Введение

Учитывая сложную и неопределенную ситуацию в глобальной экономике и политике, обратимся непосредственно к изучению препятствий функционирования МСП, в том числе инновационных, в экономике Евросоюза. Такой форме организации бизнеса в ЕС уделяется большое внимание, поскольку они играют важную роль в национальной экономике каждого государства-члена. Еврокомиссия (ЕК) признает МСП как «основу европейской экономики». Действительно, по состоянию на 2024 год на МСП приходилось 99,8% всех компаний, 65,2 % общей занятости и 53,1 % добавленной стоимости. Кроме того, малые предприятия были определены как те, которые ускоряют развитие инноваций, занятости, а также социальной и местной интеграции в Европейском Союзе.

Концепция инновационного развития МСП в ЕС зависит от вида препятствий, основным из которых является проблема финансирования, где риск возникает для компаний на их ранней стадии развития (дополнительное инвестирование в виде венчурного капитала подключается обычно на более поздних стадиях развития компании). [9, С.323]  Кроме того, существующая система финансирования критически важных технологических отраслей недостаточно оптимизирована, поскольку в основном в ЕС – в отличие от основных мировых конкурентов – инвестиции направлены на исследования и разработки, а не на проверенные технологии, готовые к использованию в бизнесе.

Методологическая основа исследования

Использовались общенаучные методы исследования, такие, как анализ и обобщение специальной литературы, публикаций и научных статей, графический метод анализа статистических данных.

Основная часть исследования

В региональной политике ЕС МСП представляют собой одну из важнейших областей государственного строительства (Таблица 1), способствуя развитию предпринимательской культуры, созданию и развитию малого бизнеса.

Таблица 1

Количество компаний, добавленная стоимость и занятость в ЕС по размеру компаний в 2023 году

Источник: составлено автором на основе данных [3].

Основной целью современных высокотехнологичных компаний является создание инноваций на основе глубокого анализа потребностей потребителей. Полный процесс инновационной компании охватывает деятельность от анализа конъюнктуры рынка, периода становления и совершенствования, до удовлетворения потребностей конечных потребителей. [14, С.102] ОЭСР выделяет два типа инноваций, которые характеризуют инновационную активность МСП (Рисунок 1) — продуктовая инновация и инновация бизнес-процесса.

Рисунок 1. Инновационная активность МСП по странам ЕС, 2024 год.

Источник: составлено автором на основе данных Регионального инновационного табло.

На инновационную деятельность в ЕС значительное влияние оказывает местоположение МСП и их количество в его государствах-членах. Логично предположить, что страны, которые имеют больше всех МСП, испытывают более высокую потребность в оказании поддержки. Например, в Италии насчитывается около 3,6 млн микропредприятий, что почти вдвое больше в Германии (2 млн), несмотря на то, что немецкая экономика примерно на 90% больше итальянской по объему ВВП.

Следует отметить, что столь пристальное внимание в ЕС к высокотехнологичным МСП обусловлено тем, что компания, внедряющая инновации, может ожидать выгод в виде повышения качества предоставляемых товаров или услуг, увеличения ассортимента, повышения эффективности производства, увеличения или сохранения текущей доли рынка, выхода на новые рынки, снижения не только материальных или энергетических затрат, но также удельных затрат на рабочую силу. [10, С.1416]

Для достижения этих целей существует два способа. Первый, так называемый «Наука, технологии и инновации» или сокращённо «STI», основан непосредственно на НИОКР, которые проводят специальные отделы компаний, генерирующие новые научные знания и изобретения. При необходимости могут быть задействованы внешние партнеры или научные организации. Данный способ требует финансирования, чтобы покрыть период между исследованиями и получением дохода от инновации. Второй способ «Выполнение, использование и взаимодействие» (DUI) базируется на опыте и обучении. Инновации разрабатываются в компании при тесном взаимодействии с клиентами, поставщиками и внешними партнерами. [11, С.608]

Немецкий банк KfW, ежегодно проводящий опрос среди репрезентативной выборки МСП Германии, выделяет три типа инноваторов:

1. Эксперты по конкретным отраслям, которые внедряют инновации на основе своих практических отраслевых знаний, полученных от поставщиков, на выставках и через другие формы сотрудничества. Они работают, в основном в режиме DUI^[1].
2. Инноваторы, ориентированные на рынок сбыта, главным источником инноваций которых являются клиенты. Обучение они получают в большинстве случаев внутри компании. Преобладает режим DUI, хотя и обладают навыками STI.
3. Комбинированные инноваторы, которое призваны внедрять инновации как с помощью режима DUI, так и STI.

В связи с особенностями МСП группы, использующей исключительно метод STI, выделено не было.

Выбор того или иного способа внедрения инноваций зависит от наличия у компаний проблем и рисков, характерных для сектора малого и среднего предпринимательства.

