Abstract: The study develops a multi-level workload audit combining task inventories, workload estimation, team capacity, qualification constraints, calendar peaks, unfinished work and protected employee feedback. Twelve relationships are tested in a hypothetical case. A reduction from 20 to 16 employees with demand increasing from 2,240 to 2,560 hours per month raises demand per employee by 42.86% and creates a 320-hour gap. Organisational measures remove 256 hours, leaving a 64-hour gap. One additional employee balances the month, but a 33-hour deficit remains in the last model week. A qualification-specific control group still lacks 160 hours despite a smaller overall gap. Payroll savings alone therefore do not establish efficiency. All values are synthetic; no enterprise audit, worker survey or clinical examination was conducted.
Keywords: organisational workload, social audit, mining enterprise, workforce optimisation, labour demand, skill constraints, backlog, psychosocial risks, working time.
Введение
Кадровая оптимизация представляет собой изменение организационной структуры, состава функций и ресурсов. Она не может оцениваться только разностью численности: сохранение выпуска при сокращении команды иногда обеспечивается дополнительными часами, отложенным контролем, накоплением задач или переносом обязанностей на подрядчиков. Без проверки этих механизмов формальная экономия не характеризует устойчивость процесса.
Для горнодобывающих организаций значимы непрерывность производства, удалённость площадок, вахтовый режим, сменность, подрядные взаимодействия и ограничения профессионального допуска. Административная нагрузка на планирование, снабжение, ремонт и контроль зависит не только от тонн выпуска, но и от числа операций, требований к документации, изменчивости условий и количества согласований.
МОТ рассматривает чрезмерный спрос, ограниченный контроль и недостаток поддержки как организационные факторы психосоциального риска [1- 2, 8-9]. ISO 45003:2021 описывает управление такими рисками в составе системы охраны труда и подчёркивает участие работников [4, 10-11]. В статье стандарт используется как международный методический ориентир, а не как автоматическая обязанность любой российской организации.
Теория требований и ресурсов труда связывает состояние работника с сочетанием нагрузок и ресурсов, включая автономию, поддержку и качество организации [5-7]. Она объясняет, почему одинаковое число часов может иметь разную цену усилий. Однако теория не позволяет установить клиническое состояние или причинный эффект кадрового сокращения по одной таблице численности.
Цель работы — разработать аудит согласованности трудового спроса с мощностью, квалификацией и временем команды. Исследовательский вопрос: при каких условиях агрегированная обеспеченность персоналом скрывает организационный дефицит? Методический вклад — совместная проверка месячного баланса, квалификационных групп, календарных пиков, накопления остатка и ограничений экономической интерпретации.
Материалы и методы
Объект, границы и дизайн исследования
Объектом модели служит условное обеспечивающее подразделение горнодобывающего предприятия. Это не производственный состав смены и не утверждённое штатное расписание. Период — расчётный месяц; 160 ч планового времени на человека и 140 ч доступного времени являются условными параметрами, а не законодательной нормой. Четыре календарных окна используются как учебные недели одинаковой мощности.
Гипотеза: один коэффициент загрузки недостаточен для аудиторского вывода. Месячный баланс может скрыть нехватку допуска, перегрузку в отдельном окне, отсутствие заменяемости или незавершённые обязательства. Для проверки применяются сценарное моделирование и факторный анализ, а не статистический анализ натурной выборки.
Библиографический список
1. Дрюс Ф. А., Роджерс У. П., Талеби Э., Ли С. Опыт и управление утомлением: исследование операторов карьерного транспорта // Горное дело, металлургия и разведка. — 2020. — Т. 37, № 6. — С. 1837–1846. — DOI: 10.1007/s42461-020-00259-w.2. Хидаянти Р. К., Сумарьоно. Роль качества сна как посредника связи между рабочей нагрузкой и утомлением работников горнодобывающей отрасли // Журнал психологии. — 2021. — Т. 48, № 1. — DOI: 10.22146/jpsi.61154.
3. Морейра А. С., де Лукка С. Р. Психосоциальные факторы, связанные с утомлением при работе в горнодобывающей отрасли // Бразильский журнал медицины труда. — 2025. — Т. 23, № 3. — Ст. e220251492. — DOI: 10.47626/1679-4435-2025-1492.
4. Матамала Писарро Х., Агуайо Фуэнсалида Ф. Психическое здоровье работников горной отрасли: обзор литературы // Промышленное здоровье. — 2021. — Т. 59, № 6. — С. 343–370. — DOI: 10.2486/indhealth.2020-0178.
5. Асаре-Доку У., Рич Дж., Келли Б., Джеймс К. Меры поддержки психического здоровья в горнодобывающей отрасли: нарративный обзор // Журнал обзоров в области психического здоровья. — 2020. — Т. 25, № 2. — С. 153–167. — DOI: 10.1108/MHRJ-10-2019-0039.
6. Амоако Э. К., Нубуор С. А., Сулейман А. Р., Бава А. А., Акветей-Сиав Б. Безопасная добыча: роль климата безопасности в связи психического здоровья и безопасного поведения горнорабочих // Кибернетес. — 2024. — Т. 53, № 12. — С. 5494–5516. — DOI: 10.1108/K-06-2023-1067.
7. Баккер А. Б., Демерути Э., Санс-Вергель А. Теория требований и ресурсов труда: десять лет спустя // Ежегодный обзор организационной психологии и организационного поведения. — 2023. — Т. 10. — С. 25–53. — DOI: 10.1146/annurev-orgpsych-120920-053933.
8. Длоуги К., Каспер А. Сокращение персонала, вовлечённость и напряжение оставшихся работников: роль ресурсов и требований труда // Управление человеческими ресурсами. — 2021. — Т. 60, № 3. — С. 435–454. — DOI: 10.1002/hrm.22032.
9. Гонсалес-Муле Э., Ким М. М., Рю Дж. У. Метааналитическая проверка мультипликативных и аддитивных моделей требований труда, ресурсов и стресса // Журнал прикладной психологии. — 2021. — Т. 106, № 9. — С. 1391–1411. — DOI: 10.1037/apl0000840.
10. Кикути Х., Одагири Ю., Оя Ю., Наканиси Ю., Симомицу Т., Теорелл Т., Иноуэ С. Связь продолжительности сверхурочной работы с различными стрессовыми реакциями у 59 021 японского работника: ретроспективное поперечное исследование // ПЛОС УАН. — 2020. — Т. 15, № 3. — Ст. e0229506. — DOI: 10.1371/journal.pone.0229506.
11. Мейнард С., Джонс У., Филтнесс А., Гибб А., Хаслам Р. Подземные работы: утомление и сонливость при строительстве тоннелей // Прикладная эргономика. — 2021. — Т. 90. — Ст. 103237. — DOI: 10.1016/j.apergo.2020.103237.
12. ван Яарсвелдт У., Якобс М. Анализ утомления: влияние выгорания и вовлечённости на приверженность работе и сверхурочную занятость работников Южной Африки // Южноафриканский журнал промышленной психологии. — 2024. — Т. 50. — Ст. a2238. — DOI: 10.4102/sajip.v50i0.2238.