Abstract: One of the trends in the modern development of organizations is the introduction of both technological and non-technological innovations, in particular, organizational and managerial. In this article, in order to determine the state of implementation of organizational and managerial innovations in Russia, a study of the level of implementation of organizational and managerial innovations relative to global indicators and a study of the proportions of the introduction of this type of innovation relative to technological innovations is carried out. The method of statistical analysis of EUROSTAT and Rosstat data on the levels of innovation implementation in organizations was used as the main research method. As a result of the study, the low level of implementation of organizational and managerial innovations in Russian organizations relative to other countries and the disparity between the introduction of organizational and technological innovations were determined. The necessity of introducing organizational and managerial innovations in Russian organizations to improve the effectiveness of R&D is also determined.
Keywords: organizational and managerial innovations, organizational innovations, Oslo manual, innovation activity, R&D.
Введение
Мировая практика исследований внедрения организационных и управленческих инноваций указывает на положительную взаимосвязь между уровнем их внедрения и эффективностью компаний, поэтому они являются экономически важными. Данная взаимосвязь является не менее слабой, чем эффект от внедрения технологических и продуктовых инноваций. Внедрение организационно-управленческих инноваций считается необходимым для обновления стратегии, структуры и систем организаций. Комбинирование технологических и организационно-управленческих инноваций оказывает синергетический эффект на развитие компаний.
В современных публикациях также отмечаются следующие положения:
- организационно-управленческие инновации могут быть более важны для создания конкурентного преимущества, чем результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- интерес к данному виду инноваций в последние годы значительно возрос [1];
- в российской теории инноваций имеет место отсутствие теоретического базиса знаний в области разработки, реализации и методологических основ оценки организационно-управленческих инноваций [2].
Также отмечается, что организационно-управленческие инновации являются существенным фактором повышения конкурентоспособности и стратегического развития промышленных предприятий [2].
Наиболее характерные организационно-управленческие изменения для отечественных предприятий связаны с применением современных систем контроля качества и сертификации товаров, работ и услуг, реализацией мер по развитию персонала, внедрением современных методов управления на основе информационных технологий [3].
Анализ уровня внедрения организационно-управленческих инноваций в России
Главным международным документом в области методологии измерения инновационной деятельности является руководство Осло ОЭСР. В редакции №3 данного руководства инновации классифицированы по четырем категориям:
- Технологические продуктовые.
- Технологические процессные.
- Организационные.
- Маркетинговые.
Анализ уровня внедрения инноваций в данной статье будет проведён на основе данных, представленных в ежегодных сборниках Индикаторы инновационной деятельности, в которых сформированы результаты исследований инноваций в российской экономике и международные данные.
По уровню внедрения технологических (технологических продуктовых и технологических процессных) (рисунок 1) и организационных инноваций (рисунок 2) Россия отстает от большинства других развитых и развивающихся стран мира [4].
Рисунок 1. Доля организаций, осуществляющих технологические инновации, в разных странах в 2016 г.
Источник: составлено автором на основе [4].
Рисунок 2. Доля организаций, осуществляющих организационные инновации, в разных странах в 2016 г.
Источник: составлено автором на основе [4].
Таким образом, уровень внедрения технологических и организационных инноваций в России относительно других стран находится на низком уровне.
За период с 2010 по 2019 год в России наблюдалась тенденция к ещё большему снижению использования организационных инноваций (рисунок 3).
Рисунок 3. Доля российских организаций, имеющих законченные организационные инновации
Источник: составлено автором на основе [4,5].
С 2018 года исследования уровня инноваций ОЭСР основывается на 4-ой редакции руководства Осло, в котором инновации в системах организации и управления объединены в категорию «Администрирование и менеджмент». Инновации в данной категории можно определить как организационно-управленческие [6].
Данные об уровне внедрения инноваций категории «Администрирование и менеджмент» также указывают на критически низкий уровень внедрения данного вида инноваций в российских организациях (рисунок 4).
Рисунок 4. Доля организаций, осуществляющих инновации из категории «Администрирование и менеджмент» в различных странах в 2018 г.
Источник: составлено автором на основе [7]
Синергетический эффект от внедрения технологических инноваций и инноваций в управлении организацией мотивирует синхронное внедрение данных видов инноваций в современных компаниях [8]. Для исследования данного тезиса проведем сравнение пропорции внедрения организационных и технологических инноваций в России и других странах. На рисунке 5 представлено соотношение между организационными и технологическими инновациями для различных стран мира.
Рисунок 5. Соотношение между организационными и технологическими инновациями для различных стран мира
Источник: составлено автором на основе [4]
Данные показывают, что в России объем технологических инноваций превышает организационные инноваций раз в 3-4 раза. Данное соотношение для других развитых и развивающихся стран значительно меньше, что говорит о малом внедрении организационно-управленческих инноваций в российских организациях относительно технологических инноваций. Малый объем организационно-управленческих инноваций, их диспропорция относительно технологических инноваций являются сдерживающими факторами для результативного использования технологических инноваций.
В результате, несмотря на явную актуальность, доля интереса к вопросам разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций значительно меньше по отношению к технологическим инновациям. Также отмечается исторически сложившийся низкий уровень системного изучения инноваций в организации и управлении предприятиями [2,9].