Во-первых, стоит отметить трудности, связанные с финансированием. МСП зачастую сталкиваются с проблемами доступа к внешнему финансированию. Высокие затраты на инновации означают высокий экономический риск. [8, С.888] Неопределенность в отношении будущих результатов инновационной деятельности часто делает финансирование МСП непривлекательным для потенциальных инвесторов. Кроме того, потенциальные инвесторы не всегда в полной мере осведомлены о природе и характере новой технологии, что может повлиять на их решение о финансировании. [12, С.701] Наконец, маловероятным представляется оценить реальную отдачу от инновационной деятельности до того, как она станет коммерчески успешной, поэтому в большинстве исследований на тему препятствий внедрения инноваций через МСП, именно доступность финансирования выделяется как приоритетный фактор.

Во-вторых, существует вероятность того, что компания неспособна распределять риски. Даже если МСП удается инициировать инновационный процесс, то НИОКР в основном сконцентрированы на создании какого-то одного инновационного продукта, что увеличивает риски, если результат не оправдает вложений. В данном контексте, проблема заключается в неспособности МСП распределять риски на несколько разработок, как это могут себе позволить крупные компании.

В-третьих, немаловажной остается задача найма квалифицированного, опытного персонала. Обычно МСП имеют небольшое число людей или не имеют вовсе рабочей силы, способной заниматься инновационной деятельностью, и поэтому сталкиваются с более высокими затратами, чем крупные компании, на поиск соответствующих профессионалов.

В-четвертых, недостаточный объем опыта и ограниченное внутреннее ноу-хау по управлению инновационными процессами. Данное препятствие относится к организационным проблемам МСП. Исследования показывают, что этот аспект чаще проявляется в низкотехнологичных МСП, а также могут отражать неэффективность управления наряду с отсутствием осознания необходимости инноваций. Влияние данного фактора варьируется в зависимости от типа предприятия, сектора, зрелости и местоположения.

В-пятых, это неосведомленность о рынке. МСП обладают меньшими знаниями о зарубежных рынках, что затрудняет интернационализацию их деятельности, а также они меньше осведомлены о том, где можно получить доступ к необходимым для создания инноваций технологиям. Степень влияния данного фактора варьируется в зависимости от сектора МСП.

В-шестых, бюрократические проблемы, которые существенно сдерживают развитие и продвижение инновационных процессов в МСП, в части изменений нормативно-правовой базы, а также длительные административные процедуры. К другим бюрократическим препятствиям относятся стандарты, которые, с одной стороны, поддерживают инновации, а, с другой стороны, направляют их в определенное русло, не оставляя выбора компаниям. [13, С.20] Кроме того, в некоторых странах ЕС существуют бюрократические барьеры в отношении управления интеллектуальной собственностью.

В-седьмых, само функционирование инновационной системы. Обычно у МСП довольно узкая партнерская сеть и ограниченный доступ к субъектам с обширными аккумулированными знаниями в области НИОКР. Более того, МСП зачастую сталкиваются с трудностями при освоении и использовании новых разработок в конкретных секторах. Для выхода из ситуации необходимо слаженное взаимодействие всех элементов инновационной системы в стране-члене ЕС при всех уровнях финансовой поддержки и грамотного сочетания стандартов правового поля. Еще одним выходом из ситуации может быть кластерная организация инновационного бизнеса, где до двух третей задействованы инновационные МСП в качестве постоянных участников в новейших разработках.

Анализ существующих исследований в области МСП Евросоюза дает возможность выделить четыре основных типа МСП, представленных в таблице 2.

Таблица 2

 Типы МСП по степени инновационной активности

Составлено авторами на основе данных [5].

Каждый тип МСП, проанализированный в таблице 2, сталкивается с определенным набором барьеров на пути внедрения инноваций и поэтому нуждается в разнообразных типах поддержки. Небольшая группа высокотехнологичных предприятий, где инновации осуществляются за счет НИОКР, составляет в общей сложности около 8-12% всех МСП ЕС.

Заключение

Учитывая неоднородность МСП, а также разнообразие препятствий на пути инноваций, с которыми они сталкиваются, поддержка разработки и внедрения инноваций для них должна включать как финансовые, так и нефинансовые инструменты. Для тех компаний, чьи инновации не основаны на собственных НИОКР, ключевыми препятствиями для развития инноваций являются следующие: нехватка высококвалифицированных сотрудников, организационные трудности и отсутствие технологической экспертизы. В таком случае к основным элементам продвижения инноваций относятся те меры, которые направлены на подготовку и повышение квалификации персонала, поддержку развития систем управления инновациями и передачи научно-технических знаний, а также меры, способствующие поэтапному улучшению ситуации с финансированием.

[1] Ученые пришли к заключению, что фирмы создают инновации в трех инновационных режимах: STI (англ. science and technology-based innovation), DUI (англ. learning-by-doing, by-using, and by-interacting) и их комбинацией. Источником инноваций в режиме DUI выступает взаимодействие людей, в процессе которого происходит передача неявного знания и практических советов. В режиме STI работают крупные компании, малые и средние фирмы, занятые в высокотехнологичных отраслях, при создании инноваций используют научные знания. Источник: [4].