Abstract: Enterprises of the military-industrial complex perform certain functions, producing military and civilian products. In order to develop effectively in a dynamically changing external environment, they must switch to the production of new products using new technologies. For this purpose, enterprises of the military-industrial complex carry out diversification activities aimed at solving this problem. The analysis of these activities is carried out on the basis of appropriate methodological foundations and a system of indicators that need to be improved due to the sharp change in the conditions of production activities of enterprises in recent years. The article presents proposals for their development at the present time. The article presents proposals for their development at the present time. The implementation of the developed proposals in the practice of managing the diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex will increase the optimality of this process and the efficiency of their activities.
Keywords: enterprise, indicators, military-industrial complex, production, diversification activity.
Введение
Под диверсификационной деятельностью предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) понимаются действия научного, технологического, финансового и коммерческого характера, направленные на разработку и реализацию диверсификационных мероприятий [1; 2]. Понятие «диверсификационная деятельность предприятия ОПК» можно определить, с нашей точки зрения, как деятельность, связанную с созданием и выводом на рынок нового товара (услуги), внедрением нового производственного процесса, а также формированием новых рынков. К основным видам данной деятельности относятся:
– научно-исследовательские работы, проводимые с целью совершенствования действующих и внедрения новых технологий [3];
– работы по модернизации и реконструкции производства и управления [4];
— производство новых или усовершенствованных образцов продукции [5];
— переобучение работников предприятия и мотивация их на реализацию диверсификационных мероприятий [6].
Реализация диверсификационных мероприятий вызывает потребность в изменении форм и методов управления диверсификационной деятельностью. В процессе развития различных идей, предложенных в разное время зарубежными и отечественными исследователями, сформировались методические основы и показатели оценки данной деятельности.
Методические основы оценки диверсификационной деятельности предприятия ОПК
Теоретико-методологическую базу оценки диверсификационной деятельности предприятия ОПК образуют элементы теорий военной экономики, инновационного развития, менеджмента, институциональных изменений и др. Обобщение некоторых положений ряда теорий, используемых при управлении предприятиями ОПК, показало, что научная база управления диверсификацией производства должна представлять собой синтез данных положений и включать в себя элементы государственного и рыночного регулирования производства, а также инструментарий управления данным процессом [7].
При разработке проектов отдельных диверсификационных мероприятий необходимо выбирать наиболее эффективные их варианты, обеспеченные соответствующими ресурсами. При этом, учитывая сложность объекта анализа, необходимо рассматривать все аспекты диверсификационной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса (см. рис. 1) [8; 9].
Библиографический список
1. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.2. Голубев С.С., Беркутова Т.А., Шурукова Е.Е. и др. Механизмы диверсификации промышленных предприятий России в условиях военно-гражданской интеграции: маркетинговый аспект // Финансовая экономика. - 2020. - № 8. - С. 36-40.
3. Цомаева И.В., Бажанов В.А., Киселева А.А. Диверсификация производства на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2020. - № 3. - С. 98-103.
4. Магомедова П.Г. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - № 3-1. - С. 39-42.
5. Шамхалов Ф.И., Канкулов М.Х., Богатырёва Э.М. Вопросы диверсификации деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 4. - С. 65-77.
6. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 104-109.
7. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика, 2011. - 512 с.
8. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - № 1. - С. 38-53.
9. Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н. и др. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи, новые возможности // Инновации. - 2017. - № 4 (222). - С. 3-27.
10. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. - 2018. - № 1 (43). - С. 41-47.
11. Бойкова А.В., Самылина Ю.Н. Некоторые вопросы диверсификации оборонных предприятий // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 6(119). - С. 339-342.
12. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. - Москва, Онто Принт. 2016. - 472 с.
13. Кандыбко Н.В., Сорокин С.В. Методический подход к диверсификации производства высокотехнологичных предприятий оборонной промышленности // Военный академический журнал. - 2020. - № 2 (26). - С. 128-132.
14. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.
15. Батьковский А.М., Трофимец В.Я. Система поддержки принятия решений с модулями прикладных математических моделей и методов // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 9. - С. 253-275.
16. Фомина А.В., Стяжкин А.Н., Батьковский М.А. Инновационное развитие радиоэлектронной промышленности России // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 3. - С. 243-258.