной формой музейной организации, позволяющей приблизить культурное наследие к широким массам общественности, создать оптимальные комфортные условия для посетителей при проведении экскурсионной, просветительской и культурно-массовой работы. Повышая привлекательность и посещаемость музея, диверсифицируя его деятельность создаются предпосылки к улучшению финансового положения музейной организации.

Изучению кластерного подхода к организации музейной деятельности посвящены работы Бирюковой М.В. и Ляшко А.В. [1], Шилиной В.А. [2], Мазур Л.Н. [3] и др.

Роль музеев в формировании региональных туристских и рекреационных кластеров исследовали Шинтяпина Е.С. [4], Злакоманова Е.Н. [5], Соколов С.Н. [6], Смирнов Д.В. и Фурникова А.А. [7] и пр.

Исследованию потенциальных возможностей и препятствий для организации музейного кластера «Мыс музеев в Гурзуфе» в ГБУК РК «Крымский литературно-художественный мемориальный музей-заповедник» (далее – музей) посвящена предшествующая работа автора, в которой он приходит к выводу о возможности организации такого кластера, а финансовое положение музея полагает как одну из предпосылок такой возможности. [8]

Целью данного исследования является выявление и уточнение тенденций развития финансового положения музея в качестве предпосылки к организации музейного кластера «Мыс музеев в Гурзуфе».

Объектом исследования изберём финансовое положение музея, предметом исследования послужат отдельные показатели финансовых результатов музея за 2019 – 2022гг., содержащихся в ежегодных «Отчетах о финансовых результатах» (находятся на сайте музея в открытом доступе) [9]

Для достижения указанной цели решим несколько задач:

1. рассмотрим динамику доходов, расходов и прибыли музея, выявим и уточним ее тенденции;
2. рассмотрим изменения структуры доходов и расходов музея, выявим и уточним тенденции данных изменений;
3. оценим эффективность финансовой деятельности музея.

Для этого проведем статистический анализ отдельных показателей доходов, расходов, прибыли музея используя статистические методы построения рядов данных, графического анализа и создания систем уравнений как элемента математического анализа.

Экспериментальная часть, результаты.

Рассмотрим отчеты о финансовых результатах музея за 2019-2022 годы. Представим расходы и доходы музея в виде таблицы – таблица 1.

Таблица 1

Доходы, расходы и прибыль музея 2019-2022 гг. (млн. руб.)

Представим полученные результаты в виде диаграмм и построим линии трендов – рисунок 1.

Опишем полученные графики математически и получим систему квадратных уравнений полиноминальных функций:

где:

Р – доходы;

С – расходы;

М – прибыль.

Рисунок 1. Доходы, расходы и прибыль музея за 2019-2022гг. (млн. руб.)

Таким образом наблюдается устойчивая тенденция превышения расходов над доходами музея – рост убытков организации.

Рассмотрим структуру доходов и расходов музея в интересующий нас период. Для этого представим показатели доходов в табличном виде и определим долю каждого вида доходов – таблица 2.

Таблица 2

 Структура доходов 2019-2022гг. (руб., %)

Представим полученные результаты в виде диаграмм и построим тренды – рисунок 2.

В результате получим систему квадратных уравнений:

где:

Р_{1 —} доля доходов музея от деятельности с целевыми средствами,

Р_{2 —} доля доходов музея от деятельности по государственному заданию,

Р_{3 —} доля доходов музея от приносящей доход деятельности

Рисунок 2. Структура доходов музея за 2019-2022гг. (%)

Таким образом, наблюдаем тенденции: к стабилизации доли доходов от деятельности по государственному заданию; рост доли доходов от деятельности с целевыми средствами; снижение доли доходов от приносящей доход деятельности, с прогнозируемым сохранением этих тенденций.

Аналогично представим структуру расходов в табличном виде, построим диаграммы и тренды – таблица 3 и рисунок 3.

Таблица 3

Структура расходов 2019-2022гг. (руб., %)

Рисунок 3. Структура расходов музея (%)

В результате получим систему квадратных уравнений:

где:

С₁ – доля расходов музея от деятельности с целевыми средствами,

С₂ – доля расходов музея от деятельности по государственному заданию,

С₃ – доля расходов музея от приносящей доход деятельности

Из представленных данных очевидны тенденция роста расходов, связанных с деятельностью с целевыми средствами и расходами на деятельность по государственному заданию, на фоне снижения расходов на деятельность, приносящую доход.

Оценим эффективность затрат. Для этого рассмотрим отношение долей доходов к долям расходов по видам деятельности в исследуемом периоде. Для этого воспользуемся формулой:

где:

Е – коэффициент финансовой эффективности,

Р – доля доходов в %,

С – доля расходов в%.

Полученные результаты представим в таблице 4,

где:

Е₁ – коэффициент финансовой эффективности деятельности с целевыми средствами;

Е₂ – коэффициент финансовой эффективности деятельности по государственному заданию;

Е₃ – коэффициент финансовой эффективности деятельности, приносящей доход.

Таблица 4

 Коэффициент финансовой эффективности

Применим мнемонический прием «светофора» и расположим данные анализа эффективности по мере убывания: на первом месте – деятельность с целевыми средствами, деятельность, приносящую доход – на втором месте, а деятельность по государственному заданию – на третьем месте.

Результаты

Полученные графики, тренды, а также системы уравнений отражают динамику финансовых результатов музея в 2019 – 2022 гг.

Замедление доходов сопровождается изменением их структуры: уменьшением доли доходов от приносящей доход деятельности в с 52% (2021г.) до 27% (2022г.); стабилизация доли доходов от деятельности по государственному заданию на уровне доли в 44% (2021, 2022 гг.); увеличение доли доходов от деятельности с использованием целевых средств от 4-9% (2019-2021гг.) до 29% в 2022г.

Тенденция к росту расходов определяется в основном ростом долей расходов на деятельность по государственному заданию: с 50% (2021г) до56% (2022г.), а также на деятельность с целевыми средствами: с 3-5% (2019-2021гг.) до 19% в 2022г. Расходы же на деятельность, приносящую доход уменьшаются.

Отмечается тенденция к получению убытков.

Средняя эффективность деятельности с целевыми средствами и деятельности, приносящей доход составила: 1,48 и 1,11 – превышает 1,0, т.е. каждый 1% затрат на эти виды деятельности приносит музею более 1% доходов. Средняя эффективность расходов на деятельность по государственному заданию составила 0,86, т.е. каждый 1% этих затрат приносит музею менее 1% доходов.

Выводы.

Противоречивое сочетание тенденции к получению убытков на фоне высокой эффективности деятельности с целевыми средствами и деятельности, приносящей доход является предпосылкой к реорганизации и, в частности, созданию музейного кластера «Мыс музеев в Гурзуфе».

Данное противоречие может послужить содержанием при постановке финансовых и управленческих задач в процессе его (кластера) организации.

Конкретизация формулировок этих задач требует дополнительного изучения показателей деятельности музея и является предметом будущих возможных исследований.