Abstract: The purpose of the study, the results of which are presented in this article, is the development of methodological foundations and model tools for managing the diversification activities of enterprises of the military–industrial complex in the conditions that arose during a special military operation in Ukraine. The tasks of this activity have now changed a lot due to the need to maintain the military-technical equipment of the Armed Forces at the required level in order to prevent its decline. The main goal of diversification at this time is to increase the production of military products and improve their characteristics. In addition, it is necessary to drastically reduce the time for carrying out diversification activities, that is, to diversify in an accelerated mode. The article presents a model for solving this problem. An integrated approach to its development required the use of various research methods: logical-economic, heuristic, system analysis, etc. This determined the scientific novelty and practical significance of the results of the study. The implementation of these results in practice will contribute to strengthening the national security of Russia and solving the tasks facing the enterprises of the military-industrial complex.
Keywords: production, enterprises, model, diversification, military-industrial complex.
Введение
Обычно диверсификацию производства понимают в широком смысле как расширение ассортимента выпускаемой продукции, переориентацию рынков сбыта, освоение новых видов производств для повышения эффективности производства для получения экономической выгоды или предотвращения банкротства предприятия [1; 2; 3]. Данная трактовка общепринята и верна. Однако экономическое содержание диверсификации зависят от ее целей и условий проведения, которые с началом проведения специальной военной операции резко изменились [4]. Особое значение в настоящее время приобрела задача недопущения снижения уровня военно-технического оснащения Вооруженных сил России ввиду проводимой против России гибридной войны, развязанной Соединенными Штатами Америки и их союзниками. Проводимая ими эскалация конфликта между Россией и Украиной, которая используется в качестве геополитического тарана против России, осуществляется с целью уничтожения нашей страны, как независимого и сильного государства. США хотят поставить Россию под американский контроль, осуществив при этом ослабление Европы путем ее экономического подчинения.
Для нейтрализации резко возросших угроз национальной безопасности России необходимо значительно увеличить объем производства продукции военного назначения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России. Это не соответствует господствующему ранее пониманию диверсификации производства на данных предприятиях как процесса увеличения доли продукции гражданского назначения в общем объеме производства на них. В условиях проведения специальной военной операции на первое место вышла задача наращивания производства продукции именно военного назначения. Для ее оптимального решения необходимо разработать инструментарий управления диверсификационной деятельностью предприятий ОПК в современный период. Его основой является, с нашей точки зрения, модель диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК в условиях проведения специальной военной операции и подготовки стран НАТО к агрессии против России. Следует учитывать, что традиционный подход к формированию программ диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК, ориентированный на увеличение объемов производства продукции гражданского назначения, становится в силу отмеченных причин неприемлемым. Поэтому требуется разработать новый модельный инструментарий управления диверсификацией производства на предприятиях ОПК. При этом необходимо устранить имеющиеся недостатки действующего инструментария решения рассматриваемой задачи, например, его ограниченную применимость на практике, недостаточное внимание анализу рисков диверсификации производства продукции и др. [5; 6].
Библиографический список
1. Диверсификация // Википедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: https://ru.wikipedia.org/wiki/Диверсификация (Дата обращения 10.05.2022).2. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Экономические проблемы системных преобразований предприятий оборонно-промышленного комплекса // Радиопромышленность. - 2014. - № 1. - С. 185-202.
3. Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2020. - № 3. - С. 98-103.
4. Осипенкова О.Ю. Современные проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Екатерининского института. - 2019. - № 2(46). - С. 48-54.
5. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.
6. Avdonin B.N., Batkovsky A.M., Batkovsky M.A. Tools to minimize risk under development of high-tech products // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 3. - С. 116-120.
7. Батьковский А.М., Клочков В.В., Фомина А.В. Влияние отраслевой структуры на эффективность производства в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2015. - № 2. - С. 186-201.
8. Коряков А.Г. Трифонов И.В., Куликов М.В. Диверсификация предприятий ОПК: задачи, проблемы, решения // Самоуправление. - 2020. - Т. 2. - № 1 (118). - С. 207-210.
9. Анисимов Е.Г., Анисимов В.Г., Сазыкин А.М. и др. Модель прогноза стоимости и сроков диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. - 2019. - № 4 (109). - С. 17-22.
10. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.
11. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. и др. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - № 1. - С. 38-532.
12. Магомедова П.Г. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - № 3-1.- С. 39-42.
13. Гудкова О.Е. Организационно-экономические технологии обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2020. - Т. 10. - № 4. - С. 152-162.
14. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2014. - № 3. - С. 171-181.
15. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
16. Шамхалов Ф.И., Канкулов М.Х., Богатырёва Э.М. Вопросы диверсификации деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 4. - С. 65-77.
17. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. - 2012. - Т. 2. - № 1. - С. 3-9.
18. 1Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2020, - № 3. - С. 98-103.
19. Старожук Е.А., Селиванов В.В., Ильин Ю.Д. Диверсификация и импортозамещение – ключевая проблема оборонно-промышленного комплекса: пути комплексного решения // Военная мысль. - 2020. - С.40-56.