Специфика деятельности некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения складывается под воздействием группы внешних и внутренних факторов [1, 2], которые влияют на содержание управления исследуемыми организациями:

— заинтересованность со стороны общества в решении данных социальных проблем, связанных с профилактикой и коррекцией социально опасных форм поведения;

— наличие у персонала данных организаций специальных компетенций, что выдвигает к ним ряд требований при отборе в состав постоянного персонала;

— наличие двуединых целей, стоящих перед данными организациями, которые можно подразделить на профилактические и корректирующие цели, и как следствие средств их достижения;

— необходимость общественного контроля за деятельностью данных организаций.

Представленные факторы обуславливают необходимость индивидуализации управления некоммерческими организациями с учетом возрастающей роли человеческого капитала в деятельности данных организаций. Необходимо учитывать тот факт, что современный менеджмент опирается на развитие личных возможностей персонала организаций, что вызывает необходимость использования специальных методов управления с учетом индивидуального отношения персонала к процессу работы и к клиентам.

Тогда можно выделить базовые факторы управления исследуемыми организациями с учетом вышеизложенных положений (рис. 1). Каждый из представленных на рисунке 1 факторов отражает специфику некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения и влияет на процесс управления ими.

На наш взгляд интересным представляется предложенный Г. Клейнером системно-структурный подход к управлению рассматриваемыми в статье организациями [3]. Согласно данному подходу, исследуемая организация представляется в виде системы, состоящей из взаимосвязанных структурных компонентов, выполняющих определенные функции.

Рисунок 1. Базовые факторы управления некоммерческими организациями в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения в условиях индивидуализации менеджмента (разработано автором)

Выделенные нами структурные компоненты в системе некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения представлены на рисунке 2.

 Рисунок 2. Структурные компоненты некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения (разработано автором)

Характеристики некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения как объектов управления были определены нами в предыдущих исследованиях (рис. 3). Необходимо учитывать, что исследуемые организации могут инициировать возможности трудоустройства как для людей с ограниченными возможностями, так и для незащищенных слоев населения.

Рисунок 3. Характеристики некоммерческих организаций в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения как объектов управления [4]

Опираясь на представленные на рисунке 3 характеристики вычленим из представленных на рисунке 2 структурных компонентов наиболее важный, по нашему мнению, данным компонентом является субъектный компонент, который фокусирует на себе все механизмы управления исследуемыми организациями.

Подводя итог отметим, что нами определены два подхода, опираясь на которые можно сформировать методическую базу управления некоммерческими организациями в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения.