В современных успешных компаниях важной движущей силой преобразований и организационных изменений является лидерство. Лидерство как технология личностного воздействия лидера на последователей, позволяющая добиваться поставленных целей на принципах добровольности, заинтересованности и без принуждения, способна повысить эффективность деятельности организации в постоянно изменяющемся мире. Лидерство может обеспечить гибкое руководство организацией на разных уровнях ее жизни и развивать адаптивность как способность организации к своевременному приспособлению и перестройке в условиях нестабильности окружающей среды.

Анализ научной литературы показал, что лидерство определяется как умение человека влиять, мотивировать, вдохновлять и направлять людей для достижения целей организации [1]. Лидерство – «процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества» [2, с. 107]. Таким образом, лидерство следует понимать как искусство влияния на людей, которое позволяет обеспечить добровольное движение всех членов группы к достижению групповых целей.

Поскольку лидеры формируют условия и атмосферу рабочей среды, оказывая влияние на поведение и действия сотрудников, а также влияют на распределение ресурсов, характер трудовых обязанностей сотрудников и их развитие, лидеров называют жизненно важными факторами успеха организаций [3].

Зарубежными исследователями лидерство характеризуется во взаимосвязи с такими идеями, как открытость новому, обладание гибкостью (как когнитивной, так и поведенческой), вовлеченностью в командную работу, стремлением к долгосрочным целям и глобальным изменениям [4].

Лидерство предполагает умение индивида оказывать позитивное влияние на эмоции, состояние и поведение людей и вести их к общей значимой цели. Лидер – это человек, который своими способностями помогает себе и другим совершать эффективные действия, определяет правильный путь для последователей, вдохновляет и является создателем новых идей [5]. Лидер определяет образ будущего, прокладывает к нему дорогу, формирует общее видение, стимулирует процесс, предоставляет другим возможность действовать и мотивирует на действие.

Лидерство как феномен формируется в процессе взаимодействия индивида с группой и является результатом влияния потенциального лидера на потенциальных последователей. Лидерство, как особый статус человека в группе, характеризуется отношением, в основе которого лежат доверие, авторитет, уважение, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление учиться и перенимать опыт [6].

Лидерство реализуется посредством различных социального-психологических инструментов влияния и может быть поострено на различных техниках. Однако в основе своей наибольшее значение в завоевании лидерской позиции человека в группе отводится силе личностного влияния будущего лидера.

Чтобы становиться и оставаться авторитетом в глазах других, вызывать доверие членов команды, занимать центральное место в группе лидер должен

не только обладать определенными организационными, управленческими, психолого-педагогическими, профессиональными компетенциями, но и быть яркой харизматической личностью, привлекать людей.

В данном контексте как инструменту влияния лидера на людей особое место отводится имиджу. Имидж представляет собой конструируемый в сознании у людей образ человека, который включает эмоциональное и оценочное отношение окружающих к индивиду. Имидж лидера, как правило, создается целенаправленно в целях привлечения к себе внимания и определенного эмоционально-психологического воздействия на людей.  При помощи имиджа лидер может решать определенные задачи и более эффективно достигать поставленные цели.

Имидж лидера формируется в процессе его взаимодействия с последователями, подчиненными, коллегами. Для будущего лидера важно внимательно относиться к тому образу, который он формирует в сознании у коллег и сотрудников.

Имидж лидера – многокомпонентный инструмент воздействия на последователей и коллег, который не ограничивается лишь визуальной составляющей.

Зарубежные исследователи подчеркивают, что имидж лидера включает в себя множество аспектов: личность, поведение, язык тела, манеру говорить, а также формальный статус и внешний вид [7].

В качестве основополагающих элементов, из которых слагается целостный имидж лидера, следует выделить:

• визуальный образ лидера: внешность, стиль, одежда, манеры поведения;
• интеллектуальный образ: скорость мышления, когнитивные умения, креативность, вербальные навыки и др.;
• профессиональный образ: уровень компетентности лидера в конкретной нише;
• социальный фон: восприятие и оценка окружения лидера, круга его общения.

Имидж сильного лидера тесно связан со следующими атрибутами:

• способность руководить изменениями;
• способность иметь динамичный стиль;
• компетентность в стратегическом планировании;
• проявление предприимчивости;
• вдохновляющая целеустремленность;
• проявление оригинального мышления;
• демонстрация себя в качестве настоящего руководителя [7].

Продуманный и правильно транслируемый имидж в деятельности лидера способствует более полной профессиональной и социальной самореализации индивида; позволяет оптимально адаптироваться к определенной деловой ситуации; раскрывает индивидуальные особенности и уникальные черты индивида; позволяет организовывать конструктивное, партнерское общение и оказывать благоприятное воздействие на окружающих в нужном для себя направлении.

Таким образом, имидж лидера представляет собой довольно сложный феномен, в котором переплетаются разнообразные факторы и составляющие: визуальная привлекательность, вербальное и невербальное поведение, манеры поведения и этикет, личностное обаяния, уровень соответствия определенному образу и контексту и др.

Итак, сегодня лидерство становится незаменимым инструментом в обеспечении конкурентных преимуществ организации в современной бизнес-среде. Влиятельные лидеры, вызывающие доверие, проявляющие харизму стимулируют работу команды, поддерживают боевой дух и обеспечивают сплоченность, способствуют укреплению корпоративной культуры, повышению мотивации сотрудников и достижению устойчивого успеха организации.