Индекс УДК 338.24
Дата публикации: 28.04.2022

Развитие производственного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса при реализации проектов диверсификации производства с целью импортозамещения

Батьковский А.М., Батьковский М.А., Кравчук П.В.

Батьковский Александр Михайлович
Батьковский Михаил Александрович
Кравчук Павел Васильевич

1. доктор экономических наук, главный научный сотрудник,
Центральный экономико-математический институт РАН,
Россия, г. Москва
2. кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник,
Научно-испытательный центр «Интелэлектрон»,
Россия, г. Москва
3. доктор экономических наук, коммерческий директор,
Научно-испытательный центр «Интелэлектрон»,
Россия, г. Москва
Batkovsky Alexander Mikhailovich
Batkovsky Mikhail Alexandrovich
Kravchuk Pavel Vasilyevich

1. Doctor of Economics, Chief Researcher,
Central Economic and Mathematical Institute of the RAS,
Russia, Moscow
2. Candidate of Economic Sciences, Leading Researcher,
Scientific Testing Center "Intelektron",
Russia, Moscow
3. Doctor of Economics, Commercial Director,
Scientific Testing Center "Intelektron",
Russia, Moscow
Аннотация: Целью исследования является разработка инструментария оценки диверсификационных проектов, осуществление которых требует проведения технологической модернизации предприятий оборонно-промышленного комплекса для обеспечения импортозамещения. Он базируется на системном анализе сроков реализации данных проектов в увязке с объемами инвестиционных ресурсов, необходимых для внедрения новых технологий и обновления производственного аппарата предприятий в процессе диверсификации производства. Установлено, что сокращение сроков реализации диверсификационных проектов требует, как правило, увеличения объема инвестиций, выделяемых на эти цели. В сложившейся в настоящее время макроэкономической и геополитической обстановке, вызванной антироссийской экономической войной, которую развязали Соединенные Штаты Америки и их союзники, резко обострилась проблема дефицита разных ресурсов, необходимых для проведения диверсификации производства. Учитывая отмеченные обстоятельства, управление данным процессом исследовано в динамике с учетом анализа изменений требуемых объемов инвестиций и фактора времени. В результате его анализа представлена модель оценки развития производственного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса, осуществляющих диверсификацию производства для реализации программ импортозамещения в условиях одновременного дефицита времени и инвестиционных ресурсов.

Abstract: technological modernization of enterprises of the military-industrial complex to ensure import substitution. It is based on a systematic analysis of the timing of the implementation of these projects in conjunction with the amount of investment resources needed to introduce new technologies and upgrade the production apparatus of enterprises in the process of production diversification. It has been established that shortening the implementation time of diversification projects requires, as a rule, an increase in the volume of investments allocated for these purposes. In the current macroeconomic and geopolitical situation caused by the anti-Russian economic war unleashed by the United States and its allies, the problem of the shortage of various resources necessary for the diversification of production has sharply worsened. Taking into account the mentioned circumstances, the management of this process is investigated in a dynamic formulation, taking into account the analysis of changes in the required investment volumes and the time factor. As a result of its analysis, a model is presented for assessing the development of the production potential of enterprises of the military-industrial complex that diversify production to implement import substitution programs in conditions of simultaneous shortage of time and investment resources.
Ключевые слова: предприятия, развитие, регулирование, инструментарий, оборонно-промышленный комплекс, диверсификация.

Keywords: enterprises, development, regulation, tools, military-industrial complex, diversification


Введение

Главная тяжесть решения проблемы импортозамещения высокотехнологичной продукции в условиях экономической войны против России ложится на предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), т.к. им присущи следующие ключевые особенности:

— высокая технологичность производимой продукции [1];

— возможность диффузии технологических и технических инноваций, которые используются на предприятиях ОПК, в другие отрасли российской экономики [2];

— организационное единство предприятий оборонно-промышленного комплекса, в котором имеется высокая концентрация всех ресурсов, что обеспечивает управляемость процессов их развития [3];

— высокая наукоемкость производства на предприятиях ОПК, т.к. в общем объеме производства доля продукции, создаваемой предприятиями ОПК, составляет только 5-6%, но при этом они производят более 30% всей машиностроительной продукции, создаваемой в России [4];

— высокая инновационная активность предприятий ОПК, которая в 2-3 раза выше, чем у предприятий других отраслей промышленности [5];

— значительный научный потенциал предприятий и организаций ОПК, доля которых в области общенациональных научных разработок составляет от 65% до 75% [6];

— наличие высококвалифицированных производственных и научно-технических кадров на предприятиях ОПК, а также системы мотивации их деятельности [7];

— поддержка государством предприятий ОПК ввиду их определяющего значения для развития России и обеспечения национальной безопасности страны [8];

— сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов развития предприятий ОПК, что особенно важно при создании новых производств в процессе импортозамещения [9].

Основным средством решения задачи импортозамещения на предприятиях ОПК является диверсификация производства. При этом диверсификацию можно и нужно проводить, не снижая объемы производства военной продукции, как это происходило ранее в ходе конверсии военного производства в 90-ые годы прошлого века. В настоящее время необходимо одновременно наращивать производство новых видов вооружения и увеличивать при этом объемы выпуска продукции гражданского назначения, создаваемой с целью импортозамещения. При таком подходе к диверсификации производства на предприятиях ОПК она должна рассматриваться как основа новой индустриализации страны, которая обеспечит:

— спасение народного хозяйства России от санкционного удушения российской промышленности со стороны коллективного Запада;

— импортозамещение высокотехнологичной продукции в нашей стране (в настоящее время оно составляет всего 30%) [10];

— перестройку системы управления российской промышленностью на основе усиления роли государства, которая долгие годы была занижена;

— мобилизацию всей российской промышленности на решение важнейших народнохозяйственных и оборонных задач, стоящих перед Россией;

— мобилизацию финансовых ресурсов, которые будут направляться на развитие производственного потенциала предприятий ОПК;

— значительный экономический эффект, которой составит около 1 трлн. рублей до 2030 года [11].

Исследование диверсификации производства на предприятиях ОПК с целью обеспечения импортозамещения является очень сложной и в настоящее время не изученной проблемой. Теоретические основы решения отдельных задач управления диверсификацией производства между собой сопряжены недостаточно и уже не соответствуют новым целям и условиям экономического развития России [12]. Исследовать рассматриваемую проблему в рамках одной научной статьи не представляется возможным. Поэтому целесообразно структурировать ее на отдельные управленческие задачи, разработать инструментарий их решения. На основе данного инструментария можно создать научно обоснованные и практически реализуемые предложения по развитию управления диверсификацией производства на предприятиях ОПК, которая обеспечит импортозамещение. При этом целесообразно использовать методы решения аналогичных задач, которые успешно использовались ранее в Советском Союзе.

 

Читать далее…

Библиографический список

1. Кандыбко Н.В., Сорокин С.В. Методический подход к диверсификации производства высокотехнологичных предприятий оборонной промышленности // Военный академический журнал. - 2020. - № 2 (26). - С. 128-132.
2. Фомина А.В., Стяжкин А.Н., Батьковский М.А. Инновационное развитие радиоэлектронной промышленности России // Вопросы радиоэлектроники. - 2015. - № 3. - С. 243-258.
3. Красникова А.С. Реализация механизма управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2020. – Т. 9. – № 3. - С. 65-70.
4. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Брыкин А.В. и др. Управление диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: монография; Под ред. А.М. Батьковского. – М.: ОнтоПринт. - 2021. – 344 с.
5. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика. - 2011. - 512 с.
6. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным комплексом. – М.: Онто Принт. - 2016. - 472 с.
7. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 1. - С. 104-109.
8. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.
9. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2019. - Т. 10. - № 1. - С. 38-53.
10. Малежик В. Каких производств не хватает в России в 2022 году - ниши для импортозамещения. https://f.partnerkin.com/blog/allinfo/ kaetkih_proizvodstv_ne_ hvataet (дата обращения: 14.04.2022).
11. Гайва Е. Минпромторг: Диверсификация ОПК принесет 1 трлн. рублей до 2030 года // Российская газета 08.04.2022. (дата обращения: 16.04.2022).
12 Логинова В.В., Мицура О.С. Сущность диверсификации производства // Научный аспект. - 2020. - Т. 3. - № 2. - С. 417-422.
13. Экономические санкции против России. Обеспечение оптимального импортозамещения. Bstudy.net. URL: https://bstudy. net/627467/ekonomika/ ekonomicheskie_ sanktsii_protiv_rossii_optimalnoe_ importozameschenie#486 (дата обращения: 17.04.2022).
14.. Старожук Е.А., Селиванов В.В., Ильин Ю.Д. Диверсификация и импортозамещение – ключевая проблема оборонно-промышленного комплекса: пути комплексного решения // Военная мысль. – 2020. - С.40-56.
15 Эксперты заявили о росте социального напряжения из-за неравенства дохода.https://www.rbc.ru/economics/22/10/2021/61717af09a7947d66f23f5ec?ysclid=l23bbrhlcc (дата обращения: 16.04.2022).
16. Глазьев С.Ю., Фурсов А.И., Делягин М.Г. Стратегия «большого рывка». - М.: Алгоритм.2014.- 233 с.
17. Шамхалов Ф.И., Канкулов М.Х., Богатырёва Э.М. Вопросы диверсификации деятельности предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 4. - С. 65-77.
18. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.