Введение

Спорт считается неотъемлемой компонентой жизни большинства жителей нашей планеты. Каждый человек в течение любого дня может сталкиваться со спортом, совершая простую двигательную активность, и получая некоторую физическую нагрузку. При этом для разных групп людей спорт представляет собой разные системы ценностей: для одних людей спорт является способом поддержания физической формы, а для других источником эмоциональных переживаний, связанных с поддержкой любимых команд или спортсменов [4].

Профессиональный спорт в последние годы становится коммерческим бизнесом, в котором можно зарабатывать при корректном менеджменте. Спортивные клубы с каждым годом получают всё большие доходы на собственных брендах, контрактах со спонсорами, продаже рекламы, атрибутики, входных билетов и сезонных абонементов. Различные компании и предприниматели активнее инвестируют в команды и клубы, получая при этом ответную прибыль.

Актуальность данной темы заключается в исследовании сферы, развивающейся стремительными темпами, и привлекающей большое количество инвесторов. А так как наиболее популярным видом спорта в мире является футбол, было принято решение рассматривать клуб из этого спорта.

Объект исследования: футбольная команда «Амкар-Пермь», которая рассматривается как динамическая система. Предмет: зависимость между сторонними показателями и объёмами выручки данного футбольного клуба.

Цель исследования: системный анализ клуба «Амкар-Пермь», выявление факторов, влияющих на выручку.

Задачи исследования:

• анализ футбольного клуба «Амкар-Пермь» с точки зрения системы;
• анализ системных свойств данного футбольного клуба;
• расчет коэффициентов корреляции Пирсона для оценки зависимости между разными показателями и прибылью системы.

1. Общая информация о рассматриваемой системе

Футбольная команда «Амкар» была основана в городе Пермь в 1993 году как заводской клуб местного предприятия, производившего минеральные удобрения. Первоначальный ростер команды сформировался из работников завода, президентом клуба был Валерий Чупраков, а главным тренером Сергей Оборин, под руководством которого за сравнительно короткий временной промежуток «Амкар» прошел путь от любительской лиги до «Первой лиги», а в 2003 году впервые получил право выступать в высшем российском дивизионе — «РПЛ» [9].

Самым успешным сезоном пермской команды стал 2008 футбольный год: клуб занял 4 место в чемпионате, получив право сыграть в квалификации «Лиги Европы», а также дошел до финала Кубка России по футболу, уступив в решающей игре лишь по пенальти «ЦСКА». В отборочном раунде еврокубков «Амкар» сыграл летом 2009 против «Фулхэма» из Лондона, уступив по сумме двух встреч 3:2. Это были первые и единственные в истории официальные игры Пермской команды на европейской арене. В последующие годы команда попеременно заканчивала чемпионат в середине и нижней части турнирной таблицы, а также дважды играла в полуфинале Кубка России. В 2018 году клубу было отказано в выдаче лицензии на участие в Премьер-лиге, после чего команда прекратила существование [9].

Весной 2021 года «Амкар» был возрождён под новым именем — АНО «ФК «Амкар-Пермь». Новое руководство команды сделало акцент на развитии бренда, расширении коммерческой деятельности и постепенном переходе к модели самоокупаемости. Особое внимание стало уделяться работе со спонсорами и потенциальными партнерами, развитию направления медиа и взаимодействию с фанатами [6]. На данный момент клуб выступает во «Второй лиге», ставя задачи на повышение в классе.

2. Свойства и структура системы

C точки зрения теоретических аспектов системного анализа «ФК «Амкар-Пермь» является сложной социально-экономической системой, включающей в себя множество связанных элементов — сотрудников, деятельность которых направлена на достижение целей организации, к которым можно отнести спортивные результаты, укрепление финансовой устойчивости и получение доходов от коммерческой деятельности.

Среди основных свойств клуба как системы можно выделить:

• Целостность — связность каждого элемента системы с каждым [1]. В клубе каждый сотрудник постоянно взаимодействует с другими коллегами и руководством.
• Делимость — возможность группировки элементов системы в отдельные подгруппы [1]. В команде такими группами считаются рабочие отделы — юридический отдел, отдел медиа, игроки, тренерский штаб.
• Идентифицируемость — свойство наличия у системы отличительных характеристик, отличающих её от других подобных [1]. У рассматриваемой и любой другой спортивной команды, выступающий на профессиональном уровне всегда есть собственное название, эмблема, юридическое лицо, что делает её уникальной.
• Частичная изолированность — способность системы самостоятельно осуществлять внутренние процессы при одновременной зависимости от внешней среды [2]. Полная изолированность нецелесообразна в командных видах спорта, поскольку большинство процессов команды завязано на контактах с другими клубами, болельщиками и спонсорами.
• Синергизм — свойство отражающее факт того, что суммарный эффект действий системы всегда выше эффективности отдельных элементов [2]. Например, в футболе во время игры на поле находится 11 человек из каждой команды. По отдельности игроки не могут приносить результат команде, только лишь вместе.
• Эквифинальность — способность системы приходить к конечному состоянию без зависимости от условий внешней сферы и начального состояния [11]. Любая спортивная команда при наличии грамотного управления и выстроенной иерархии отделов может эффективно реагировать на изменения условий и обстоятельств.
• Эмерджентность — наличие у системы уникальных свойств, не присущих ни одному её элементу по-отдельности [1]. Так как ни игроки, ни работники клуба не являются брендом «Амкар-Пермь», то система эмерджетна.
• Робастность — характеристика системы, позволяющая ей продолжать функционировать при выходе из строя отдельных элементов [2]. Поскольку в команде работает более 1 сотрудника и всегда больше 11 футболистов, то всегда получится найти замену временно отсутствующему элементу.

По степени изменчивости характеристик система является динамической, так как состав команды, финансовые возможности и условия существования часто меняются. При этом внутренние процессы преимущественно носят детерминированный характер, поскольку регулируются установленными процедурами и управленческими решениями.

Организационная структура клуба является иерархической. Центральное место занимает президент клуба, определяющий стратегию развития команды [5]. На текущий момент президентом АНО «ФК «Амкар-Пермь» является Мартынов Дмитрий Владимирович [7]. Спортивный блок включает в себя тренерский штаб, футболистов и медицинский персонал. Юридический отдел осуществляет правовое сопровождение деятельности команды, а отдел развития реализует маркетинговую стратегию и организует взаимодействие со СМИ, фанатами, партнерами и спонсорами.

Таким образом, футбольный клуб «Амкар-Пермь» является динамической, детерминированной системой c иерархической структурой и обладает свойствами целостности, делимости, идентифицируемости, частичной изолированности, синергизма, эквифинальности, эмерджентности и робастности.

3. Анализ факторов выручки системы

Одной из ключевых задач управления профессиональной футбольной командой для дальнейшего существования является обеспечение финансовой устойчивости и прирост объемов выручки. В рамках данного исследования была поставлена цель найти факторы, статистически связанные с объемом годовой выручки клуба. Временной период был выбран с 2012 по 2021 год, поскольку именно в это время «Амкар» успел поиграть в высшем дивизионе, расформироваться и возродиться заново в низшей профессиональной лиге.

Данные по выручке клуба «Амкар-Пермь» были собраны из открытого источника [8] и приведены в таблице 1.

Таблица 1

Годовая выручка команды «Амкар-Пермь» с 2012 по 2021 год в руб.

В качестве потенциальных детерминант были выбраны показатели средней посещаемости домашних игр, количества игр на своем стадионе в каждом году из рассматриваемого периода, а также размеры бюджета клуба [8],[10]. Собранные данные приведены в таблицах 2,3 и 4.

Таблица 2

Посещаемость домашних матчей клуба «Амкар»

Таблица 3

Количество домашних матчей клуба «Амкар»

Таблица 4

Бюджет футбольного клуба «Амкар»

Следует отметить, что значения показателей в период 2019-2020 года являются аномальными для исследуемой выборки, поскольку клуб в этот период не осуществлял полноценную спортивную деятельность.

В таблице 5 приведены статистические характеристики рассматриваемых показателей без учета нулевых значений.

Таблица 5

Статистические характеристики системы АНО «ФК «Амкар-Пермь»

По значениям в таблице 5 можно сделать несколько выводов:

• Максимальная выручка была достигнута в 2013 году: 176 миллионов рублей, минимальная в 2020: 3,7 миллиона рублей, в среднем выручка была 88, 74 миллиона рублей.
• Наибольшее количество фанатов на трибунах в Перми в среднем было в 2013 году: 10807 человек, наименьшее, без учета сезонов без матчей, в 2021 году: 968 человек. В среднем в Перми на футбол в рассматриваемый период приходило 7241 человек на матч.
• Больше всего игр на своём поле «Амкар» провёл в 2015 году: 19 матчей, меньше всего, без учета сезонов без матчей, в 2018 году: 5 игр. В среднем за год в Перми проходило 13 игр.
• Наибольший бюджет у пермской команды был в 2018 году: 870 миллионов рублей, наименьший в 2021: 150 миллионов. В среднем бюджет был на уровне 685 миллионов рублей.

В качестве показателя измерения тесноты взаимосвязи между метриками был выбран коэффициент корреляции Пирсона [3]. Значения коэффициента между целевой метрикой объема выручки и факторами представлены в таблице 6.

Таблица 6

Коэффициенты корреляции между объемами выручки и фактурными признаками

Исходя из таблицы 6 можно сделать вывод, что между объёмами выручки футбольного клуба «Амкар» и количеством зрителей на трибунах наблюдается сильная прямая взаимосвязь. Рост посещаемости сопровождается увеличением объёма выручки, что подтверждается высоким значением коэффициента корреляции. А факт совпадения года с максимальной выручкой и максимальным количеством фанатов на играх подтверждает эту гипотезу.

Объёмы выручки и количество домашних игр в Перми также имеют сильную прямую взаимосвязь. Аналогично увеличение количества матчей на своем стадионе сопровождается увеличением объёма выручки, что подтверждается высоким значением коэффициента корреляции

Связь между бюджетом команды и выручкой является прямой умеренной, что говорит о менее критичном влиянии этих показателей друг на друга.

Заключение

В работе была рассмотрена футбольная команда «Амкар-Пермь» как сложноорганизованная система, обладающая свойствами целостности, делимости, идентифицируемости, частичной изолированности, синергизма, эквифинальности,  эмерджентности, робастности, а также характеризуется динамичностью, и детерминированностью внутренних процессов.

Были собраны исторические статистические данные за 2012-2021 год о годовой выручке клуба, средней посещаемости домашних матчей и размере бюджета. Для оценки степени взаимосвязи между детерминантами и целевым фактором были рассчитаны коэффициенты корреляции Пирсона, с помощью которых были сделаны выводы о наличии сильной положительной статистической взаимосвязи между выручкой команды и количеством зрителей на домашних играх, а также количеством игр на своем поле. При этом связь выручки с бюджетом клуба оказалась умеренной положительной.

  Исходя из полученных результатов можно сделать вывод, что факторы, связанные с организацией домашних игр и взаимодействием с фанатами, имеют существенное значение в формировании финансовых показателей профессиональной футбольной команды. Практическая значимость работы заключается в возможности применения полученных выводов при разработке управленческих стратегий, направленных на повышения экономической эффективности деятельности футбольных клубов.