Введение. Гидрометеорологические наблюдательные сети представляют собой некоммерческие организации, созданной для обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в гидрометеорологической, гелиогеофизической информации, в информации о состоянии окружающей среды, ее загрязнении. Учреждения такого типа нуждаются в особой системе мотивации, потребности которой связаны с особенностями деятельности работников.

Объект и методы исследования. ФГБУ «Северное УГМС», чья деятельность по мотивации и стимулированию работников представляет собой объект статьи, является крупнейшим представителем гидрометеорологической отрасли России. Его географическая сфера влияния охватывает Арктическую зону нашей страны.  Для успешного функционирования такого предприятия, достижения его стратегических целей, обеспечения высокой производительности, необходима эффективная система оплаты труда и работы с персоналом. Необходимо также учитывать, что деятельность предприятий гидрометеорологического профиля осложняется наличием в их структуре труднодоступных метеорологических станций, которые имеют особенные условия труда [1; 3]. В качестве методов исследования использованы сравнительный анализ и описание.

Экспериментальная часть. По состоянию на 1 января 2020 года в ФГБУ «Северное УГМС», включая все подразделения, филиалы и станции, фактическая численность работников составила 1 536 человек, сократившись в сравнении с предыдущим 2019 годом всего лишь на 2 человека. Укомплектованность кадрами составила 85,5 %, из них труднодоступных станций — 64 %. Общая текучесть кадров в 2019 году составила 9,8 % [2]. На рисунке 1 представлены данные об укомплектованности кадрами по структурным подразделениям ФГБУ «Северное УГМС».

Рисунок 1. Укомплектованность кадрами в ФГБУ «Северное УГМС» по состоянию на 01.01.2020 г.

Одним из важных стратегических направлений кадровой политики предприятия является программа повышения квалификации работников, в рамках которой, по состоянию за 2019 г., специальное обучение прошли 64 специалиста, из них 20 – очно, 44 – дистанционно [5].

Результаты. Отношения между работодателем и работником на предприятии гидрометеорологической отрасли регулируются так называемым «эффективным контрактом», сущность которого заложена в нормативно-законодательных актах РФ [6]. Данный документ содержит все предусмотренные выплаты и бонусы, как материального, так и не материального характера, применяющиеся для оплаты и стимулирования труда персонала.

Основными выплатами стимулирующего характера являются:

1) за интенсивность и высокие результаты работы;

2) за качество выполняемых работ;

3) за стаж непрерывной работы, выслугу лет;

4) премиальные по итогам работы;

5) за выполнение тяжелых работ, работ с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда;

6) за работу в местностях с особыми климатическими условиями;

7) За работу в условиях, отклоняющихся от нормальных;

8) прочие стимулирующие выплаты.

Все вышеперечисленное относится к выплатам материального характера и выплачивается работнику в денежном эквиваленте.

Но, наряду с материальными выплатами, особую роль в системе мотивации труда играют и нематериальные поощрения [4]. К сожалению, как показал анализ системы оплаты труда ФГБУ «Северное УГМС», на данном предприятии отсутствует эффективная система нематериального стимулирования, что мы рассматриваем как упущение кадровой политики. В качестве нематериальных стимулов и для обеспечения должной мотивации сотрудников предприятий гидрометеорологической отрасли можно рассмотреть возможность создания условий для:

 — карьерного роста;

— признания значимости труда работников (благодарности, грамоты);

— создания благоприятного психологического климата в коллективе (совместные мероприятия, психологические тренинги);

— профилактики здорового образа жизни (оплата фитнес-услуг);

— культурного просвещения работников (посещение выставок, экскурсии);

— рекреационной деятельности (туристические путевки).

Данный вопрос требует дальнейшего детального изучения.

В заключении сформулируем основные выводы:

1. Для успешного функционирования предприятия и достижения его стратегических целей необходима эффективная система мотивации и стимулирования труда персонала;
2. На примере ФГБУ «Северное УГМС» мы выяснили, что на предприятии действует система эффективного контракта, предусматривающая широкий круг поощрений стимулирующего характера;
3. В качестве недостатка системы оплаты труда в ФГБУ «Северное УГМС» следует отметить отсутствие нематериальных средств мотивации сотрудников. Данный вопрос требует детального исследования.