Для Российской Федерации предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) являются стратегически важными объектами, обеспечивающими национальную безопасность всего государства.

В приоритете государственной политики в области развития отрасли ВПК на территории РФ является повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке и внешнеэкономической деятельности.

Приоритетной политикой          в управлении ВПК выступают эффективные методы по введению на рынок военной продукции с принципиально новыми свойствами и высоким качеством, увеличением доли продукции     с высокой добавленной стоимостью, а также стимулированием производственного и инновационного потенциала высокотехнологической отрасли.

Главную роль в обеспечении качества в управлении ВПК играет Система менеджмента качества (СМК), которая в специфике своей деятельности осуществляет контроль качества продукции в единой системе по управлению качеством продукции в пределах научно-исследовательских, технологических и испытательных центров, аккредитованных на техническую компетентность. Сами лаборатории Системы менеджмента качества ВПК аттестованы на право испытаний материалов, сырья и полуфабрикатов, изделий и разного рода конструкций. Конечно, по специфике и направленности все ВПК РФ имеют свои отличительные и характерные особенности в зависимости от назначения, направленности и продукции, которую они изготавливают.

Принципы, на которые должна быть сориентирована Система менеджмента качества, показаны на рисунке 1 [1].

Рисунок 1 — Принципы Системы менеджмента качества

Изложенные выше принципы СМК влияют на политику и стратегию деятельности ВПК, на структурные изменения и индикатор состояния и перспектив рынка военной промышленности РФ и в мире, а также показателей и динамики цен товарных рынков военной продукции.

Разработка и внедрение СМК на предприятиях ВПК не имеет единого подхода, но сохраняет за собой комплексный, систематизированный и устойчивый процесс, направленный на эффективную работу СМК, которая будет способствовать организации, производству, изготовлению и выход на рынок продукции высокого качества.

Исследование качества, как объекта управления ВПК в системе СМК показало, что ни один ВПК не применяет в своей деятельности какую-либо одну из систем управления качеством [2].

ВПК использует две, три и более систем управления качеством, закономерность которых заключается в специализации          на определённом аспекте   функционирования предприятия, в           формировании имиджа  и бренда      предприятия,        что          позволяет предприятию иметь доверие со стороны стейкхолдеров, в обеспечении выхода на новые рынки и результативности и эффективности, в сжатые сроки наладить работу всего предприятия.

Вместе с тем необходимым звеном в структуре ВПК является экономический механизм управления качеством на промышленном предприятии в рамках СМК и других важных секторах оборонно-промышленного производства.

Экономический механизм управления качеством на промышленном предприятии ВПК решает задачи государственной важности. ВПК попав в современный рыночный механизм под влиянием и воздействием внешних и внутренних компонентов, определяет прежде всего стратегические направления государственной политики и политики самого предприятия ВПК, исследование и анализ СМК в аспекте нахождения все более эффективных способов и методов, которые направлены на совершенствование экономического механизма ВПК [3].

Качество, как объект управления на предприятии ВПК определяет конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность представляет собой некий механизм соперничества на рынке товаров военного назначения за право найти своего покупателя и за возможность продать тот или иной вид товара на наиболее выгодных условиях с целью получения высокой прибыли. К примеру, в условиях внешнеэкономической деятельности ВПК – это перспектива выхода на лидирующие позиции и завоевание основной доли рынка военной промышленности.

На современном этапе управления качеством ВПК экономический механизм предприятия является комплексной системой мер обеспечения и проведения сбалансированной и эффективной политики, направленной на получение конечного результата.

Так, проведение мониторинга конкурентов ВПК на мировом рынке в содержании экономического механизма позволяет определить конкурентные позиции свои и своих конкурентов на краткосрочную либо долгосрочную перспективу.

Международное сотрудничество и сложившиеся проблемы на российских ВПК определяют необходимость проведения постоянного анализа и мониторинга конкурентных позиций на мировом рынке военной промышленности.

Конкурентный анализ мирового рынка ВПК позволяет определить уровень развития государственной монополии в части осуществления определённых видов внешнеэкономической деятельности (ВЭД) работы данных предприятий. Полученные показатели в результате конкурентного анализа мирового рынка вооружений и военной техники определяют дальнейшие стратегические цели и задачи развития ВЭД и СМК ВПК.

Полученные результаты конкурентного анализа служат стратегическим инструментом для совершенствования деятельности ВПК в условиях мировых рынков продукции и услуг государственного, военного и промышленного назначения.