Взаимосвязь организационно-управленческих инноваций и результативности НИОКР в России
Согласно данным о структуре внутренних затрат на исследования и разработки в России по источникам финансирования доля средств государства, направляемых на данные цели в 2018 году составляла 67%. Данный показатель в России в разы больше, чем в подавляющем большинстве других развитых и развивающихся странах [10]. Вторым важным показателем являются затраты на инновационную деятельность организаций. Анализ данных показал, что доля затрат от государственного финансирования и собственных средств на инновационную деятельность организаций в России находятся на сопоставимых уровнях (рисунок 6).
Рисунок 6. Доля затрат от государственного финансирования и собственных средств относительно всех затрат на инновационную деятельность организаций.
Источник: составлено автором на основе данных Росстата.
Таким образом, низкий уровень внедрения организационно-управленческих инноваций и высокая доля прямого бюджетного финансирования в структуре затрат на НИОКР являются действительностью для российских организаций.
Безусловно, низкий уровень организационно-управленческих инноваций является одной из причин недостаточной эффективности государственных программ по финансированию НИОКР и развитию промышленности в России [11]. За последние 20 лет в российской экономике наблюдалось постепенное увеличений доли государственной собственности и доли компаний с государственным участием [12]. Данная тенденция может продолжится в связи с напряжённой внешнеэкономической и внешнеполитической ситуацией в России. Поэтому можно прогнозировать отсутствие снижения роли государства в экономике и финансировании НИОКР российских предприятий на ближайшие годы.
Масштабные организационные и управленческие нововведения требуются для развития российских крупных интегрированных структур, соединяющих науку, образование и высокотехнологичное производство, которые должны быть более гибкими и менее иерархиезированными [1]. Именно внедрение организационно-управленческих инноваций на российских предприятиях могут стать источником результативного внедрения технических инноваций ─ результатов выполнений НИОКР.
Для увеличения уровня использования и эффективности организационно-управленческих инноваций необходимы более глубокие и комплексные исследования в области разработки и внедрения данного вида инноваций на отечественных предприятиях. Также необходимо расширение теоретического базиса относительно аспектов и определения понятия организационно-управленческих инноваций [2].
Заключение
В результате исследования определён низкий уровень внедрения организационно-управленческих инноваций в российских организациях относительно других стран. Исследование внедрения инноваций в мире показало, что соотношение между внедрением организационных и технологических инноваций находится в интервале 0,5-1,5, а в российских организациях это соотношение составляет 0,3-0,4. То есть, существует диспропорция между внедрением организационных и технологических инноваций. Рост уровня внедрения организационно-управленческих инноваций и их синхронное развитие вместе с технологическими инновациями может стать важным фактором в развитии производства и результативности НИОКР в российских организациях.
Библиографический список
1. Советкин Я.Д. Управленческие инновации: подход к определению и классификации / Я.Д. Советкин // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2020. – Т. 19. – № 4. – С. 493-519.2. Киселева О.Н. О некоторых особенностях в теории организационно-управленческих инноваций в отечественной науке // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2016. №3 (30).
3. Кузнецова И.А., Гостева С.Ю., Грачева Г.А. Методология и практика статистического измерения инновационной деятельности в экономике России: современные тенденции//Вопросы статистики.– 2008.–№5.
4. Индикаторы инновационной деятельности: 2018 : статистический сборник / Н. В. Городникова, Л.М. Гохберг, К. А. Дитковский и др.; Нац. исслед. ун-т И60 «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2018. – 344 с
5. Методологические подходы и инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий : автореферат дис. ... доктора экономических наук : 08.00.05 / Васяйчева Вера Ансаровна; [Место защиты: Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева]. - Самара, 2021. - 43 с.
6. Склюев А. М., Хабаров В. И., Мусатова И. В., Попова О.В. Организационно-управленческие инновации в электронной промышленности России: современные тренды // Современная конкуренция. 2022. Т. 16. № 6. С. 103–116. DOI: 10.37791/2687-0657-2022-16-6-103-116
7. OECD, based on the 2021 OECD survey of Business Innovation Statistics and the Eurostat’s Community Innovation Survey (CIS-2018), https://www.oecd.org/sti/inno-stats.htm, April 2022.
8. Damanpour F. (2014). Footnotes to research on management innovation. Organization Studies, 39(5), 1265–1285.
9. Бережной В.И., Таранова И.В., Цвиринько И.А. Управленческие ресурсы XXI века. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/uprav lencheskie-resursy-xxi-veka (дата обращения 29.01.2023 г.)
10. Источники финансирования исследований и разработок: 2018 URL:https://issek.hse.ru/data/2019/11/28/1519334705/NTI_N152_28112019.pdf (дата обращения 29.01.2023 г.)
11. Карлик А.Е., Платонов В.В. Организационно-управленческие инновации: резерв повышения конкурентоспособности российской промышленности // ЭВР. 2015. №3 (45).
12. Приватизация 30 лет спустя: масштабы и эффективность государственного сектора / А. Д. Радыгин, Р. М. Энтов, А. Е. Абрамов, М. И. Чернова, Г. Н. Мальгинов ; - М.: Издательсий дом «Дело» РАНХиГС, 2019. - 76 с.