Анализ конкурентной среды на мировых рынках ВПК определяет пути:

— для формирования прибыли ВПК;

— развитии и совершенствовании СМК ВПК;

— восстановление научно-технических и технологических заделов ВПК;

— потенциала критических технологий ВПК;

— обновления         научно-исследовательской,      опытно-испытательной      и стендовой базы военной промышленности ВПК;

— повышение          и        расширения границ,        параметров качества      управления масштабными инвестиционными проектами ВПК;

— развитие   системообразующей       инфраструктуры логистических       и транспортно-технологических систем доставки продукции и грузов на ВПК и многое другое [4].

Данный экономический механизм позволяет определить направления для устойчивости конкурентных позиций ВПК на внутреннем и внешнем рынках, расширение комплекса государственных программ для взаимодействия и сотрудничества на мировых рынка военной промышленности ВПК, определения критических точек и проблем в военно-промышленной сфере.

Анализ конкурентоспособности ВПК осуществляется непрерывно и систематически в соответствии с фазами его жизненного цикла для своевременного установления момента начала снижения показателя конкурентоспособности и принятия соответствующих решений. В следствии проведения SWOT — анализа представляется возможность системно рассмотреть ситуацию с целью принятия обоснованного управленческого решения. Изучение внешней среды ВПК позволяет контролировать внешние факторы определяющие возможные внешние угрозы и перспективы в условиях ВЭД ВПК. Отметим, что удовлетворенность потребителя зависит от качества товаров и услуг, в связи с чем необходимо постоянно отслеживать показатели привлечения и удержания клиентов, чтобы избежать потерю клиентов и как следствие снижение прибыли. Для завоевания новых клиентов необходимо больше затрат, чем на удержание существующих.

В рамках реализации мероприятий по диверсификации форм международного сотрудничества ВПК решаются стратегические задачи, которые по своей специфике и направленности позволяют избежать разного рода проблем в развитии технологического лидерства ВПК за счет корректирующих и предупреждающих мер, которые будут способствовать сохранению основных компетенций, технологической базы и кадрового потенциала, представлено схематично на рисунке 2 [5].

Рисунок 2 — Корректирующие мероприятия для сохранения технологического лидерства ВПК

Представленные на рисунке 2 корректирующие мероприятия для сохранения технологического лидерства ВПК могут быть представлены как:

1)       Применение новых форм и методов международного сотрудничества ВПК, с игроками мировых рынков обеспечивающие условия для заключения ВЭД контрактов способных продвинуть на внешний рынок востребованную конкурентоспособную продукцию двойного и гражданского назначения.

2)       Формирование вакантных должностей на новые компетенции в области юриспруденции, мировой экономики в ВЭД, маркетинга в ВЭД и т.д.

3)       Рассмотрение инновационных разработок в отделе ВЭД и экспортных операций.

4)       Внедрения механизмов технического регулирования и защиты интеллектуальной собственности ВПК.

5)       Стимулирование инновационного развития ВПК в части обеспечения разработки высокотехнологичной продукции.

6)       Наращивать интеллектуальный потенциал в рамках госпрограмм.

7)       Модернизация системы дополнительного профессионального образования работников ВПК и т.д.

Возможные действия по улучшению СМК на предприятиях заключаются в следующем:

− проведение анализа и оценки существующего положения на рынке данной отрасли;

– поиск, оценка и выбор оптимального решения для достижения поставленной цели с помощью методов поиска управленческих решений;

− выполнение выбранного решения, в которой полученные результаты анализируются и оцениваются, проверяется, достигнута ли поставленная цель [6].

Для потребителя продукции является важным качество потребления. Одним из главных факторов является качество сохранения долговечности изделия в соответствии с техническими регламентами. Большую роль играет техническое обслуживание, информационная поддержка потребителей в процессе эксплуатации продукции в соответствии с ее назначением.

В целом корректирующие и предупреждающие мероприятия ВПК направлены на оперативное вмешательство с целью стратегического реагирования на ту или иную проблему управления качеством ВПК в разных управленческих и производственных структурах, которое позволяет занимать одно из лидирующих мест по экспорту образцов вооружения и военной техники.

Вывод.

Устойчивая политика СМК ВПК влияет в целом на политику и стратегию деятельности ВПК, ее структурные изменения, индикаторы состояния и перспективы рынка военной промышленности, а также на показатели и динамику цен товарных рынков военной продукции. Проблемы ВПК на мировых товарных рынках военной промышленности определены проблемами недостатка воспроизводства военно-научного потенциала и производства продукции высокого качества, которая будет занимать лидирующие позиции на мировой арене, где Россия выступает одним из ключевых катализаторов, обеспечивающих выпуск военной продукции, не имеющей аналогов.

Трансформация и модернизация многих звеньев ВПК определяет необходимость в совершенствовании СМК ВПК и развития ВПК с учётом Стратегии социально-экономического развития РФ до 2035г [7].  Интеграция СМК с другими отраслями наук и воспроизводство научного потенциала в системе управления определяет индуцирование для устойчивого развития СМК ВПК на современном этапе.